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兵科 準則的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦何世同寫的 堅苦卓絕:國民革命軍抗日戰史 和黃菊裳的 戎途墨跡:黃菊裳將軍詩文事略都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自黎明文化 和Ainosco Press所出版 。

國立政治大學 教育學系 湯志民所指導 吳珮青的 國民小學校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢關係之研究 (2021),提出兵科 準則關鍵因素是什麼,來自於校長空間領導、教師知識分享、學校競爭優勢。

而第二篇論文國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 黃超興的 我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思 (2020),提出因為有 軍事轉型、變革、戰略、角色、定位的重點而找出了 兵科 準則的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了兵科 準則,大家也想知道這些:

堅苦卓絕:國民革命軍抗日戰史

為了解決兵科 準則的問題,作者何世同 這樣論述:

◎一部完全從軍事的專業角度探討分析國民革命軍對日抗戰的戰史典籍。 ◎一三○幅精繪作戰要圖,精闢解析每場戰役的作戰經過,及評論作戰結果與對戰局之影響。 ◎提供軍史界、抗戰戰史研究者、國軍指參軍官及對戰史有研究興趣者閱讀。   「八年全面抗戰」是全中華民族奮起救亡,打敗日本帝國主義侵略,廢除不平等條約,收復失土,由「次殖民地」一躍而為聯合國「創始會員國」,讓中國人光榮「站起來」的一場神聖戰爭。有了抗戰的勝利,中國始免於亡國滅種;今天中共才能享有安理會「常任理事國」地位,進而讓中國人「強起來」,並在昔日西方殖民帝國面前,揚眉吐氣的機會。   國民革命軍在「八年全面抗戰」中,一共傷亡了三百二十

多萬官兵,陣亡了二百六十八名將官,包括兩位集團軍總司令、八位軍長、二十九位師長。他們不是為那一個黨派而戰,而是為中華民族的生死存亡而戰;堅苦卓絕,碧血丹心,共同為中華民族譜出這一頁血淚與榮耀的歷史。   「不信公義喚不回,不容青史盡成灰」;長期以來,西方列強刻意將中國之抗戰,排除在二戰之外,日本人更企圖清洗侵略歷史。本書之問世,盼能喚醒兩岸讀者深刻了解八年抗戰對中華民族的意義,以更寬闊的心胸,本實事求是精神,探討抗戰,還給中國抗戰應有的世界歷史定位。   本書採1937年「七七事變」至1945年日本「無條件投降」的8年時間為斷限,並以中日雙方作戰中的22場「大會戰」、「滇緬作戰」、「桂柳反

攻作戰」、「海空軍作戰」為主軸,對照130幅精繪的抗戰歷史圖像,論述國民革命軍拋頭顱、灑熱血締造光輝之史頁,極具參考價值。  

兵科 準則進入發燒排行的影片

本單位規劃拍攝製作過程長達四年,拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片,在大家都不能出國的時候,在這時候公開讓大家看看吧!

櫻井博志會長:【Dassai這個名字,寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字,是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越,有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人,就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法,就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋;更讓我想用這個名字。】

以日本知名的國宴酒著稱的獺祭,並非如同大眾所想像的一樣,是一個位在大城市中的超級酒造。事實上,旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中,其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發,若要到達他們在山中的總部,開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。

對於這個位在山口縣的酒造,也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上,但事實上,櫻井一家經營酒造的時間,其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。

但事實上,對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說,繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂,完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰,就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中,但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突

櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽,兩個人衝撞得很厲害。那時候,我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡,我學到最重要的事,就是品質愈好的東西愈好賣,生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界,好像幾乎沒有這種認知;廣宣打得很厲害,業務也跑得很勤,覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】

但等到櫻井博志的父親驟逝,他必須回來正式接班時,所面對的卻是持續衰退的清酒市場,和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名,業績也下滑到全盛時期的三分之一。

櫻井博志面對這重重的危機,在退此一步即無死所的困境下,開始進行了全面性的改革。首先,旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念,由冬季釀造改變成四季釀造,也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒,讓產量更能夠配合市場調變,也更能夠穩定的出貨,這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象,變成可以量產,即時出貨,且品質穩定的產品。

另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念,完全由公司的職員來釀酒。

二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡,好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能,成功實現,並且能夠進一步大量行銷海外,讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產,這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】

歷經奮鬥,多年之後,旭酒造不只在東京站穩了腳步,更開設了實體商店,成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。

在東京,旭酒造剛站穩腳步之後,就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成,米的表層有蛋白質和脂肪,在釀造時會造成不純的雜味,留下來的米心【稱為心白】,澱粉質越純,釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀,但光是磨米就必須花到四十五小時,獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%,也就是磨除酒米77%的外層,而所花的磨米時間必須花到整整七天,一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單,是西元兩千年的元月初榨,由旭酒造的社員親自護送通關,目的地則是一月三號的中華民國總統府。

櫻井博志會長:【最喜歡的……!與其說喜歡,我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢,這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中,我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些,把這些東西都賭上了,所以說我非常看重二割三分。】

親身來到旭酒造的釀酒區,你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒,對櫻井博志會長來說,這就是一種玉不琢不成器的磨練。

櫻井博志會長:【這種香氣,就是您提到這種類似水梨的香氣,算是吟釀酒特有的香氣;也的確是因為精米步合的關係,透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母,而酵母在非常低溫的環境下,比一般酒造低得多的溫度下,進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下,除了葡萄糖之外,酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下,在嚴寒中、低溫,而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下,酵母不單是成長,甚至產生了代謝異常,所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀,跟其他酒造的香氣明顯不一樣,所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】

一路拚搏奮鬥到今日,雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一,但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況,光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍,但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同,他們的酒米來源來自於日本各地,但就是沒有山口縣。因為當初連續三年,當旭酒造想要採購山田錦時,山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕,連旭酒造想要自己栽種山田錦,經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下,旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。

山田錦是一種心白較多,非常適合釀酒的稻米,但也因為這樣稻穗的重量較重,容易倒伏,耕種也需要更多的技巧,不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。

富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點:第一個,我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說,是因為到目前為止以我們的實際成績來說,確實有過食用米的相關經驗,但酒米這個領域我們沒碰過,不知道能做到什麼程度。】

【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據,以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民,如何把他們的經驗轉換成數據保留下來,讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手,我們在往這個方向努力。】

在技術上不停尋求突破的旭酒造,在二零一七年十二月十日,又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒,而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價,跟明列出六百三十家直接合作的店家,希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。

櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告,是因為那時候獺祭非常熱門,我的營業數字也非常漂亮。但相對的,我的產能跟不上。產能跟不上的話,那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨,然後轉手賣個三倍價錢,這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著,可是這些投機取巧的店家,根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管,更不會冷藏,常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆;這樣子亂搞,客人怎麼可能喝到高品質的獺祭!?對我們來說,這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭,而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點,讓我們決定刊登這個廣告。】

旭酒造也透過對山田錦的特A級產區,兵庫縣加東市的契約耕作,來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質,被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中,除了有著耕種好米重要的水源,東條川的支流以及鴨川水庫之外,也有著十分清幽的南傳佛教聖地,念佛宗三寶山無量壽寺,每年重要祭典時,佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜,也是當地民眾的信仰中心之一。

藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米,它的稻梗長得很高,在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短,有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難,所以不是針對一般消費者的農產品。】

藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反(約20畝),每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲,一般的上班族應該是已經退休的年紀了,他們是靠養老金生活,如果我以前去做公務員,我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀!當然和領高薪的上班族比可能比不了,但是我很知足了。】

旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神,必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年,發生了極為嚴重的西日本水災,位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害,但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌,必須報廢。

旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損,雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉,但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響,無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時,很多熱心的人們伸出援手,其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】

因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產,末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍,一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失,一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過,反敗為勝的機會再度出現。

櫻井博志會長:【大概一個星期之後,慢慢在想,這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準,好歹也還是純米大吟釀,是不是還能做點什麼努力!或者說再用個什麼別的品牌之類的;品質上我們覺得自然比不上獺祭,賣出去的話會違背我們對客人的承諾,所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】

【所以大概在災後第三周左右吧,我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個,我有這個想法,不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧!有了老師的授權,整個案子很快就動起來了。】

不到一個月,旭酒造不但從天災中恢復,而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓,共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款,六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。

就這樣,旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造,成長為各國元首手中的國宴酒,甚至逆勢成為日本酒的代表品牌,他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步,一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下,繼續往更高更遠的方向邁進吧。

櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣,但現在來說,日本酒對我而言,就是人生的全部了。】

櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試,嘗試的開始很快,失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向,而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比,還有很大差距,我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後,才研發成功的產品。今後,我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上,將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標,我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中,如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升,對我來說比起超越我的父親,能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】

國民小學校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢關係之研究

為了解決兵科 準則的問題,作者吳珮青 這樣論述:

  本研究旨在了解國民小學校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢之現況,分析不同背景變項之教師在校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢之差異情形,探討校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢之相關情形,探究校長空間領導與教師知識分享對學校競爭優勢之預測力,並建構此三變項之結構方程模式及驗證教師知識分享之中介效果。  本研究採用問卷調查法,所採用之校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢問卷具有良好的信度與效度。以公立國民小學之教師為母群體,共計抽樣66所公立國民小學,發出1,256份問卷,回收有效問卷1,091份,回收有效率達86.86%。資料處理以描述性統計、t檢定、單因子變異數分析、

皮爾遜積差相關、多元逐步迴歸分析及結構方程模型之統計方法加以分析與探討。  本研究獲致結論如下:一、國民小學教師對校長空間領導的知覺程度現況屬中上程度,以「建構教育空間」表現最佳。二、國民小學教師對教師知識分享的知覺程度現況屬中上程度,以「分享學習機會」表現最佳。三、國民小學教師對學校競爭優勢知覺程度現況屬中上程度,以「組織能力優勢」表現最佳。四、男性校長、北部區域及12班(含)以下規模之國民小學教師,對校長空間領導知覺程度較高。五、女性教師、30歲(含)以下之教師、研究所碩博士畢業教師、10年(含)以下服務年資教師、兼任導師之教師、北部與東部及離島區域學校及12班(含)以下規模之學校,對教師

知識分享知覺程度較高。六、30歲(含)以下之教師、10年(含)以下服務年資教師、東部及離島學校及25~36班規模學校,對學校競爭優勢知覺程度較高。七、校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢整體彼此間具有中度至高度相關。八、校長空間領導與教師知識分享對學校競爭優勢具有預測力。九、國民小學校長空間領導、教師知識分享與學校競爭優勢的適配度良好。十、國民小學校長空間領導會透過教師知識分享間接影響學校競爭優勢,教師知識分享具有中介效果。  最後,根據本研究結果,提出具體建議如下,以供教育行政人員與未來相關研究之參考:一、強化校園使用者共同參與之機會,凝聚對空間的認同與歸屬感,提升校長空間領導之成效。二

、重視校長本身及學校規模與地區對空間領導之影響力。三、營造校園合適的空間場所與良好的教師氛圍,並提供行政支持,有助促進教師知識分享實踐。四、鼓勵男性、年長、年資長之教師經驗傳承與跳脫窠臼,提供兼行職教師之分享管道,有助促進教師分享表現。五、學校對於組織能力優勢可持續努力,並宜加強重視環境設施優勢之建構與發展及學校績效優勢的提升。六、強化資深、年長教師對學校競爭優勢之參與感與使命感,以提升學校競爭優勢。

戎途墨跡:黃菊裳將軍詩文事略

為了解決兵科 準則的問題,作者黃菊裳 這樣論述:

  黃菊裳將軍,生於清朝末年,歿於鼎革之際。身為國民革命軍早期高級將領之一,他親歷了辛亥百年來一系列重大歷史事件,曾與眾多著名歷史人物有所交集。   他是軍功卓著的愛國將領,也是能詩善文的軍中儒將,見證並積極參與了二十世紀前半葉中國社會的劇變。黃菊裳將軍,是一本尚未被人揭開的民國史書。   本書包括:黃公詩詞、撰文、楹聯;黃公舊友酬贈之作;兩岸館藏檔案和文物資料;黃公紀事;麗嶴黃氏宗譜相關文字及黃菊裳生平簡介等。   這批塵封經年,幾近湮滅的文字史料,將被黃公後人親友珍藏,位專家學者提供研究素材,期盼也是文學歷史愛好者一冊可讀的書籍。   作者簡介 黃菊裳   曾名公略,普名彩萊

。籍貫浙江省瑞安縣。1885年2越7日出生於浙江瑞安麗嶴鎮葉宅村,鐵匠世家。清末溫州府學庠生。畢業於保定通國陸軍速成學堂第一期騎兵科,北京陸軍大學第四期。歷任浙江參謀、團長、國民革命軍第十一師參謀長、參謀本部高級參謀、國民政府軍事委員會處長、法制委員會副主任委員等職,陸軍中將。參加過辛亥革命、護法、北伐和抗日戰爭,四次獲勳。   1944年1月退職,4月返鄉,1946年正式退役。1951年3月19日病逝於浙江溫州。 編者簡介 黃紅   曾名寶勝,黃菊裳長孫女。曾在浙江省高校任職,副研究員。現居浙江省杭州市。 黃綠   黃菊裳次孫女。從事生物醫藥研究工作,資深研究員。現居美國麻省波士

頓市。 項潔   黃菊裳外孫。國立臺灣大學教授,現居臺北市。   李序 羅序 編者前言 第一部分 菊裳詩文 一、詩(三十三首) 二、楹聯(六幅) 三、文(十二篇)   第二部分 友人酬贈 一、鄭承康等(八首) 二、吳世忠(一首) 三、陳血岑(一首) 四、姚琮(詩十一首,文二篇) 五、童岳川(三首) 六、余星東(二首) 七、劉景晨(五首) 八、黃式蘇(三首) 九、吳洗凡(一首) 十、楊超(四首) 十一、童保喧(日記三則) 十二、劉紹寬(日記一則) 十三、張棡(日記三則) 十四、夏承燾(日記三則) 十五、劉祝群(日記十一則)   第三部分 館藏檔案 一、國史館檔案資料 (

一)《黃菊裳卷宗》 (二)《陳誠副總統文物》黃菊裳相關條目 (三)《蔣中正總統文物》黃菊裳相關條目 二、「中華民國政府官職資料庫」文獻 (一)《政府公報》黃菊裳相關條目 (二)《國民政府公報》黃菊裳相關條目 三、中國第二歷史檔案館資料 四、《徐永昌日記》黃菊裳相關條目 五、《浙江公報》第一千五百八十五號   第四部分 黃公紀事   附錄 一、麗嶴黃氏宗譜 二、黃菊裳生平簡介 參考資料 編後感言暨致謝 李序(北京大學歷史學系人文講席教授 李伯重)   黃菊裳先生,曾名公略,以字行,一八八五年出生於浙江瑞安麗嶴,一九五一年歿於家鄉,享年六十六歲。他的一生,不僅見證了、而且積極參與了二十世紀前

半期中國社會的劇變。可以說,他的一生是中國近代史的一個縮影。   黃先生是魯迅先生的同時代人。儘管出身、經歷乃至壽齡都有所不同,但兩人卻有著類似的人生軌跡、相同的人生理想和共同的處世準則。   魯迅先生一八八一年生於紹興一個沒落人家,幼時受私塾教育。有感於國家軟弱,列強欺凌,十七歲投考水師學堂,希望成為一位海軍軍官,保家衛國。後來留學日本時,認為「喚醒國人」更為重要,遂改為以筆為槍,與黑暗戰鬥,直至辭世。他一生以救國救民為己任,錚錚鐵骨,兩袖清風,保持獨立人格,不加入政治黨派。他的這些高貴的品格,使他成為一代偉人,後人敬仰的楷模。   黃先生出生晚於魯迅先生四年,和魯迅先生一樣,也出生在

浙江。他生於一個貧寒之家,從小養成了刻苦向上、自強不息的性格。他十五歲時離家,獨居於麗嶴芙蓉尖岩庵,發奮苦讀。庵處深山密林之中,半夜常有野獸扣門。他小小年紀,不畏艱辛危險,深知只有努力學習,才有出路,才能報效國家。他的奮發努力有了結果。在眾多學子中脫穎而出,考取了庠生。看到國家面臨的危機,他也如魯迅先生一樣,投筆從戎,棄文從武。光緒丁未年,他時年廿二歲,考入中國第一所現代軍官學校—保定陸軍速成學堂騎兵科學習,與蔣中正同學。此後又於一九一三年考入北京陸軍大學繼續深造,以優異成績畢業。孫中山先生在廣東建立革命政府後,他積極投身國民革命運動,參加了北伐戰爭,戰功赫赫,為北伐戰爭的勝利作出了貢獻,於一

九二九年被授予陸軍少將,一九三一年升任陸軍中將。日本發動侵華戰爭後,他身任國民政府軍事委員會參謀事務處處長等職,參加了抗日戰爭,並先後四次獲勳。   雖身為職業軍人,但是他當年投身國民革命的理念從未消減。在多年戎馬生涯中,他對當時國民政府日益嚴重的腐敗和專制,產生了強烈的反感。因政見不同,他和蔣中正兩位老同學之間也產生了分歧,彼此漸行漸遠。一九四四年,蔣迫使他提前退職。抗戰結束後,他對國民政府更加失望,不願捲入內戰,於是毅然正式退役,隱居鄉里,直至病逝。他一直秉持為國為民的信念,清廉自持,不慕名利,淡泊明志,保持獨立人格。這些,都與魯迅先生的為人有不謀而合之處。由此而言,他和魯迅先生一樣,都

屬於那個時代中國的先進人士。   黃先生雖然戎馬一生,但是自幼深受中國傳統文化薰陶,加之天資聰明,故寫得一手好字,做得一手好詩。與許多舊式文人無病呻吟或者風花雪月的詩文不同,他的詩文都發自心臆,出乎真情。例如,他青年時期有感於國事多艱,決心投筆從戎,於是賦詩明志:「滔天白禍者番催,捍禦由來仗將才」,「萬里長空秋正高,書生投筆興酣豪。圖將武備補文字,故脫儒衣換戰袍」。去保定讀軍校時路過天津,看到山河破碎,生民塗炭,寫道:「我是天津境上來,河山舉目輒生哀。烽烟亂後人烟少,異種多時黃種衰。租界毗連歸外領,金城安在付秦灰」。到了軍校,他以救國為己任,努力學習:「千載英風思頗牧,一燈夜雨讀兵韜。從軍起

點休忘却,立德立名在此遭」。畢業後,投身國民革命,胸懷大志:「文經武緯偉昂藏,自問豈無千載芳。鶴立雞群標獨異,鹿爭燕地力方剛」。抗戰中,聞知當年同在馮玉祥將軍麾下的同事張自忠將軍殉國,他深感悲慟,作詩悼念並自勉:「戰死沙場方罷休,將軍如此足千秋。神威直奪扶桑氣,兒戲能湔灞棘羞」。這些詩作都體現了黃先生的襟懷、志向和才氣。不幸的是,他的詩文在「文革」浩劫中被付諸一炬。四十年後,經女孫黃紅、黃綠女史竭力搜尋訪求,方由秦火之餘中得少許,輯成這部《戎途墨跡:黃菊裳將軍詩文事略》。然其所收詩文,其數僅及原作百之一二而已。惜哉!   二○一六年四月廿三日,麗嶴人民在葉宅村黃氏宗祠隆重舉行儀式,紀念黃菊裳

先生冥壽一三○週年。這部《戎途墨跡:黃菊裳將軍詩文事略》於現時刊出,正是對於他最好的紀念。黃老先生泉下有知,當至感欣慰。   黃紅、黃綠女史是我多年的友人,值此詩文拾遺書成之時,問序於我。我素乏文才,本不敢濫竽充數,但是讀了黃先生詩文後,對其人品才華深感欽敬,因此不揣冒昧,撰成此文。是為序。 李伯重 二○一八年中秋於北京大學 羅序(國立臺灣大學歷史系副教授 羅士傑)   自二○○六年以來,因為進行博士論文田野研究的關係,我結識了很多住在溫州或溫州出身的朋友。二○一三年回到臺大任教後,最驚喜的就是知道尊敬的項潔老師竟然就是溫州瑞安人。二○一八年春天的某個週日下午,我在研究室工作,接到了項

潔老師的電話。從電話裡得知項老師的表姊黃紅與表妹黃綠女士,為了編纂他們的祖父,同時也是廿世紀上半葉溫州瑞安地區出身的重要民國武將黃菊裳將軍(一八八五至一九五一)的詩文集而專程來到了臺北。在項潔老師的協助下,共同追索了臺大圖書館以及國史館所藏的資料,再加上溫州各界人士的大力幫忙。雖說黃將軍自編的集子已在文革期間佚失,但透過兩位黃女士與項潔老師的持續努力,終於還是把散落在各地關於黃將軍詩文與資料集結成冊。這對日後從事廿世紀史研究的學者來說,增添了一個非常重要的史料。   就我自己對黃將軍詩文集的閱讀與觀察,我發現可以從以下三個方面討論本書的史料價值,以及日後所可能開展的關於黃將軍與廿世紀中國歷史

歷程發展的討論。先是就黃將軍出身背景而言,雖然他日後貴為國民政府的中將高官,但如同他的同鄉前輩張棡(一八六○至一九四二)所言:他是「以寒微起家」。透過這本集子也可得知:黃將軍年少時曾獨居於麗嶴芙蓉尖岩庵苦讀數載,在一九○四年考上科舉後,旋遭受喪母之痛。隔年清廷又下詔停止科舉,這對年少的黃菊裳而言,的確是一連串巨大的衝擊。面臨這樣的挑戰,黃菊裳在溫州的新式學堂就讀一年後,一九○六年他選擇投筆從戎,考上了保定陸軍速成學堂。與他同年的重要浙籍學員,除了他的同鄉好友姚琮(一八八九至一九七七)將軍之外,就是影響廿世紀中國甚鉅的寧波人蔣介石(一八八七至一九七五)。黃、姚、蔣三人可以說是廿世紀以來推動的地方

教育改革如何牽動了之後現代中國政治變遷的重要例證。這三位浙江人日後又透過怎樣的努力,而馳騁於廿世紀的中國政壇之上,料想會是一個非常值得開展的研究問題。   再就黃將軍的生涯而言,一九○九年他自保定陸軍速成學堂畢業後,便開啟數十年的戎馬歲月。他先後在清廷的新軍、北洋政府與國民政府的軍隊體系中服役,其中他曾在北京的陸軍大學深造。他的同期同學包括了日後代表中華民國政府赴日受降的徐永昌(一八八七至一九五九)與二二八事件前曾任臺灣行政長官公署前進指揮所主任的葛敬恩(一八八九至一九七九)。在國民政府推動北伐之前,黃菊裳陸續於浙江、福建、陝西與河南等地服役,並與以西北為根據地的民國軍事強人馮玉祥(一八八二

至一九四八)多有合作。一九二六年馮玉祥下野出國後,黃菊裳轉入湖南軍事強人程潛(一八八二至一九六八)麾下,自此加入了國民政府軍的陣營。一九二八年國民政府成立後,黃菊裳擔任國民革命軍總司令部參謀處第四科科長,他的陸軍大學同學葛敬恩與林蔚(一八九○至一九五五)先後擔任他的長官。一九三○年蔣的中央系與各地方軍事強人的中原大戰爆發後,我推斷黃菊裳很可能是因為與馮玉祥的故舊關係,加上其他軍政內政人事傾軋的因素,因此被他的同學蔣介石自第一線帶兵的參謀長調離,之後一直到一九四四年退役回鄉都一直擔任主管國軍編制與法規的幕僚職務。此間,特別值得注意的是,黃將軍一直到一九三九年方才加入國民黨。以一個非黃埔出身,卻是

蔣的同期友人,但又曾供職於蔣的敵人麾下,學者之後要如何從黃菊裳的生涯去探討國民政府的軍事體系的建立與運作的過程,以及所引起的問題,料想也是一個日後非常值得學者開展研究的方向。   頃讀黃將軍的詩文事略,我還特別注意到黃將軍雖然長期任職在外,但對故鄉瑞安相關事務仍是相當關注。他除了一直保持與瑞安地區同鄉故舊的聯繫外,彼此之間也多有詩文的唱和。尤其令人印象深刻的是,他非常積極地參與故里黃氏族譜的編纂及同鄉會的工作。透過黃菊裳所寫的譜序的分析,一方面我們除了可以讀出他對那個時代的看法,另一方面也可以發現黃菊裳的功業讓黃家在當地的影響力隨之擴大與上升。這也等於說「寒微出身」的黃菊裳個人的才識結合了時

代的變遷,因此改變了家族的命運。但在這一個結構性的變遷過程中,除了自身的努力外,與這個社會或新建立制度的互動,也是可以進一步展開討論的歷史問題。最後,黃菊裳將軍在一九○六年的〈先母事略〉中寫道:「〔先母〕嘗訓公略兄弟曰:『凡作人,但能帶些忍耐,則天下無難處事矣。』」筆者認為這句庭訓其實也可以用來概括黃菊裳將軍的宦海生涯。   讀完黃將軍的詩文事略,感念黃紅、黃綠女士以及項潔老師的辛勞,也想起他們三人在談起故人時所自然流露出的欽敬之情,這讓我油然想起我很喜歡的一部描寫日本幕末武士的一部電影—《黃昏的清兵衛》。黃菊裳將軍其實也跟劇中的清兵衛一樣面臨時代轉變與人事傾軋所引起的生涯危機,黃將軍跟清兵

衛一樣之後也都選擇放棄仕途回鄉。在電影的結尾,清兵衛女兒的旁白說道:明治維新後,許多與他父親同期,但登上高位的同事,往往都會論斷道清兵衛真是一個過於固執且不幸運的人。但事實並不是如此,清兵衛並不是不幸運,因為他有愛他的家人,對那一個時代的人來說,這就是一種最大的幸福。 國立臺灣大學歷史系副教授 羅士傑 二○一八年十一月十九日

我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思

為了解決兵科 準則的問題,作者黃超興 這樣論述:

一直以來海軍陸戰隊在一般社會大眾的觀感中是強悍且具侵略性的,也因為陸戰隊主要遂行的作戰任務是兩棲登陸作戰,所以被定位為攻勢作戰的部隊。但由於我國1993-1994年的國防報告書,已將建軍構想由攻守一體的作為,改為守勢防衛的指導,導致國人開始對陸戰隊存在的必要性與價值 產生質疑。因此,透過對美、日、中海軍陸戰隊變革內涵的探討,發現各國在評估執行任務的部隊編組和運作機制時,都會從環境與威脅出發檢討符合國家利益的國防,進而籌建相應的單位、武器、裝備與編組,再由統一的指揮作戰機制掌握運用 。最後提出在重層嚇阻指導下,海軍陸戰隊任務應該與海軍的任務相結合,接下以陸制海的作戰任務,及建構具備海上兵力投射

能力,且可立即出動作戰的艦隊陸戰旅與機械化陸戰旅,並增強其特種作戰能力,共同擔負起海上作戰、 搜救、反封鎖及本、外離島規復與作戰威懾的角色。