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行銷農村社區產業—以南投縣國姓鄉社區發展協會的實踐經驗為例

為了解決北大研究所簡章112的問題，作者林詩庭 這樣論述：

本研究主要探討農村社區行銷社區產業，在宏觀因素的影響下如何發展、以及了解社區發展協會在其中所扮演的角色與功能，並採取質性研究之個案研究方法，以參與南投縣政府所推動之「社區產業行銷計畫」為研究個案，社區發展協會為研究對象，採取深度訪談作為資料蒐集的工具，進行質性資料分析來完成此項研究，期望藉由研究發現，提供社區產業有效的方法與知能給予想投入社區產業的農村社區。為了解社區發展協會在推動社區產業的實際經驗，以曾參與國姓鄉社區產業行銷計畫之社區、加上政府部門推動社區產業之承辦人員為受訪者共有13位，透過他們自身經驗的分享，彙整出以下的研究發現：一、對於社區產業意涵的再澄清，社區產業可從物質層面與精神

層面來定義，特別是在精神層面的部分，主要是可以透過社區產業呈現社區之文化特色。二、無論政府部門、社區、輔導團隊等皆受到制度化的影響，容易將推動社區產業的價值放置於經濟效益的提升，而忽略社會效益。三、協力社區模仿領航社區推動社區產業的經驗，應著重於推動社區產業的模式與架構，而非推動社區產業的行為。四、輔導團隊須針對社區提供因地制宜的社區產業相關知識與技術。

臺灣藝術銀行的商業模式研究： 試探收藏租賃作為博物館商務之可行性

為了解決北大研究所簡章112的問題，作者黃韻軒 這樣論述：

長久以來，博物館有展示、教育、研究、典藏的重要功能，是學習與文化傳承的重要場域。如今，博物館面臨重大的轉向，隨著國際趨勢的潮流演變，逐漸增加行銷、娛樂與觀光的功能以滿足時代演變下所產生的市場需求。本論文探討在此時空背景下，博物館隨著現實的財務考驗而因應產生創新的商業模式，以商業模式圖（Business Model Canvas, BMC）為基礎，針對臺灣的藝術銀行為研究對象，進行質性個案研究，透過文獻分析及深度訪談，探討藝術銀行如何建構其商業價值，達到永續經營的正向循環，並提供博物館作為收藏與租賃之商務可行性參考。本研究在分析臺灣藝術銀行商業模式過程中，發現臺灣藝術銀行商業模式九大要素中具優

勢的部分有：價值主張——體現出豐富館藏、親民的收費機制與客製化服務；關鍵通路——除了公部門通路及企業通路也主動參展求曝光；顧客關係——能透過聯誼活動及維繫顧客情誼；關鍵合作夥伴——穩固並趨於穩定。而劣勢的部分有：目標客層——尚未開放自然人租賃申請；關鍵資源——表現出後期募款能力不足；關鍵活動——作品募集僅透過徵件活動，管道較過於單一；成本結構——顯現出購藏價格容易受市場波動影響；收益流——呈現出出租率偏低及低費率機制調整困難的現況。本研究最後依據研究結論提出三點實務建議，分別為：一、臺灣藝術銀行之目標客群應開放自然人租賃藝術品；二、建議臺灣藝術銀行擬定募款計畫鞏固關鍵資源；三、建議臺灣藝術銀行

調整租金費率增加收益流。