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一往無前：雷軍親述小米熱血10年

為了解決全球市值排名的問題，作者范海濤 這樣論述：

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關於一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關於一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。 這也是關於一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在圖元級追趕以及消費升級時

代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。   范海濤 第一位在哥倫比亞大學取得碩士的華人、歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐美記者、《美國新聞與世界報導》中國區代表。2009年，與李開複博士合著出版《世界因你不同：李開複自傳》，迄今銷量近200萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成

為中國第一個口述歷史碩士。2014年創辦“範海濤口述歷史·人物傳記工作室”？2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述歷史。2017年1月，當選當當網年度影響力作家。2017年11月，出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。2019年2月啟動小米公司口述歷史專案。   封面 版權資訊 推薦序 凡是過往，皆為序章 ——小米10年再出發 前言 小米10年，生而逢時 第一部分 小米的誕生與崛起 第一章 雷軍的重新出發 第二章 為發燒而生 第三章 新物種誕生 第四章 高歌猛進 第五章 生態鏈起航 第二部

分 在憂患中前行 第六章 手機登頂和隱憂初現 第七章 低谷到來，危機初現 第八章 狂風暴雨中的一年 第三部分 最年輕的世界500強 第九章 逆轉向上 第十章 一波三折的上市之旅 第十一章 新時代，新征程 後記 邁向下一個10年 致謝   前言 小米10年，生而逢時 探索，讓未來多一種可能。 2019年9月24日下午兩點，在北京海澱區安寧莊北路小米科技園D棟地下一層的籃球場上，即將舉辦一場新品發佈活動。整個籃球場的燈光按照約定的時間暗淡了下來，如同一場戲劇就要拉開帷幕，追光燈打到舞臺的中央，整場戲的主角就要登臺。 半分鐘後，音樂退去，小米集團創始人雷軍邁著輕鬆的步伐

走上舞臺，黃色的燈光追隨著他。今天，他穿著一塵不染的白襯衫、深藍色的牛仔褲、一件和牛仔褲顏色相近的休閒西服外套，腳踩一雙白色的休閒鞋。看得出來，今天他的頭髮經過了仔細打理，黑亮且一絲不亂。 從青年時代開始在中國科技創業界打拼，雷軍幾乎經歷了整個中國科技互聯網時代的升騰跌宕之旅，有著如同電影《少年派的奇幻漂流》主人公一樣的心路歷程。從軟體時代到PC（個人電腦）時代，再到互聯網時代，每一次科技更迭，他都是親歷者，對浩如煙海的往事如數家珍。如同很多第一代創業者一樣，他經歷過自我成就的高光時刻，感受到了光輝歲月的垂青。又如同很多當時的探路者一樣，他也經歷過低至塵埃的至暗時刻，感受過那種真實而壯烈的疼

痛。他在創業的過程中認識自己，摸索著世界的規律。 10年前，又一次產業週期的更迭悄然而至，移動互聯網的崛起即將掀起巨大浪潮，雷軍立志終結中國山寨手機橫行於世的亂象，並改造中國製造業。他和夥伴們在盤古大觀酒店咖啡廳的餐巾紙上，寫下了他們內心深處的願景——“硬體+軟體+互聯網”，讓人們享受科技帶來的美好生活。隨後，雷軍不斷召集同行者，創建了這家叫作小米的公司。 一路走來，小米已經從餐巾紙上的構想，成長為一家年銷售額超過2000億元人民幣、在90多個國家和地區佔有市場份額的全球化公司。那個鮮明有力的橙色標誌“MI”成為很多人心中一盞有溫度的科技明燈。數億創新技術和工業設計完美結合的產品走進了千家

萬戶，給人們帶來奇酷有趣的生活體驗。在很多海外市場，人們也驚訝於來自一家中國公司、帶著MI字樣的科技產品，可以做得如此淋漓盡致。 10年的蛻變既有趣又令人深思，循著小米公司10年的成長歷程，人們可以描繪出一家新興的中國科技公司在全球市場權重變化的路徑圖，也可以追蹤到中國力量崛起的影子。這正是10年移動互聯網大潮的一種寫照——在新的產業大潮來臨之際，總會有新興的公司脫穎而出，而越來越多的中國新興力量，已經有了屹立於世界潮頭的能力。 一個更有力的佐證是，僅僅經過9年時光，小米就成為最年輕的世界500強公司之一。而小米在這個名單上的出現，使得中美互聯網公司之間的力量對比發生了改變。2018年，互

聯網服務領域的中美公司數量對比還勢均力敵——阿裡巴巴、騰訊、京東對陣亞馬遜、穀歌、臉書。而到2019年，因為小米的加入，在互聯網創新的高地上，中國首次反超美國。 從2010年到2020年的這10年間，很多像小米這樣有價值的中國公司不斷湧現。龐大的互聯網用戶基數和豐富的應用場景、不斷反覆運算的新技術以及不斷增速的網路頻寬，為中國互聯網巨頭的誕生奠定了基礎。在這樣的背景之下，美團、滴滴、位元組跳動、快手、螞蟻金服等企業以及微信等通信工具誕生了，徹底改變了人們的生活方式。仔細數來，中國的獨角獸企業已經佔據了全球範圍高達30%的比例，它們的市值占比也高達四成。在全球市值排名前10的互聯網公司中，有5

家是中國公司。 另外，在全球化的進程中，中國的海爾、海信、萬向、首鋼等企業早已遠征海外，而聯想並購IBM（國際商業機器公司）的個人電腦業務、吉利並購沃爾沃、TCL並購施耐德等案例，都預示著中國企業正在超越以往的範圍去配置資源。[1]而小米也正在把它的品牌授權店開到全球各地。可以說，中國企業翻越國界的實例和玩法層出不窮。 這樣的變化頗有深意，正如經濟學家所希望的那樣：在新的商業環境和商業文明中，中國應該引領全球。在近現代歷史中，東方與西方的交流多是單向的，但是中國不會永遠做追隨者、複製者，隨著中國的再次崛起，東西方“雙向交流”的時代已經到來。尤其值得注意的是，在移動互聯網時代，擁有世界最龐大

手機用戶群的中國得以用最快的速度積累移動資料。  

全球市值排名進入發燒排行的影片

美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決全球市值排名的問題，作者楊中元 這樣論述：

美國總統川普自2018年起以國家安全為由，陸續對中國發起科技制裁，以採取全政府的遏制戰略，透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施，並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心，結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等，在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢，基此，本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段，對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中，以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效，「限制人員交流」政策次之，「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外，由於美國對華為的制裁，亦導致全球半導體產業走向區域化，鑑此，台灣應及早因應及擬定預備方案，以強化整體半導體產業與多元發展。

貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長

為了解決全球市值排名的問題，作者（美）拉姆·查蘭楊懿梅 這樣論述：

今天，所有的企業都在談數位化轉型，那麼，一家真正的數位化企業是什麼樣子呢？它可以無邊界地指數級增長，跨界成為一種常態；它可以實施全流程的數位化追蹤，日常決策將由系統來輔助進行；它可以激發持續的顛覆式創新，每一項都將服務於數以億計的消費者市場。亞馬遜正是數位化企業的代表，它在2019年《財富》世界500強排名中位列互聯網公司第一名，同時全球市值排名第二。貝佐斯也因此成為新一代的創業偶像。 本書系統化地描繪了亞馬遜管理體系的六個模組：業務模式、人才招募、資料支撐、創新引擎、決策機制、組織文化。本書所描繪的亞馬遜管理體系顛覆了傳承百年的企業管理模式，是一本能讓企業看清數位化未來的指南。

拉姆·查蘭（Ram Charan） 全球管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師” 過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業家、高管及董事會，被譽為企業家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。 在傑克·韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裡，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。 畢業于哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。 作者簡介 贊　　譽 致　　謝 寫在前面 導讀：本書怎麼讀，時間回報更高 亞馬遜管理體系：是什麼，對我們

有什麼用2 亞馬遜管理體系，是什麼4 模組1　業務模式：癡迷客戶，拓展邊界6 模組2　人才招募：極高標準，持續提升6 模組3　資料支撐：聚焦于因，智慧管理7 模組4　創新引擎：顛覆開拓，發明創造8 模組5　決策機制：既要品質，更要速度9 模組6　組織文化：堅決反熵，始終創業10 瞭解亞馬遜，對我們有什麼用11 如果你是企業家、創始人11 如果你是公司高管12 如果你是中基層經理13 如果你是職場小白15 如果你是創業者16 模組1　業務模式：癡迷客戶，拓展邊界18 不僅要讓客戶滿意，更要讓客戶驚喜 亞馬遜的業務模式，如何演進21 1.0版：單品類電商，從圖書開始22 2.0版：多品類電商，不

斷快速拓展24 3.0版：線上零售平臺，構建生態，對外賦能27 4.0版：線上線下打通，加強基礎設施，持續拓展邊界32 模式演進的底層邏輯，是什麼40 癡迷客戶40 為客戶創造43 長線思維46 投資未來50 亞馬遜業務模式的成功，靠什麼54 模組2　人才招募：極高標準，持續提升56 用“挑剔”的眼光尋找“非凡”的人 如何定義正確的人60 實幹家：既有創新，又能實幹61 主人翁：著眼長遠，極有擔當64 內心強大：特能扛事，特能抗壓67 如何招到正確的人69 誰做表率：貝佐斯自己用的是什麼方法69 誰來把關：如何堅持對人的極高標準72 招聘流程：如何提升組織的選人能力74 自我選擇：如何讓錯誤

的人自我覺知77 如何把人用好留住80 説明新人加速成長80 給予老將全新挑戰82 如何吸引頂級人才85 模組3　資料支撐：聚焦于因，智慧管理90 用資料追蹤真相，日常管理智慧化 凡事要有數據支撐94 極為細緻95 極為全面97 聚焦於因99 即時追蹤102 核實求證103 推動智慧經營管理107 智能推薦109 智能定價109 智能履約112 智慧三方管理112 投資巨大，回報更大113 釋放組織精力114 推動持續提升116 模組4　創新引擎：顛覆開拓，發明創造120 持續顛覆，創造規模巨大的全新市場 願意付出什麼代價123 敢於打造新的能力124 敢於顛覆現有業務126 敢於開創全新

市場127 不怕失敗，持續探索129 不畏艱難，保持耐心132 如何持續產生創意133 人人都有好的創意133 要為客戶發明創造135 優勢必須顯著獨特136 規模必須非常大137 如何打磨好的創意139 撰寫新聞通稿139 目標客戶是誰141 成功的標準是什麼144 可能遇到的困難與障礙有哪些146 如何推動創意實現148 組建全職專案組150 選對專案負責人151 全程負責到底153 模組5　決策機制：既要品質，更要速度156 決策要既好又快，重點在“快” 決策速度怎麼提高160 決策分類：按性質不同，分成兩類160 決策授權：第二類決策，大膽授權162 授權給誰：誰具體負責，就誰決策1

63 加快審批：從串聯審批，改為並聯審批164 常規決策：儘量數位化，智慧決策165 重大決策如何既好又快167 挖掘真相：全面準確，不能有疏漏168 想像變化：放眼未來，想什麼會變170 反對一團和氣：不同觀點，激烈碰撞171 不必全體同意：保留己見，服從大局173 遺憾最小模型：人生苦短，少留遺憾174 萬一決策失誤：充分吸取教訓，持續學習提升176 組織決策能力如何提升177 統一原則：面臨衝突，如何取捨178 獨特方法：告別PPT，深度思考181 親自踐行：率先垂範，行勝於言185 模組6　組織文化：堅決反熵，始終創業188 每一天，都是創業的第一天（Day 1） 為何強調“第一天”

192 事關公司生死存亡：堅持與熵增做鬥爭194 事關超越客戶預期：永不滿足是神聖的195 如何防範“第二天”196 四條初級版建議196 三條高級版建議199 如何打造“第一天”的組織文化208 明確具體定義：從口號到具體行為209 設計落地方法：從理念到日常工作212 做到以身作則：在每個決策中踐行216 賦予特殊意義：在獨創獎項中強化220 本書小結　亞馬遜核心管理思想及方法223 附錄A　亞馬遜9條管理及決策方法229 附錄B　亞馬遜14條領導力原則231   關於亞馬遜，你肯定或多或少聽說過。其中，有些是真相，有些也許是訛傳，但大都是零零散散、碎片化的。 我們

會在書中通過系統性的描述、結構化的剖析，帶你深入瞭解亞馬遜管理體系，為你深度挖掘其底層的內在邏輯，幫你高度提煉其頂層的設計思想。 本書關於亞馬遜管理體系的事實性描述，基於公開信息、相關機構分析研究、亞馬遜部分離職及在職的高管訪談，以及多管道多角度的比對核實。 在與企業家、創業者及公司高管的交流與合作中，我們發現，有些企業已從亞馬遜管理體系中汲取了一些適合自己的方法，並在實踐中取得了顯著的成效。 在寫作過程中，我們一直秉承力求精簡、只講乾貨的指導原則，盡最大可能，為大家創造最好的閱讀體驗，讓大家讀起來不費勁，一眼就能看到重點。 謝謝你翻開了這本書，一本會給你帶來很多思考、很多改變的書。

臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決全球市值排名的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。