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以個案研究法探討台灣砂石業的經營策略與危機處理

為了解決公司跳票更換負責人的問題，作者簡俊雄 這樣論述：

砂石業一直是一個帶著神秘面紗的行業，很多人不了解這個行業。事實上砂石是建設工程中重要的一個骨材，可以廣泛的應用在於混凝土生產及道路工程等建設中，是水泥業與營造業重要的上游材料。而砂石業本身由於其原料來源相當動態，因此在管理上有一定程度的複雜度，如何進行良好的管理與危機處理，是一項值得探討的議題。本論文透過教學個案的形式，對此行業之特性與個案公司的經營議題進行探討，並以系統動態學方法對個案公司的現金流量進行建模與模擬，研究成果期望給同樣擁有複雜且動態的行業，對於現金流管理政策、融資問題的公司有所貢獻。研究結果顯示：砂石業的現金流量相當動態且流動金額大，因此在控管現金的安全存量，以避免財務周轉的

危機是相當重要的，透過系統動態學模式發現此行業有三個關鍵變素：級配支出(進貨)、出貨量、廢土處理成本，可以發現在許多變數中，發現公司對於客戶的議價能力相當有限的情況下，如何進行進料品質管理的效果，對於提升公司營運績效有顯著的效果。

重整公司之治理與扭轉策略之研究

為了解決公司跳票更換負責人的問題，作者楊智凱 這樣論述：

論文摘要重整是法院之承審法官，以國家授與之權力，暫停公司債務履行，並選任重整人，及重整監督人，接掌公司經營，監督其進行過程，希望給遭遇財務困境之上市櫃公司，一個重生的機會。但近年之重整申請，常常成為債務人藉以賴債及繼續掏空之手法，而重整之過程又曠日費時。如果大環境不好、產業前景不佳、重整人能力不足、操守不佳，或公司治理無方，重整過程可能對債權人之權益造成更大之傷害，讓債權人最後清償金額，甚或低於一開始就執行破產清算之價值。重整中的公司面臨之問題，比一般公司更多更複雜。經營人除了要在財務困難、內外交攻之情況下將公司救回，還要應付層出不窮的司法程序，以及債權人之糾纏。這時經營人受到的壓力及誘惑也

更大，稍一不慎就會觸法或遭到名譽及身體傷害。此時不但不能因非常時期，資源不足而偏廢公司治理，反而更應以有限人力，戰戰兢兢充分落實治理制度。本研究旨在藉由探討兩家個案公司（耀文與雅新）的重整過程與公司治理問題，歸納影響重整成敗的重要因素，期望能從實務觀點提供未來修改重整法令與執行公司治理之參考。重整公司之最主要治理組織及制度，已由法律嚴格規定，不能由經營人自由更改。公司法中規定，以重整人會議為經營者，以重整監督人會議為監督者來治理公司。但這種制度防弊有餘，開創不足，益增公司經營困難。本研究針對這些法制上的缺失，建議立法將重整監督人會議取消，使重整人會議具有與正常公司董事會完全相同之權責與功能，因

而使重整人與公司所聘任之總經理、副總等經營人，能充分發揮功能，專心經營，而使公司能有機會脫困。重整核准前，法官指定之臨時管理人、檢查人，以及重整過程中銀行或重整監督人會議指定之監控會計師，還有工會領袖、民意代表、稅務機關、縣市勞工局，都對重整公司之治理與營運有一定程度的影響，本研究也予以舉證分析並提出建議。希望本研究結果能讓第一次面臨重整治理組織及制度的經理人，瞭解重整之遊戲規則與陷阱，避免落入相同之困局，而能事先思考應如何在這種既定之公司治理組織大架構下，以不同之執行技巧，走出一條活路。