利潤及管理費的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

利潤及管理費的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦木下勝壽寫的 億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密 和姜芳千,JohnLee的 股神思維:韓國雙股神教你運用常識、從基本面出發,打造老人小孩都懂的投資獲利原則都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自商業周刊 和樂金文化所出版 。

崑山科技大學 房地產開發與管理研究所 黃幹忠所指導 莊文貴的 成本法與比較法交互運用之土地開發評估體系建立 (2020),提出利潤及管理費關鍵因素是什麼,來自於比較法、成本法、土地開發評估、客戶定位、產品定位。

而第二篇論文東吳大學 法律學系 陳清秀所指導 黃淯暄的 國際稅法上無形資產課稅研究 (2020),提出因為有 無形資產、成本分攤協議、常規交易原則、移轉訂價的重點而找出了 利潤及管理費的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了利潤及管理費,大家也想知道這些:

億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密

為了解決利潤及管理費的問題,作者木下勝壽 這樣論述:

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how,沒問題嗎?   ★打敗《原則》,榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞   ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書   日本東證一部上市公司「北方達人」揭密:   如何不衝營收、減少品項、低廣告費,   達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一!   電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術,他從1萬日圓、1台電腦,在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣,卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力,成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司,並創下多項紀錄:日本股價上升率第一(1164%)、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。   你可以在本書中學到:   關於「營收和獲利」   Q打折打到骨折,訂單雪片般飛來,為什麼結算下來反而賠錢?   A重點不在營收,在獲利(營業利益率)!北方達人控制獲利率29%才是賺到錢!   關於「景氣寒冬」   Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯,公司沒收入只能短期借款,甚至含淚熄燈?   A北方達人教你預備24個月無收入資金,便可安心過冬。   關於「市場設定」   Q找到人人需要的商品和市場,才能賣得多?   A在小規模市場,解決客

戶特定煩惱,雖然賣得少,但是無可取代。   關於「開發商品」   Q多開發爆款商品,吸引眼球才能挹注營收?   A多專注品質優先,以長銷為目標的商品,才是獲利的最佳來源。   關於「客戶和商業模式」   Q新客戶源源不絕,能持續帶來營收?   A錯!新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往,回頭客占總收入高達七成。   關於「用人與管理」   Q公司愈大就愈好,請愈多人愈能賺錢?   A公司要用人均產值對決!好好設計業務/流程,能用最少的人力做最多的事。   北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維   ●不用搶上實體課,只要閱讀本書就能打敗不景氣   

作者敢公開,就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於,穩扎穩打、只做賺錢的生意!他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷,也提供對焦於數字的相應工具。   「無收入壽命」:教你如何計算出要準備多少現金流,以防不時之需。   「演歌策略」:幫你圈粉,讓商品從暢銷變長銷,回購率高達7成。   「開發好用到嚇人的商品」:企畫解決痛點的商品,讓顧客買到剁手手。   「不引人注意的行銷」:正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。   ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器   高獲利並非粗暴地壓榨所有成本,而是極端重視「利益的經營管理」,而非只想

數字好看。上述的思維判斷,加上「五階段利益管理表」這項財務法寶(銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益),你就能依據數字汰弱留強,聰明把錢花在刀口上,永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。   億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思,讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策,無痛打造金雞母公司。 本書特色   1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術   拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法,還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯,電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。   2. 首度公開實現「利益率29%」的財報管理神器   提供「五階段利益管理表」,讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點,並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略,落實公司的高毛利方向。   3. 終結經營者的數字恐慌,帶領全公司養出數字力   請千萬不要求快而略過圖表不看,因為作者用簡單框架、解說、範例,精心引導零基礎的經營者,理解經營思維和重點,讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋,共同衝向高獲利。 專業推薦   王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人)    沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人)   周品均(唯品風尚集團執行長)   林明樟(連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師)   鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 )   (依姓名筆畫排列) 好評讚譽   「對於正在創業的人,書裡有很多重要的觀念,非常值得一看。」──  王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人)   「經營及管理活動的本身,是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓,從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯,相信可以運用在任何產業,而知道到做到還有一段距離,我們就即知即行吧。」──沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人)   「如果您也是創業家?或是您在大型企業擔任中高階主管?那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您,透過本書作者的一步步指引,讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術,在獲利之後,回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟(連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師)     「本書作者的經營理念,可謂是『精準經營』。作者不以事業規模(top line)為優先目標,而是聚焦於利潤(bottom line),從企業經營策略、商品企畫、行銷策略,到人才與企業文化,採取一致性的利益管理作為,以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭,戲稱『毛三到四』,本書的出版,正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 )

利潤及管理費進入發燒排行的影片

《做生意最大死穴?》 - 希望你無俾我講中! 做生意最大死穴是什麼? 最近最多哪類型的商舖執笠? Why?

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Proofread 咗四萬次,終於今日 hit PRINT 啦!? 358頁,6月份正式出街! 爸爸、媽媽、老婆、三個女設計的封面,all in one book!

我新書《李根興的生意哲學》 將於2020年6月份出版。內容包括 (1) 我至愛的創業勵志故事,(2) 生意理論,(3) 商舖知識,(4) 創業隨筆。合共約360頁,定價HK$198。現接受預訂,可以whatsapp我 (+852) 90361143。 按收到order次序交書。新書有我親筆簽名及封面message (特別封面版 - 數量有限)。

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全文內容

前兩日見到個做懷舊相機嘅朋友, 係邊個就唔好講啦, 我同佢交流下生意點做嘅時候,就同佢講你有無留意到你盤生意可能係一盤好難做嘅生意。

最大死穴係.... 你做緊「一次性」生意。 你sell完一大輪嘢,人客幫襯你買部幾百幾千元嘅舊相機之後,一次,之後唔知幾時再回頭。 一社運/肺炎,生意額就會大跌。 今個月可以賣1000部機,下個月就分分鐘一部都賣唔出。 根本好難預測下個月或者下年嘅收入。 飯都需要日日食, 但懐舊相機可以十世都唔買。

咁就死啦,生意好嘅時候就入一大批貨, 招兵買馬,開好多分店,飛機大砲樣樣齊, 砸住曬啲現金係道。 大吉利是,一個生意差,就執都執唔切,啲貨分分鐘要用跳樓價清貨。

我話做生意, 盡量要客人 (1) 重複性購買,(2) 累積性, 即係盡量下年今日嘅客,就多過今日嘅客。十年後嘅客,就多過下年嘅客。 你嘅客,貨底或金額可以累積上去。年年增加。 今日我揸住廿間舖,下年大慨知道會多過廿間。今日我有100個基金客,下年我大慨知道會多過100個客。 個個月收租金,個個月收基金管理費,係重覆性嘅,係累積嘅。

做懷舊相機, 做二手車, 包括我以前做咗12年生意買賣都好, 人客幫襯完一次之後,下次真係唔知幾時返嚟。 問題就四萬個,生意就只做一次。 呢盤生意真係好難做,仲記得,我2009年曾經一年我就賣咗172盤生意,但2010年做幾多單,嗰時真係估唔到。 因此過幾年後我我決心轉型。

咁做懷舊相機,點樣可以令到人客係重覆性同埋累積性呢? 我話佢講,你冇諗過把你盤生意變成會員制。例如, 我亂噏啲數字啦,你每個會員收月費300, 咁上嚟你個舖頭嘅時候就免費有杯咖啡, 兼每個月可以換兩部3000蚊以內嘅相機玩下。 如果你收到1000個會員, 咁就已經每個月三十萬穩定收入。

入會再加1000蚊按金,咁就已經130萬 upfront 先袋落袋。 想換多啲次數或者可以玩貴啲嘅相機? 每月就收會費500 800, 甚至1000。分 Entry,Gold, Platinum 或 Diamond 等級,預繳一年嘅,再畀個八折佢。預繳兩年,就再畀個七折佢。咁upfront 及持續性就袋更多錢。 一千個會員,唔會個個月都返嚟。做 Gym 一樣,好多人畀咗錢就唔記得,但即使全部機租出去,一千部機,每部機當成本800蚊,你入貨價就係80萬。 成本80萬,upfront 已經袋咗百幾二百萬, 再加埋佢每次返嚟嘅時候你提供其他配件、服務、 影相團、 進階工作坊等箍住個客, 所有其他嘢都係成本價,但會費先至係純利潤。 條數點計,你自己諗。

或者客人根本唔使親身上嚟,每個月佢寄返部機畀你,你就馬上就換部新機,寄返畀佢玩下。 網上教埋佢點玩,每個月限換兩次機又好,限十次又好,無限次都好,Netflix 當年(1997)就係咁樣開始,郵寄 Movie DVD,會員制度, 畀多啲錢嘅,就無限次更換, 速遞都快啲。 打低咗當年嘅巨無霸 Blockbuster, 成為今日市值近2000億美金嘅公司。

行以上嘅制度,你就累積緊會員,同埋今個月大約知道下個月能夠收幾多會員費, 打風落雨/社運/國安法/肺炎,全街無晒人,都無咁驚。

記住做生意無論點大都好,最忌就係「做一次性」嘅生意。 你睇下而家坊間蝕大本/執笠嘅公司,好多都係一次性的, 大咁又點? 話執就執。

重複性、累積性,你盤生意做唔做到呢?

盛滙商舖基金公司網頁
www.bwfund.com

李根興創業之友 (講生意) https://www.facebook.com/EdwinNetwork/

李根興商舖之友 (講舖) https://www.facebook.com/edwinprimeshop/

李根興 youtube 商舖創業及投資分享商舖創業及投資分享https://www.youtube.com/channel/UCEN66AnLghXESgCDIsz-3Nw

成本法與比較法交互運用之土地開發評估體系建立

為了解決利潤及管理費的問題,作者莊文貴 這樣論述:

近年房地產市場競爭激烈,外地大型建商與台南本地建商不斷搶買土地推案,導致土地價格大幅上升。對建商而言,土地是最重要的原料,如何找出一個能快速評估個案成本效益、產品定位與客戶定位的有效方法並快速地決定土地可購買格,是在競爭環境下能否持續經營的必要條件。由於台南在地建商多以中小型建商為主體,資金與人力均相對有限,因此本研究希望建構出一個土地開發評估系統,協助經營者可由此系統快速決定土地可購買價格。首先以不動產估價技術規則中之比較法,利用實價登錄資料進行相似條件比較個案之資料蒐集,並藉由現勘結果去進行修正,以初步掌握基地周邊土地價格與房地價格。其次建築成本的決定,則取決於營建時的建材、工期、管理等

,且會影響建物完工時的品質,即以不動產估價技術規則中之成本法,了解不同產品定位下所需之總成本,並進行財務試算。最後以房地價格=土地成本+建築成本+管理費+合理利潤之簡單經驗速算,再進而推估合理土地購買價格。土地開發須同時採用比較法與成本法方能降低失敗率,因為就土地開發而言,若單以一種方式評估土地或房地價格非常容易失真,而造成建設公司營運上危險叢生。本研究針對七個個案基地,分別描述其區位特性、生活機能(食、衣、住、行、育、樂、醫)、基地所涉開發法規,進而以比較法進行素地與房地價格之分析與調整,以及產品定位及簡單經驗公式試算。綜合前述個案基地之操作過程,可歸納出幾點重要的結論:1.對於勘估標的地政

調查、土地使用分區的管制與建築相關法規的調查、周邊生活機能的調查是很重要的基本功。2.不論是素地或是房地,比較標的的選擇非常重要,務必與初步設定之客戶定位與產品定位方向相吻合。此外不同時間點的現勘也是在做產品定位與勘估標的成本收益估算上具有舉足輕重的地位。3.在近乎肉搏的競爭時代,專業能力是確保獲利及持續經營的必要條件,包括對未來趨勢的判斷,勘估標的所處市場供需狀態的解讀,合法提升容積與適度降低建築成本的能力,各種原則的反覆拿捏(如外部原則、適合原則、收益遞增遞減原則、最適成本原則、適度規劃設計原則)等,須持續不斷地演練與加強,因為土地開發是兼具科學與主觀的一門實務工作,前者包含了一些調查的範

疇與方法;後者則是經驗與專業累積下,對基地(或稱勘估標的)最適宜開發方式的直觀判斷。

股神思維:韓國雙股神教你運用常識、從基本面出發,打造老人小孩都懂的投資獲利原則

為了解決利潤及管理費的問題,作者姜芳千,JohnLee 這樣論述:

韓國股市「雙股神」──姜芳千與John Lee強強聯手 首度為廣大股民,公開畢生堅守的投資原則   認真工作存下薪水,明明沒做什麼,卻感覺手上的錢越來越薄?   同齡人都買上車買上房,自己卻一事無成?   感受到現在不考慮投資,之後可能會成為下流老人?   以上問題是不是你的煩惱?   如果答案都是肯定的,你就需要這本書!   這時,你會問,「我什麼都不會,該怎麼開始投資?」   ★這是一本用「常識」就能讀懂的投資書!   想學投資,但想到要做一堆功課就頭痛?別怕,這本書・一・張・線・圖・也沒有。韓國雙股神聯手出書,不吊書袋,不用線圖,帶領讀者只用生活中的「常識」就可以學會投資

,讓你不需內線消息,也能賺錢。   克服了什麼都不會的心魔,請這樣開始。   ★想投資,就向「最成功」的投資者學習   小時候我們學任何東西,老師會要我們從臨摹開始,也就是找到範本,依樣畫葫蘆。你要投資,當然也得向最佳範本學習──姜芳千和John Lee就是最佳的學習對象。   姜芳千是名列世界最偉大99位投資家的韓國股神,他曾經在亞洲金融風暴後,以價值投資在一年十個月內,將一億韓元變為156億韓元,成為業界傳說;John Lee則是手操市值1.5兆「韓國基金」的投資之神,他在華爾街擔任基金經理人時,管理的基金是第一支投資韓國市場的共同基金,在他管理的14年間,創下年平均報酬24%驚人績

效,一舉躍為華爾街「明星基金經理人」。   這兩位超強投資人近年致力於金融教育,四處奔走,將金融知識和自己的投資思維傳達給民眾。   ★看股神的投資思維與方法   這年頭,利率上漲率跟不上物價上漲率,錢放在銀行反而越來越少,所以不投資比投資還危險。若考慮退休與老年生活,投資已經不是選擇,而是必需。   謀求改變的第一步,就先聽兩位韓國股神怎麼說:   ★名列世界最偉大99位投資家的韓國股神——姜芳千這樣說:   1.選好股,就關注生活與消費:   多關注改變生活的新事物,以及消費者會掏錢的地方,那都是企業賺錢的指標。   2.買進「價值」會成長的企業:   從觀察產業大小與競爭結構,

可找出企業的競爭力(未來價值)。   3.公司要歷久不衰,就看利潤的「品質」而非「數量」:   看公司賺什麼或如何賺,而不是賺多少。   …….   ★手操市值1.5兆「韓國基金」的投資之神——John Lee這樣說:   1.買股票不看價格:   要看價值!   絕對價格無法顯示企業價值,必須找出真正的企業價值所在。   2.一定要分散投資:   三種分散方法教你!   投資永遠伴隨著風險,分散投資是一個降低風險的裝置,也是讓失敗最小化的好方法。   3.選定股票就抱緊:   不要注意短期的震盪!   選定好股票,就抱緊,不要一到目標價就賣出。   ……更多內容請見本書   看完

股神的投資思維後,是不是躍躍欲試,想馬上進場?   ★進場前,再看一次股神的叮嚀   1.千萬不要投資自己不懂的公司。   2.絕對不要借錢投資。   3.若要投資基金,請注意手續費和管理費。   4.若要投資個股,不可重壓一兩支股票。   …….   向股神思維學習,投資一次到位,不走冤枉路。 推薦人   小朋友學投資   冰蹦拉/生活理財YouTuber   余玥(冏冏)/作家、Podcaster   韭菜汪/永遠的股海新手   陳詩慧/財經作家   我們花了大半生每天勞碌的工作;然而,單憑死薪水卻負擔不起衣食無憂的晚年。投資理財之於老百姓已成為必要知識,怎樣降低買賣股票的風險,

進入市場前先要學習正確的知識。本書以心法為主,語言淺顯易懂,推薦給每個想要了解投資領域的新人。—余玥(冏冏)/作家、Podcaster   雖然外資賣超了 50 幾萬張台積電,卻還是擁有 72.8% 的台積電股票。不管漲或跌,獲利都是他們,但我們散戶會在跌低時因害怕而賣出,就中計了。讓我們看透這些套路,熟讀《股神思維》這本書,自己學會預估總經,算財報基本面,自己也可以是巴菲特唷!──陳詩慧/財經作家、《我用波段投資法,4年賺4千萬》作者   看完初稿後不禁令人感嘆:「我期待已久的書終於出現了!」本書講述為何要與優質企業長期攜手走下去、怎麼實踐這個計畫、如何成為優質企業的合夥人等,內容好理解

又讓人印象深刻。──金韓鎮/KTB投資證券公司首席研究員、《股票時代的投資態度》作者   「富有」代表財務自由,不過,抵達財務自由的路既危險又痛苦。因為有能掙脫貧困枷鎖的那條路存在,我們才能忍受這樣的痛苦。我推薦姜芳千與John Lee兩位大師所寫的這本富人養成參考書,書中文字既溫暖又清楚。誠心祝福所有讀者都成為有錢人。──金東煥(金專家)/《3PRO TV》主持人   兩位作者都是我不敢隨意冒犯的韓國股市大師。本書讓人領悟到我們身處的資本主義社會本質。作者用平易近人的方式說明成功投資者的正確觀點與原則。如果您想投資股票取得財務自由,這會是一本優秀的參考書。──朴世益 /切斯利投資諮詢公司

CEO   雖然市面上已有很多教大家怎麼投資股票的書,但為什麼很少人照著書做就成功呢?因為每個人都有適合自己的投資風格。想要成功投資,就得多聽成功人士的建言與經驗,從中找到適合自己的方式。本書兩位作者所推薦的方法與要領雖然不一定適合所有人,卻是我聽過最有說服力的投資方式,推薦大家一定要看看。──李真宇(李專家)/《3PRO TV》主持人

國際稅法上無形資產課稅研究

為了解決利潤及管理費的問題,作者黃淯暄 這樣論述:

自國際貿易自由化程度大幅提升,市場經濟局勢日趨開放以降,企業於跨國各地設立子分公司,並以無形資產作為交易標的之型態始逐步常見,然而無形資產本質特殊,不僅難以評價,更是有辨識困難之特性,不同目的下所定義之無形資產均有些許不同;而無形資產權益之歸屬亦有操縱之可能,跨國關係企業內部契約之約定或法律規範之登記名義人,如與經濟實質相牴觸時,OECD認為應以經濟實質為主方能將交易過程完整且實際展現,然此法招致打擊面過廣、忽視當事人間契約安排之抨擊。 惟事實上,跨國關係企業內部更常以成本分攤協議比例分配研發無形資產所支付之成本費用,又企業內部操作成本費用之分配容易且證據不易被掌握,因此成本分

攤協議是否符合常規交易原則便成為OECD極為關注的課題,倘若成本費用之分攤比例與預期收益顯不相符,則應注意是否有利用協議移轉集團內部利潤之虞,然我國對成本分攤協議課稅之法制規範卻與OECD有所不同,營利事業所得稅查核準則第70條將主體限於總分公司或區域總部之間、客體則限縮為管理費用;而所得稅法第八條規定中華民國來源所得認定原則第14點則明文,僅研發智慧財產時所有參與者均共同擁有該智慧財產方認為屬成本費用分攤,就該二者規定本文以為稍嫌不足或有修正之可行性。 即便跨國關係企業集團已完成標的無形資產交易流程之時,稽徵機關仍不得掉以輕心,集團對標的無形資產之訂價可能與常規交易情形不相同,此時稽徵

機關應先衡量集團所提出之評價方法是否妥適,嗣後再以常規交易原則判斷是否有調整無形資產交易價格之必要,如此方能有效降低跨國關係企業移轉集團內部獲利,侵蝕國家稅基而增加集團整體收益之案例。