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這兩本書分別來自知英文化 和大是文化所出版 。

國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 別蓮蒂所指導 傅瀅芳的 企業專案之社會投資報酬效益分析- 以大腹翁小腹婆第二期專案的減重競賽為例 (2021),提出公司請款單英文關鍵因素是什麼,來自於企業社會責任、社會投資報酬率、企業永續。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 郭人介所指導 曾天仲的 研發流程之數位轉型-以產品設計變更流程為例 (2020),提出因為有 流程改善、數位轉型、敏捷開發、衝突管理、資源基礎理論的重點而找出了 公司請款單英文的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了公司請款單英文,大家也想知道這些:

不可不會的3000個多益必考字彙

為了解決公司請款單英文的問題,作者曾騰裕,StephenBrowning 這樣論述:

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公司請款單英文進入發燒排行的影片

4:11 的字幕有錯誤:
字幕:The blue ball next to the tree.
更正為: The blue ball is next to the tree.



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企業專案之社會投資報酬效益分析- 以大腹翁小腹婆第二期專案的減重競賽為例

為了解決公司請款單英文的問題,作者傅瀅芳 這樣論述:

為了瞭解企業在執行與社會和環境公益相關的活動之後,可以如何妥善運用社會投資報酬率的評估方法,掌握投資效益,並作為調整活動內容的參考來源之一。本研究參考Nicholls et al. (2012) 所撰寫的社會投資報酬率指南的步驟,以國泰金控於第二期大腹翁小腹婆專案中,2019至2021年所舉辦的減重競賽作為個案探討。第二期大腹翁小腹婆專案的模式是由五個單位合作所組成,包含國泰金控、頂山樂活協會、天泰能源、後港國小以及瓦特先生。首先,由國泰金控舉辦的減重競賽以員工減重1公斤捐出100元的方式,提供頂山樂活協會資金。再來,由天泰能源向頂山樂活協會請款,用來向後港國小承租已廢校頂山國小的屋頂上建置

太陽能板。之後,當頂山國小屋頂上的太陽能板運作並產生綠電時,由瓦特先生向頂山樂活協會購買此綠電。最後,再由國泰金控向瓦特先生購買綠電憑證。其中,減重競賽的參與者包括所有子公司之同仁、同仁的眷屬以及旗下保險子公司之保戶。為了瞭解其參與競賽後所獲得的成果,本研究針對同仁及眷屬以問卷調查的方式進行分析,最後共回收4284份同仁以及29份眷屬的結果,並於內文闡述詳細的計算過程及邏輯,計算出其社會投資報酬率為3.1元,代表企業在此競賽中每投入1元的成本,可為社會與環境面帶來3.1元的效益。最後,本研究提出改善活動的建議,像是企業可於活動中增強競賽參與者與社會環境公益的連結、賽後持續提供誘因讓參與者維持健

康等等。接著,提出計算社會投資報酬率的建議,像是每個成果選項皆有相對應的財務代理變數,以供往後的研究者作為參考。另外,本研究也點出計算本專案社會投資報酬率時所碰到的問題與限制,並提出後續的改善建議與方向,以供未來的研究者能更妥善地計算社會投資報酬率。

大師級Excel取巧工作術(長銷五年紀念版): 一秒搞定搬、找、換、改、抄,資料分析一鍵結果就出來,對方秒懂、服你專業。

為了解決公司請款單英文的問題,作者望月實,花房幸範 這樣論述:

日本最長銷大師級Excel工具書, 暢銷五年紀念版   ◎瞬間找到所需表單,滑鼠不必按到手痠。   ◎自動算好費用精算表,立馬拉出兩張表比較,老闆一看嘖嘖稱奇。   ◎幾乎不用預演簡報,專業的報表,秀出來對方秒懂。   ◎當了主管,每個月看一大堆報表、簽單,如何快速抓錯?   兩位作者都是日本國家認證的會計師,   (臺灣會計師只考7科,日本考10科,附加論文審查),   曾服務於全球四大之一的普華永道PwC Arata會計師事務所。   他們倆每個月都要做出「國際標準」的工作報告給幾百家客戶,   業務涵蓋會計、法律、管理顧問,   除了簿記核帳,還得根據報表內容寫經營管理建議。

  隨時參考本書,你也能像兩位Excel大師一樣,   用取巧工作術快速完成各種報表、請款單、簽單,   報告不必一個字一個字寫,數據不必一筆一筆按計算機,   一秒搞定搬、找、換、改、抄,資料分析一鍵結果就出來。       ◎消滅低級錯誤的Excel技巧,   別讓「啊……不小心錯了」毀了你一切努力:   ․    一秒搞定搬、找、換、改、抄,絕不出錯。   工作表並排顯示,資料抄錄不出包,系統自動幫你輸入。   表格欄位裡一大堆字?下拉式清單一秒寫完,怎麼設定?   ․    印表不能像謎底揭曉,這樣調整,版面一次漂亮做好。   啟用隱藏版的攝影功能,框起來的區域全部照樣印給你。

  資料頁頁有表頭,閱覽時更方便,要按哪裡才能自動印出來?   ․    如何避免他人錯誤變更、竄改格式,害你白做工?   啟動公用報表的活頁簿保護,避免使用者操作時更改格式、害你重做。   此外,還可用資料驗證,限定他人輸入你要的數據,費用申請再也不出錯。   ◎    應用剛學到的基本功,一秒晉升專業人士:   ․    報表格式必須一看就懂,人家才知道你做了什麼。   設定格式化條件,可讓異常資料自己跳出來。   有些儲存格刻意不塗色(或採柔和底色),反而更能讓人一眼看見重點。   ․    輸入數字後想立刻算好,用Excel基礎函數設定公式再瞬間套用,   絕對快過你狂按計算機

(連驗算都省了)。   作者實際操作費用精算表、拉出兩張表單交叉比較,要老闆嘖嘖稱奇。          ․    專業簡報是讓對方秒懂,不是「哪裡不懂歡迎提問」。   報告怎麼準備才不被駁倒?上臺時掌握哪三個重點,對方更容易理解?   ◎    還有更多Excel取巧撇步,你一定想知道:   ․    列數據,詳細到個位數,反而顯得瑣碎不專業,你得用「約」讓報表精簡。   ․    怎麼防止手殘,毀了藏在儲存格裡的公式?   ․    設定自動儲存功能,從此不怕當機、停電。   ․    最適合閱讀的報表字級、列高是多少?英文及數字用哪種字型最清楚?   本書更獨家以軟銀、樂天、瑞可利

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研發流程之數位轉型-以產品設計變更流程為例

為了解決公司請款單英文的問題,作者曾天仲 這樣論述:

本論文在探討數位轉型過程,新產品研發部門的實務經歷以及主管遇到的痛點,如何去釐清問題與分析原因,然後探索解決方法與對策。個案論文在研究探討個案公司新產品研發部門的流程,非常具有專業度與複雜性,文件量很多與繁瑣是家常便飯。過程中的失誤,都可能會帶來公司的損失以及降低公司的競爭力,嚴重的話甚至還會損害的公司商譽。以產品設計變更流程為例,探討如何優化與改善公司的體質。產品研發階段完成之後,部門還有很多需要收尾的工作,而其中一項關鍵的工作事項就是審查廠商的修改模具相關費用,研發部門必須審慎檢查廠商的請款項目,以及核對工程師設計變更的資料,然後依照這些審查的結果核准廠商申請該項費用。在這個費用請款的過

程,研發主管需確認這些項目與金額,如果資料錯誤就可能讓公司因此而損失。這些工作看起來很平常,但是為什麼會讓研發主管頭痛呢?這是個案論文要探討研究的議題。另外又有哪些方法可以讓這些事情更簡單,更正確,快速有效率,也是個案論文要研究與探討的重點。個案公司兢兢業業的經營20幾年,在2017年開始導入數位轉型的各種主題,堪稱為個案公司的數位轉型元年,順著這一股潮流讓公司體質改善,邁向一個更強大的數位轉型新境界。本個案之研究以哈佛個案方式進行,探討新產品研發部門的工作流程,藉由流程改善的理論來解析整個工作流程,尋找有浪費的項目以及可以改善的地方, 搭配現在的IT資訊技術,建立雲端系統,讓整個管理更透明更

有效率。新產品研發過程,目前還是需要依賴大量的人力與專業技術。因為是以人為主,在這些流程改變當中,必然會遇到很多衝突與困難,藉由組織衝突的理論,探討如何帶領團隊同舟共濟往前邁進。讓公司在轉型過程中淬煉出更好的公司體質與更強的競爭力。