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分公司子公司查詢的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃原桂寫的 初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題 和李國強的 盡職調查：不良資產處置實務詳解（升級修訂版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站外國人想來台投資開設分支機構如何辦理？ - 新創圓夢網也說明：目前外國公司如果要來台灣設立分支機構，有申請子公司、分公司、辦事處等三種方式，並提供各項的差異性說明，如有更多疑問可洽經濟部投資審議會。
這兩本書分別來自東展文化 和法律出版社所出版 。
聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 鍾怡寬所指導 曾若榛的 亞洲國家人格特質與組織文化之比較 -以臺灣與韓國旅館業為例 （2021），提出分公司子公司查詢關鍵因素是什麼，來自於人格特質、組織文化、旅館產業。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 于卓民所指導 陳男銘的 中小企業母公司對海外子公司管理制度之研究-以工業連接器產品業者為例 （2019），提出因為有 子公司控管的重點而找出了 分公司子公司查詢的解答。
最後網站台灣公司情報網 - FLR 2022 |則補充：台灣最齊全公司行號商業查詢資料庫台湾においては未上場企業であっても登記制度に ... 台灣法人網; 台灣公司Rank; 台灣工廠資訊網; 台灣分公司查詢網; ...
初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題
為了解決分公司子公司查詢 的問題，作者黃原桂 這樣論述：
亞洲國家人格特質與組織文化之比較 -以臺灣與韓國旅館業為例
為了解決分公司子公司查詢 的問題，作者曾若榛 這樣論述：
臺灣從1979年開放觀光護照，出國旅遊人數逐漸增加，旅遊地點以歐美與日本為主，韓國K-POP在2010年起風行世界，韓國成為年輕一代的熱門旅遊觀光景點與打工遊學的選擇，而韓國的工作環境與臺灣是否有差異? 本研究以旅館業為例，探討人格特質與組織文化，了解臺灣與韓國之間的差異。得研究結果：(一)臺灣與韓國旅館業人員人格特質皆以謹慎性及友善性為主，且人格特質在開放性及外向性有國家差異。(二)旅館從業人員的神經質人格特質分數逐年升高。(三)開放性、謹慎性、友善性與外向性人格特質對組織文化產生影響，其中友善性對組織文化有明顯的相關性及影響。(四)臺灣與韓國的旅館業皆傾向層級型與市場型文化，但臺灣旅館業
亦涵蓋家族型與彈性型文化。上述發現可提供給預計到韓國就職的臺灣人，事先考量自身對「韓國」國家文化差異上的接受程度與到韓國就職時的參考。
盡職調查：不良資產處置實務詳解（升級修訂版）
為了解決分公司子公司查詢 的問題，作者李國強 這樣論述：
本書由青島正奇資產管理有限公司團隊聯合撰寫，主要內容來源於該團隊過往從業經歷，圍繞不良資產相關入門知識及該行業重要的盡職調查業務模塊展開，旨在幫助從業人員快速切入不良資產業務領域，同時選取李國強先生7年從業經驗總結的部分內容，從感性角度剖析行業本質。本次修訂延續了上一版的體例結構，更新了相關規定、替換了部分案例、優化了文字表述，內容更完善。 李國強，中國海洋大學法學本科，2009年起從事不良資產行業至今。 2009年至2015年6月，歷任新大唐資產管理集團威海辦事處職員、威海辦事處主任、煙威區域經理、重點專案部經理、市場拓展部副總監、盡職調查事業部副總監、盡職調查及處置
事業部總監；2015年7月至2015年9月，任鼎豐控股中國有限公司不良資產事業部助理總經理； 2015年10月牽頭成立青島正奇資產管理有限公司，立足青島，從事不良資產業務。 上篇實 務 技 能 第一章不良資產處置術語解釋 第一節行業術語 第二節實操術語 第三節法律術語 第二章不良資產處置實務99問 1.省級AMC有哪些，每個省只能成立一家還是可以成立多家？ 2.不良資產證券化是否有可行性？ 3.不良資產證券化的優勢是什麼？ 4.新包購買前的盡調和購買後的處置盡調有什麼不同？ 5.如何看現場，目的是什麼？ 6.分支機搆與分公司、子公司有什麼不同？ 7.出資不實的情形有哪些？
8.企業欠款能否執行企業法定代表人的財產？ 9.目前不良資產互聯網處置平臺興起，這個平臺能夠給大家帶來什麼幫助？ 10.政策性剝離中四大國有資產管理公司對應接收哪幾家銀行的不良資產？ 11.恢復執行適用於哪些案件？ 12.如何啟動法院變更、恢復執行程式？ 13.變更申請執行人、恢復執行提交材料有什麼要求？ 14.銀行出表業務的通道需要滿足什麼條件？有哪些形式？ 15.不良資產歷史上的三次大剝離是指什麼？ 16.項目處置的核心是什麼？ 17.專案處置中有很多的流程和節點工作，關鍵節點是什麼？ 18.如何尋找合適的律師以及怎麼與律師合作？ 19.如何把握好與客戶談判的尺度？ 20.地方AMC如何增
強競爭優勢？ 21.一個合格的不良資產專案經理需要具備哪些能力和素質？ 22.如何打造一支專業的不良資產的團隊？ 23.面臨當前火爆的不良資產市場，行業人員需要思考哪些方面的問題？ 24.不良資產行業盡職調查有什麼重要性？ 25.出表業務現在為何如此盛行？ 26.銀行為什麼給予投資人極短的盡調時間？ 27.不良資產處置如何爭取當地政府的支持？ 28.盡職調查工商查詢哪些內容？ 29.為什麼查詢本案訴情況？ 30.為什麼查詢債務人的涉訴？ 31.新包的評估方法有哪些？ 32.新包盡調如何進行抽樣，應該選擇什麼樣的項目作為盡調重點？ 33.不良資產包含哪些種類? 34.行業目前現狀如何? 35.不
良資產投資回報率的影響因素有哪些？ 36.不良資產盡職調查的重點是什麼？ 37.不良資產網路平臺的價值如何？ 38.不良資產行業競爭激烈嗎？ 39.投資失敗的關鍵原因為何？ 40.同一財產重複抵押與抵押重複登記如何處理？ 41.抵押的財產被查封，是否影響抵押權的實現？ 42.破產企業中被抵押的財產，是否參與破產財產的分配？ 43.流質契約條款是否受法律保護？ 44.同一債權既設立抵押擔保又設定保證擔保，抵押權如何實現？ 45.地上物抵押，土地使用權未抵押以及土地使用權抵押，地上物未抵押時，抵押權如何實現？ 46.同一債權既設定留置、質押，又設定抵押、保證擔保，抵押權如何實現？ 47.抵押設定後
抵押物出租，或者出租後的抵押物又設定抵押的，抵押權如何實現？ 48.不良資產投資專案篩選要點有哪些？ 49.不良資產處置方式有哪些？ 50.目前商業銀行的不良率是多少？ 51.什麼是債權表見轉讓？ 52.如何通過催收實現訴訟時效中斷？ 53.為什麼很多項目沒有時效限制？ 54.超過擔保期間如何補救？ 55.什麼是銀行貸款的五級分類? 56.金融不良資產的價值評估方法有哪些？ 57.抵押資產的價值判斷方法有哪些？ 58.破產企業債務償付順序如何確定？ 59.股東需要對企業債務承擔連帶責任的情況有哪些？ 60.何為法人人格混同？ 61.法人人格混同在實踐操作中的表現形式有哪些？ 62.現在民營企業
可以直接從銀行購買不良資產嗎？ 63.非資產管理公司如果想直接從銀行購買10戶以上的資產包該怎麼操作？ 64.購買債權是否等同於擁有了債權對應的抵押物？ 65.發起人與股東有什麼區別？ 66.抵押物被他人先行查封，法院遲遲不啟動拍賣程式怎麼辦？ 67.為什麼很多的老資產包存在企業有財產但是案件卻被法院終結執行的情況？ 68.終結執行的專案能否申請恢復執行？ 69.商業銀行對不良資產的評估存在哪些問題？ 70.國際上有哪些不良資產的處置方式？ 71.我國目前處置銀行不良資產面臨的主要困難有哪些？ 72.地方資產管理公司（省級AMC）有什麼特點？ 73.地方資產管理公司的成立對不良資產行業有什麼影
響？ 74.目前商業銀行不良資產處置都有哪些模式？ 75.銀行對於不良資產是否存在掩藏行為？ 76.不良資產行業需要整合哪些資源? 77.什麼是“抽屜協議”？ 78.唯一的住宅能否執行？ 79.四大AMC專案交易和審批流程有哪些？ 80.商業銀行不良資產轉讓程式有哪些？ 81.哪些不良資產可以批量轉讓，哪些不可以？ 82.哪些人員不可以受讓銀行不良資產？ 83.不良資產處置中有哪些風險？ 84.經濟下行期給不良資產處置行業帶來什麼影響？ 85.影響農信社依法收貸的法律風險有哪些？ 86.企業並購的方式有哪些？ 87.企業並購存在哪些風險？ 88.銀行不良貸款抵押物處置存在哪些困難？ 89.對於
一些沒有明面財產的、拒不還款的老賴企業，有什麼有效的執行措施？ 90.在建工程抵押是否有效？ 91.債務人與第三人的資產置換行為，債權人可否申請撤銷？ 92.附著國有劃撥土地上的房產抵押效力如何？ 93.在申請凍結、扣劃債務人帳戶時，為什麼經常遇到法院或者銀行不配合、不予凍結的情況？ 94.非金融機構是否享有收取貸款利息的權利？ 95.查詢銀行帳戶需要注意哪些問題？ 96.回執背書如何掃除查詢死角？ 97.債權轉讓中，債權人未向債務人履行轉讓通知義務，是否影響債權轉讓本身的效力？ 98.企業逃、賴、廢債的方法有哪些？ 99.盡調的常用資料來源有哪些？ 中篇實 操 指 引 第一章不良資產處置操
作流程 第一節業務流程 一、入場 二、對接 三、盡調評估 四、資金募集 五、購買債權 六、材料交接、發佈債權轉讓公告或通知 七、投後管理 八、退出 第二節盡職調查的方法 一、信念 二、方法 三、層次 第三節盡職調查的導向 一、盤活標準 二、盤活類型 第二章盡職調查的流程 第一節流程指引三步法 第二節盡職調查的工具和管道 一、盡調工具 二、管道資源 第三章盡職調查實操全程指引 第一節流程節點注意事項 一、閱卷 二、網搜 三、本案訴 四、涉訴查詢 五、工商查詢 六、房產核實 七、土地核實 八、股權核實 九、車輛核實 十、現場 十一、訪談 十二、政府檔 十三、財務報表 十四、資產及幹係人匯總 第二節
疑難問題解決方案 一、時效分析 二、改制承債盤活標準化 三、出資不實盤活標準化 四、企業破產清算盤活標準化 五、企業清算註銷盤活標準化 六、企業法人混同 七、國家、行政賠償盤活標準化 八、企業違法犯罪盤活標準化 下篇知 識 驛 站 第一章法律法規 一、金融資產管理公司債權轉讓相關規定 二、訴訟相關規定 三、執行相關規定 四、時效相關規定 第二章文獻資料 第三章行業雜感 一、關於不同類別不良資產管理要點解析 二、關於不良資產價值評估 三、未來不良資產角色定位之服務商 四、不良資產那些人兒 結語：一位不良資產處置老兵的內心獨白：逃離或者堅守？
中小企業母公司對海外子公司管理制度之研究-以工業連接器產品業者為例
為了解決分公司子公司查詢 的問題，作者陳男銘 這樣論述：
在過去二、三十年中，台灣的產業不斷地轉型，許多的台灣企業紛紛進入中國市場或是將生產基地轉移到中國地區，嘗試跨國經營；同時間許多歐、美、日的企業也於同時期，紛紛在中國各地成立子公司，並不斷的加碼中國市場，因而許多台灣中小企業在中國這個共同市場中，不斷的與來自各國的跨國企業或競爭或合作，因而有了更進一步對跨國經營更貼近的觀察與學習。許多台灣中小企業在穩定地獲利與發展下，近年來開始思考如何走出台灣與中國這個大舒適圈，開始發展成為多國企業並運用企業自身的有限資源，在不同語系的地區與國家，一個接一個的設立業務據點與分公司，試圖在全球化的國際市場中，對客戶做更在地、更有效率的即時服務。本研究以工業連接器
產品業者為研究對象，探討母公司控管子公司的作法。研究發現「子公司任務」、「子公司所處階段」與「母公司資源」為影響母公司設定及調整控管作法的三個主要因素。三個因素中，以子公司主要任務為控管方式的重要設定依據，管控做法以確保達成任務所需來優先設定，以確保整體的集團策略執行。子公司所處階段為第二項因素，反映出子公司所具備的能力下所對應的控管做法，大致隨著子公司越來越穩定成熟，母公司的管控方式越來越全面，由於集團的獲利主要來自於成熟子公司的正常營運，把管控力度加大才能確保集團獲利。第三項因素為母公司資源，中小企業在母公司資源有限的情況下，重要資源只能放在如基礎管理系統建置、製造核心能力提升等重點，才能
確保資源投放效益的最大化。本研究亦發現管理資訊軟體系統的建置可以強化母公司對子公司的管理制度，並有助於解決在非華文區進行母公司的企業文化輸入，以及對組織極簡的海外分公司或業務銷售辦公室，做跨時差、跨語言且即時的支援與控制等。