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全球產業龍頭的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦薛飛寫的 從危機中勝出:MIT的供應鏈風險管理學 可以從中找到所需的評價。

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國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 呂執中所指導 羅信明的 新冠肺炎疫情對LED產業之影響分析與因應策略 (2020),提出全球產業龍頭關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、LED產業、網路層級分析法、供應鏈。

最後網站國泰證券2023年4月投資觀點全球市場震盪中求穩健Q2宜關注3 ...則補充:2023年Q2全球商品及主要市場投資氣象觀測圖、主要產業觀察 ... 大幅動盪之際,國泰證券觀察全球主要市場,展望第二季,股市龍頭「美國」持續受惠Fed升 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全球產業龍頭,大家也想知道這些:

從危機中勝出:MIT的供應鏈風險管理學

為了解決全球產業龍頭的問題,作者薛飛 這樣論述:

  1999年台灣發生921大地震,如何影響戴爾和蘋果的新產品出貨?為何英國爆發口蹄疫時,不但觀光業受重創,連耐吉和路易威登都遭池魚之殃?聖誕節採購旺季即將來臨,勞資糾紛卻導致美西封港,29個港口的貨運吞吐完全停擺,企業要如何應變?   當飛利浦晶圓廠大火時,兩大客戶諾基亞和易利信都深受其害,為何一家快速復原,另一家卻黯然退出市場?從地震、火災、風災,到恐怖攻擊、勞資糾紛、電腦駭客、傳染病肆虐……,今天的企業不可避免的要面對各種天災人禍和意外事故,在環環相扣的全球供應鏈中,任何一地的一個小環節出錯,都可能牽一髮而動全身,為遠在地球另一端的企業帶來慘重災情。   企業如何才能臨危不亂,甚至防

患於未然,在危機中勝出?   美國九一一恐怖攻擊後,麻省理工學院「運輸與運籌中心」(Center for Transportation and Logistics)開始針對數十家全球產業龍頭進行研究,分析在恐怖威脅日益升高的今天,如何保障企業安全和提高企業韌性。過程中更進一步把研究範圍延伸到各種天災、意外和蓄意攻擊事件,因為這些災變對企業帶來的衝擊絲毫不遜於恐怖攻擊。   本書就是他們耗時三年的研究成果。作者薛飛教授以詳實的案例和具體的原則及做法,說明企業如何有效控制風險、管理災變,打造靈活應變的供應鏈。全書提供了豐田、通用汽車、諾基亞、西南航空、優比速、馬莎百貨、英特爾、美國海軍艦隊等全球數

十個案例,分析他們的成功與失敗、防範措施和應變策略,提供讀者寶貴的教訓,了解: ●公司如何找到自己的罩門,挖掘出供應鏈最弱的環節? ●如何見微知著,預見潛在的危機? ●災變發生後,如何降低衝擊效應,迅速復原,甚至因禍得福? ●企業如何打造應變力,建立能靈活應變的組織文化? 作者簡介 薛飛(Yossi Sheffi)   美國供應鏈管理專家,麻省理工學院( MIT)工程系統學教授,也是MIT運輸與運籌中心主任。他除了是一位學有專精的教授,也是一個成功的創業家,從1987年起,創立(獨立或與人合作)了五家成功的企業,在學術界與企業界備受尊重。 吳家恆   政治大學法學士,英國愛丁堡大學音樂碩士。曾

任出版社、雜誌社書籍編輯、文稿編輯、研究編輯、主編。合譯有《雍正王朝之大義覺迷》、《領導力》、《柔性權力》、《超限未來10大趨勢》等書。

全球產業龍頭進入發燒排行的影片

IC載板可以說是近年來帶動半導體供應鏈缺貨的關鍵瓶頸,尤其又以其中的ABF載板,在5G/AI/高速運算的需求下,估計供不應求將維持數年時間,其中全球ABF載板龍頭廠欣興電子,更提早在2018年看到產業結構以及產品設計的改變,早在2019年即領先產業開啟擴產第一槍,迎接產業谷底反彈的契機,並大動作的投下資本支出,配合客戶往更高階的技術合作開發,為下世代的技術做好準備。
#欣興 #IC載板 #ABF載板 #曾子章 #萬惠雯

新冠肺炎疫情對LED產業之影響分析與因應策略

為了解決全球產業龍頭的問題,作者羅信明 這樣論述:

2020年全球因新冠肺炎受到相當大的影響,各國均預測新冠肺炎會受到季節影響,雖然亞洲地區疫情在第二季初期受到控制,但許多國家的確診及死亡人數未見趨緩,受到大規模隔離、旅遊禁令影響,導致各國的經濟狀況、消費者或企業的支出都趨保守且萎縮。疫情的衝擊下,也有新興應用正快速成長,各類防疫產品熱度瞬間竄升,可殺菌消毒的深紫外線 (UVC LED )應用也隨之受矚。另外,因疫情導致居家工作需求大增,電腦或平板的需求量頓時供不應求。全球產業龍頭蘋果公司,從2019年陸續開發高解析度的Mini LED面板顯示器設計,也因為疫情而加快進入市場的速度。本研究由文獻與產業報告提出指標構面為基礎,探討新冠肺炎疫情對

LED產業之影響分析與提出因應策略,並藉由學者及業界專家的專業角度來評估因素間的相對重要性,計算權重並排序後,瞭解關鍵指標構面與要素權重之優勢度,提供未來實行及採用決策之評估。問卷分成兩階段,第一階段透過產業報告、參考文獻、專家訪談建構面及要素的適切性,建構出四大指標構面分為「供應鏈風險」、「資訊環境」、「資金管理」、「研發規劃」與擬定十二項要素。第二階段以網路層級分析法進行專家問卷,分析要素間的相互關係並計算權重,歸納出影響LED產業之影響分析與因應策略。結果顯示在「供應鏈風險構面群組」下要素的重要性程度排序為「緊急訂單」〉「物料彈性」〉「夥伴關係」;在「資訊環境構面群組」下,要素重要性程度

排序為「網路安全防護」〉「資料安全防護」〉「資安教育訓練」;在「資金管理面構面群組」下,要素重要性程度排序為「應收帳款」〉「存貨天期」〉「應付帳款」;在「研發規劃面構面群組」下,要素重要性程度排序為「核心能力」〉「產品轉換彈性」=「智慧財產」。針對分析結果,本研究提出影響產業的四大構面中「供應鏈管理」構面占比0.3354為最高相對權重值,被視為此疫情下專家最重視的一環。緊急訂單優先權重0.12884,代表本次新冠肺炎疫中專家認為「緊急訂單」強勁的需求訂單,如上游磊晶所需的圖案化藍寶石基板將供應商的庫房建置在公司內部確保不會短期斷貨。夥伴關係優先權重0.10788也是重要的一環,其因應對策在雙方

ERP系統互相連結,即時掌握供應商貨源。資金管理構面方面應收帳款優先權重0.15254為排名第一,故首要的就是降低呆帳的風險問題。另外,如疫情中居家隔離造成面板的需求提高,需要加速高解析度的Mini LED面板顯示器商品上市的時程。