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國防大學 資源管理及決策研究所 劉培林、李庭閣所指導 李佩縈的 陸軍採購作業供需模式之研究-系統動態觀點 （2021），提出勤智企管顧問有限公司關鍵因素是什麼，來自於政府採購、採購人員、採購品質、系統動態。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 曾欽正、吳錦錫所指導 許金適的 五金門市經營管理困境與因應策略之研究 -以A公司為例 （2021），提出因為有 零售業、五金、來客數、客單價、培訓、展店的重點而找出了 勤智企管顧問有限公司的解答。
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拆解問題的技術：讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表
為了解決勤智企管顧問有限公司 的問題，作者趙胤丞 這樣論述：
人生不會等你成為專家，挑戰不會給你第二次機會，你必須要一次就能把問題好好解決！ 職場新鮮人怎麼面對沒經驗的工作難題？ 職場老鳥如何面對新趨勢、新專案與人生職涯的抉擇？ 你需要一種技術，即使是面對沒經驗的新問題，也能快速拆解，找出解答！ 本書就讓知名企管顧問與心智圖老師，來教你如何「拆掉」職場與人生的各種難題，見招拆招！ 這本書值得你一讀的理由： 30+張拆解職場、學習、人生難題的圖表，可以實際操作練習。 作者趙胤丞老師為台灣各大企業專案管理顧問、心智圖知名講師、心智圖暢銷書作者。 解決真實案例：專案問題、職場工作、簡報企劃、職涯規劃、學習考試、人生目
標。 誰應該讀這本書？ 常常需要企畫思考、解決新問題、管理複雜專案的工作者。 準備面臨大考、正要學習重要新知識，但找不出思考與學習捷徑的學習者。 職場新鮮人、面臨人生職涯選擇關卡的人。 跨界專業人士，聯合推薦： 解決問題的第一步驟，永遠是「拆解」 ----------城邦集團首席執行長 何飛鵬 作家、企業講師 火星爺爺 賦力國際企管顧問公司首席培訓師 王一郎 ACMC國際註冊教練 李飛彤 華碩電腦前人資長 吳崇文 兩岸知名創新講師 周碩倫 聲音訓練專家 周震宇 專業人文企管講師 楊田林 勤智企管顧問有限公司總經理 楊智為 醫師/TEDxTaipei講者 楊斯棓 知名講師、作
家、主持人 謝文憲 閱讀人社群主編 鄭俊德 專業推薦（依姓名筆畫排序） 筆記女王 Ada 職業作家/文字變現力講師 Zen大 口語表達專家、企業講師、廣播主持人 王東明 教育大愛菁師獎、TEDxTaipei講者 余懷瑾 迷客夏副總經理 吳家德 簡報培訓師 林稚蓉 盤古銀髮股份有限公司總經理 林偉正 兩岸人資專家 林娟 光明頂創育智庫董事長 洪聖倫 澄意文創執行長 馬可欣 益讀俱樂部創辦人 陳瓊華 時間管理專家 張永錫 跨世代溝通名師 張力仁 啟程管理顅問有限公司董事長 張志成 國際教練協會理事 張桂綺 國際教練聯盟ICF資深教練 張譯文 SUPER教師全國首獎/ 親子天下創意教師/ 未來教育
台灣１００ 曾明騰 B.E.幫助教育創辦人 黃同慶 臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA）共同創辦人 鄭緯筌 投資總監 蔣珮瑋 作家、教師 歐陽立中 簡單報創辦人 劉奕酉 明淳說創辦人 蔡明淳 為你而讀執行長 蘇書平 電腦玩物站長 Esor 共同推薦（依姓名筆畫排序） * 拆解的技術是把問題化整為零，讓人能夠有動力去解決問題的技術。 * 拆解的方法是把目標拆解成行動，於是目標再也不是單純夢想的方法。 * 拆解的價值是在找到最核心的第一原理，確認最關鍵的變因，你就能輕鬆創造改變。 你常常在新問題卡關？你面對難題時常常手足無措？你放棄了許多感覺自己做不到的夢想與計畫？其實，只要學會「拆解問題的
技術」，就能幫你在上述問題找到解決之道。 拆解問題，就是「快速整理思緒並產生行動的方法」。尤其對於常常腦袋一團混亂的朋友來說，這更是你應該學會的方法。透過拆解來整理思緒，能夠讓人把能量聚焦在該做的事情上，而不是讓焦慮分享了能量與專注力，這樣更能夠專注把事情盡量高品質完成。 尤其在在這個資訊爆炸的時代，當我們身處的環境有太多變數想不透徹時，就一定要先把變數們拆解分類，透過分類來歸納不同種類的變數，之後在每一類的變數當中，找出最關鍵的變數是什麼，就可以透過第一原理的篩選，拿掉這個變數之後事情是不是就無法進行/完成？如此反覆驗證，就會找出最核心的關鍵。 我們常常選擇都是靠過去經驗累積，甚至有些
時候是純粹靠感覺的，只是這樣的決策模式無疑是一種賭博，因為這樣的根據難以量化，而且人的感覺也會因為不同的情境而有所改變，所以影響的變數就很多。 這本書要分享的是拆解的技術，除了讓你靠過往的方式選擇之外，希望能夠透過一些方法與演練，帶給你多一些角度跟多一些面向思考，一切的一切都是為了能夠讓你往更好的生命移動。
陸軍採購作業供需模式之研究-系統動態觀點
為了解決勤智企管顧問有限公司 的問題，作者李佩縈 這樣論述：
誌謝 iv摘要 vAbstract vi表目次 xi圖目次 xii第一章 緒論 11.1研究背景與動機 11.2研究目的 41.3研究範圍與限制 51.4研究方法 61.5研究流程 7第二章 文獻探討 92.1採購管理 92.1.1採購定義 92.1.2政府採購程序 112.1.3國軍採購作業流程 122.1.4陸軍司令部現行採購任務 152.2採購人員 162.2.1採購專業人員 172.2.2國軍專業採購人員 192.2.3有關採購人員相關研究 202.3採購品質 212.3.1品質定義 222.3.2採購品質之影響與探討 232.3.3採購品質相關研究 252.4系統動態學 262
.4.1系統動態學概念 262.4.2系統動態學建模步驟流程 302.4.3系統動態學運用在作業供需之相關文獻 322.5小結 33第三章 質性模式 353.1採購作業流程之因果回饋環路 353.2採購人力因果回饋環路 403.3陸軍採購作業供需因果回饋環路 41第四章 量化模式 434.1重要變數量化說明 434.2採購作業流程量化分析 434.2.1計畫評核階段 434.2.2招標訂約階段 464.2.3履約驗結階段 504.3採購人力量化分析 524.3.1計畫評核採購人力 524.3.2招標訂約採購人力 554.3.3履約驗結採購人力 574.4動態流程圖 59第五章 模擬與政策
分析 615.1模式結構測試 615.1.1結構範圍適當性測試 615.1.2單位一致性驗證 625.2模式行為測試 635.2.1契約數歷史值驗證 635.2.2計評採購人力歷史值驗證 645.2.3招訂採購人力歷史值驗證 655.2.4履驗採購人力歷史值驗證 665.3情境與政策分析 695.3.1採購案件數變化情境分析 705.3.2採購方式改變情境分析 745.3.3每日可工作時數調整政策分析 785.3.4採購案件數變化調整每日可工作時數分析 825.3.5採購方式改變調整每日可工作時數分析 865.3.6採購案件數及採購方式改變調整每日可工作時數分析 905.3.7各階段採購人力
調整分析 945.4小結 97第六章 結論與建議 1026.1結論 1026.2建議 104參考文獻 105中文文獻 105英文文獻 110附錄一：領域專家研討大綱 112附錄二：量化模式變數說明表 114
五金門市經營管理困境與因應策略之研究 -以A公司為例
為了解決勤智企管顧問有限公司 的問題，作者許金適 這樣論述：
近年來全球經濟不景氣，在消費意願低落的環境下，如何透過企業策略的調整，來提高公司的整體營收，成為各行業當前的首要目標。本研究透過五金零售業的營運模式及產業分析，並以個案公司為主要研究對象，以分析五金零售業在目前的競爭市場、內外環境變化及多樣化通路發展之下，如何能提高現有的經營績效。並針對個案公司所面臨的經營問題，如：門市來客數及客單價下滑、店長培訓效果不佳及展店速度太慢等問題，如何透過公司薪資福利、員工培訓及經營策略的調整，來提升公司的整體競爭力。 本論文研究以Michael Porter(1985)的五力分析與Heinz Weihrich(1980)提出的SWOT分析為研究架構，討論
個案公司所面臨的經營困境，並將個案公司想探討的難題進行問題本質的剖析，找出影響關係的人事物，並設計問題進行業界專家訪談，以照相機、手機、錄音機及訪談表等研究工具，進行一對一、半結構式的訪談，並將訪談結果彙整後進行歸納與分析，並提出解決問題的方案，提供給個案公司作為未來發展的參考與建議。 全球性科技發展已經進入5G行動通訊、大數據及AI人工智慧時代，企業營運在面臨到外部環境改變時，應選擇出最適合的營運模式，並強化企業內部經營管理的動能，透過新技術、新模式發展來滿足顧客消費需求。運用AR/VR技術讓顧客擁有更佳的購物體驗，通過貨物智慧識別技術，讓陳列貨架變成智慧終端機，透過成立無人商店或自助
取貨機，期待能為消費者提供更便利的購物環境，最終打造一個可大可久的長青企業。