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南山人壽晉升標準的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃鵬峻,沈剛,許漢宗,劉嘉海寫的 跌倒的贏家：不只成功，更要卓越！商學院不會教的6堂價值數億元贏家智慧學 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 吳彥濬所指導 梁金鳳的 業務人？組織人？從組織發展視角 （2021），提出南山人壽晉升標準關鍵因素是什麼，來自於保險公司、組織發展、個案研究、個人商業畫布、創業家精神。
而第二篇論文國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 郭茂山的 鋼鐵產業遴選中階主管之關鍵因素研究 （2017），提出因為有 中階主管、關鍵因素、修正式德菲法、層級分析法的重點而找出了 南山人壽晉升標準的解答。
跌倒的贏家：不只成功，更要卓越！商學院不會教的6堂價值數億元贏家智慧學
為了解決南山人壽晉升標準 的問題，作者黃鵬峻,沈剛,許漢宗,劉嘉海 這樣論述：
過去，別人眼中的魯蛇；今日，人人稱羨的勝者！ 四隻弱雞翻身變雄鷹的經驗分享，告訴你， 即使一敗塗地，就算跌到谷底， 你也可以翻轉向上，過你想要的人生！ 你也「想要變得不一樣」嗎？不必羨慕人生起點高的人，也不必怕跌倒失敗，即使平凡，即使赤腳，只要決心改變，只要開始奔跑，就能迎頭趕上。 黃鵬峻，從小不受重視、沒有高學歷，現在與國際知名富爸爸集團首席顧問為事業合夥人，開創教育訓練事業版圖，及致力於公益； 沈剛，讀書只求all pass的茫然虛擬「遊戲人生」，才27歲就高升保險業區經理，進而躋身最年輕的業務總監； 劉嘉海，性格中帶點叛逆的樸實鄉下庄腳囝仔，跳出舒適圈，在極短時間
內就晉升房地產總經理； 許漢宗，被家長、老師、自己放棄的七逃囝仔，從負債300萬到現在有31家直營連鎖店，年營收破2億。 書中四位主角，都曾是別人眼中的魯蛇，一路跌跌撞撞也把天走亮了！「想要變得不一樣的念頭」驅使他們跨出往前進的步伐，而「往前一小步」就是關鍵的開始。 6堂價值數億元的贏家智慧學，讓你「不只成功，更加卓越」！ 小角色蛻變成具影響力的大人物，從來都不是一蹴可幾的。在都曾歷經慘賠的谷底，他們是如何記取教訓、奮起再出發，鍛鍊心法再上戰，才來到今天的成功 ? 四人總計繳上了數億元學費所累積的經驗，宛如一堂堂學院裡不會教的商戰學。 這6堂商戰學，同
時也是6堂人生大課；全書以說故事的筆法娓娓道來，充滿了贏家智慧。第一堂課先從「想要變得不一樣」開始，告訴你了解性格和興趣的重要，尋找自己的熱愛，讓自己被看見，把質疑聲變為加油聲。第2堂講「接受者」與「拒絕者」、卓越與平庸的差異，人生坡道難免失速起伏，要突圍，就得破除框架思考，即使在谷底也不低頭，就算是「了了賺」，也是累積經驗，不要怕開開關關的人生。第3堂課希望你能體會到：跌倒、後退，是為了跳得更高、更遠，唯有勇敢斷尾求生，砍掉後重練，才能重啟勝場，這時則要學精髓，別只學皮毛。 第4堂傳授：如何脫胎換骨，你永遠不知道自己不知道什麼，要靈性思考，放下我執，解開困住你的死結，才能找出真正
的天賦。第5堂講成功事業的基本條件，先感謝失敗讓人成長，永遠要相信有可能性，鍛造鋼鐵般的專注力與堅持，創造價值。第6堂則強調：影響力才是真正的財富，「創造自己的價值」，也「創造他人的價值」，付出，是改變人生的開始，成就他人，就能愈做愈開心！ 想要變得不一樣，就從現在開始改變！ 別等了！此刻就驅動自己不要停留在原點，現在就借鏡書中這四位主角從過去，別人眼中的魯蛇，龍變為今日人人稱羨的勝者，寶貴的經驗分享，教你相信夢想中的一切有機會成為現實；「往前一小步」，不要小看這從0到1的變化，量變引發質變，代表的是從無到有的可能。不只成功，更加卓越的啟動按鈕；成功，離你真的只有「一步之遙」！
書中金句摘錄分享 ★改變不須強求一定要一次到位，可以根據自身情況設定階段目標。 ★如果想賺一億，應該建立賺十億的思維。 ★難過、失望、抱怨，種種負面的情緒都很正常，但不要陷入沉浸在這樣的低氣壓太久。學著遇到就感謝，感謝老天爺給我這樣的經驗，這個經驗處理好之後，下一個我就得心應手。 ★潛意識覺得十萬元就夠了，沒有足夠強悍的信念想去擁有更多財富，多的錢也會長腳從你身邊溜走。 ★每一個人成長背景不同，阻力的源頭也因人而異，鼓勵大家拿一面直視自己的照妖鏡，往內心及記憶深處去挖掘，你會發現，學習和實際操演的過程很有意思。 ★在通往成功的路上，往往需要耐得住寂寞的專
注。 ★當你做得卓越的時候，成功便會追著你跑。 ★一般人之所以無法突破自己，是因為扁平式的想法，缺乏空間立體概念的思維，但是有企圖心想要改變的人，等於先把自己空間放大了，越是這種人進入到教室，通常他改變及翻轉身家的贏面較大。 ★付出與貢獻是很好的習慣，學會縮小自己、放大他人，快樂也就如影隨行。 ★每個人發揮自己的影響力，一個拉一個，傳遞一株株的小火光，凝聚成巨大的溫暖，在幫助別人的過程，我們也得到感動與改變，心靈豐盛富足。 【本書特色】 1.以說故事的筆法，帶出書中四位主角的人生故事，不但容易閱讀，更處處鑲嵌啟發讀者改變觀念和一生的關鍵成功心法及祕訣。 2.
引言都貼心摘錄「實用金句」；每小篇最末都有醍醐灌頂的心法提示；每一章之後，附有6篇「實戰練習」，可以幫助讀者實際演練。 3.在四位主角一次次跌倒又站起來的真實人生故事中，感受到滿滿的勵志和希望，值得有志成功、想更卓越的夢想者閱讀。 【教育界／媒體推薦】 布萊爾．辛格培訓學院創辦人／富爸爸集團顧問、國際暢銷書作者 布萊爾．辛格 (Blair Singer ) 巨思文化股份有限公司榮譽社長 何飛鵬 今周刊發行人 謝金河 【熱情推薦】 Success Resources 新加坡成資集團總經理 Veronica Chew 住商不動產天母西路/天母忠誠/天母Sogo加
盟店總經理 江宛青 台中市不動產仲介經紀商業同業公會理事長 吳本源 法頌麗緻婚紗總經理 李孟芳 仙妮蕾德特許經營店總經理 李英將 藝瓦空間設計有限公司總經理 李淑惠 X-EVENTS 商策 共同創辦人 林玉卿 中信房屋台北八德/南京加盟店店東 俞國樑 龍巖股份有限公司業務總監 孫宗民 皇鋼機械股份有限公司董事長 許來春 床的世界股份有限公司總經理 陳俊傑 中信房屋忠孝延吉加盟店106年全國總冠軍 黃喬麟 收多易迷你倉庫總經理 楊家興 宏林跨媒體總經理（暨國際數位行銷協會執行長）劉治宏 中國組織系統排列協會主席 鄭立峰博士
BNI 台灣國家董事 謝聰評 得來素蔬食連鎖餐飲共同創辦人／總經理 關登元 ( 以上依姓名筆劃排序 ) 黃鵬畯老師所創辦的課程帶給我人生莫大的改變與啟示。 本書四位作者的人生經歷與經驗，讓我對於未來有更多的方向與啟發。向成功者學習『心法』是邁向成功最棒的途徑。 得來素蔬食連鎖餐飲 共同創辦人關登元 值得推薦的一本好書，黃老師是影響我成長最關鍵的貴人，其所創辦之一系列課程，經親身體驗及團隊共同學習後，公司已「蛻變」，業績逐年大幅成長。 本書四位主角於業界已是頂尖，他們所分享的人生故事，值得讀者品味、學習，定能獲益。 皇鋼機械股份有限公司董事長 許來春
人生就是一場遊戲，看你如何過關斬將的同時也能樂在其中。不管你現在處在人生哪個階段，看看《跌倒的贏家》書中的真實激勵故事，也許能為您帶來不同的啟發和突破。繼續築夢追夢，做自己人生的勇士吧！ X-EVENTS 商策 共同創辦人 Vitini Lin 「成功有線索，不用自己去摸索！」 《跌倒的贏家》，我個人覺得它是一本光看名字就會被激勵到的書。此次我最敬佩的黃鵬峻老師與另外三位成功人士合著了這本書，無私地分享他們精采的人生故事。書本中不只教導我們如何成功，也告訴我們如何會失敗，這些寶貴的經驗分享，就如同生命教育般，不僅讓我們減少許多摸索的時間，加速成功的步驟，更讓自己透過向成功者學習
成為人生的贏家！ 住商不動產天母西路／天母忠誠／天母Sogo加盟店總經理 江宛青 很榮幸推薦苓業國際教育學院創辦人黃鵬峻先生的新書，苓業國際的訓練系統幫助了我的團隊一一何宏威的業績翻倍成長，並繁衍出元富營業處。每個行業都很有價值，但沒有一個行業比改變生命更有意義。這是一本深入淺出又真實動人的勵志書籍，加上沈剛、許漢宗、劉嘉海三位行業翹楚的分享，相信您讀後會收穫滿滿，更有信心朝自己的璀璨人生邁進。 龍巖股份有限公司業務總監 孫宗民 我對黃老師的使命感到很認同！啟程冒險是一個開始；這本書每位主角的故事讓我深有同感，身為經營者能在谷底翻
身、再屢敗屢戰，需要極強大的心理素質！如果你跟我一樣擁有一群團隊或你才剛開始要打造一個王國，這是一本能讓你翻轉思維的生命課堂。感受到黃老師跟三位學長對生命的熱愛，讓我也充滿幹勁！ 床的世界股份有限公司總經理 陳俊傑
業務人？組織人？從組織發展視角
為了解決南山人壽晉升標準 的問題，作者梁金鳳 這樣論述：
保險公司因著外部環境迅速地改變，業務單位同時面臨的是業績達成及人才招募的競爭，營業單位若沒有組織發展的人才養成計劃，培育內部成員對組織發展的認知與組織建立的執行方法，容易造成組織的停滯、新人招募困難以及主管晉升動力不足。一個成功的通訊處要達成業績目標與持續培養優秀的人才，業務主管需透過招募新人、加速開發新市場，培養育才以及留才的能力。透過選才、輔導與訓練建立優質團隊，能整合資源與凝聚團隊共識，增強組織發展的能力。因個案的保險公司與業務人員關係是承攬制度的合約，業務管理與升遷方式不同於一般的雇傭關係，是一種鼓勵內部創業當老闆的制度。承攬的合約制度可以讓願意學習、努力打拚的優秀業務人員，透過組織
發展晉級到各種業務主管職位，進而可擁有屬於自己通訊處的經營管理。本次個案研究是以國內保險公司高資通訊處的高資會員為訪談對象，依據個人商業畫布透過行動研究的介入方法，由意識問題到辨識問題的過程，透過訪談與運用個人商業畫布形成職能診斷與行動建議，協助個人關鍵資源與組織目標的整合。提升個人處理組織內部和外部關係的能力。進而改進組織互動關係和流程建立，增強組織成員新人的招募與組織發展的能力。根據研究發現將個人的關鍵資源與組織發展的目標，聯結以創業家精神為設計的業務承攬制度，透過外部資源的力量啟動組織成員內在的驅動力，可以協助發展組織價值與個人關鍵資源的建立。因此，個人的關鍵資源與組織環境的創業文化以及
獎勵制度的設計，這些都是影響組織成長的重要因素。
鋼鐵產業遴選中階主管之關鍵因素研究
為了解決南山人壽晉升標準 的問題，作者郭茂山 這樣論述：
在科技與市場競爭不斷推進下，企業組織無不受其影響，在面對經營環境的重大變遷，為求生存與發展，必須作快速的策略調整及人才庫的儲備，以利適應未來的經營新模式。然人才是企業永續經營的根本，且所有的人力資源管理都得從選才開始，可見企業選才的重要性。本研究所探究的鋼鐵產業中階主管介於高階與基層主管之間，最早掌握客戶的訊息以快速應變來回應外界對於組織的要求。因此，中階主管為組織核心策略與價值的傳遞者，其角色扮演適當與否，是決定組織成敗的關鍵。但，一般在遴選中階主管時，都為高階主管憑意象來決定，而組織內並未建構一套遴選的準則供參照，以致難能遴選出最優秀的中階主管為企業所用。本研究首先經由文獻探討建構鋼鐵產
業遴選中階主管之初步指標與層級架構，再運用修正式德菲法由13位專家以確立指標之重要性與一致性。經由兩次修正式德菲法問卷分析結果顯示，鋼鐵產業遴選中階主管之指標包含「人格特質」、「專業職能」與「價值觀」等三大構面，及情緒性、領導力與品德操守等十三項指標。此結果用以確立層級分析法的層級架構，並編製專家問卷，以獲取三大構面與指標間之相對權重值。在層級分析法問卷分析結果發現，在三大構面以「專業職能」權重值最高、其次為「人格特質」，「價值觀」權重值最低。在十三項指標當中則以「品德操守」最為重要，其次為「領導力」，第三則為「組織認同」。最後，本研究所建構之鋼鐵產業遴選中階主管之評估指標，可供日後鋼鐵產業執
行遴選中階主管之參考。