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大店長開講3： 從單店到百店的O2O經營全思考

為了解決加盟早餐店好嗎的問題，作者李明元,尤子彥 這樣論述：

新世代服務業的進階修練――開店的競爭，就是觀念的競爭 別再搶紅海、闖藍海了！15個顛覆舊經濟的不踩雷思維 找到屬於你自己的致勝新路，創造服務業X互聯網的規模紅利 　　從0到1 ：開第1家店，你該搶紅海，還是闖藍海？ 　　到底是高價市場好賺，還是低價市場有量？ 　　打造爆款、排隊店以後，下一步該做什麼？ 　　從1到10：發展連鎖店，該如何找對槓桿，複製與成長？ 　　管理多家店時，直營店一定比加盟店有紀律？ 　　為了快速拓展店數，找員工當股東真的好嗎？ 　　從10到100：面對O2O虛實整合，服務業的數位策略是什麼？ 　　你要管的是「數據」，還是「大數據」？ 　　如何培養不擁有的管

理能力，讓大象跳舞？ 本書特色 　　本書作者李明元，是擁有單店、多店、跨國連鎖店實戰經驗的服務業教父級CEO，現為知名的兩岸餐飲創客導師，並親身實踐品牌創新事業。 　　本書精淬李明元超過30年的開店經驗，並與商周大店長講堂主持人尤子彥，從「0―1創新創業」、「1―10複製與成長」、「10―100 O2O虛實整合」三層次，解構出15個開店創業不踩雷的新思維，同時搭配國內外精彩野戰案例，提供新世代服務業最全面的經營思考。 不藏私推薦（依姓氏筆畫順序） 　　吳政學  85度C美食達人董事長 　　林信一  星和醫美董事長 　　郭冠群  達勝資本KHL集團董事長 　　陳正文  南僑集團副總裁

　　黃麗燕  李奧貝納集團大中華區總裁 　　潘進丁  全家便利商店集團會長 　　賴淑芬  曼都集團董事長 　　謝銘元  iFit愛瘦身共同創辦人 　　韓家寅  大成集團副總裁 　　顏漏有  AAMA台北搖籃計劃共同創辦

加盟早餐店好嗎進入發燒排行的影片

以延伸修正式菜單工程探討政策一例一休對A韓式連鎖炸雞品牌經營績效之影響

為了解決加盟早餐店好嗎的問題，作者林采淑 這樣論述：

2016年12月月底，政府為確保勞工得到充足的休息時間，通過法令「一例一休」。雇主可於休息日徵求勞工同意之後，勞工於休息日加班，賺取較高額的加班費。仰賴勞動人力較高的餐飲業，整體營業額不斷成長，民國102年突破4,000億元，當中主要來源為餐館業，占整體84.6% (中華民國經濟部 [經濟部]，2018)。本研究取自A韓式連鎖炸雞品牌餐點之歷史資料，歷史資料時間為2016年04月01日至2019年12月31日。藉由一例一休的演變，對該品牌之菜單以人工製作時間成本為基礎，進行績效評估。傳統的菜單工程只考慮食材成本，忽略了人工成本和其他營業支出費用，造成評估商品的表現將有所誤差。本研究之延伸修正

菜單工程，除了以淨利潤為基礎，也考量人工成本及其他營業支出費用之菜單分析法進行研究。就整體而言一例一休實施前品牌獲利最佳，其次為一例一休修改後，獲利最差為一例一休實施後。研究結果建議業主與高階管理者除了重視毛利，也要將人工製作成本及其他營業費用列入管理的範疇，才能維持穩定獲利。

餐廳開發與規劃(第二版)

為了解決加盟早餐店好嗎的問題，作者蔡毓峰陳柏蒼 這樣論述：

　　本書是以模擬籌備及開發一家餐廳作為架構進行撰寫。全書共分四篇：市場分析與概念發想、財務規劃與行銷策略、餐廳規劃、餐廳營運與管理。 　　第二版同樣以深入淺出的方式搭配圖片表格及附件，內容實用、資料豐富，並加入網路數位行銷策略與執行，並因應市場脈動重新規劃菜單架構與設計，同時也對關鍵績效重新著墨，幫助學生吸收及整合，對於學生或是有心創業的準業主們來說，本書提供了寶貴的實務經驗，也期望在未來對於學生從事餐飲事業有實際的幫助。 作者簡介 蔡毓峰 　　學歷 　　M.B.A.,Preston University 　　佛羅里達州立國際大學餐旅系學士 　　現任 　　LAWRY’S THE PR

IME RIB 　　勞瑞斯牛肋排餐廳總經理 　　曾任 　　東南科技大學休閒管理系兼任講師 　　LULU連鎖餐廳營運部經理、訓練部經理 　　T.G.I. Friday’s國際連鎖美式餐廳外場、吧檯、廚房經理 　　經國管理暨健康學院餐飲管理科兼任講師 　　世新大學觀光系教學卓越計畫講師 　　銘傳大學餐旅系教學卓越計畫講師 　　景文科技大學餐飲管理系教學卓越計畫講師 　　台維餐廳旅館管理顧問公司顧問師 　　中國生產力中心、青創總會聘任講師 　　商業發展研究院講師／顧問 　　著作 　　《喫牛：牛排全蒐錄》、《餐飲管理資訊系統應用與報表解析》、《餐飲設備與器具概論》 陳柏蒼 　　學歷 　　澳洲維

多利亞大學餐旅觀光行銷系博士 　　佛羅里達州立國際大學餐旅系學士、碩士 　　現任 　　銘傳大學餐旅管理學系專任副教授兼系主任 　　曾任 　　經國管理暨健康學院餐旅管理系專任助理教授、講師 　　LULU連鎖餐廳總經理 　　T.G.I. Friday’s國際連鎖美式餐廳外場、吧檯、廚房經理 　　授課 　　餐館管理、餐館開發、觀光餐旅行銷、餐旅資訊系統、餐旅服務、宴會管理、餐飲採購管理 蔡序 陳序 銘謝誌 PART 1　市場分析與概念發想篇 Chapter 1　餐飲業市場發展與關鍵績效 第一節　導論：本書介紹 第二節　餐飲業的分類與概況 第三節　餐飲業的挑戰 第四節　【個

案探討】經營餐廳失敗與成功的因素 第五節　餐廳籌備與開發管理 第六節　關鍵績效指標 註　釋 Chapter 2　餐廳型態與商圈地點選定 第一節　導論 第二節　經營型態的確認 第三節　餐點產品的確認 第四節　價格策略的確認 第五節　地點評估 第六節　租金與租約要點 第七節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之探討 註　釋 Chapter 3　內外場空間規劃與工程概述 第一節　瞭解相關法令及執照的申請 第二節　工程裝潢概述 第三節　其他初期籌備事宜 第四節　廚房空間配置規劃要點 第五節　廚房格局與生產流程控制 第六節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之廚房設計 第七節　餐

廳外場氛圍創造與布局規劃 第八節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之立地開發與工程評估 註　釋 PART 2　財務規劃與行銷策略篇 Chapter 4　行銷廣告策略擬定與執行 第一節　SWOT分析 第二節　產品組合 第三節　促銷策略 第四節　活動式行銷 第五節　媒體公關 第六節　廣告策略 第七節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之行銷策略 註　釋 Chapter 5　網路數位行銷策略與執行 第一節　數位行銷新顯學――SOLOMO 第二節　官方網站 第三節　facebook（臉書） 第四節　網路訂位 第五節　美食主題移動設備運用軟體與評價網站 第六節　網路廣告 第七

節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳網路行銷策略擬定 第八節　結語 註釋 Chapter 6　餐廳籌備預算規劃 第一節　開店前財務規劃預測的重要性與目的 第二節　財務規劃預測的基本架構與內容 第三節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之財務規劃預測說明 PART 3　餐廳規劃篇 Chapter 7　菜單架構規劃與設計 第一節　導論 第二節　何謂菜單 第三節　菜單的重要性 第四節　菜單的種類 第五節　菜單規劃設計的評估 第六節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳菜單本之設計應用 註　釋 Chapter 8　食材採購與製備 第一節　導論 第二節　制度化的採購

流程 第三節　食材製備流程 Chapter 9　餐飲設備與器材採購規劃 第一節　廚房設備 第二節　吧檯設備 第三節　器材、器具與餐具的選購規劃 第四節　餐具器皿的種類 第五節　常用器具與餐具的介紹 第六節　採購清單 註　釋 PART 4　餐廳營運與管理篇 Chapter 10　餐飲服務與標準作業流程制定 第一節　餐飲服務概述 第二節　營業前準備 第三節　美式餐飲服務流程 第四節　飲料銷售及服務 第五節　顧客關係管理 第六節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之服務流程與 顧客關係管理　385 Chapter 11　餐廳資訊管理系統 第一節　科技產品對餐飲業的影響 第二節　餐飲

資訊系統――跨國連鎖餐廳的震撼 第三節　餐飲資訊系統被國內業者接受的原因 第四節　顧客關係管理與餐飲資訊系統 第五節　餐飲資訊系統對使用者的好處 第六節　餐廳安裝餐飲資訊系統應注意事項 第七節　軟體及系統架構 第八節　餐廳企業資源規劃（ERP） 第九節　餐廳其他常見的科技設備 第十節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之科技設備 Chapter 12　損益表剖析與成本控制 第一節　導論 第二節　營業總額 第三節　直接成本的問題檢視 第四節　人事成本的說明與檢視 第五節　可控制管銷費用的檢視 Chapter 13　人力資源與教育訓練 第一節　導論 第二節　人力編制與建構 第三節　教

育訓練 第四節　員工權益 第五節　【模擬案例】Pasta Paradise餐廳之人力資源與教育訓練 註　釋 蔡序 　　寫序的當下，正是「2014臺北國際連鎖加盟暨創業大展」在臺北世界貿易中心為期四天的展覽落幕之日。根據主辦單位表示過去這四、五年以來這場主體展覽所吸引的參展品牌和參觀人潮都逐年攀升。以今年為例，450個展位、110家品牌參展都創下了歷年新高，也比前一年成長了11%。報章雜誌及各電子網路媒體也常報導指出愈是不景氣想要自行創業的人愈多，而餐飲業又往往是創業者首先想到的行業。 　　然而，開餐廳真的簡單嗎？專業門檻真如外界想像般容易嗎？讀者不妨就近觀察自身生活圈裡的各類餐飲店面，仔

細回想她們各經營了多少年？相同位置的店面前身又是什麼業種？什麼商家？其實不難發現「永續經營」這簡單的四個字對餐飲業來說何其困難。大型跨國連鎖品牌早年如Wendy’s漢堡、Hard Rock Café（硬石餐廳）、Planet Hollywood（星球好萊塢），乃至於近年的TONY ROMA’S和Dunkin’ Donuts不也因為種種因素而黯然退出臺灣市場。他們挾帶國際高度知名度和動輒全球數百家分店的實戰經驗、甚至有好萊塢明星的光環加持和充沛的資金，都難逃認賠收場的命運了，況論是本土藝人貿然投資創業、家庭主婦閒暇打發時間開早餐店、或年輕人一昧好高騖遠創立各式風格獨特的餐飲或咖啡廳了！成功案例固

然也有，失敗的案例則是以數十甚至數百倍計算。 　　筆者根據工作和教學上的多年實務經驗，深深體悟到開餐廳是門專業且複雜的學問。它必須在短短二個小時甚至更短的時間內，從製造業轉為零售業再轉為服務業，期間要克服因為人為或食材本身的變化造成的品質不穩定性、又得克服勞力密集且工作環境濕熱所造成的工作情緒反應在餐點或服務上的瑕疵，這比起管理工廠生產線上要控制穩定的良率來得複雜也困難！日後經營暫且不討論，光是開店前的市場規畫、餐飲主題的擬定，和設計師及所有廠商團隊協調溝通，並且招募專業的管理幹部和基層工作人員，這些種種事情複雜繁瑣就足以讓外行人霧裡看花甚至打退堂鼓了！ 　　本書寫作的目的，就是要將開設籌

備餐廳的一系列工作作深入淺出的探討，輔以照片圖表來讓讀者更能夠融會貫通，除了更瞭解餐飲業的繁雜和專業，也讓有計畫開店的業主們作個通盤的認識和評估，使餐廳日後營運能夠更臻良善。自2011初版發行至今，承蒙各界前輩賢達指導與支持，讓這書能名列國家圖書館TOP-2011代表性圖書之一。 　　三年後再次修正出版，則是為了能更呼應潮流貼近業界脈動，因為餐廳科技設備日新月異、更專業更高階的廚房設備也不斷推陳出新，網路社群功能瞬間崛起徹底顛覆了傳統的行銷手法⋯⋯這些都是筆者覺得必須重新修正出版的重要動機。也承蒙各方師長、業界前輩，以及專業廠商的不吝指導或提供各式素材始能順利完稿讓本書付梓成冊順利發行，謹此

特別表示由衷謝意。最後，更感謝我親愛的妻小文惠、志騰、宇杰，有你們默默的支持與全心體諒才能讓我心無旁騖的完成此作。筆者才疏學淺、疏漏錯誤在所難免，尚祈各方前輩賢達不吝指導，是盼！ 蔡毓峰　謹誌 陳　序 　　近年來，隨著科技時代的進步使得消費者得以接觸更多元的餐飲業態，再加上消費者追求生活與物質的提升，講求休閒生活的態度改變，餐飲業更需要開發符合消費市場上的餐廳。因此，為順應這股餐飲業潮流及餐飲業態的變化，餐廳不能只有滿足顧客功能上的價值需求，而更需要提昇象徵性價值。此外，隨著M型社會的發展，高端餐飲業態也開始出現。且這些餐廳都是國人自行創立，這代表了國內餐飲業者已經具備自行開發與規劃餐

廳的能力，而且開始朝向國際化。餐飲市場的開發與永續經營能力更需要瞭解產品與服務的設計與管理。 　　籌備與開發餐廳的細節過程中，要同時著重功能性和心理性的契合與整合。一家餐廳的成立可以是經由一個生活、休閒、娛樂，或飲食文化的概念層次而起，進而將此概念透過科學管理的模式來具體呈現給消費者。 　　基本上，餐飲市場上的餐廳不一定要大、漂亮、精製、價位高，或面面俱到的服務，才算是一家成功的餐廳，舉凡路邊攤的擔擔麵，社區內的一家咖啡館，或連鎖知名品牌的餐廳，只要業者能迎合消費者的喜好，創造出口碑及利潤，並回饋給消費者和員工的餐廳，都是成功的典範。 　　餐飲產業在政府重視與推動下而蓬勃發展。餐飲業的經

營需要軟硬體充分融合與到位，才能經營良善。在軟體性上，餐飲業是以服務為導向的行業，餐廳整體服務人員需要重視服務品質及顧客生理與心理的需求；而在硬體上需要強化顧客的美學感受。個人在餐飲教育領域上需整合教材，師資與設備來培育餐飲業專業的人才。一般教科書或教育模式都是以就業為思考。這種模式是被動的引導。因此需要以創業教育為導向，進而引領主動思維。即使未來學生無法自行創業，也能瞭解餐廳經營管理的實踐面。 　　餐飲業從業人員應瞭解市場上經營成功的餐廳，一定要透過良好的市場評估機制、網路行銷，與餐廳內外場的整合管理規劃。成功的餐廳經營在整體管理規劃的細節繁瑣而複雜，互相影響，而餐廳經營之中的各項績效指標

評估更是重要。目前市面上提供很多有關餐館管理方面的書籍，然而各章節內容沒有相互連貫與實務性，讀者往往無法將經營餐廳的各個管理環節整合。因此本書結合理論與實務面，試圖提供學生或想從事餐館經營之業者一本有系統的餐廳開發籌備的參考書。撰寫這本餐廳籌備與開發的書跟實際經營餐廳一樣的艱鉅及具有挑戰性，書中每個籌備開店的步驟巨細靡遺又彼此呼應。期望改版的章節內容能更完整呈現餐廳籌備開發及營運管理之層面。本書力求慎密編著，如有疏漏之處，作者衷心期待先進與讀者不吝指導，並惠予賜正，得償教學相長之願。 　　最後更要感謝揚智公司所有同仁的熱忱協助；還要感謝我的摯友，也是本書的共同作者蔡毓峰先生的實務專業；最後感

謝所有參與協助撰寫本書的業界人士，才能讓第二版順利改版完成。謹此一併致意。 陳柏蒼 　謹誌

應用IPA分析創意早午餐成功因素之研究 —以大嗑Brunch餐廳為例

為了解決加盟早餐店好嗎的問題，作者許家康 這樣論述：

隨著國人愛吃早午餐的習慣，早午餐的市場連年成長；這塊市場的大餅範圍也越來越廣，從超商、速食店、連鎖早餐與咖啡館，到戰線進入百貨公司的商城。台灣的早餐(breakfast)市場在2016年已超越兩千億的水平。其中，早午餐(brunch)所能提供給國人的除了一份好吃的早餐之外，更多了兩大功能，其一是補足生活能量，其二為享受生活愜意的空間。因此，消費者於選擇早餐時偏愛有地利之便且高CP值的餐廳，更有注重生活品味與美食者，喜歡氣氛舒適、餐點美味的餐廳；當今的業者也都努力提供上述這兩種價值。當消費者在抉擇是該到咖啡廳吃早餐還是早餐店喝咖啡之時，新的發展型態已經打破這兩者的界線，變革就在於必須明白消費者

要的是甚麼?因此本研究藉由重要性—表現程度分析法(IPA)探討早午餐經營成功要素，透過對品牌/門店的內部、外部因素及餐點特性三個面項進行分析討論，找出門店有哪些值得業者注意與進步的空間，進而創造更佳的顧客滿意度。本研究以大嗑Brunch為研究對象，取得417份有效問卷；研究結果發現IPA可以有效分析早午餐門店經營表現，整理出符合顧客期望的措施作為及需要改善的項目。研究結果特別指出餐廳的化妝室清潔、餐點的等待時間與餐點的價格皆是顧客認為非常重要而餐廳表現不如預期的項目；文末並針對後續相關研究方向與業者在早午餐經營管理提出建議。