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另外網站【新興領域/2023.03焦點】2022年全球金融科技獲投金額近腰斬也說明:其中數位借貸因全球經濟持續不景氣,為了支持中小微、新創企業成長與助消費度過難關,英國的金融科技新創公司相繼推出「負擔得起」新型態貸款服務,以 ...
東海大學 社會學系 陳介玄所指導 蘇沛文的 求與救:東震個案研究 (2021),提出全球 it 公司排名關鍵因素是什麼,來自於東震、傳銷商、傳直銷文化、行動底氣、除魅後的魅化。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 曾昭玲所指導 欒育綺的 金融消費者選擇公股銀行數位帳戶的決定因素 (2021),提出因為有 品牌形象、數位金融、網路安全、知覺有用性、知覺易用性、服務品質、實際選擇行為的重點而找出了 全球 it 公司排名的解答。
最後網站2022年全球最有价值的10家科技公司 - 网易則補充:以下列表根据每家公司的最新收入数字对目前世界上最大的科技公司进行排名。 收入:2612 亿美元. 成立时间:1976. 总部:美国加利福尼亚州库比蒂诺. 主要 ...
偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力
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為了解決全球 it 公司排名 的問題,作者[芬]李思拓[美]凱薩琳•弗雷德曼 這樣論述:
諾基亞曾經統治了智慧手機行業,在iPhone和Android突然出現後,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間裡,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。 但令人震驚的事情發生了。在極短的時間裡,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年裡,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。 在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源,並和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。 閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精
神,借鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走向可持續的成功。 李思拓(RistoSiilasmaa) 現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會,2012年5月出任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一家每況愈下的手機公司,轉型成為一家成功的通信網路基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,並收購了諾西通信和阿爾卡特-朗訊。 李思拓也是芬蘭網路安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後,
他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯合會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。 此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業家顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專家諮詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業合作委員會的芬蘭主席。 李思拓曾獲得多個獎項,包括2009年度北歐董事會主席獎、2007年度最具影響力的IT領袖獎、2003年度十年最佳領袖獎,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑出人物獎。 李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,並於2018年被阿爾托大學理工學
院授予榮譽博士學位。 凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾與多位商界領袖合作,參與創作了多本最暢銷商業類圖書,包括與安迪·格魯夫(Andrew Grove)合著的《只有偏執狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及與邁克爾·戴爾(Michael Dell)合著的《戴爾直銷》(Direct from Dell)。 推薦語 譯者序 致謝 導讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001 我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體
也在猜測諾基亞何時會破產。 一家之言,引以為戒 // 007 第一部分 成功之毒 // 011 第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012 1988—2008年:諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習,也希望能探究他們成功的秘訣。 創建我理想中的公司 // 013 系統性故障 // 015 初創公司排名倒數第二的合作夥伴 // 018 來自董事會的邀請函 // 019 董事會到底做什麼 // 020 第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027 2008年:這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或
者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。 短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031 塞班陷阱 // 034 從硬體轉向軟體 // 037 在北京大開眼界 // 038 “如何”及“為何” // 040 情況大不相同 // 042 學會用偏執樂觀主義去領導 // 043 第三章 “你來自一家小軟體公司”:烽鼓不息 // 049 2009年1—7月:在危機之中,企業可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的,所以常常無法做到正本清源。 追逐地平線 // 051 走錯派對的客人 // 053 進入塞班隧道 //
054 “來自各個方面的挑戰” // 056 情況有多糟糕 // 058 重組帶來的負面影響 // 061 與奧利拉共進午餐 // 063 三個問題,闡明事實 // 065 第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071 2009年9—12月:Maemo系統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。 遭到諾西通信的重拳一擊 // 074 再次調整戰略 // 076 成功的毒藥 // 078 第五章 現實帶來的傷痛:感時撫事 // 086 2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年裡讓我憂心忡忡
,同時又百思不得其解的原因。 帶有火藥味的備忘錄 // 088 “安卓無處不在” // 092 “你們不是我的競爭對手” // 093 董事長的沉默訊息 // 094 赫爾辛基,麻煩來了 // 095 戰略會議上的意外 // 098 更換首席執行官 // 102 不要被你的角色所束縛 // 106 第六章 新任首席執行官掌舵:下車伊始 // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已經敗下陣來,MeeGo還處於起步階段。鑒於蘋果和安卓的優勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢? 塞班系統的“技術債務” // 113 MeeGo登場 // 115 流淌著諾基亞的“藍色血液”
// 116 象徵與訊號 // 118 帶來新氣象 // 119 創建第三個生態系統 // 120 關於MeeGo的其他意見 // 123 MeeGo,皇帝的新裝 // 124 第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128 2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸到傾家蕩產。儘管安卓帶來的收益不可與之相提並論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。 “為什麼選擇安卓” // 129 為什麼不選擇安卓 // 130 另一種選擇 // 131 與微軟共同前進 // 133 總是凝視黑暗的一面 // 136 第八章 逃離熊熊
燃燒的鑽井平臺:風蕭蕭兮 // 140 2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡,所以,我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。 充分地溝通,但小心你說出的話 // 144 三足鼎立 // 146 假如我們需要奇跡 // 147 大規模裁員與“員工轉職計畫” // 149 一個令人悲傷的春天 // 150 讓“婚姻”美滿 // 151 高層變動 // 153 董事會為何沒能做得更好 // 155 第二部分 轉型再戰 // 163 第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164 2012年1—4月:“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這
個風雲變幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲釘子 // 165 養成記筆記的習慣 // 168 打破常規的勇氣 // 169 加強與管理團隊的往來 // 171 絕望之聲傳來 // 173 警鐘響起 // 174 創業式領導力的前進之路 // 176 偏執樂觀主義的力量 // 182 第十章 黃金準則:規矩繩墨 // 188 2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應該採納哪些原則。 年度股東大會上的殘酷考驗 // 189 董事會的行為規範 // 191 黃金準則 // 192 通向公開透明的征途 /
/ 197 打造可成功的計畫 // 198 戰略性象徵 // 199 重整旗鼓,始于信任 // 200 第十一章 B計畫,C計畫還有D計畫:計出萬全 // 204 2012年6—12月:情景規劃,既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到最低,又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。 考慮備選方案 // 205 你是司機還是乘客 // 207 記起我們的棄嬰 // 210 來自微軟的雙重打擊 // 211 智能手機的備選情景 // 213 聚光燈下的Lumia // 216 在企業文化中,融入情景思維 // 218 第十二章 挽救與微軟的聯姻:情何以堪 //
222 2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決於你如何舉棋落子。 試圖維護我們的合作關係 // 223 規劃我們絕處逢生的情景 // 224 以正確的方式對弈 // 227 鮑爾默開始言歸正傳 // 228 為談判爭取時間 // 230 我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233 “事在人為,成事在人” // 235 第十三章 不斷地重啟談判進程:循環往復 // 238 2013年4—6月:我們設計了更好的談判方式:4×4會議方法。 約束投行顧問 // 239 4×4會議方法 // 240 時間耗盡 // 242 企業價值的三角劃分法 // 244 “該死
”的會議 // 245 絕望是創新之母 // 248 微軟的意外 // 249 事不過三? // 250 我們必須前進 // 252 動之以情,助畫方略 // 253 第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257 2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什麼不和我們一起呢? 尋找出路 // 258 轉變我們的思路 // 261 多筆交易正在進行中 // 263 錢就在那裡 // 264 出售王冠上的寶石 // 267 機不可失的會議 // 268 偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271 第十五章 交易進行中:天下大事 // 27
6 2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜複雜。 倒計時開始 // 277 千絲萬縷的細節 // 279 兩周任務清單 // 281 發佈聲明的前一周 // 282 “手機諾基亞”的最後一天 // 283 家庭會議 // 285 發表公開聲明 // 286 反對的聲音 // 289 特別股東大會 // 293 不矜細行,終累大德 // 295 第十六章 諾基亞轉型的秘訣:重塑之道 // 301 2013年9—12月:我們意識到對於轉型後的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優秀的企業,讓人們的生活變得更加美好。 全新的棋局
// 302 首席執行官的五大目標 // 306 尋找折中的辦法 // 309 可程式設計世界 // 311 勇於擁抱遠大夢想 // 313 誰來執掌新諾基亞 // 315 “言不信者,行不果” // 316 第十七章 腳踏兩個世界:行勝於言 // 320 2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。 與監管審批的搏擊 // 321 建立我們全新的資本結構 // 323 領導轉型過渡期 // 324 一個誘人的機會 // 327 新的諾基亞,終於誕生了 // 328 新任首席執行官 // 329 彌合企業文化之鴻溝 //
331 以身作則,相習成風 // 333 第十八章 建立我們未來的基礎:基業長青 // 338 2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之後穩操勝券。 謹慎地前行 // 340 確立“緬因州”專案 // 342 從A計畫轉向B計畫 // 344 “是時候出手了” // 346 拼圖中的所有碎片 // 347 像上了機油般運轉 // 350 獲取信任 // 351 最佳及最終報價 // 353 持股比例達到95% // 355 聯合公司的第一天 // 359 “我
們是一家重生的公司” // 360 結語 創造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369 一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。 譯者序 本書的譯者汪宏強及本人是清華大學經管學院EMBA的同班同學。本書的作者諾基亞集團董事長李思拓先生是清華大學經管學院顧問委員會的委員。譯者與李思拓先生結緣于清華大學經管學院。 在本書中,作者以第一人稱視角,進行了自我剖析。本書的第一部分全面解析了諾基亞這家昔日手機行業的霸主,因何在短短幾年內兵敗如山倒,是因為企業文化的缺陷、戰略定位的錯誤,還是因為執行力不足?作者全面闡述了諾基亞衰敗的種種跡象及原因。在本書
的第二部分,作者通過審時度勢的分析,以及對各種情景的考量,最終做出出售手機業務的艱難抉擇。但這一決定,對一家曾經給芬蘭帶來50%出口收入的企業,對芬蘭、芬蘭人、諾基亞人究竟意味著何等的切膚之痛呢? 在芬蘭“西蘇”精神的指引下,在以李思拓先生為首的諾基亞董事會及管理團隊的領導下,諾基亞人不忘初心,砥礪前行,買斷諾西通信的股份並以其為核心;以極高的價格出售HERE地圖業務;以諾基亞科技的專利技術為依託,在完全沒有付出任何溢價給全球知名激進維權基金的情況下,通過不走尋常路的運作方式,在極短的時間內完成了與阿爾卡特-朗訊的全面整合。這是近代商業史上罕見的成功轉型的經典案例。 諾基亞董事長李思拓先生
,秉承他偏執樂觀的創業式領導力,帶領身處危崖之邊的諾基亞人,對當年的終端移動設備市場進行了充分的情景規劃。李思拓先生當機立斷,親手斬了“虞機”,與此同時,憑藉縝密的規劃、過人的膽識、高超的談判技巧和真誠的溝通藝術,通過西門子的貸款,買斷了合資公司諾基亞西門子通信的全部股份。諾基亞以全球通信廠商營收排名第四名的身份,低價全面收購當時正在盈虧線上掙扎的第三名阿爾卡特-朗訊。這一系列舉措,不但改寫了全球通信業的競爭格局,而且再次讓諾基亞這家擁有150多年歷史的芬蘭企業成功地完成了轉型,成就了諾基亞近代商業史上的又一次涅槃重生。 在我們求學及本書翻譯期間,全球通信市場圍繞著5G的競爭愈演愈烈。手機行
業再一次發生巨大的變革。華為和三星先後推出折疊手機,十年後消費者開始不斷質疑蘋果公司的創新能力。 翻譯本書的過程,對我們來說是一個對EMBA所學內容融會貫通的再學習過程。當我們這種非“合併收購”專業的學生,在課堂上提出“高管控制權變更”“餘股強制擠出機制”這類專業問題時,歐洲的教授很驚訝。在對一個模擬公司進行估值的遊戲裡,我們以15美元之差,近乎完美地給出了公司的估值。通過本書的翻譯,我們不但對合併、收購、對等收購等專業知識進行了系統的學習,還從作者對創業式領導力理念、情景規劃、企業文化、公司整合、戰略轉型等方面大量翔實的案例分析和總結中,受益匪淺。這是一本商學院學生不可或缺的好書。 正如
西門子董事長思納博先生在推薦語中所言:“無論你的企業有多麼成功,都要不斷質疑假設,面向未來尋找機遇,秉承開放心態並懷抱著一種創業式的心智模式去引領未來。”希望本書所揭示的諾基亞的種種衰敗原因,可以讓企業家、公司的管理者們引以為戒,書中所分享的寶貴經驗彌足珍貴。 感謝李思拓先生的信任與支持。 感謝各位教授及項目的老師對我們的關愛與呵護。感謝諾基亞校對小組的大力支持,他們是(排名不分先後,女士優先):馬濤、樊俐、陳宇紅、辜軍、陸茵、徐靜、王媛媛、苗琦、權桐、林濤、解朝暉。在與各位的合作中,我們切身地體會到了書中所描述的諾基亞“備選方案”的企業文化。感謝機械工業出版社華章公司的歐俊編輯的協助。
宏強,能與你合作是我的榮幸。我們盡了人力之所能,希望這本書出版以後,能去南京看看小周、Kiwi和剛出生的Kimi。本書的中文版是我們同窗之誼的留念。念念不忘,必有迴響。 本書的翻譯工作,部分完成于北京至南京的高鐵,上海到新加坡的飛機,法蘭克福至阿布達比的航班,丹麥哥本哈根的候機廳,法國戴高樂機場的登機口,法國楓丹白露的圖書館,清華大學經管學院的自習室。我們是在工作、學習之余翻譯諾基亞董事長的書,重壓之下,本書必定會有不足之處,希望各位讀者多多體諒,並提出回饋意見。 對那些當年不得不離開諾基亞的中國員工,希望本書能給你們帶來慰藉。今天的你們,也許正奮戰在手機設備、通信或其他領域。我相信,你
們仍然在傳遞著諾基亞“科技以人為本”的精神。 感謝,感恩。 無問西東! 2019年7月27日 高大眾 致謝 出版本書的靈感源自我多次向芬蘭國內外的人分享有關“諾基亞轉型”的故事。諾基亞轉型的故事引起了幾乎所有聽眾的共鳴。聽眾中既有致力研究商業案例的學術組織,又有熱衷於對趣聞逸事進行報導的媒體記者,還有那些曾經為諾基亞奮鬥過的和當下正在努力的諾基亞人,也有對我們的經驗教訓興趣盎然的首席執行官和董事長,以及許多其他團體。在幾乎所有的場合中都會有聽眾向我提議,“你應該寫本書。” 讓我下定決心著手準備本書的一個主要原因是諾基亞的故事本身就值得稱頌。每當有人問我“哦!諾基亞還在嗎?我以為
你們已經被微軟收購了呢”時,我就感到很痛心。 在諾基亞轉型的這段歲月裡,我學到了很多東西,也希望能將其中的一些經驗分享出來。 想要學有所獲總是需要理智上的坦誠,而坦誠有時難免會令人感到痛苦。從企業文化的角度而言,與學習型企業文化相對立的是一種“非學習型”的企業文化。在這種企業文化中,人們報喜不報憂,領導者的破壞行為被縱容,探索嘗試也被扼殺,因為在“非學習型”的企業文化中,失敗讓人反感,且會遭到懲罰。 承認諾基亞曾出現過許多上述情況,對我來說並非易事。對諾基亞轉型過程中曾經發生的某些細節避而不談,對我來說肯定會容易得多。然而,這層窗戶紙必須被捅破。如果我們不能誠心實意地談及往事,就無法從挫
敗中吸取教訓。如果我們不能對自己的經歷直言不諱,就無法幫助別人避免重蹈覆轍。如果我們不能進行自我批判,也就永遠無法建立一種具有競爭力,且生生不息、可持續發展的企業文化。最後,同樣重要的是,我們不能在記載一家企業的歷史時,刻意地去掩蓋某些關鍵事件和事實的真相。 我希望找到最佳的平衡點,既保持坦誠,同時也儘量避免提及某些人。那些人對我們企業文化上存在的缺陷,以及在決策上的失誤難辭其咎。儘管我已經意識到我所描述的一些事件或許對當事人來說相當敏感,但我的初衷絕不是中傷他人。如果我傷害了任何人的感情,我對此深表歉意。 然而,哪怕只有一家企業能因為本書中所分享的經歷而被挽救,那麼我們為這本書所做的一切
努力就都值得。如果一些董事會和管理團隊能夠因此更加緊密地配合,更有成效地合作,那就沒有辜負我們通過本書來分享經驗所付出的努力。如果一些大型企業能夠因此變得更富有創業精神,那也就達到了我夢寐以求的結果。如果一些小型初創公司可以學會以一種更為系統化的方式去規劃未來,那麼本書就給商業世界帶來了改變。 書中所涉及的觀點都出自本人,我對書中的內容完全負責。我所記述的一切全部基於本人的親身經歷,此外有數十人為書中的內容進行了詳盡的核查。在此我對參與其中的各位,表示由衷的感謝,但我相信書中仍不免有紕漏之處(但願只是一些小的瑕疵)。 在我稱讚那些為諾基亞轉型付出了巨大努力的人,以及為本書做出貢獻的人之前,
我必須對一個語法問題進行澄清。這個有趣的語法問題源自我個人的商業理念。在本書的初稿中,有時我會用“它”或者“他們”兩種不同的稱呼來指代某家公司。這很顯然是前後不一致的,甚至會令讀者感到困惑。在我們的編輯指出這一點後,我意識到,我和我的同事一直使用“它”來指代我們不太瞭解的那些公司,而如果那些企業的管理團隊與我相識,我則會使用“他們”來稱呼這類公司。 我鍾情於商業是因為這其中完全是人與人之間的互動。公司之間無“商”可言,真正言“商”的是參與其中的人(“人工智慧”或許正開始成為一個例外,在後面的章節裡,我會更多地提及“人工智慧”)。 既然我認識微軟的決策者,那麼把微軟寫成“它”似乎顯得不太尊重
。而當我知道是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和他的團隊在做思考與決策後,那就更不能寫成“‘它’接受了我們的條款”,而應該用“‘他們’接受了我們的條款”來描寫。 我們曾經嘗試全部使用“它”,或者全部使用“他們”來保持文中語法上的前後一致,但結果顯得不太自然,最後又恢復到原來的寫法。現在,你已經理解了這兩個代詞背後的指代邏輯,我希望你能夠接受“它”和“他們”在本書中不一致的用法。 當我們自己動手第一次做某件事時,總是會有所收穫,這也包括準備這篇致謝。以前讀到其他作者在“致謝”裡感謝每個人時,我總是會忍俊不禁,好像這些被提及的人剛剛獲得了奧斯卡獎一樣。現在,我能理解這一點了,因為在
諾基亞轉型的故事中,有太多人值得提及和感謝,但是加上這麼多名字會降低書的可讀性。諾基亞的故事裡有數不勝數的無名英雄,他們在最艱難的條件下,年復一年地堅持著,始終保持著幽默風趣,並且依然能夠不畏風險、勇於創新。我無法列出你們所有人的名字,對於書中未曾提及的人,能與你們共事是我莫大的榮幸。 諾基亞轉型的過程中凝聚了許多人的努力與心血。在讀完這個故事後,你或許會覺得我以一人之力力挽狂瀾,但事實並非如此。讓人遺憾的是,人們總是傾向於把是非成敗都歸結於個人。下列諸位的各種積極貢獻都應該給予稱讚。 感謝(排序半隨機)路易絲·彭特蘭(Louise Pentland)、斯蒂芬·埃洛普(Stephen El
op)、揚內·拉克索(JanneLaakso)、斯科特·辛普森(Scott Simpson)、蒂莫·托伊卡寧(TimoToikkanen)、喬·哈洛(Jo Harlow)、康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)、凱·奧伊斯塔莫(Kai Oistaemoe)、蒂莫·伊哈莫蒂拉(TimoIhamuotila)、邁亞·泰米(MaijaTaimi)、亨利·蒂裡(Henry Tirri)、裡卡·蒂耶阿霍(RiikkaTieaho)、尤哈·埃克雷斯(JuhaAkras)、泰羅·奧揚佩雷(TeroOjanperae)、尤哈·普特基蘭塔(JuhaPutkiranta),瑪律科·阿赫蒂薩里(Marko
Ahtisaari)、克利斯蒂安·普羅拉(KristianPullola)、揚內·韋斯托拉(JanneVestola)、亞爾莫·庫裡(Jarmo Kurri)、馬庫斯·博斯(Marcus Boser)、加里·韋斯(Gary Weiss)、拉傑夫·蘇立(Rajeev Suri)、漢斯-於爾根·比爾(Hans-Juergen Bill)、瑪麗亞·瓦塞羅納(Maria Varsellona)、馬克·盧昂內(Marc Rouanne)、巴西爾·阿爾萬(Basil Alwan)、巴斯卡爾·高蒂(BhaskarGorti)、費德里科·吉倫(Federico Guillen)、馬庫斯·韋爾登(Marcus
Weldon)、卡爾林·布瓦克(Kathrin Buvac)、巴里·弗倫奇(Barry French)、周德翰(AshishChowdhary)、亨利·泰爾沃寧(Henri Tervonen)、明娜·艾拉(MinnaAila)、邁克爾·戴利(Michael Daly)、尤西·科斯基寧(JussiKoskinen)、埃爾西·希拉蕊(ElsiHilari)、圖卡·塞佩(TuukkaSeppae)、史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)、布拉德·史密斯(Brad Smith)、菲力浦·加繆(Philippe Camus)、蒂莫·拉皮(TimoLappi)、陶德·舒斯特(Todd Schust
er)、唐亞·迪克森(Donya Dickerson),以及其他我曾有幸共事過的許多優秀的人。 感謝我的董事會同仁(大體上按資歷排序):本特·霍爾姆斯特倫(BengtHolmstroem)、瑪喬麗·斯卡迪諾(Marjorie Scardino)、凱約·蘇伊拉(KeijoSuila)、格奧爾格·埃恩羅特(Georg Ehrnrooth)、孔翰寧(Henning Kagermann)、黑爾格·倫德(Helge Lund)、卡裡·斯塔迪格(Kari Stadigh)、康佑坤(JoukoKarvinen)、布魯斯·布朗(Bruce Brown)、貝琪·內爾森(Betsey Nelson)、瓊·蒙蒂(
Jean Monty)、奧利維爾·皮烏(Olivier Piou)、路易士·休斯(Louis Hughes)、愛德華·科澤爾(Edward Kozel)、珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan)、薩里·巴爾德奧夫(Sari Baldauf)等。 我也要感謝“芬氏安全”(F-Secure)的所有“夥伴”,是你們讓我懂得了什麼是企業家精神。 特別感謝這些年裡我的助理伊爾瑪·霍蒂寧(Irma Huotinen)。沒有她的幫助,我根本不可能完成這本書。 我和凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)攜手撰寫了本書。她認為,就算沒有她的參與,我也可以完成這本書。但那將會是一本面目全
非,在各方面都會相形見絀的書。謝謝凱薩琳,感謝你的合作以及與你在這一路上的歡聲笑語。 最重要的是,謝謝你們,凱蘇(Kaisu)、內拉(Nella)、米科(Mikko)和傑西(Jesse)。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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求與救:東震個案研究
為了解決全球 it 公司排名 的問題,作者蘇沛文 這樣論述:
時至今日,常民使用傳直銷商品的經驗已相當普遍,卻無助於理解當代臺灣社會中「傳直銷產業發展與負面印象始終共存」此一弔詭的社會事實。我們能否進一步探究此現象背後的社會心靈,重新認識如今我們生活的世界呢? 對此,本研究以東震個案為媒介,關注傳銷商作為行動者,對其思想與行動、人與社會過程之間的梳理,考察現象背後的時代精神。於文末,我提出「行動底氣」與「除魅後的魅化」的分析概念,來回應本文的核心命題;並反思我們生活的形貌之際,延伸對於當代臺灣社會的關切。
金融消費者選擇公股銀行數位帳戶的決定因素
為了解決全球 it 公司排名 的問題,作者欒育綺 這樣論述:
隨著網際網路興起及行動通訊時代的來臨,我國政府自2015年全面啟動「打造數位化金融環境3.0」計畫,鼓勵創新網路金融服務、推動金融巨量資料分析應用、普及行動支付與第三方支付應用等,且過去一年全球民眾及許多產業受到新冠肺炎疫情之衝擊,促使數位金融發展腳步快速,金融業加速運用金融科技來改善服務的便利性,致使目前實際來銀行臨櫃辦理業務的民眾已遠不及過往。 而為了迎戰純網路銀行的興起,我國公股銀行或泛公股銀行亦推出數位帳戶進行迎戰,本研究主要探討公股銀行及泛公股銀行透過提供良好的品牌形象、深植人心的服務、安全有效的系統是否影響金融消費者對公股銀行數位帳戶之使用意圖與實際選擇行為,並希望透過本研
究能幫助公股銀行及泛公股銀行配合政府推廣數位帳戶時,能有更完善的措施及政策,促使公股銀行能獲得金融消費者之青睞。本遂針對金融消費者對公股銀行數位帳戶之使用意圖與實際選擇行為,透過發放問卷方式,回收520份問卷,進行統計分析,而研究結果如下:一、「數位金融」、「網路安全性」對於「數位帳戶使用意圖」有顯著的正向影響,故金融消費對數位帳戶所抱持的金融數位化態度及數位帳戶之網路安全性兩者皆會影響其對公股銀行數位帳戶之使用意圖。二、「知覺有用性」、「知覺易用性」對於「數位帳戶使用意圖」有顯著的正向影響,係因數位帳戶帶來的便利性及簡單操作性會提升金融消費者對公股銀行數位帳戶之使用意圖。三、「服務品質」對於
「數位帳戶使用意圖」雖有正向影響,但卻無法達到顯著性,係因當每家金融業者都推出相似服務時,各家銀行的服務差異就不會有太大的區分客群效果,而無法影響到金融消費者對於公股銀行數位帳戶之使用意圖。四、「銀行品牌形象」對於「數位帳戶使用意圖」雖有負向影響,但卻無法達到顯著性,故銀行品牌形象差異並不影響金融消費者對公股銀行數位帳戶之使用意圖,係因金融消費者著重在數位帳戶的有用性、安全性、易用性以及數位金融功能等。五、本研究Logit迴歸模型的實證結果發現:銀行品牌形象、數位金融、服務品質、網路安全性、知覺有用性、知覺易有性等六大構面對於不同銀行數位帳戶之選擇行為具顯著的正向影響。x
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全球 it 公司排名的網路口碑排行榜
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#8.行業別排名
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不過2022年進榜的18家科技公司,今年都能維持在全球市值百大企業榜單內。 金融和非必需消費品產業表現不佳,佔市值總跌幅的56%,下滑金額約當2.159兆美元。 工業產業 ... 於 www.pwc.tw -
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#14.美国it公司排名及其留学就业前景- 留美规划帝
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#17.2022年美国500强排行榜
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最近一項全球科技實力分析的報導顯示,以色列的科技實力是僅次於美國、英國、日本、德國,居於全球排名第五,其科技實力甚至高於法國、瑞典、加拿大等 ... 於 www.digitimes.com.tw -
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#33.《富比士》公佈最新全球2000強企業,台積電 - 數位時代
富比士公佈的全球2000強企業榜單中,蘋果排名上升並蟬聯科技領域排名最高的企業,同時台灣今年以台積電為首,也有多達45家公司上榜。 於 www.bnext.com.tw -
#34.从世界500强榜单,看中美科技差异与差距 - 36氪
沙特阿美公司、苹果公司、大众公司、中国建筑集团有限公司、CVS Health公司进入前十,依次排名第6-10名。 而在盈利方面,沙特阿美以约1054亿美元的利润位 ... 於 m.36kr.com -
#35.連續三十七年成為全球首五名獲取最多美國專利的公司 - 佳能香港
基於美國高科技公司林立,市場規模亦非常龐大,正是佳能業務發展及匯聚科技策略盟友的重要據點。 佳能在2005-2022期間的美國專利排名. 年度, 全球排名, 日本公司排名, 專利 ... 於 hk.canon -
#36.新加坡本(2023)年「全球新創公司生態系統」排名為全球第8名
在「績效」方面,估值400億美元(約538億星幣)的私召車及送餐平臺Grab上市、金融科技公司Coda Payments去年4月完成近6.9億美元(約9.3億星幣)的C輪融資 ... 於 www.trade.gov.tw -
#37.财富世界500强里的中国科技公司:互联网向前,ICT落后
从科技领域细分来看,中国科技公司中互联网创新高,ICT公司有不同程度的排名下滑。 於 m.yicai.com -
#38.中软国际荣膺Gartner2021全球IT服务TOP80 成为中国企业排名 ...
在疫情持续,全球局势风云变幻的背景下,中软国际已经连续四年榜上有名,位列第80位,成为中国企业排名晋升最快的公司,充分彰显中软国际作为中国IT服务 ... 於 www.chinasofti.com -
#39.半導體產業排名
2021年全球主要半導體廠商 2021年排名公司名稱類型 2020年營收(百萬美元) 2021年營收(百萬美元) 成長率(%) 1 三星(Samsung) IDM 61865 82019 33% 2 英特爾(Intel) I... 於 www.sipo.org.tw -
#40.全网唯一文字版:2022中国互联网公司100强排名原创
排名 公司 省份 1 深圳市腾讯计算机系统有限公司 广东省 2 阿里巴巴(中国)有限公司 浙江省 3 北京三快在线科技有限公司 北京市 於 blog.csdn.net -
#41.全球科技品牌排名前十,中國有4個,美國五個,韓國一個
首先,值得注意的是在前四名中,中國有兩個公司分別是華為和小米。華為已經成為全球最大的電信設備和手機製造商之一,這是中國科技企業在全球市場上迅速 ... 於 newmediamax.com.tw -
#42.全球科技股-境外基金評等搜尋 - MoneyDJ理財網
日期 基金名稱 淨值 幣別 三個月 六個月 一年 2023/06/19 富達基金‑全球科技基金(Y股累計美元) 30.8300 美元 12.11 25.94 30.53 2023/06/19 法巴科技創新股票基金C(美元) 2,131.3000 美元 14.18 27.42 32.88 2023/06/19 法巴科技創新股票基金C(歐元) 1,943.3900 歐元 11.26 23.40 27.20 於 www.moneydj.com -
#43.美国最具影响力的前十大科技公司(美国10大科技公司)
一份排名罗列出全美最具影响力的前十大科技公司,有传统的科技巨擘,也有知名的后起之秀, ... 美国电信业巨头AT&T也是全球最有价值的前十大品牌,2016年AT&T排名第8。 於 www.mg21.com -
#44.英國數位及新創科技產業在歐洲位居第一,在世界排名第三
創新遍布全國,其中八個城市現擁有兩家或更多獨角獸公司,包括Bristol、Cambridge、Edinburgh、Leeds、London、Manchester、Nottingham和Oxford。這些高 ... 於 info.taiwantrade.com -
#45.全球云计算公司排名(全球云计算公司排名榜) - 速石科技
1、中国十大云计算公司排名; 2、中国云计算公司收入排名:阿里云55.6亿吊打微软、腾讯; 3、全球最有价值的IT 公司TOP10 ... 於 fastonetech.com -
#46.海外基金海外基金績效排名-依投資標的
基金名稱 投資地區 淨值日期 三個月 (%) 六個月 (%) 一年 (%) 二... 1920 新加坡大華全球科技基金‑USD 全球 05/25 18.76 23.47 27.23 ‑33... 1910 新加坡大華全球科技基金 全球 05/25 18.80 23.34 27.10 ‑33... 3175 法巴科技創新股票基金C(美元) 全球 05/25 12.27 13.76 23.53 13... 於 fund.hncb.com.tw -
#47.我国有4家企业... 来自天邢者一踏雪寻牛- 微博
全球 研发企业投入排名出炉: 我国有4家企业上榜,科技型企业匮乏。华为是第一家中国公司,第四个中国公司你一定想不到吧? 从榜单看,美国的科技公司 ... 於 weibo.com -
#48.2020年美国前30大科技公司 - Disfold
下文列出的技术公司按美元的市值排名,自2020年2月7日(星期五)起生效。它们根据全球行业分类标准(GICS)定义,属于信息技术的特定领域或通讯服务, ... 於 zh.disfold.com -
#49.2021 科技人最想去工作的科技公司排名:NVIDIA 第一 - 報橘
2021 科技人最想去工作的科技公司排名:NVIDIA 第一、Google 第二,蘋果連前五都沒有? · Google (2021,第6 名<- 2020,第11 名) · 微軟(2021,第9 名<- ... 於 buzzorange.com -
#50.香港創新及科技業概況| 香港貿易發展局經貿研究
在Startup Genome發布的《2020年全球金融科技生態系統報告》中,香港的金融科技生態系統全球排名第八位。香港得以成為金融科技公司的理想營運地點,背後因素眾多,其中 ... 於 research.hktdc.com -
#51.2022全球市值100强上市公司排行榜 - 安徽产业网
序号 公司名称 总部所在地 领域 2022年市值(美元) 2021年市值(美元) 1 苹果(APPLE INC) 美国 科技 28500亿 20510亿 2 微软(MICROSOFT CORP) 美国 科技 23110亿 17780亿 3 沙特阿美(SAUDI ARABIAN OI) 沙特 能源 22980亿 19200亿 於 www.ahchanye.com -
#52.全球十大it企業甲骨文和微軟居前列,中國華為榜上有名 - 排行榜
IT 作為新興產業,給大量的人才提供了就業機會,也有許多的IT公司發展潛力巨大,也非常適合喜歡拼搏的人前去應聘,TOP10排行榜整理全球十大IT企業,一起來看看都有哪些 ... 於 top10bikeguide.com.tw -
#53.2022年英國十大理想雇主排名 - 草根影響力新視野
全球 就業網站Glassdoo將九個屬性中獲得至少30分的公司進行編制排名,包括 ... IT諮詢公司AND Digital也是此次Glassdoor 2022年最佳雇主新進公司,第一 ... 於 grinews.com -
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26家企业中,仅2家企业排名出现下滑. 8月2日,2021年《财富》世界500强榜单正式出炉,沃尔玛连续第8年成为全球最大公司,亚马逊首次进入前3,苹果跃升 ... 於 www.time-weekly.com -
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Cheers雜誌提供『谷歌发布全球科技公司排名-(seo776.com)-全国排名第一的谷歌浏览器-阿曼google留痕轉碼推廣-意大利-关岛google搜索留痕转码-埃塞俄比亞google站群 ... 於 www.cheers.com.tw -
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蘋果公司再度奪冠,上榜的中國企業僅有華為一家,排名79位,中國企業在品牌價值塑造上仍需努力。6月7日,《福布斯》雜誌再度公布了2018福布斯全球上市公司 ... 於 kknews.cc -
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排名 公司 業務 營業額 (單位:十億美元) 財年 僱員 市值 (單位:十億美元) 總部 1 蘋果 電子 $229.2 2017 123,000 $1100 美國加... 2 三星電子 電子 $211.9 2017 320,671 $284 韓國首... 3 亞馬遜 互聯網 $177.8 2017 566,000 $985 美國華... 於 www.wikiwand.com -
#60.时光跨越30年,标普前十大公司变迁启示录 - 21世纪经济报道
整体排名前十公司的市值2369以美元,通用电气当初市值从140亿美元。 ... 作为当时全球最大的科技企业,IBM也出现了强者恒强的特征,蓝色巨人的增长毫 ... 於 m.21jingji.com -
#61.Lenovo在2023年Gartner®「全球25家頂尖供應鏈企業」排行榜 ...
關於Lenovo Lenovo (HKSE: 992) (ADR: LNVGY)是年收入達620億美元的全球性科技公司,名列《財星》全球500大企業的第171名,在世界各地共聘有77000名 ... 於 www.cna.com.tw -
#62.全球Top20科技企业榜:美国15家,中国3家,韩国1家,欧洲1家
前五名分别是苹果、微软、谷歌、亚马逊、特斯拉,且前5名均是美国企业。 而中国企业中排名最高的是台积电,排名第6,之后再是腾讯,排名第9,再到阿里, ... 於 ee.ofweek.com -
#63.2022年全球最大科技公司榜单# 福布斯发布2022年全球 ... - 雪球
#2022年全球最大科技公司榜单# 福布斯发布2022年全球科技公司排名:苹果、谷歌、微软排前三,腾讯进入前十。 相关基金. 大成纳斯达克100指数加自选. 於 xueqiu.com -
#64.福布斯2022年全球科技公司排名揭晓:苹果、谷歌、微软、三星
福布斯2022年全球科技公司排名揭晓:苹果、谷歌、微软、三星、腾讯前五 ; 1, 苹果 · $378.7 billion ; 2, Alphabet · $257.5 billion ; 3, 微软 · $184.9 ... 於 tech.ifeng.com -
#65.全球科技公司市值100强中国(China)13家公司入榜
结果发现,中国上榜13家,由全球排名第5的腾讯领衔,市值1390亿元(以人民币计,下同)的中兴通讯(ZTE)刚好入榜。 截至2018年1月28日,全球市值最高的100家科技巨头总 ... 於 www.bigorangemedia.com -
#66.全球科技巨頭市值排名前二十被美國與中國大廠全包 - INSIDE
全球 前20 大的科技巨頭公司被美國和中國包攬,沒有任何一家其他國家的公司入圍。#趨勢,中國,美國,市值,全球,科技廠商(us-china-it) 於 www.inside.com.tw -
#67.全球IT员工收入排名_百度百科
全球IT 员工收入排名,是2015年由招聘网站MyHiringClub.com发起的一项调查排名。调查内容为全球IT员工收入情况,调查方法是向每家被调查公司的人力资源经理询问IT专家的 ... 於 baike.baidu.com -
#68.「台灣的驕傲」十大排行,高科技第九、自由第四,哪一項奪得 ...
然而,今年在聯合國「全球幸福指數報告」的排名中,台灣是東亞最幸福的 ... 部工業局的調查,在2018年全球營收排名十大半導體公司中,台積電名列第 ... 於 www.gvm.com.tw -
#69.2022福布斯- 最新公司榜单
排名 企业 国家和地区 行业 1 伯克希尔哈撒韦 美国 多元化金融服务 2 中国工商银行 中国内地 银行业 3 沙特阿美 沙特阿拉伯 石油与天然气 於 www.forbeschina.com -
#70.【榜单】2022全球科技品牌价值100强排行榜_美国 - 搜狐
英国品牌评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布“2022全球科技品牌价值100强”(TECHNOLOGY 100 2022)榜单,苹果以品牌价值3550.8亿美元蝉联榜首。 於 www.sohu.com -
#71.中国科技公司排名_报告大厅m.chinabgao.com
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了 ... 於 www.chinabgao.com -
#72.【科企巨頭】Brand Finance 公佈全球科技企業排名,中美兩大 ...
來自英國的品牌評估機構Brand Finance 在上個月公開了一份最新的百大科技公司名單Tech 100 2019,詳細分析了全球的科技企業,並為它們評估市值及作出 ... 於 fortuneinsight.com -
#73.全世界前100大公司資料視覺化圖表 - Code Gym
下方是PwC 分析報告中的圖表,2020和2021 年量化QE,造成全球股市大幅升值,市值排名越前面的公司市值增長幅度越大,排名後面的公司市值增幅有限,圖表顯示出市值第1名和第 ... 於 www.codegym.tech -
#74.日本大型科技企业跌出世界100强 - 国际电子商情
富士通:日本IT服务巨头排名大幅下滑 ... 根据市场分析公司Synergy最新公布的2021年全球IT企业营收和营收增幅两项指标的排行榜,全球13家IT供应商 ... 於 www.esmchina.com -
#75.全球非上市公司市值排名(全球非上市公司市值排名榜) - 乳品网
苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日,在宏盟集团 ... 日本市值10大公司排名,美国只有两个公司排进前10,IBM(全球著名的IT ... 於 www.rupin.org -
#76.台積電市值再度超車三星全球半導體排第二,僅次NVIDIA
NVIDIA 2018 年市值814 億美元,排名全球半導體股第六名,這次拿下榜首, ... 從記憶體公司市值表現分析,因DRAM 和NAND Flash 快閃記憶體單價下跌, ... 於 finance.technews.tw -
#77.2022年全球“最受赞赏公司”榜单发布| 科技巨头继续领跑
与经济形势一样,科技行业正主导着2022年《财富》“最受赞赏公司”榜单排名。 根据约3700 名企业高管、董事和分析师的投票结果,苹果、亚马逊和微软在2022年的“全球最受 ... 於 focus.kornferry.com -
#78.造訪量最大的消費電子產品網站 - Similarweb
排名 網站 類別 排名變化 平均訪問持續時間 平均訪問頁數 1 samsung.com 電腦電子與科技> 消費電子產品 = 00:02:32 2.41 2 apple.com 電腦電子與科技> 消費電子產品 = 00:02:41 3.13 3 bestbuy.com 電腦電子與科技> 消費電子產品 = 00:04:04 4.28 於 www.similarweb.com -
#79.關於我們| 趨勢科技 - Trend Micro
在IDC 的「全球雲端工作負載防護市場占有率」(Worldwide Cloud Workload Security Market Shares) 報告中排名第一. 趨勢科技防護力排名第一,能確保在前期就防範攻擊. 於 www.trendmicro.com -
#80.福布斯2022年全球科技公司排名揭晓:苹果、谷歌、微软、三星
总体而言,福布斯全球2000 强科技公司来自24 个不同的国家,市值达到了 15.6 万亿美元,同比下降13%,但仍相当于全球股市的15% 左右。不过,榜单中资产和 ... 於 www.techweb.com.cn -
#81.2023年全球市值最高的公司
全球 市值最高的前十大公司(2023年版)。市值排名。在下面的排名中,哪家公司最值钱、市值最高?市值是将发行的股票数量乘以股票的价值计算得出。 於 zh.fxssi.com -
#82.按市值計算世界最大的公司 - TradingView
商品代碼 交易所 市值 價格 漲跌% 1天 成交量... AAPL Apple Inc. D NASDAQ 2.91T USD 185.01 USD 0.05% 49.789M MSFT Microsoft Corporation. D NASDAQ 2.514T USD 338.05 USD −1.25% 26.373M 2222 SAUDI ARABIAN OIL CO. D TADAWUL 2.067T USD 32.15 SAR 0.16% 5.07M 於 tw.tradingview.com -
#83.100大品牌_寰宇投資 - 鉅亨
排名 升降 中文名稱 英文名稱 品牌價值 品牌價值變化 品牌貢獻 品牌動力 行業 地區 1 0 蘋果 Apple 185071 1% 4 0 科技 北美 2 1 谷歌 Google 113669 5% 3 0 科技 北美 3 ‑1 IBM IBM 112536 ‑3% 3 0 科技 北美 於 www.cnyes.com -
#84.影響未來10年產業競爭力的 科技排名!美國、新加坡都在積極 ...
新聞稿中進一步表示,截至2022年9月底,已有15家ESG金融科技公司和組織參與Hub的 ... 首先,我們參考FINDEXABLE 與MAMBU合編的《全球金融科技排名 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#85.2022年全球科技業專利排名台積電3024項奪季軍| ETtoday財經雲
根據《富比世》報導,2022年科技業專利排名中,台積電今年以3024項專利,名列世界排名第三,競爭對手三星以6248項奪得第一,IBM則以4398項位居第二。 外媒 ... 於 finance.ettoday.net -
#86.2012年《財富》全球500強排名 - MBA智库百科
包括臺灣在內,中國今年共有79家公司上榜,超過了《財富》高級排行榜編輯L. Michael Cacace於2010年所預測的75家。 前十名與去年相比差別不大,前三名與去年相同,但排位有 ... 於 wiki.mbalib.com -
#87.大事紀 - 廣達電腦
榮獲「台灣地區大型企業排名TOP 5000」第5名《中華徵信所》 ... 入選2021年全球最受尊崇企業《美國財經雜誌《財星》(Fortune)》—台灣僅有三家公司進榜 ... 於 www.quantatw.com -
#88.福布斯公布全球科技公司排名| 腾讯第五,华为呢? - 知乎专栏
科技领域的企业竞争有多激烈,一看排名就知道了。 近期,福布斯公布了2022年《全球最大科技公司榜单》,它将从销售额、净收入、资产和市值四个指标 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#89.福布斯公布全球科技公司排名腾讯第五苹果太稳了 - 互联网
【CNMO新闻】近日,CNMO发现,福布斯公布了2022年全球科技公司排名。这份排名包含了海内外多家科技公司,大家比较熟悉的苹果、微软、三星、腾讯等等都 ... 於 internet.cnmo.com -
#90.《國際產業》全球市值排名蘋果穩居No.1 騰訊重返前十大
根據全球上市公司市值排行網《CompaniesMarketCap》,截至2023年1月,蘋果仍然穩坐全球市值王寶座,微軟排名第三,騰訊跳升3名、重新挺進前十大, ... 於 www.chinatimes.com -
#91.全球科技公司市值100强:除了BATJ 这些中企上榜 - 新浪财经
结果发现,中国上榜13家,由全球排名第5的腾讯领衔,市值1390亿元(以人民币计,下同)的中兴通讯刚好入榜。 十年间TOP10座次大洗牌. 诺基亚市值缩水82%. 於 finance.sina.cn -
#92.全球市值前100 大企業榜單公布!台積電挺進前十 - 經理人
科技業2022 年排行榜仍占鰲頭,2012 ~ 2022 年除了2019 及2020 年,科技公司共取得9 次冠軍。美國企業也取得主導地位,數量及相對規模都持續增加。美國 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#93.台網路產業不如越南全球排名第31 - 生活- 自由時報電子報
排名 第31的台灣,前三大網路公司分別為PChome Online(9.12億美元)、KKBOX(5億美元)與數字科技(4.56 億美元)。 請繼續往下閱讀... 美國毫無意外地奪下第一,前三大網 ... 於 news.ltn.com.tw -
#94.全球it外包10强服务商排行榜「十佳公司」
根据珠穆朗玛峰集团年度排名,埃森哲,TCS和Cognizant仍然处于IT服务提供商市场的 ... 这是该公司第四年为85家提供商整合这些信息,以便为全球外包行业提供整体排名。 於 www.cnitzk.com -
#95.上福全球科技股份有限公司|徵才中 - 104人力銀行
上福全球科技股份有限公司成立於民國六十七年,主要從事雷射印表機與影印機耗材之研發製造,是國內唯一具備碳粉匣及OPC感光鼓精密齒輪研發設計能力的廠商,並以公司 ... 於 www.104.com.tw -
#96.2022 IMD世界數位競爭力台灣排名全球前3 - 電子工程專輯
其中,「全國平均總研發人力」、「行動寬頻用戶」及「資訊科技與媒體股票市場資本額佔GDP的比率」全球居冠;其次,「商業大數據應用與分析」排名第2名;「 ... 於 www.eettaiwan.com