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醒吾科技大學 觀光休閒系所 林筠華所指導 許政堂的 服務品質,知覺價值與購買行為之影響-以婚宴消費者為例 (2020),提出南山人壽團保園地關鍵因素是什麼,來自於服務品質、知覺價值、購買行為、消費者行為、婚宴。

而第二篇論文逢甲大學 財經法律研究所 林問一所指導 吳秀慧的 財團法人持股表決權限制之研究 (2020),提出因為有 財團法人張榮發基金會、長庚醫療財團法人、財團法人法、保險法第146條之1的重點而找出了 南山人壽團保園地的解答。

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除了南山人壽團保園地,大家也想知道這些:

留心花園,翻轉領導4.0:引領組織成長,解決組織問題的心法與實際作為

為了解決南山人壽團保園地的問題,作者葉中雄 這樣論述:

教育需要熱情,領導需要魄力與遠見。 ★唯一一本由具教育行政主管背景經歷所寫, 專門探討教育行政面領導與管理實務的書。   面對新時代的挑戰,領導者唯有跳脫傳統理論,靈活運用相關技術,肆應機勢、通權達變,才能有效處理組織面臨的問題或困境。   本書有別於一般領導書籍的艱澀,擅用了故事的力量,透過各種教育現場上的領導實例呈現出許多新時代的領導觀,並引領讀者翻轉舊有的領導思維,激發共鳴,進而從中獲得更多的觀念啟發。尤其書中許多真實、詼諧、令人感動的故事,相信會帶給大家更多的啟發。所以,這不只是一本給領導者看的書,任何團體中的一份子,也都能從中獲得作者傳遞出來的智慧和靈感。   管理≠

領導,如果領導者只重管理而無法發揮領導智慧,不斷強調組織結構紀律,要求績效,卻無法讓員工(尤其是行政團隊)感受到認同和共同願景,無法凝聚團隊向心,終將面臨危機。因為領導除了要管理好工作,更要懂得帶人,若無法帶動人,士氣瓦解,組織也會崩壞。   一位好的領導者知道他要往哪裡去,但也深深瞭解,沒有一起走的夥伴,沒有給這些夥伴適當的工具和方法去做事,他根本到不了那個地方。   作者身為國小校長長期投入教育工作,經驗豐富,知悉當前教育環境所面臨與遭遇的難題困境,因而提出或跳脫傳統理論的觀點,並以多年實務操作的現身說法侃侃而談,如何找出適合教育組織的領導風格和因校制宜的管理模式,進而提升團隊凝聚力,

讓每個人都樂於奉獻,樂於犧牲,積極達成組織願景的目標。   雖然本書是以教育領導的角度切入組織經營管理之問題,但是書中所表達的觀點卻是領導的一種心法,放諸四海皆準,可因地制宜,而不受組織類型差異的限制,是一本不可多得的好書,值得您用心研讀體會,也必能獲得滿滿的收穫。 本書特色   ★可作為有心投入教育工作人士的參考用書。   ★雖是一本從教育面談領導的書,但其中領導的技術與觀點也可作為一般企業組織領導實務運用的參考。   ★以校園問題為實例,提供教育工作者創新思維的領導心法,並游刃有餘的處理組織間的紛爭,激勵組織不斷地成長蛻變。   ★有別於一般領導書籍的艱澀,擅用故事的力量,透過

各種教育現場上的領導實例,以輕鬆卻不失嚴謹的方式,真實呈現在讀者眼前,更能引起讀者的共鳴。

服務品質,知覺價值與購買行為之影響-以婚宴消費者為例

為了解決南山人壽團保園地的問題,作者許政堂 這樣論述:

結婚是人生中重要的里程碑,新人對婚禮有精緻化服務的需求,新世代需求帶動婚宴市場需求M型化,高端及小資婚宴方案兩極化發展,但新人追求個性化婚禮變多,高端婚宴需求亦有逆勢成長趨勢。隨著民眾的生活水平提升,競爭環境變得充滿挑戰,各婚宴場地為了滿足消費者的需求,便開始拓展市場、提升自我競爭優勢,並在組織內部建立一套完整的管理系統,透過良好的服務品質來提升營業績效,而對於參加婚宴的賓客而言,參加婚宴的實際體驗也可能會影響未來是否在同樣地點再次消費的意願。本研究的研究對象是過去兩年之內,曾經在星級飯店宴會廳舉辦婚宴或有參加婚宴經驗者,針對臺灣地區飯店形式經營之婚宴市場的消費者為對象,於2020年11月1

1日至2020年12月20日進行正式問卷施測,本研究回收有效問卷363份。研究結果:1.婚宴場所之服務品質對消費者其知覺價值有顯著正向影響。2.婚宴消費者感受之知覺價值對消費者其購買行為有顯著正向影響。3.婚宴場所之服務品質對消費者其購買行為有顯著正向影響。4.人口統計變項對於「服務品質」有部分顯著差異。5.人口統計變項對於「知覺價值」有部分顯著差異。6.人口統計變項對於「購買行為」有部分顯著差異。期望從顧客觀點出發,以了解顧客經歷的服務流程及品質是否符合顧客的期望,進而改善婚宴業者服務流程及品質,使婚宴業者能在經營管理與行銷策略上創造出新的價值與商機。

財團法人持股表決權限制之研究

為了解決南山人壽團保園地的問題,作者吳秀慧 這樣論述:

我國財團法人數量倍增,但近幾年來財團法人的負面消息頻傳,只因財團法人淪落為企業當作把持公司股票的一種工具,透過設立財團法人來掌握營利事業法人,甚至透過財團法人進行經營權的爭奪,導致財團法人與設立宗旨背道而馳,社會大眾也因此對公益財團法人觀感已逐漸下降,最近爆發的案件有長榮集團與台塑集團,都是透過財團法人掌控營利事業股權參與持股表決權的案件。另外保險公司,是以為分散投保人對未來的不確定風險而所成立的保險公司,嚴格來說亦屬於為服務社會大眾友善的事業,但卻利用投保人的龐大的保費進行投資上市櫃公司,引起社會動盪不安,這對投保人與被投資公司甚至是社會大眾都會引起社會惶恐,而我國保險法也因此於103年修

法第146條之1,以強勢的修正態度禁止保險公司再犯,以促進社會安定。透過保險法的修正做法,帶入財團法人的現有規範,兩種法人都是介由持有被投資公司的作為企圖掌控被投資公司的經營權,在未發生嚴重的財團法人引發的社會動盪前,先行修正。