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募款對非營利組織的重要性的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
募款對非營利組織的重要性的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦翁慧圓,陳心怡,林秉賢,唐宜楨,周慧香寫的 方案設計與評估(二版) 和徐瑞廷,黃菁媺的 BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自洪葉文化 和時報出版所出版 。
育達科技大學 行銷與流通管理所 黃慕也所指導 陳惠萍的 台灣好基金會食農教育行銷推廣之研究-以苗栗縣新英國民小學為例 （2021），提出募款對非營利組織的重要性關鍵因素是什麼，來自於非營利組織行銷、行銷推廣、食農教育、台灣好基金會、新英國民小學。
而第二篇論文輔仁大學 非營利組織管理碩士學位學程在職專班 吳宗昇所指導 陳慧瑩的 延攬企業主管擔任非營利組織董事之研究：以國內兩基金會為例 （2021），提出因為有 非營利組織、董事會、企業主管、治理的重點而找出了 募款對非營利組織的重要性的解答。
方案設計與評估(二版)
為了解決募款對非營利組織的重要性 的問題，作者翁慧圓,陳心怡,林秉賢,唐宜楨,周慧香 這樣論述：
本書第二版的產生係在社會工作學界師生，與社福第一線業界夥伴們「學用合一」的需求殷盼下完成。在有限的資源下，助人工作者往往背負著堅守「服務對象的最佳利益」之核心信念，與「治標又治本」的任務要求，同時還需兼顧主管機關、贊助者、社會大眾的「責信」期待。強調「專業、績效、節約」的方案設計與成效評估，因而成為社會工作者的高度挑戰。 本書依問題解決模式，介紹方案設計與評估的4W――What：方案設計與評估概論；Why︰功能與重要性（本書前三章）；How︰如何規劃需求評估、設定執行目標與執行行動、並做成效檢視（第四至十二章）；Whether︰最後還需做整體方案反思（第十三章）。
後續的附錄特別介紹如何運用「心智圖思考法」，配合當前的方案計畫書與執行報告格式，分別說明如何規劃方案與操作成效評估。本書最後仍保留多數的實務案例，也採納多方建議，增加了老人服務之實作方案。
台灣好基金會食農教育行銷推廣之研究-以苗栗縣新英國民小學為例
為了解決募款對非營利組織的重要性 的問題，作者陳惠萍 這樣論述：
台灣從 2015 年起因多起食安危機使國人與政府開始正視健康飲食的重要性，也因為新冠肺炎的疫情威脅，造成全球糧食供給量的不確定性提高，如今因各式災害及極端氣候事件，造成糧食供應不穩定，再再顯示解決糧食問題及向下培養珍惜食物之觀念變成了勢在必行更為重要及迫切。本研究以非營利組織行銷之觀點，進行探討新英國民國小食農教育之行銷推廣之探討，透過扎根理論法及訪談法進行資料收集、彙整及歸納之後，其針對主題探討與研究，藉此研究探討之結果，供給日後學術研究進行相關研究之參考。透過本研究，對台灣好基金會與新英國民小學在推廣食農教育進行探究，瞭解雙方的行銷推廣策略，與雙方在共同執行上的經驗、策略、助力、阻力及對
雙方組織的影響，對於推廣現況進行探討。本研究彙整出非營利組織關係行銷有著下列五大影響因素：1. 透過專業農事專家、課程結合，將食農校育以文宣及數位行銷，讓家長、社區民眾、社會大眾知道。2. 雙方的合作需要建立在一定理念之上，並擁有良好的溝通，才能加深彼此的信任與親密感。3. 運用雙方各自擁有的專業能力進行推廣食農教育，例如：學校擁有課程安排之專業度、基金會擁有資源(資金與農事團隊)能力，可以成為彼此在推廣食農教育上相輔相成之助力。4. 透過推廣食農教育的過程中獲得合作的經驗，可以轉化為與下一個合作對象的優勢或更好的方案。5.學生透過農事團隊與學校老師合作執行食農教育下，更懂得感恩與珍惜的情意，
在技能上，知道如何選擇健康的食材並加以運用。
BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法
為了解決募款對非營利組織的重要性 的問題，作者徐瑞廷,黃菁媺 這樣論述：
完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法 ╳ 毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧 ╳ BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察 ————關於BCG———— BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司 全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位 多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一 協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢 找出問題背後20％的關鍵點， 就能解決剩下80％的問題！ BCG首席顧問教你高效工作的技巧， 瞄準核心痛點，迅速有效地擊破問題！ 徐瑞廷現任波士頓顧問公司（BCG）董事
總經理暨合夥人，經手過的專案遍布全球歐、美、中、日、印、韓等地。在加入BCG之前，曾擔任亞洲和美國多家高科技公司的高階經理人。 本書源自於徐瑞廷與臺大管理學院李吉仁教授合作的課程，這堂課已成為近年最炙手可熱的策略課程之一，每年只有50多個名額，在口碑效應之下，造成臺大學生相繼搶課。廣受學生歡迎的程度，甚至被譽為「臺大最有用的課程之一」。 他在本書中濃縮了課堂上必教的知識、方法與實務操作，有系統地拆解了職場上可能面臨的問題，並教讀者建立一套思考邏輯的架構，除了能以宏觀與微觀的角度看待問題，更能培養個人獨立思考與批判思考的能力，進而在競爭激烈的時代中脫穎而出。 ▌奠基於十
多年的策略顧問經驗，本書將帶你一次學會： ．「問對問題」：找到問題痛點，就能對症下藥，藥到病除。 ．「解決問題」：學習BCG顧問提供的實用技巧，以徹底解決問題。 ．「規劃與管理工作進度」：學會釐清工作任務、明辨工作優先順序等，有利高效工作。 ．「準備商用簡報」：簡報必須包含關鍵訊息，以清楚傳達具說服力的重點。 ．「與客戶溝通」：嚴謹的準備與籌劃是溝通的關鍵，成功的溝通可以創造雙贏局面。 ．「使用定量分析工具」：定量分析可以協助證明假說，也能確實找到具備高度價值的資料。 ．「從訪談中獲得資訊」：掌握訪談步調，不僅從對方那裡獲取資訊，也要適時給予資訊。 ▌什麼樣
的人適合這本書？ ．想知道如何解決工作上出現的問題 ．想要找到實際可用的高效工作方法 ．苦無好點子，想嘗試新的思考方式 ．需要與客戶順利溝通、談妥專案 ．須領導及管理部屬、建立團隊 ．對BCG策略顧問的工作感到好奇 ★數十張豐富圖表完全圖解 除了清晰易懂的文字敘述，本書特地設計數十張精美圖表，完全圖解思考與解決問題的方法，讓你一次學會職場高效工作術。 ★解決問題必備的三種思維 想徹底解決問題，需先學會「批判思考」，對事情的表象提出質疑，再用「邏輯思考」來釐清因果關係、有效傳達訊息，並搭配「假說思考」提升問題解決的速度。 ★追根究柢的獨立
思考精神 無論是複雜的商業問題或是社會議題，獨立思考都有助提出證據確鑿的洞見，這代表透過邏輯與洞察力，不但能看見問題，還能挖掘出問題的本質，並找到因應的對策。 ★找出問題的Sweet Spot 問題的Sweet Spot（甜蜜點）能區別策略的影響力高低與可修復的程度，找出影響力與可修復性之間的平衡點，就能一勞永逸地解決真正的問題根源。 ★數字是解決問題的雙面刃 為了解決問題而蒐集的資料，一開始須著重於廣度，接下來則需有穩固事實基礎，此時深度也很重要。但要避免過度相信資料，因為複雜的計算不必然能得到有效的數據。 一致推薦 李吉仁／臺灣大學名譽教授、誠致教育
基金會副董事長 何英圻／91APP董事長 柳育德／元智大學管理學院助理教授 郭奕伶／商周集團執行長 齊立文／《經理人月刊》總編輯 劉安婷／Teach for Taiwan創辦人 蔡明介／聯發科集團董事長 顏漏有／AAMA 台北搖籃計畫校長 （以上依姓名筆畫順序排列） 各界讚譽 本書提供非常淺顯易懂的導引，讓讀者能夠透過刻意練習，培養解決問題的素養與能力。當然，書中內容雖然淺顯易懂，但厲害的顧問功力，肯定需要「臺上十分鐘，臺下十年功」的歷練，本書當可以協助更多人「練功」！──李吉仁／臺灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事長 我會大力推薦我的
同事以及所有的專業工作者，不論你在公司擔任行銷、業務、產品、技術、財務、人事等任何一個職位 ，都應該要學習BCG顧問方法。而本書就是學習顧問方法時、除了作者徐瑞廷親授之外最高效的方式，不容錯過。──何英圻／91APP董事長 本書豐富卻又清晰易讀的內容，必然能為充滿好奇心的每位讀者帶來滿滿的收穫。讓我們從現在開始，好好培養自己直視問題本質的能力吧！──柳育德／元智大學管理學院助理教授 問題解決是人們在工作和生活中的常態。要將難題迎刃而解，不能只仰賴直覺，更不能靠運氣，而是需要一套扎實周延的方法論，日積月累打磨成思維習慣，才能提升決策的精準度。在這本論理嚴謹、文字淺白的書裡，讀者可
以將問題解決的mindset和skillset，一次學習到位。──齊立文／《經理人月刊》總編輯 談到創造「影響力」，常見二極端反應：一是敢做大夢，但近乎空中樓閣；另則是極致務實，但與現況的差別難以辨識。瑞廷的新書介紹多樣思考工具，幫助讀者找到「深度」與「可行性」之間的「sweet spot」，相信對新世代人才有相當助益。──劉安婷／Teach for Taiwan創辦人 不論你是企業家、創業者或是專業經理人，學習如何定義問題及解決問題的方法，永遠是最關鍵的能力之一。如果你研讀並善用書中的方法及實務，一定可以提升你解決問題的能力。一本值得推薦的實用書。──顏漏有／AAMA 台北搖
籃計畫校長
延攬企業主管擔任非營利組織董事之研究：以國內兩基金會為例
為了解決募款對非營利組織的重要性 的問題，作者陳慧瑩 這樣論述：
隨著 1989 年《人民團體法》實施，台灣非營利組織的數量快速增加，並在社 會中發揮重要作用，也吸引越來越多關注。美國稅務與財務公司 BDO(2019)提 到，有效的非營利組織並不排斥借鑑商業思維，追求社會使命的同時也確保財務健 全，因此把企業的治理模式引入非營利組織領域也越顯重要。而董事會作為基金會 的最高決策中心，負有經營、監督與治理等責任，但其企業背景董事的影響與功能 卻鮮少被討論。本研究透過「個案研究法」，來瞭解兩家業務性質與路徑相似的非營利組織， 並輔以深度訪談法，訪問關鍵執行者與資深員工。另外，搭配年報與財報的分析， 分析其發展過程、經營轉折點、財務表現，以及董事會組成及功能的異
同。探討非 營利組織的董事(會)扮演的角色，以及組織如何受到董事會中的有企業背景董事 的影響。研究結果顯示:(1)領導者特質差異形成組織策略的不同;(2)從財務結構來 看，A 基金會希望有更好的經濟自主能力，減少依賴公部門資源，因此以「捐贈收 入」為主佔超過六成;B 基金會的經營策略不以募款為主，收入結構主要來自「服 務營收」與「政府方案」;(3)非營利組織董事會採取專業信任授權，不對組織日 常運作事務過多涉入;(4)企業人才影響基金會的兩種路徑:一為進入董事會後直 接影響組織發展，二為涉入獨立項目支持、提供專業協助。整體而言，商業背景的 人才對於非營利組織的影響，在董事會成員、主要執行者、發
展策略以及演變的路 徑，都有顯著的影響。