公司組織規劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決公司組織規劃的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

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郵政支局經營效率評估之研究──以資料包絡分析法運用於基隆特等郵局所轄支局為例

為了解決公司組織規劃的問題，作者王以仁 這樣論述：

郵政支局經營效率評估之研究 ──以資料包絡分析法運用於基隆特等郵局所轄支局為例 研究生：王 以 仁 指導教授：陳 照 明 國立交通大學經營管理研究所 摘 要 本研究為瞭解郵政事業最基層營業單位──郵政支局之經營效率及其資源運用狀況，乃應用資料包絡分析法（DEA），以基隆特等郵局所轄36所郵政支局為實徵對象，進行經營效率之評估，期能提供有用之管理資訊予管理階層。 本研究所得主要結論如下：

一、 在36所受評估郵政郵局中，有11所支局為相對有效率郵局，25所支局為相對無效率郵局。郵政支局無效率的原因來自技術無效率和規模無效率兩方面，而非僅因技術或規模單方面的無效率所造成。 二、 在25所相對無效率郵局中，有23所支局係屬規模報酬遞增，比例高達92%。此一研究發現與一般認為欲提高郵政支局經營效率，應盡量裁減支局工作人手的觀念有所不同，值得管理階層深入探究此一現象的意涵。 三、 就郵政支局產出方面概略而言，儲匯業務與服務顧客時間的經營表現比郵務業務的表現好。而在各項業務中以簡易壽險、存簿儲金和快捷郵件屬表現相對較佳之業務；掛號函件、包裹

和劃撥匯款則屬相對表現較差之業務。 四、 就郵政支局投入面而言，本研究發現約有2成的設備並未充分發揮其效用，對於此一問題管理階層不可掉以輕心，必須慎謀因應之道。 五、 透過本研究實徵分析找出五所支局，不論自我評估排名或同儕評估排名均名列前茅，屬於效率領先群；七所支局則不論自我評估或同儕評估都排名在30名以後，屬於效率落後群。 六、 在生產力變動方面，有29所支局呈現成長趨勢，7所支局呈現衰退趨勢。此外，所有支局生產力成長平均值為1.1530，顯示出近二年來個案郵政支局就整體而言之生產力有成長的現象。 七、 在效率追

趕程度方面，有8所支局呈現衰退趨勢，20所支局呈現正向成長趨勢。在技術移動方面，有14所支局呈現技術衰退現象，22所支局呈現成長趨勢。

提早退休說明書：定時程、估預算、存夠錢，登出職場前該做的全方位計畫

為了解決公司組織規劃的問題，作者嫺人 這樣論述：

中年危機來臨，被迫告別職場怎麼辦？ 想提早退休，該提前多久準備退休金？ 退休後要用指數化投資還是存股領股息？ 沒有了工作要怎麼找生活重心？ 教你如何準備退休、面對退休、享受退休 「嫺人的好日子」版主，親自走過退休黑暗期的真摯告白 給想提早退休的你：退休金準備不足、理財不夠成熟，不要輕易退休 給擔心退休的你：退休準備愈早開始愈好，但中年開始也不嫌晚 給即將退休的你：安排好自己的時間，否則你的時間可能會被別人安排 　　人到中年，最擔心的就是職場危機 　　49歲時，她真的遇到了 　　從金融業高層，變成「女的閒人」 　　沒做好準備就退休，她度過了一段暗黑的適應期 　　工作近30年卻突然沒了

名片，該如何自處？ 　　萬一不小心活到100歲，退休金夠不夠撐到最後？ 　　她打起精神，認真重整財務 　　將這段摸索與適應的經歷如實記錄下來 　　尤其在退休後，最擔心的就是「錢」 　　在調整投資配置後，她不再擔心未來錢不夠用 　　且經過退休這5年來的花用 　　至本書寫作的時間點，她的資產還比剛退休時增加 　　也建立起股債配息的被動收入 　　她自己意外提早退休 　　但是她不想鼓勵「FIRE」 　　（FIRE：Financial Independence, Retire Early；財務獨立，提早退休） 　　她只想鼓勵「FI」 　　不管要不要提早退休，都要早一點有計畫地達成財務自由 　　讓人生

擁有重新選擇的權利 　　這本書從一名提早退休過來人的實際經驗 　　分享一個如何務實規畫 　　然後可以在退休後「不必擔心退休金燒光」的理財方法 　　理財也不是只有投資 　　還包括妥善地控制消費預算，讓退休財務健全地上軌道 　　本書也精燉了給中年人的心靈雞湯 　　希望讓你為人生難免的意外做最好的準備 　　▋本書重點 　　1.退休後的理財，「指數化投資法」和「股息投資法」哪個好？ 　　想要穩健的遵循指數化投資，又想買個股領股息過生活，兩種投資法都採用行不行？且看嫺人親身經驗分享。 　 　　2.想為退休架構資產配置卻擔心股債雙跌，怎麼辦？ 　　投資股市追求報酬率，同時搭配債市投資以減緩波動，看似

完美的股債資產配置，遇到像是2022年出現的股債齊跌，該怎麼面對？ 　　3.「4%法則」計算出來的退休金，真的夠用？ 　　從美國流行起來的4%法則，是指每年從退休金提領4%，同時退休金要採取穩健的資產配置。看似簡單，實際使用時要非常小心，如果遇到高通膨、股債都不給力，難免擔心退休金會提早花完。掌握4%法則使用重點，讓退休生活更安心！ 　　4.希望退休金照顧你終老，用5個步驟走向財務自由 　　Step1：養成記帳習慣，掌握開銷，踏出財務規畫第一步 　　Step2：預估退休費用，花錢更踏實 　　Step3：了解現況，定期檢驗資產負債狀況 　　Step4：計算能夠財務自由的退休金數字，讓未來清晰

可見 　　Step5：建立退休金計畫，完整退休準備的最後一塊拼圖！ 　　5.規畫退休要經歷5個階段，提前準備就能從容應對 　　退休前分為3階段，必須開始準備退休金和培養興趣，為退休生活打好基礎。退休後則要經歷2個階段，逐步適應與調整，過上你想要過的人生。 　　6.不想虛度退休生活？定主軸、列清單，讓日子更有趣 　　4個理由告訴你，為何該在退休前就開始思考如何安排好退休生活，降低退休的失敗率。再提供你2個方法、8個點子，讓不用工作的日子，也能每天有好幾個起床的理由，每天有幾件想做的事。 　　▋讀者專屬【退休規畫工具包】免費下載 　　1.各項退休數字快速試算表（年化報酬率換算、設定目標後每個

月需要存多少錢？每個月投入一筆錢會需要多少年可以達成目標？） 　　2.退休費用預估試算表 　　3.退休準備金資產負債表 　　4.「4%法則」簡易試算表 　　5.現金流試算表  

營造工地實施責任預算制度工地主管不可控制之成本差異因素之研究

為了解決公司組織規劃的問題，作者蔡怡辰 這樣論述：

目前大型營造公司規模日趨龐大，工地數量繁多且分佈甚廣，因而造成組織內部無法對各工程作深入的了解與控管，而產生了分權化管理。建立責任中心及實施責任預算制度即是針對分權化管理的內部進行權責劃分，運用人性管理而產生的一種管理制度，其方法主要是運用計劃、協調、控制與人性管理等功能以充分運用資源，有效控制及降低成本，進而達到評估績效的功能。 責任中心因組織賦予責任之不同，其管理、控制重點、權責劃分及目標也各有不同，可分為：（1）成本中心﹝Cost Center﹞：追求職責範圍內，所發生之成本最低。（2）利潤中心﹝Profit Center﹞：具有控制收入與成本雙層任務，追求利潤極大

。（3）投資中心﹝Investment Center﹞：一方面追求利潤之最高，另一方面以適當之投資，達到投資報酬之最高。責任預算乃是結合人性管理、目標管理和責任會計三者而成的一種預算制度。本論文乃針對營造工地實施責任預算進行下列研究： （1）明確劃分工地主管不可控制之成本差異因素，做為營造工地實施「責任預算」之依據。 （2）比較工地主管不可控制之成本差異因素之影響程度，做為營造公司組織規劃之依據。 （3）明確劃分營造公司各單位之責任中心類別，做為設定績效指標之依據。 期望藉由本論文之研究成果，能夠提供營造公司作為經

營獲利的管理工具，從訂定公司總體目標、確認工程目標、進行工程預算編製到提供執行報告繼而進行差異分析做為績效評估與獎金制度之依據，最後再經由一回饋系統，提供訂定下期目標及預算編製之參考，構成一個預算管理之循環系統，以達企業永續經營之目標。