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員工績效評估資訊系統建立之研究-以強迫分配法為例

為了解決公路汽車客運動態資訊管理系統登入的問題，作者曾信源 這樣論述：

在全球資訊爆炸的今日，由於快速的國際變遷、傳播及科技的進展，創造了高度的全球競爭。近幾年來E-HR(人力資源系統)越來越盛行於企業當中，因為企業深知在知識經濟的來臨時，人力資本已成為企業最重要的核心競爭力，根據研究調查顯示，企業若能善用e化工具，進行人力資源管裡，可有效提升78.7%的股東價值。「績效給薪」已經成為目前國內企業薪資政策的趨勢，現階段許多企業都有發放績效獎金以激勵員工的工作表現，但許多企業面臨一個共同的問題，無一個正確方式來對企業員工作績效評估。 目前台灣有許多專門設計E-HR(人力資源系統)系統的公司如：英特內公司、104公司、資通公司。也有許多設計ERP的公司也內建職能模組

如：鼎新公司……。但在績效考核部分並無使用強迫分配手法，許多主管在考核員工績效時受到許多人情壓力，導致每個員工考績皆相同。近幾年許多企業皆實施淘汰企業績效底部百分之五員工，讓員工有警惕之作用，獎勵前百分之五員工，讓員工有積極進取的心理。本研究冀望能撰寫出使用強迫分配法之績效考核系統，而其內建模組有：績效考核模組、員工基本資料模組、獎金計算模組、報表輸出模組。由以上模組所構成員工積效評估資訊系統，期望能對企業有些許之貢獻。