六福 萬 怡 客房的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

依資源基礎觀點探究旅館開發專案跨領域整合與競爭之商業模式-以C飯店集團為例

為了解決六福 萬 怡 客房的問題，作者張東豪 這樣論述：

觀光業的發展與成熟度，已是整體發展水準的重要指標，突破千萬的旅客人潮，也著實推了國內旅館產業發展一把，強勁的需求拉力也因此帶動觀光旅館投資商機。建設業、科技業、大型金控集團等，亦紛紛投入觀光產業競爭之中。 本研究主軸係以專案管理導入旅館籌設開發，並以C飯店集團開發案操作整合為研究主體個案，除蒐整旅館開發理論及資產開發相關觀點，並循資源基礎文獻之思路及論述，於商業模式架構下予以推演出跨領域整合之協作概念，本研究建構關鍵資源－內部資源、關鍵合作夥伴－外部資源、關鍵活動－內外部資源之整合介面，積極客觀地辨識出旅館籌設開發時間軸之中的整合瓶頸，透過介面提升效率並了解專案或任務執行時各專業或角色

間之本位。 旅館開發專案的進程中，如何有效進行資源基礎整合、投資判斷校準、控制資本注入、縮短開發時程、提升整體開發效率，以期能在市場之中具備生存的競爭力，並控制投資與經營上的風險，於現今觀光產業態勢下，皆屬前端規劃之重要層面，進一步思考旅館開發專案議題，舉凡業主出資、設計規劃、設計整合、工程承造、工程監造、旅館營運等面向範疇，在開發過程中需介面整合處眾多、其複雜性亦高，本研究嘗試將一間旅館從籌備到營運，區分出「業主」、「設計－規劃端」、「設計－整合端」、「工程－承造端」、「工程－監造端」，與營運端等六大利害關係人，並採專案管理理論的範疇、組織、品質、成本、時間五要素，探究五要素間之取捨與

平衡之策略。 本研究並設計專業訪談，客觀地發掘出重大環節及溝通介面所應相互回饋以及共識形成之機制，復以此角度構建出源於且貼近於實務之研究論述。藉由C飯店集團花蓮旅館籌設開發專案的分析，體現資源基礎整合的效率及重要性。

探討遊客之住宿品質、滿意度與行為意圖-計畫行為理論之運用

為了解決六福 萬 怡 客房的問題，作者賴綰琦 這樣論述：

近十年來台旅客以觀光為目的的總人數不斷攀升，從2006年的一百五十萬人攀升到2015年的七百五十萬人，成長了5倍。在2016年與去年同期相比增加了133家一般旅館。在住宿旅館眾多的情況下，遊客選擇住宿旅館的因素眾多，研究者本身自家投資旅館業於花東地區，因此對於在眾多旅館業中，瞭解顧客對於服務品質的滿意度認知，如何使遊客在眾多的旅館家數中被遊客所選擇，只有滿意的顧客才會重複購買，因此，維持顧客的忠誠、不斷地開發新顧客，將是未來旅館業者的重大課題。 本研究旨在以計畫行為理論為基礎，加入了住宿品質、滿意度等變項探討對遊客行為意圖的影響及再宿意願，將是本研究的研究主軸。研究場域以花蓮市區合法

登記之一般星級旅館為主，對象是體驗過花蓮市區一般星級旅館的遊客，以問卷調查方式，獲得有效問卷408份，運用敘述性統計、驗證性因素分析及結構方程模式針對態度、主觀規範、住宿品質與滿意度對行為意圖的影響，進行驗證並瞭解其相互影響之關係。 研究結果發現遊客態度對行為意圖有顯著正向影響，態度對滿意度有顯著正向影響，住宿品質對滿意度有顯著正向影響，滿意度對行為意圖有顯著正向影響。反之主觀規範對滿意度及行為意圖不具顯著影響。研究結果將提供旅館業者參考改善住宿品質的依據及旅館經營策略的參考，進而改善現有軟硬體設施，提升服務品質及滿意度，達到永續經營目標。