創業計畫書範本的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

創業起手式：每一個今天離職的人，明天都可以成為公司的老闆

為了解決創業計畫書範本的問題，作者張振華 這樣論述：

「每一個今天離職的人，明天都可以成為公司的老闆。」 「我沒有創業資金怎麼創業？」 「我的錢這麼少，根本無法起步。」 「我對經營管理一竅不通……」 其實這些都是藉口， 創業靠的是膽識、眼光和智慧，而不是靠資金的多少！ 　　【1】 全面的自我評估 　　▪創業心態比創業基因更重要 　　──既然成了創業者，就等於告別了員工的角色。角色的轉變，必然要實現心態的轉變，否則，你的創業也就只是「自嗨」而已。 　　▪追求旗開得勝，不必破釜沉舟 　　──創業前思考退路，而不是依賴退路。 　　▪商業眼光還是個人眼光？ 　　──據統計，個人創業者承接專案的平均成功率，一直在10%以下的水準，而企業新產品的平

均成功率基本可以保持在40%以上。 　　▪別給自己的事業「公式化」 　　──其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，新創公司自然已經無油水可分。 　　【2】準備計畫，應該要多多益善 　　▪「不欠錢」所占的百分比 　　──對於有志創業的人而言，不斷打造好自己的經營能力至關重要。能力有了，創業機會自然會很多，而這就是遠遠高於「不欠錢」的執行力。 　　▪分析目標市場的現狀，確認潛在的競爭優勢 　　──競爭對手產品定位如何？目標市場上客戶滿意度如何？客戶還需要什麼？ 　　▪準確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位 　　──很難想像，一個不知道自己想站在哪裡的創業者，會是什麼樣的「下場

」，如果你不知道去哪裡，那麼所有的路都是反向的。 　 　　【3】如何尋找市場商機？ 　　▪懂得「變化」 　　──例如居民收入水準提高，高級轎車的擁有量將不斷增加，這就會衍生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、代駕等諸多創業機會。 　　▪ 缺什麼就去找什麼 　　──市場經濟的第一動因就是短缺，一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。 　　▪關注「大前提」 　　──能影響或改變所有人生活的商機，對長期的投資者來說，這是重要的，如教育改革、醫療改革等，都將帶來一系列商機。 　　★特別收錄：創業者的30條戒律 本書特色 　　為了幫助小資創業者找到一條正確的創業

之路，筆者在研究大量成功案例的基礎上，精心編寫了這本指導小資創業的書籍，從自我評估、計畫準備、尋找商機、開業指南、行銷管理等各個方面，為創業者提出了系統的解決方案，並針對創業過程中可能出現的失誤陷阱，逐一解答。  

小資本創業全攻略：錢途無量

為了解決創業計畫書範本的問題，作者張振華 這樣論述：

　　對於有志於創業的人們來說，常常會有很多困惑。如何開始自己的創業？如何尋找創業機會？如何籌措資金？從哪裡開始起步？怎樣計劃和實施？如果不清楚這些問題，肯定會一片茫然。即使建立了自己的企業，也會有許多從未遇到過的問題讓剛剛開始的事業陷入危機。我們需要知道暗礁在哪裡，並做好應對的準備。 　　本書作為一部小資本創業指南，針對那些手握幾萬至幾十萬元資金的小資本創業者，細緻、全面地介紹了創業方法、創業流程，並結合案例進行分析，希望藉此可以幫助讀者弄懂創業和營運過程中的每一步。  

微型餐飲創業之流程與實例

為了解決創業計畫書範本的問題，作者潘憲章 這樣論述：

許多人到最後都會想創業，因為創業是最直接、最實在的掌握做自己，只要能掌握自己，便什麽也不會失去。而微型創業通常為創業規模度的第一選擇，行業別則以餐飲服務業較為多數創業者所喜愛。本研究以自己本身為創業者的角度下執筆，在以沒充足的資源、經驗下做為創業之起點，企圖站在與多數微型創業者相同的條件下起步。從一個入門者觀點來做創業之引導及發想，進而透過相關文獻及書籍的整理，再搭配已創業者的訪談及問卷，最終整合出讓一般創業者能有著一個簡而易懂、豐富翔實的參考範本，主要目的為：了解自己是否具備創業條件、分析相關創業市場及尋找創業機會、創業所必須準備相關事宜及流程及創業計畫書撰寫。回顧國內創業相關文獻，幾乎都

以非創業者的觀點來做分析及探討，少有作者本身就是創業者本人。因此，這份研究更顯得務實及貼近，較能讓日後有志創業者閱讀後，迅速了解微型創業的自我評估步驟及實施關鍵因素。