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文創20+，我們依然在路上!：6條從英國到臺灣的探索路徑 x 6套實驗與實踐心法 x 6道真實的成長風景

為了解決全球科技公司的問題，作者仲曉玲,郭紀舟,蔡宜真,蘇于修,林慧美,劉華欣 這樣論述：

英國華威大學校友 文化創業＋在地實踐六堂課 歡迎入座！  起心動念、起腳行動   　　以文化創意為基石、各自在不同領域創業的六個故事； 　　抱著將文化深耕於這塊土地、使我們更美好的期許， 　　挑戰將看不見的內容轉換成經濟價值， 　　開展出了六道真實的成長風景， 　　唯一的不變堅持，是以人為本、以文化傳承的初衷， 　　「使看不見的東西被看見！」   　　「本書將幫助你勘測地域、選擇同伴、了解自己與創意產業的生態系統。要不要從這裡選一條路走，由你決定。」──克里斯．畢爾頓／英國華威大學「文化媒體政策研究中心」教授 　　六個青壯耕耘

文化產業創業的故事 　　2002年為行政院文創政策白皮書操刀的郭紀舟，隱身於迪化街，在古老宅第間打造起水果藝廊，他如何用文創賣水果，四處尋找有哲學思想的小農，特別標榜職人的故事讓消費者感動？ 　　讓遊學不只是學語言和生活體驗，蔡宜真如何做到專屬客製化又深入文化的英國遊學培育服務？把服務做得細膩貼心，成功的經驗要如何複製到台灣？ 　　在板橋林家花園旁的「在一起」複合空間，蘇于修用溫暖的人情味黏著人氣，如何於巷弄間串聯在地創造者、藝術家，搭建創生橋梁，傳遞正向的能量？ 　　林慧美卸甲回鄉試驗，想把一支十元的筆，創造出有人願意花千元買的價值。她如何把內容轉化字句洋溢在紙上？出版還有哪些

可能性？ 　　把自己打造成行銷創意品牌的劉華欣，如何成為文化藝術的整合者，如何將多元又抽象的文創計畫，用行銷的方式包裝推銷出去？ 　　仲曉玲以自身從實務業界轉往高等教育界的學習與歷練，將知識與經驗冶於一爐，融合成與多元專業及文化背景的學生，一同在校園內外、教學相長的實踐，想投入文創教育的你，這將是一堂可以自練心法與方法的課程。 　　心法提醒與演練x方法分享與指引 x跨域素養培育與自助 　　這六位耕耘文創夢田的創業家，在過去二十年間，也是從英國創意產業搖籃華威大學各自學成的校友，經由實踐自我價值而累積的養分，恰恰好孕育出這本書的創意。他們分別從時間的切面不斷地回溯、檢視，同時也與自己

真實對話，透過梳理寫下的深刻體會，有挫折與轉化，還有展望未來而提煉的實用策略與心法，成為教科書外的六堂實務學習，分享給更多想從事文創的前仆後繼的接續者：起腳行動前參照演練，創業途中逢拐點時藉以警惕，避開地雷，短走冤枉路！ 　　「在文創產業生態系統裡，彼此依賴、連結，任誰也無法獨自穿越這座森林！」本書是他們人生篇章的難得一頁，記錄著共享，期盼共好，而一起共創！ 　　面對未來，仍要期許──文創20+，依然在路上…… 　　而你呢……，是否起心動念！？何妨起腳行動！ 本書特色 　　1. 用說故事的筆法串寫案例，創業時間軸往前追溯至更早的素養培育期，看得到清晰的創業心路與養成，提供有心

築夢者，除了理想之外的務實參照與提醒。 　　2. 每一篇末，都有曉玲老師為創業者提問的Q&A設計，讀者可以從提問中借鏡，學習如何自問自答、來回檢視自己的創業藍圖，是本書著力的特色之一。 　　3. 每位實踐者都附有一頁視覺化的商業圖表，說明事業結構與路徑，另有「真情分享」、「給自己出考題」等特別企劃，及學術、產業、創業相關圖表；除了感性的故事分享，也是一本創業行動指南。 專文推薦 　　文化與創意產業的核心仍舊是個人的創造力與社會連結，身為教育者、學生和文化創業家，找出連結並依此行動，是我們共同的使命。任誰也無法獨自穿越這座森林。   ──克里斯．畢爾頓（Chris Bilt

on）／英國華威大學「文化媒體政策研究中心（Centre for Cultural and Media Policy Studies）」教授 　　透過這本書，讓我們認識到在日常生活中所進行的文化創意圖像，以及創作過程的細微巧思所帶來的感動，更令人相信「精緻生活的追求、初心真情的堅持，和美好事務的分享」可能才是文化創意的靈魂。──吳思華／政治大學科技管理與智慧財產研究所教授、前政治大學校長、前教育部長 　　你可以看到他們反覆的喃喃自語、在微光中踽踽獨行……，但卻有飽滿的意志和堅定的韌性，這些能量從何而來？我想是內心的熱愛和一種相信，讓他們願意持續追尋。──葉雲／天下雜誌總經理 各界熱情

推薦 　　本書呈現了另一個觀點：文化創意產業並非刻板狹隘的商業操作，而是參與在文化事業的過程中，「志於道，據於德，依於仁，游於藝」的人生實踐。——于國華／臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼所長 　　本書讓讀者在臺灣文創產業發展的路徑上，透過創業者的寬闊視野與親身經歷，看到臺灣當代令人感動的可能性與生命力！ ——林世傑／「Stay旅人書店」創辦人 　　想跳出框架和枷鎖嗎，這本寶典將引導你踏上改變之路！——林育正／「臺灣體驗地圖有限公司」執行長 　　書中收集了許多創業者不藏私的思考觀點，帶著我們一起去發現創業如何不只是創業這回事……。——高慶榮／「日日田職務所」創辦人 　

　這種源自於臺灣人生活的文化創意，讓感受與體驗更為深刻。——張敬業／「鹿港囝仔文化事業」創辦人 　　創新不是發明也不是創造，是將舊有的元素重新組合產生新的價值。想要感受文創產業的魅力和了解文創創業的眉角，一定要擁有這本絕佳的實戰指南！——陳明輝／「臺灣工藝美術學校」創辦人 　　期待精彩華威人的故事，能成為你敢夢、築夢、實踐夢想的原動力！——黃月娥／「英揚留學顧問公司」主任 　　隨著六位文創教練的生命歷程，找回自己創業的初心與感動。——葉哲岳／「臺灣田野學校」工頭 　　也許是角色的相似性吧，我在書中找到多處共鳴點，甚至忍不住拿起筆記，認真地將喜歡的文字記錄下來，沒有更多地目的，僅

僅是覺得自己被這些文字所感動了⋯⋯。——廖怡雅／「藺子」共同創辦人 　　六顆種子返鄉落地，夢想不死的精彩故事。——蘭萱／中廣「蘭萱節目」主持人 　　（以上依姓名筆畫排序）

全球科技公司進入發燒排行的影片

全球數位支付創新與競爭策略之研究-動態競爭觀點

為了解決全球科技公司的問題，作者鄭家鳳 這樣論述：

區塊鏈技術的出現帶動許多創新的行動支付模式，數位貨幣帶來的變化可能重塑傳統金融市場的服務模式，近年來受到全球科技公司的重視，支付產業邁向典範轉移與數位轉型，逐漸由「金融科技」轉變為「科技金融」，新舊之爭掀起一波驚濤巨浪。美國的Google、Amazon、Facebook、Apple(GAFA)及中國的百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)、金融科技公司甚至各國政府，均紛紛意識到未來數位貨幣對於全球影響範疇的巨大，並進行不同的策略規劃，使得產業競爭劇烈且變化快速。數位貨幣可能帶來的破壞性創新影響了現行的眾多產業，GAFA-BAT循序進入數位支付市場，數位支付逐漸發展成為跨平台、跨產業的超級競爭環境。平

台競爭、超級競爭讓局勢擴大且複雜程度日益增加，灰犀牛，黑天鵝的出現亦讓整個環境的動盪對企業造成極大的危機，企業必須要不斷地改變，以適應紅皇后效應下環境劇烈的變動，需要擁有動態能力才能在數位支付的新環境與超級競爭的型態下活得長、活得久。本研究將根據資源-進程-優先(RPP)/資源-過程-價值(RPV)建構框架，透過動態競爭觀點對整體環境進行透視，結合實務導向的產業個案分析來發展研究命題。探討在數位支付生態系統之下，所有參與者的動態競爭關係及採取的策略，希望能藉由提出的命題及產業分析，提供數位支付的參與者在競爭之下擬定策略之參考。

今天就把明天的事搞定：頂尖運動員與商業菁英都在用8大高效習慣力，幫你主宰時間與人生!

為了解決全球科技公司的問題，作者JasonSelk 這樣論述：

　　★Amazon.com 亞馬遜讀者評價5顆星 　　★亞馬遜時間管理類暢銷榜　第1名 　　★亞馬遜自我成長類暢銷榜　第1名 　　★亞馬遜個人理財類暢銷榜　第1名 　　「今日事，今日畢」還不夠有效率， 　　做得多，也不表示有效率， 　　現在，你得「今天就把明天的事搞定」， 　　花最少時間，完成更多事，效率更高，成就更多！ 　　．你分得清「緊急」和「重要」嗎？ 　　．你可以明白「瞎忙」與「高效」的天淵之別嗎？ 　　．你還認為你做越多事，就代表越有效率嗎？ 　　．你想把每件事情都做完嗎？ 　　．要怎麼做才能精益求精？ 　　運動健將與商業菁英的方法，可能跟你想得不一樣， 　

　但這跟他們與生俱來的天賦一點關係也沒有， 　　反而是有效率的習慣，才是成功的關鍵。 　　世界職棒大賽冠軍聖路易紅雀心智訓練教練傑森．賽爾克博士（Dr. Jason Selk）與明星企業顧問湯姆．巴托（Tom Bartow），他們在2011年發現，頂尖運動員和企業家都具備相同的思維模式，因此他們從體壇和商界擷取精華要點，提出具體且簡單易懂的八大高效習慣力，可以讓你每天更專注、自信、有拚勁── 　　1. 今天就把明天的事搞定 　　2. 達陣的聰明選擇 　　3. 三要領把時間極大化 　　4. 五技巧培養好習慣，戒掉壞習慣 　　5. 把評估當作「儀錶板」 　　6. 五步驟學習與自己對話 　　7.

三技巧學會與他人對話 　　8. 消除三病毒，讓你成就超凡 　　這套結合最有效率的方法訓練過許多奧運選手、NBA、大聯盟職業運動員，幫助他們贏得世界大賽冠軍與奧運金牌，也訓練過商界客戶、律師、醫師等專業人員，幫助他們大幅降低壓力、大幅帶來成功。 　　根據作者的講座經驗，最多客戶選擇從「今天就把明天的事搞定」著手，也是本書的書名。 　　只要你從這八大高效習慣力挑出一項實行，頂多成功善用其中三項，就能有驚人的突破。 　　本書幫你在安排行事曆時更精確，挪出更多時間，讓你更專注、自信與活力地開始每一天，還能幫助你移除害你表現失去水準的障礙，並實現更富足、更有效率的生活。 好評如潮 　　「這

本書幫助我在六個月內把業務超過提升三成，更重要的是把家庭兼顧得更好。每天實行小小紀律就是成功！所有傑出人士都該一讀。」──薇琪．薇珂絲（Vickie Wicks），愛德華瓊斯金融服務公司合夥人 　　「賽爾克和巴陶是深諳如何發揮最佳表現與生產力的專家。本書不只教你怎麼做，還教你怎麼思考，而這也許正是純粹知道與真正成功的差別。」──許普．海肯（Shep Hyken），《紐約時報》暢銷書《驚豔革命》（The Amazement Revolution）作者 　　「精采非凡。只可惜這本書太晚問世，我沒能在更早的職涯階段讀到。」──戴夫．修特（Dave Short），美國基金公司前總裁暨執行長 　　

「本書的概念不只適用於球場，也適用於董事會。賽爾克和巴陶讓我們所有人明白自我精進需要日積月累，並非一蹴可幾。我私下認識他們兩位，他們都不斷日新又新。」──湯姆．艾瑞克森（Tom Erickson），安侯建業聯合會計師事務所合夥人 　　「《聖經》說：『鐵磨鐵，磨出刃來；朋友相感也是如此。』巴陶和賽爾克的這本書持續把我愈磨愈利。」──大衛．史都華（David L. Steward），全球科技公司創辦人暨總裁與聖經商業訓練公司創始董事 　　「我對這本書愛不釋手，尤其喜歡其中簡單容易的方法，推崇替每日找出重心的訣竅。」──大衛．傑格（David Jaeger），波音公司前財務長 　　「賽爾克和巴

陶教你如何培養出在逆境下成功的心智韌性。」──巴比．賈索夫（Bobby Gassoff），海豹部隊少校 　　「無論你是尚在職場，還是像我這樣已經退休，本書的原則統統適用。如果你正要踏入職場，更是一定得讀本書！」──佩特．史密斯（Pete Smith），西方石油公司前財務長

運用智慧科技增進全民健康 - 以百年科技公司轉型為例

為了解決全球科技公司的問題，作者林惠明 這樣論述：

根據世界衛生組織的近期數據顯示，癌症是全球第二大死亡原因，導致2018年估計有960萬的死亡人數，而衛生福利部統計處公佈的2018年國人死因統計結果，惡性腫瘤更是連續37年排行死因首位，占所有死亡人數28.2%。隨著人類在風險評估、預防、疾病檢測、藥物開發和照護服務方面的進步，為什麼全球仍是每6個人中就有一人死於癌症？其中最可能的挑戰之一是，雖然2010年至2014年間，全球在臨床研究上持續發表了88,529篇與癌症有關的論文，但2020年前醫療資訊量每73天即倍增而呈指數擴充、未來十年將增加42%癌症照護需求、同時又面臨腫瘤醫生於未來十年預計短缺的窘境，可能會影響醫生提供最佳照護的能力，畢

竟人類幾乎不可能跟上大數據產生的速度。幸好人工智慧（AI, Artificial Intelligence）技術提供了令人興奮的潛力而可能是解決方案的一部分。例如IBM Watson for Oncology (WfO)可協助醫師快速識別病患病歷中的關鍵資訊，並探索MSK癌症中心(Memorial Sloan Kettering Cancer Center)專家訓練所產生具相關證據支持的治療選項。因此本論文以百年歷史之久的IBM全球科技公司，運用智慧科技策略轉型以提升全民健康之個案研究法進行探討，並挑選於健康照護運用AI且值得觀察的企業分析。期望台灣能摒除分散實力的單打獨鬥，掌握在健康醫療及健

保資訊的舉國協同優勢，借鏡IBM認知軟體專利領導的轉型策略，並採取「基業長青」所建議兼顧核心理念又刺激進步的分進合擊方式與國際接軌合作，藉以學習、思考並建議台灣於醫療照護與AI軟實力跨領域合作發展策略的可能性與願景，推動認知軟體實力的長期人才培育，更能針對國人地域特性發揮其功效，提供更適合國人的分析以支援醫生決策，進而有機會結合眾力加速迎戰台灣第一大死因，使全民於智慧科技的協助下健康一生。