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國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 馬豊彰的 從金融科技的創新應用探討保險從業人員的挑戰與轉型 （2017），提出南山人壽線上繳費關鍵因素是什麼，來自於金融科技、破壞式創新、保險業、保險價值鏈裂解。

而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 彭金隆所指導 任沛雙的 我國推動健康管理保險商品之監理措施研究 （2016），提出因為有 健康管理保險、商品監理措施的重點而找出了 南山人壽線上繳費的解答。

最後網站南山人壽企業網站| 首頁則補充：南山人壽 成立於1963年7月，深耕台灣近半世紀，素以專業經營、財務穩健著稱；在業務人員素質、教育訓練、科技應用及客戶服務等各方面均居業界領導地位，深獲社會大眾的 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了南山人壽線上繳費，大家也想知道這些：

從金融科技的創新應用探討保險從業人員的挑戰與轉型

為了解決南山人壽線上繳費的問題，作者馬豊彰 這樣論述：

106年12月國內本土壽險公司南山人壽宣布，表示隨著時代的潮流、科技發展，多元繳費等方式日漸普及，自107年3月1日起讓收費員收費制度走入歷史，130名收費員面臨退休或轉型選擇。另外商AIA友邦人壽結束裁撤經營7年的自有業務員通路，與所有業務人員的承攬契約關係將在107年1月31日終止，並協助業務員轉任其他保經代公司。107年2月鴻海集團總裁郭台銘表示，鴻海集團發展AI人工智慧拚找人才，發展研究經費無上限。當AI人工智慧、互聯網、金融科技等大力發展時，人們去銀行辦事，銀行從地點的名詞轉變為一種行為的動詞時，銀行在哪裡？答案是：銀行就在我們的手機裡。當金融科技能力取代了大部份傳統銀行、保險等金

融從業人員的服務時，銀行櫃檯的人員變得越來越少，銀行的分行家數也越來越少了，當保險諮詢、理賠服務申請、保單變更等服務的都逐漸透過網路來做線上申請時，為數眾多龐大的金融從業人員真的只能被動的等待、被取代消失嗎？金融科技並不可怕，金融科技的本質還是要回歸到人性。認識金融科技、了解金融科技、運用金融科技的高價值效能來提升保險從業人員的專業能力和服務客戶價值，才是解決這個擔憂的最好方法。低附加價值的服務和重複性的簡單工作，未來一定會被金融科技所取代；這是現在與未來金融科技發展的趨勢潮流，保險從業人員無法改變。能改變的是，讓有更充裕的時間和精神專注在高附加價值、貼近人性、提供溫暖，和感情連結的服務上。保

險從業人員所要做的就是認清觀念，認清現在及未來金融科技發展的趨勢走向，主動積極的擁抱改變，主動學習來提昇能力，擁有駕馭未來各種金融科技商品與技術的使用能力。本篇論文研究提供保險從業人員在面對金融科技發展所帶來的挑戰時，可以來學習與改變的作法與建議，讓危機反而是成功轉型的契機動力。

我國推動健康管理保險商品之監理措施研究

為了解決南山人壽線上繳費的問題，作者任沛雙 這樣論述：

受惠於醫學技術的進步，國人壽命得以逐年延長，然而生活型態及外在環境的改變，導致國人雖然活得長，卻未必活得健康。於是，結合健康管理概念之保險商品便應運而生，讓保險業不僅發揮原先事後補償的功能，更可藉由多樣化的健康回饋方式鼓勵被保險人養成良好運動習慣或生活習慣，以達到提升國人健康之效益。整體而言，對於保戶、保險業以及整體社會皆有所助益，爰主管機關實有推動之必要，然健康管理保險業務於我國尚處於起步階段。基於此，本研究旨在探討主管機關如何制定一完善之監理措施，以推動此類商品之發展。 本研究藉由蒐集文獻及比較國內外健康管理保險商品之發展概況，並分析我國健康管理保險商品所面臨之議題與挑戰，再進一步針

對我國現行法規運作已經或可能引發之問題加以檢討。此外，本研究認為主管機關基於推動健康管理保險商品發展之目的，應提供獎勵措施予業務績效符合一定條件之保險業，同時放寬健康管理保險商品審查規範，以加速商品開發銷售程序。 因此，本研究針對上述應檢討強化之處，提具《保險法第177條之1第2項所定本人書面同意方式、業務範圍及其他應遵行事項管理辦法》第4條修正建議、《保險業辦理健康管理保險業務應注意事項》建議草案，以及《人身保險商品審查應注意事項》第220點之3建議條文，以供主管機關作為日後法規鬆綁之參考，希冀藉由健全之健康管理保險商品制度，能促進我國健康管理保險業務之蓬勃發展，以創造保戶、保險業以及整

體社會多贏之局面。

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