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世新大學 口語傳播學研究所 黃振家、夏春祥所指導 洪雅涵的 銀行品牌故事行銷研究－以2009~2015年台灣地區電視廣告為例 （2014），提出匯豐銀行中和分行關鍵因素是什麼，來自於故事行銷、故事型廣告、銀行品牌、電視廣告、多重方法分析。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 林峰立所指導 鄭君諒的 兆豐銀行中國市場進入模式之研究：企業資源建構機制觀點 （2012），提出因為有 兆豐銀行、進入模式、中國市場、企業資源建構機制的重點而找出了 匯豐銀行中和分行的解答。
銀行品牌故事行銷研究－以2009~2015年台灣地區電視廣告為例
為了解決匯豐銀行中和分行 的問題，作者洪雅涵 這樣論述：
本研究緣起於對聯邦銀行－營業廰長篇2013年、2014年這兩支廣告在當年度皆引發熱烈討論的發現，不論是網路上抑或人際之間。近年來故事在廣告上的應用如雨後春筍，顯然，故事行銷也成為了銀行品牌的行銷趨勢。文本期間即是金融海嘯後的2009年到2015年2月17日間，個案研究即是銀行產業各年度故事型廣告的比較分析。 在研究問題意識上，研究者提出了二個研究問題：一、銀行品牌故事型廣告文本說的是什麼樣的故事？二、銀行品牌故事型廣告如何說故事？研究方法操作的部分，本研究採用兩階段的多重方法分析，先以量化的內容分析法進行樣本特質的初步描述，接著以質化敘事研究故事行銷的四大要素、和童話故事模型作分析，討
論個案說故事的方法。 本研究的研究發現，可整理為以下六點作陳述說明，如下：一、取材台灣，呈現台灣文化特色，二、角色與事件配搭受故事影響，而非銀行品牌本身背景，三、以故事型廣告呈現品牌個性或精神，四、衝突為銀行品牌故事型廣告的重要元素，五、銀行品牌多數以第三人稱立場扮演說故事者的角色，較少以第一人稱立場說故事，並且主角大多同時為英雄以及受恩者，六、常以專家或一般民眾為故事主角，而非選用知名人士。
兆豐銀行中國市場進入模式之研究：企業資源建構機制觀點
為了解決匯豐銀行中和分行 的問題，作者鄭君諒 這樣論述：
本研究以兆豐銀行進入中國市場的模式作為研究主題，應用資源建構機制觀點探討兆豐銀行中國市場進入模式，目的在於探討兆豐銀行進入中國大陸蘇州地區設立據點，所選擇的進入模式是否合宜，是不是一個好的進入策略，並預測其經營成效。本研究以林峰立（2009）的「企業資源建構機制」為理論基礎，「企業資源建構機制」認為企業資源為精、氣、神三元素組成，分別代表企業的物質基礎、能量動力、以及精神主宰，並分為內部與外部的精氣神，此三元素循環相生、持續收斂而形成企業的內部與外部的資源。本研究蒐集銀行業者以及中國蘇州地區台商的次級資料，應用「企業資源建構機制」分析，得到以下結論：1. 兆豐銀行前往中國大陸設立分行的企業
資源建構是由內部的資源與外部的市場互相結合而形成。2. 兆豐銀行的內部有形資產、營運模式、經營策略與外部的目標市場、區位優勢、市場趨勢是構成兆豐銀行進入中國市場的企業資源的六大元素，此六大元素具有相生的因果關係。3. 當兆豐銀行的內部有形資產、營運模式、經營策略與外部的目標市場、區位優勢、市場趨勢這六大元素的相生關係及適配程度越高，則代表兆豐銀行進入中國市場的進入模式是正確的策略，將會為兆豐銀行帶來正面的效益。4. 以構成企業資源的六個要素內部與外部的物質基礎、內部與外部的能量動力、內部與外部的精神主宰間，彼此適配的程度加以分析，發現適配的程度相當高，因此兆豐銀行選擇中國大陸蘇州地區設立
分行的進入模式，將會為兆豐銀行帶來良好的效益。