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世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 詹婉屏的 新竹縣北埔商圈和芎林農會農民直銷站數位創新轉型之研究 (2021),提出北 埔 農民直銷站關鍵因素是什麼,來自於商圈、AIoT、人流系統、數位行銷工具、跨業結盟。

而第二篇論文國立臺灣藝術大學 圖文傳播藝術學系 謝顒丞所指導 王藝蓉的 地產地消商業模式關鍵要素調查研究 (2019),提出因為有 地產地消、商業模式、農產直銷專區的重點而找出了 北 埔 農民直銷站的解答。

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除了北 埔 農民直銷站,大家也想知道這些:

海市蜃樓III:台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決北 埔 農民直銷站的問題,作者姚瑞中,失落社會檔案室 這樣論述:

  「蚊子館」的蔓延遠遠超乎想像,   本書指出我們不願面對的崩壞現狀!   我們居住的這片土地,存在許多因錯誤政策形成的閒置公共設施,政府多半不願公開這些俗稱為「蚊子館」的資訊。在姚瑞中老師的號召下,一群國立台灣師範大學美術系學生們,將自己置於社會觀察者的角色,領我們直視那些開發主義思維下的失敗產物。他們返回家鄉,透過攝影與文字逐一紀錄,從2010年至今已踏查超過300件案例,本書收錄的是最新的100件。   「海市蜃樓」計畫目的不在於激烈批判,而是留存社會變遷的樣貌,盼能形成一個公開討論的切入點。尤其當土地議題持續造成衝突的當下,我們更應該回過頭來,看看這些過往願景幻滅後的

現實場景。 本書特色   此為「海市蜃樓計畫」之第三部,印刷與包裝的規格都較前兩部提升許多,除了百件近期的閒置空間圖鑒之外,也完整收錄與閒置公共設施有關的政府公文與建物清冊,資料十分完整。 名人推薦   【藝評人、現就讀國立台北藝術大學美術學系博士班】王聖閎、【元智大學藝術與設計系教授兼系主任】阮慶岳、【作家、鄉公所秘書】吳音寧、【雲林縣林中 國小教師、濁水溪口的囝仔】林文璨、【文字與影像工作者】施云、【藝術工作者、台南藝術大學創作理論研究所博士】高俊宏、【北藝大新媒系兼任副教授】郭昭蘭、【藝評人、國立新竹教育大學藝術與設計學系助理教授】張晴文、【上海復旦大學教授】顧錚 聯合專文推

薦!(按姓名筆畫序排列)   這些藝術的抵抗行動是頑強的。面對政治,它或許無力;但這個無力的位置正是藝術還仍有可能顛覆什麼的保證。真正的魔法不在宏偉的建設,而是今天這個環 顧四周到處都有龐大公共建設的年代,人們在母土之上撞見下一刻即將流離失所的自己時,藝術還能如何成為擦亮某種理想光景,頑強的,最後一支火柴棒。──張晴文

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新竹縣北埔商圈和芎林農會農民直銷站數位創新轉型之研究

為了解決北 埔 農民直銷站的問題,作者詹婉屏 這樣論述:

摘要北埔老街商圈涵蓋深具歷史價值的建築,包括:新竹屯墾發源地金廣福、在1895抗戰絕命詩姜紹祖故居、台灣著名膨風茶的發源地,也是著名電視劇茶金主角姜阿新先生故居、秀巒公園的日治遺跡等都在北埔老街裡。商圈內隨處可得的古蹟、老宅、水井、客家美食、客庄特殊特產。因此,北埔鄉可稱得上是新竹縣客庄的代表場域之一,也是新竹縣最為著名的觀光型商圈,每年到訪人次超過100萬人以上。新冠肺炎的嚴峻衝擊,觀光環境變化面對重大的挑戰,商圈經濟屬於地方創生構面的一環,影響地方經濟發展,能否藉由數位科技的建立來強化主題行銷,鏈結在地青創、小農及小微店家,形成未來發展競爭優勢之一。疫情後商圈面臨的轉型壓力,以及是否可藉

由數位工具之數位轉型的方式,建立長期競爭優勢,是研究目的。芎林鄉農會基於提昇農特產品推廣力度,設立了媲美生鮮超市的農民直銷站,其中以富林店最為特殊。富林店就建置在芎林鄉的交通樞紐上。致力藉此鏈結觀光商圈,而且也希望經由觀光客的短暫休憩、享用咖啡、商品展示等方式,縮短農民與消費者之間距離,提昇消費者對芎林客庄農特產品的認知與消費力。疫情後熱像儀+人臉辨識應用,採用AIoT結合人流系統,後台可統計人客流量統計與分析,人體温度測量保障進出直銷站員工安全同時也保障進出直銷站之消費者安全。WiFi偵測人客流定位與人客流量統計與分析、停留時間、手機廠牌型號等精準行銷依據。研究方法採質性研究之訪談法。APP

AR導客、數位點數優惠經濟提昇商圈黏著度。常見數位行銷工具APP平台、LINE、FB、IG、直播、Google、AR APP、社群媒體、網路紅人行銷、行動支付等都是數位行銷。本研究特選定具客庄旅遊特性的北埔鄉商圈及芎林農會,並依據經濟部商業司的商圈定義,亦即:商圈是多數商戶店家組成,在一定的區域形成的商業集體,包含它擴展外部環境,及其核心地帶。做為研究範圍。後疫情未來具發展競爭優勢,需跨商圈、跨業結盟,客源資源共享與共同行銷、互利互存。關鍵字:商圈、AIoT、人流系統、數位行銷工具、跨業結盟。

地產地消商業模式關鍵要素調查研究

為了解決北 埔 農民直銷站的問題,作者王藝蓉 這樣論述:

隨著食安議題發展近年來消費者逐漸開始重視食品安全與品質問題,食品的來源與選購安心且新鮮的食物成為消費者選購食材時的重要考量,與此同時地產地消的推動成為友善解題方法之一。地產地消策略推動源於因應2013年我國規劃加入太平洋戰略經濟夥伴關係協會(The Trans-Pacific Partnership,TPP)建立開放國際自由貿易體系規劃後,改善國內農產品面臨自由化衝擊時最重要之因應對策。為了讓國內小農與國外農產品做出市場區隔、穩定農民收益並提高糧食自給率,國內農業部門開始積極推動農產地產地消政策,強調「在地生產,在地飲食」在提高農民收益過程中,公開產地資訊讓消費者瞭解食材來源,擁有更多選購

新鮮地在農產品機會,此推動方法促進產銷兩端良好互動提升國人與土地更深連結外,也達成減少食物運送里程節能減碳友善環境的善果。臺灣推動農產品地產地消多年,許多公私經營者與農業生產者投入推動農產品地產地消行列,然而以市場需求為導向的推動過程中,消費者講求成本效益比,經營地產地消通路業者面臨坪效壓力,導致農民除了維持生產品質本業外,需額外投入大量成本強化行銷與其他增加產品附加價值之能力以符合時下市場需求,原本友善環境的美意成為地產地消推動與營運的關卡。本研究目的為探討地產地消營運模式基礎關鍵要素,以文獻分析法暸解地產地消商業模式之發展,並採用問卷分析法與半結構式訪談法分析產銷兩端對於地產地消認知商業營

運之關鍵因素,以減少產銷端資源與資本浪費,綜整維運地產地消營運模式之建議,期待提供有意推動地產地消人士、農民或通路營運業者作為參考。