公司治理風險管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

風險管理與內部控制的15堂必修課

為了解決公司治理風險管理的問題，作者陳清祥 這樣論述：

　　黑天鵝滿天飛的年代，「意外」已成常態，外部除了有系統性風險外，組織內部的弊案、貪污也是層出不窮。如果沒有做好風險預防與管理，風險就會變成危機。中華公司治理協會理事長陳清祥提醒：從公司治理角度來看，任何企業重大計畫或做決策前，別忘了審慎評估風險。 　　 　　陳清祥，曾任勤業眾信集團總裁，30多年來精研公司治理、風險管理及內部控制等議題，對於近年與日俱增的舞弊案件，彙整個案資料深入探討後，發現原因不外乎包括：組織未落實風險管理與內部控制、未記取先前風險事件的教訓確實改善缺失、未積極進行前瞻部署、董事會及各級主管機關缺乏持續性督導、員工缺乏風險意識……等。 　　為強化企業預

防與解決危機之應變能力，進而建構高韌性的營運基礎，本書分成15堂課，從新聞事件談起，結合實務經驗，從宏觀到微觀、從組織到個人，深入淺出地闡述風險管控與舞弊偵防，為企業深化公司治理、善盡社會責任及永續經營提供了很好的指導教材。        

公司治理風險管理進入發燒排行的影片

以投資者角度探討 ESG 關鍵指標因子 -以臺灣金融業及半導體產業為例

為了解決公司治理風險管理的問題，作者陳允儒 這樣論述：

就當前的投資趨勢，市場上的投資人越來越認識到涵蓋環境、社會責任及公司 治理面向的 ESG 指標(Environmental, Social and Corporate Governance)與公司長期發 展的相關性，進一步使得企業需要在各項 ESG 有所建樹以獲得投資人的青睞。ESG 涵蓋甚廣，有許多不同面向的考量因素，如何有效地推動 ESG 是現在各國政府及企 業最為關注的議題。然而，在資源有限的情況下，企業難以同時兼顧所有 ESG 的項 目，僅能以循序漸進的方式推動 ESG 的發展;因此，釐清投資人優先關注的 ESG 關 鍵因子，便能在資源有限的情況針對性的在企業內部提出改進方案。本研究

選擇了臺 灣最具代表性的金融業與半導體產業等兩個行業，分別探討投資人對此兩產業不同的 關注項目，進一步建議公司和企業在落實各自的 ESG 計畫時考慮投資者的觀點和期 望。為達上述研究目的，本研究以臺灣企業常用的富時羅素(FTSE Russell)ESG 架構， 透過層級程序分析法(AHP)調查臺灣投資人對不同產業的 ESG 因素表現的實際期望。 在研究架構上，第一層級為 E(環境治理)、S(社會責任)、G(公司治理)三大構面組成。 在環境治理下的第二層級，有「水資源使用」、「生物多樣性」、「氣候變遷」、「環 境污染及資源」及「環境保護供應鏈」等五個子項目;社會責任下的第二層級，有「消 費者責任

」、「健康與安全」、「人權與社區」、「勞動基準」及「社會責任供應鏈」 等五個子項目;最後，在公司治理下，則有「反行賄」、「公司治理」、「風險管理」 及「稅務透明度」等四個子項目。本研究藉此研究架構進行 AHP 問卷設計，並遴選金融業與半導體產業，具豐富 投資經驗之專家八位及具 ESG 知識的年輕投資者二十五位，進行問卷調查。問卷回 收後，本研究透過 AHP 方法分析發現，對於資深投資人而言，不論是金融業或半導 體產業，『公司治理』均為關鍵構面;對於年輕的投資人而言，金融產業的『社會責 任』及半導體產業的『環境治理』分別為關鍵構面。而構面下的子項目中，資深投資 人均將「公司治理」指標視為關鍵因子

。而對於年輕的投資人來說，金融業的「健康 i與安全」及「風險管理」為關鍵因子;至於半導體產業，「環境污染及資源」和「健 康與安全」為關鍵因子。綜合上述，資深投資者與年輕投資者認知之 ESG 關鍵因子 具有很大的差異性。依此研究結果，本研究提出相關研究建議，期望提供企業在資源 有限投入 ESG 之參考。

內部稽核概論

為了解決公司治理風險管理的問題，作者王怡心,黎振宜 這樣論述：

　　內容架構完整 　　本書涵蓋整套內部稽核實務的主要重點，內容文字表達淺顯易懂，有助於讀者快速認識稽核工作。   　　案例實戰練習 　　本書闡述海內外的內部稽核實務運作案例，引用內部稽核理論與相關法令規範，使讀者更能感受到稽核概念的重要性與實用性。   　　實力自我評量 　　本書每章都有多題的實戰練習，且有重點標示；此外，每章最後有課後自我評量的練習,有助於讀者自我檢視學習成果,更能肯定個人的內部稽核專業實力。

金融機構公司治理與內部控制——制度與組織之間

為了解決公司治理風險管理的問題，作者黃信維 這樣論述：

有鑒於銀行、金融控股公司、保險公司近期層出不窮之裁罰案件在在顯示金融機構未能有效建置或發揮內控制度應有之機能，故基於落實良好之金融機構公司治理之目的，本文即透過內部控制之制度設計、人事組織等兩道途徑之分析與重新形塑，期能具體描繪金融機構內部自律機制應有之典範架構。首先，本文回顧內部控制之制度發展脈絡後，析出內部牽制、風險控制及權責劃分等三項基本原則，作為改善現行內控制度本身失靈之核心概念。再者，本文以銀行內控制度三道防線基本架構為示例，分析銀行之日常業務經營、報導之編製與揭露、法令規章之遵循等內部控制三項主要目標後，得出法令遵循係內部控制核心目標之觀點。基於前揭觀點，本文透過探討內控制度、法

令遵循及風險管理之意涵與彼此間之互動關係後，確立內部控制運作之GRC整合架構，並提內部控制程序應納入PDCA動態循環之芻議，作為本文對於內部控制制度設計之具體構想。本文同時點出內控制度之侷限在於人為執行時所生之不利影響，故金融機構內部應重為合理之人事組織安排與權責分配，方能充分發揮內控制度之實效。抑且，現今金融機構之規模與業務種類漸趨龐雜，為落實妥適之權責劃分與營運活動之分工，其內部監督決策與業務執行兩者之組織結構應重新調整。因此本文主張，董事會應定位為監控機關，俾利其履行建置與確保內控制度運作之監督責任，亦得提升獨立董事制度之成效。再者，經營管理階層除了須負擔業務單位職員日常營運活動之管理責

任以外，尚須協助具體落實董事會訂定之政策目標、形塑誠信經營之良好組織文化。本文最終指出，內控制度作為確保金融機構運作係符合組織政策、作業程序、具體目標或規範標準之重要治理機制，須經由內部全體成員之通力配合實施與執行，始能完整發揮其制度機能。