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區 塊 鏈 工程師 技能 樹的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Rafeni(李星玟)寫的 翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽系列書) 和黃哲鏗的 技術人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自博碩 和電子工業出版社所出版 。
翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽系列書)
為了解決區 塊 鏈 工程師 技能 樹 的問題，作者Rafeni(李星玟) 這樣論述：
本書內容改編自第12屆iT邦幫忙鐵人賽Modern Web組優選系列文章《PM觀點：30天Redesign心目中的LINE》，從職涯規劃、了解軟體產品發展歷程、建立產品鑑賞力，到專案規劃、風險管理與溝通的技巧分享，期待能幫助轉職者看到軟體業的另一面，也能思考自己的職涯規劃，並讓新手PM更了解一個產品及專案的發展過程，以有效推進團隊。本書除了透過淺顯易懂的文字分享，使工程師更理解PM的思維，還可透過文章中的IBYT工程師職能測驗，來了解自己的價值與定位，不管是從抽象到具象或是從生活案例到職場實戰，皆力求讓碎片知識能被連結與落地。 設計的目的是為了解決問題，任何的框架
與方法也都是為了幫助人們更有效地解決問題，但這些不是解決問題的唯一方式，唯有了解原理，才能靈活善用，偶爾跳脫框架，才能創造新意，做出更讓人驚奇的服務與產品。 ✪「產品經理」懂了會更好的設計思考與產品發展歷程 這是專門給新手產品經理的內容，如果你想了解不同的軟體產品、開發流程（或是想了解PM是怎麼想的），那麼很適合閱讀本書內容，了解基本的名詞定義、常用的思考框架及應用情境，並透過實際案例「小龍寶學投資」，來一起體驗產品從0到1的過程。 ✪「專案經理」要克服的管理大小事 這是專門寫給新手PM及工程師的內容，如果你想了解如何有效執行與推進專案，那麼可以從本書學習建立專案流程的常見
流程心法與小技巧。 ✪專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議（IBYT） 就像玩遊戲一樣，在不同的時空、背景與任務之下，會需要選擇不同的角色與資源，才能打出一場勝仗。每位工程師有自己的強項與特質，了解工程師之後，才能提供更好的協助與安排，並引導對方有效完成重重關卡。內容會分享如何將工程師進行分類，以及最後如何在非全職的67天內完成規劃、概念性驗證（POC）、使用者訪談與最小可行性產品（MVP）的開發與上線。 ✪30天重新設計心目中的LINE 在參加第12屆iT邦幫忙鐵人賽期間，30天不間斷每日撰寫一篇文章，從競品分析、商業價值分析、使用者評論分析到重新設計（Redesign
）心目中的LINE。 【目標讀者】 ✪想轉職的你：是否也好奇軟體業在做什麼？想知道這條路到底是否適合自己嗎？ ✪身為新手PM：是否想更了解如何規劃產品或管理專案？或是好奇工程師們在想什麼？該如何有效溝通？ ✪身為工程師：想知道PM在想什麼？或對產品發展也有興趣？ 那你一定不能錯過本書，一探新手PM的大小事！ 本書特色 給新手PM的錦囊妙計，轉職軟體PM不藏私的心法大公開！ 如果工作是一場不斷升級的遊戲，就必須先裝上最適合自己的裝備與武器，才能無往不利！ ✪一步步從0到1建立PM世界觀 ✪專案、產品的基礎概念與案例分享 ✪產品重新設計及業餘專案的
實例解說 專業推薦 「這本書相當於一場精采的紀錄片，是一個外行小白如何跨領域成為專業PM 的行動企劃書，讓你發現原來腳踏實地的找到機會，執行、執行、再抓住機會執行，就會累積一身紮實的成果被看見。」 獸群之心 / UX講師──Soking 「作者除了分享如何有效與團隊各角色進行溝通、時程的安排與管理外，更無私地攤開多個線上產品從零到一的打造經驗，讓讀者可以一窺產品發展的全貌。如果你對產品開發想要有更直接且全面的了解，那麼手上的這本書絕對不會讓你失望。」 PJCHENder網頁開發咩腳、《從Hooks開始，讓你的網頁React起來》作者──陳柏融 「產品經理需要點開的技
能樹除了設計與思考能力、技術與數據能力，還必須要有管理與領導力，書中作者都有詳解。」 ALPHA Camp共同創辦人 & 營運長──郭又綺 「這本書，你完全可以當一本工具書來看，也可以說是諸葛孔明的錦囊妙計，在不同的時機，利用不同的框架，去框住眼前的工作，不管是對下管理，還是向上管理，有了框架，絕對都能讓你事半功倍。」 寓意科技執行長──施政源（Paul Shih） 「這本書的思考是融合了產品經理為公司做對的產品決策以及專案經理把產品順利實現的兩個目標，這本書提供了一個並行思考的架構，以及作者的經驗分享。」 國立臺北商業大學商業設計管理系 使用者體驗創新實驗室（
UXerLab）──溫明輝 教授 「本書採敘事式的寫法，不僅分享自己實際轉職及職涯心得，並輔以產品開發實例說明，非常適合新手PM閱讀。」 PM Tone產品通創辦人──夏松明（PM大叔）
技術人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能
為了解決區 塊 鏈 工程師 技能 樹 的問題，作者黃哲鏗 這樣論述：
本書旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層作業系統，突破瓶頸，實現職場躍遷。 本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程式師到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。 如果
你是技術職場小白，本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為進入更大的平臺打下牢固堅實的基礎。 如果你是尋求突破的資深工程師，本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破“35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。 如果你是技術管理者，本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養”
“技術人的商業思維”等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。