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公司記帳 推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦金井猛寫的 圖解作帳──需要作帳、不會看帳的人,救星來了! 可以從中找到所需的評價。

銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 陳純德所指導 黃麗蓉的 雲端運算SaaS商業模式發展之探討-以M公司之記帳代理業服務為例 (2010),提出公司記帳 推薦關鍵因素是什麼,來自於雲端運算、商業模式、資源基礎觀點、資訊科技致能的企業轉型。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了公司記帳 推薦,大家也想知道這些:

圖解作帳──需要作帳、不會看帳的人,救星來了!

為了解決公司記帳 推薦的問題,作者金井猛 這樣論述:

需要作帳、不會看帳的人,救星來了! 會計的最最基礎入門書看不懂會計名詞?不知道該用哪個會計科目?分錄、過帳不會做?不用擔心!本書用圖解方式、逐步說明。   不管是填寫家計簿還是公司記帳,最讓一般人困擾的通常是:什麼項目要填在借方?什麼項目要填在貸方?而項目的名稱又該用哪一個會計科目?分錄該怎麼做?過帳又該怎麼做?這樣的問題對於有會計基礎的人來說或許根本算不上問題,可是對於完全沒學過會計的人來說,單單是區分借方和貸方,大概就可以弄到焦頭爛額了吧。   完全沒有會計基礎的人即使是使用現成的會計軟體,也還是不知道某筆款項應該填入哪個項目中,想翻書找答案時,可能還會發現,因為這些問題太基礎了,很多

會計書都是簡單帶過,根本沒有詳細說明,加上書中多半使用會計用語,越看疑問反而越多。   本書發現了這樣的需求。為了服務完全沒有會計基礎的人,本書採用圖解的方式,從會計的最最基礎——「簿記」開始說明,教導讀者從記帳、分錄、過帳到決算的整個流程,到如何製作財務報表為止。為了因應初學者的問題,本書特別將重點放在「分錄」上,讓讀者可以搞清楚什麼情況要放在借方、什麼情況要放在貸方。   作者也很清楚:動手操作才是記憶的最佳方法,所以他不但在書中一再強調要試作,並且在每一章最後還附上練習題,讓讀者自行操作。   簿記是所有商務人士不可或缺的知識,只配合裡面的案例及試作,相信讀完本書的每個人都能自己作帳!

作者簡介 金井  猛   日本最大商業專科學校教授,三十年作帳教學精華。1855年出生於琦玉縣。現任大原學園之大原簿記專門學校稅理士科、會計士科部長。(編按:大原學園是在日本各地擁有超過60間分校的學校法人,也是日本最大的專門學校。特別是大原語言學校有不少台灣人前去就讀。)1977年從中央大學畢業後,即進入大原簿記學校擔任記帳士科財務報表論講師至今。執教30年,培養出無數優秀學員。 譯者簡介 范志仲 東吳大學日文系畢業,淡江大學日本研究所肄業。現任育達商職應用外語科日文組科主任。翻譯經歷:《賺錢公司都這麼做》《圖解作帳》

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★公司行號設立:在創業之初如何依據創業規模的大小,選擇最為適合的營業登記項目及公司行號類別。
  ★帳務處理:舉凡與公司營利相關的營業稅、營利事業所得稅,以及如何記帳以詳實的記錄公司的收入與支出。
  ★營運設計:介紹營運的重要組成──「資金」和「人」,資金是企業賴以維生的命脈,而人則是企業得以永續經營的決定者。
  ★股權規劃:股權規劃與公司行號最初的設立型態息息相關,如果提早規劃,不但可節省許多程序上的麻煩,也能讓公司的價值更容易受到外界資金實質的投入和肯定。

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雲端運算SaaS商業模式發展之探討-以M公司之記帳代理業服務為例

為了解決公司記帳 推薦的問題,作者黃麗蓉 這樣論述:

摘 要雲端運算已被視為目前全球科技業最大的成長機會,不僅吸引全球重要媒體關注,各國政府也都相繼投入雲端運算相關政策規劃。雲端創新的服務模式更受各大企業的關注與資源投入,進一步帶動雲端服務發展。採用雲端服務可使企業以更符合成本效益的方式經營,企業不須管理繁雜的IT設施,可專注於核心價值的經營與創造,對於資源有限且資訊人力不足的中小企業而言,效果更為明顯。雲端運算的興起為國內業者開闢了全新的營運路徑,改變以往的商業模式,也為台灣締造新契機。其服務的提供,分別為基礎架構即服務 (IaaS)、平台即服務 (PaaS)、軟體即服務 (SaaS)三大類。而其中的雲端SaaS是透過網路提供軟體服務的新商

業模式,也是軟體科技發展的新趨勢。SaaS在國外已有許多成功案例 (如Salesforce.com),但在國內則屬剛起步階段,目前B2B商務應用市場,主要集中在CRM、ERP等領域,至於針對特定行業領域的應用服務,則仍待開發與探索。因此,研究主要研究目的,係試圖建構M公司記帳業雲端服務之可行的商業模式,並說明相關內容及發展過程。本研究將以Osterwalder and Pigneur (2010) 所提之「商業模式發展九大區塊」架構為建構主軸。研究情境將聚焦於國內記帳業所需的核心及衍生服務,進行相關的商業模式規劃。本研究在進行商業模式設計前,先以M公司之資源基礎為概念,說明本研究對M公司記帳雲

商業模式之發展構想,再進入商業模式之設計主軸。為能有效並具體發展出M公司記帳業雲端服務商業模式。首先,本研究將安排幾家記帳業者進行需求訪談。其次,發展出商業模式雛型,並邀請三位資訊服務業資深主管進行專家訪談,請專家針對本研究所提出的商業模式雛型,提出其建議與看法,藉以強化及確認本研究提出的商業模式雛型之可行性。最後彙總專家意見進行修正後,呈現較具體的「M公司記帳業雲端服務商業模式」,俾供M公司後續應用規劃之用。M公司記帳雲服務的提供,預期可帶來多面向的益處。如客戶面:可降低記帳業資訊投入成本,提昇業者核心服務品質與競爭力。社會面:結合電子發票傳輸應用,減省人力,同時響應政府節能減碳之目標。政府

面:記帳雲服務之推動,符合政府雲端發展政策與期望。最後以M公司來說,不僅可提升公司形象、強化競爭實力,更是營運範疇擴充的良好契機。