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公司請客英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦曾韋婕寫的 全方面破解生活英文單字：句型示範╳對話練習╳實戰應用的速成三「步」曲 和哈佛商業評論的 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章都 可以從中找到所需的評價。
另外網站我請客吧」英文怎麼說？一文學識30個應酬必備詞彙 - ETNet也說明：「我要去應酬」、「我請客吧」英文怎麼說？一文學識30個應酬必備詞彙、短語及短句！ ... 公司內部的聚會則多用"company dinner [公司聚餐]"表示。).
這兩本書分別來自資料夾文化出版事業有限公司 和天下文化所出版 。
輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 柯文華所指導 方志銘的 消費者選擇精緻料理餐廳因素之重視度及滿意度研究 （2021），提出公司請客英文關鍵因素是什麼，來自於精緻料理餐廳、重要-表現分析、餐廳選擇。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 白凢芸、吳信宏所指導 劉羽容的 結合劇場理論與KANO模式探討寢具實體門市之服務要素 （2021），提出因為有 實體門市、寢具、服務要素、Kano二維品質模式的重點而找出了 公司請客英文的解答。
最後網站你請客嗎用英語怎麼說? - 雅瑪知識則補充：我請客你買單，英文怎麼說. It's my treat \ It's on me，but you p頂y the bill.
全方面破解生活英文單字：句型示範╳對話練習╳實戰應用的速成三「步」曲
為了解決公司請客英文 的問題，作者曾韋婕 這樣論述：
獨創「金字塔學習法」， 層層堆疊學習，建立完整單字架構， 同步提升會話能力，靈活運用不死背！ ■速成一「步」曲：跟著外師一起聽讀單字 全書分為「食衣住行」、「地點與場所」、「生活與節慶」、「運動與休閒」四大主題，共收錄100個生活情境，依不同情境學習常用單字。搭配專業外師親錄MP3音檔，從「會聽會唸」開始，打好單字學習基礎！ ■速成二「步」曲：練習生活句型與對話 從情境與單字延伸出常用句型與對話，學會在生活中如何運用所學單字，並搭配情境記憶單字，印象更深刻。對話練習也有附上外師錄音MP3，讓你可以輕鬆開口跟著說。更有「英文加分小補充」，帶你學最道地的單字用法！ ■
速成三「步」曲：實戰練習鞏固記憶 擔心單字學完就忘？每篇情境皆附「實戰應用」單元，以填空題的形式，立刻檢驗單字與句型掌握程度，鞏固記憶。學會之後，更可以任意置換空格的英文單字，讓題目成為你開口說英文的萬用句型！
消費者選擇精緻料理餐廳因素之重視度及滿意度研究
為了解決公司請客英文 的問題，作者方志銘 這樣論述：
本研究旨在了解消費者選擇精緻料理餐廳因素之重視度及滿意度，並利用IPA(Importance-Performance Analysis)分析了解顧客選擇精緻料理餐廳各面向重視度及滿意度之關係。本研究以立意抽樣法，透過滾雪球方式，邀請曾至米其林星級餐廳或曾用餐客單價大於新臺幣2,000元之精緻料理至少一次的顧客為受試對象，本研究共發放問卷504份，回收404份，有效回收率80.16%。研究結果使用SPSS 25.0分析軟體與IPA分析法進行分析。研究結果中消費者對精緻料理選擇重視度及滿意度量表是由「餐點」、「環境」、「服務」、「行銷」四個構面所組成，而重視度最高為服務構面。在餐點構面的重視度各
題項分析，消費者重視程度最高題項是「餐點的衛生程度」；環境構面的重視度最高題項是「餐廳環境的清潔度」；服務構面最高題項是「服務人員的服務態度」；行銷構面最高題項是「餐廳依照季節更新菜單」。在滿意度部分，四個構面中也以服務構面得分最高。在餐點構面中消費者最滿意題項為「餐點製作過程中的衛生程度」；環境最滿意為「餐廳環境的清潔度」；服務構面以「服務人員的服務態度」為最滿意；行銷構面則是「餐廳依照季節更新菜單」最滿意。IPA分析顯示在總構面「行銷因素」構面之題項為次要改善區；環境構面各題項之分析「用餐的安靜度」則是落點優先改善區；其它構面則繼續維持。研究所得結果可提供業界經營精緻料理餐廳管理及行銷策略
方案的參考。關鍵字：精緻料理餐廳、重要-表現分析、餐廳選擇。
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
為了解決公司請客英文 的問題，作者哈佛商業評論 這樣論述：
•精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章 •經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。 這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括： ●麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」 ●克雷頓．克里斯汀生（Cl
ayton M. Christensen）的「破壞式創新」 ●提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」 ●琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」 ●丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」 ●艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」 ●羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」 ●艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」 ●羅伯•席爾迪尼（Ro
bert B. Cialdini）的「說服的科學」 ●金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」 ●蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」 ●彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」 無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。
結合劇場理論與KANO模式探討寢具實體門市之服務要素
為了解決公司請客英文 的問題，作者劉羽容 這樣論述：
本研究探討在實體寢具門市服務品質屬性之研究，因筆者期待提升實體寢具門門市服務要素，則引發研究的動機。將劇場理論設為主軸，並使用焦點團體法，邀請消費者探討至實體寢具門市購物的服務要素，及找尋相關文獻及專家建議。在劇場理論元素中將表演、場景、觀眾，結合29項服務要素。使用問卷調查方式，回收300份有效問卷，並套用Kano二維品質模式來將服務要素統整及顧客滿意係數的結果與分析。 根據Kano二維品質模式屬性分類結果得知，一維品質有10項，魅力品質有16項，無差異品質有3項。經顧客滿意係數結果，得知在效益改善服務品質要素中，研究結果顯示有9項，在構面的比例上，場景4項，演員4項，表演1
項，表演的部分有「A5愉悅的體驗過程」，演員的部分有「A10門市人員，對商品的專業介紹」、「A11門市人員，能給予適當購物空間」、「A12門市人員態度熱情、親切」、「A15門市人員，能擁有充足的專業知識」，場景的部分有「A20門市提供足夠停車空間」、「A21門市提供送貨服務」、「A24店內陳設布置相當美觀及舒適，裝潢相當搭配」、「A28門市環境讓人感到舒適」。 在場景及演員的比例較高，在表演的部分，要將體驗的過程，當成一種服務，邀請客人一同來參與，當顧客體驗時，要使顧客是愉悅的，氣氛是歡樂的。在演員的部分，訓練門市人員，加強專業知識，並對商品有專業介紹，也在接待顧客時保持熱情，讓顧客感受
到熱忱，也需要給予客人購物的空間，避免讓客人有壓迫。在場景的部分，寢具實體門市需有裝潢及設計感，且商品及床組都要陳列整齊，並要注重美感，才能帶給顧客舒適的感受；因寢具商品較龐大，也要提供適當停車的位置或貨運宅配服務，建議實體門市注重顧客在意的服務要素，著手改善及加強上述要素，使顧客滿意度上升，近而提升業績，且在實體通路中脫穎而出。