南山人壽面試流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦彭建文寫的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力! 和黃梓函的 為什麼你不能1次訪談就成交?:TOP SALES張瓊月連續25年業績第一名的祕密都 可以從中找到所需的評價。
另外網站南山人壽襄理薪水的推薦,PTT、DCARD也說明:關於南山人壽襄理薪水在保險業務員的收入是否真的很優渥? - Mobile01 的評價; 關於南山人壽襄理薪水在Re: [問題] 南山人壽經理等級- 看板Salesperson | ...
這兩本書分別來自布克文化 和智言館所出版 。
銘傳大學 觀光事業學系碩士在職專班 陳耀竹、張桂綸所指導 楊碧霞的 應用模糊多評準決策評選觀光旅館業務人員之研究 (2015),提出南山人壽面試流程關鍵因素是什麼,來自於模糊多評準決策、業務人員、觀光旅館、人員評選。
而第二篇論文嶺東科技大學 高階主管企管碩士在職專班 何淑熙所指導 何麗容的 金融專業證照對工作職場影響之探討 ─以台灣合作金庫銀行為例 (2014),提出因為有 證照、銀行、保險、合作金庫的重點而找出了 南山人壽面試流程的解答。
最後網站2020/12南山人壽保險股份有限公司面試經驗大公開11則精選 ...則補充:行政助理/ 南山人壽保險股份有限公司. 本次面試評價為「不好說」,面試困難度為「有挑戰性」。 面試時間:2018/4
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
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為了解決南山人壽面試流程 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
應用模糊多評準決策評選觀光旅館業務人員之研究
為了解決南山人壽面試流程 的問題,作者楊碧霞 這樣論述:
來台觀光人次及國人國內旅遊人次,在2015年同時創下近十年的新高, 國內旅館業競爭白熱化的當下,旅館經理人面對的共同問題是:如何創造高營收及提高住房率,常需依賴第一線的業務人員去開拓不同的通路及市場,以發掘潛在的目標族群。因此,如何評選到適當的的業務人員是重要的課題。本研究建構觀光旅館業務人員的評選模式,以客房數達100間以上觀光旅館為研究對象,藉由文獻以及專訪觀光旅館的業務部門主管,取到重要的評選準則與次準則,進而建構層級架構,由個案公司針對三位應徵者進行評選,作為本研究評選模式之實證分析,評選出個案公司最佳的業務人員。研究發現,依據文獻回顧、專家訪談與問卷調查後,歸納國內觀光旅館業者,重
視業務人員關鍵職能的3個準則與17個次準則分別為:1.個人特質包括:「抗壓力」、「自信心」、「情緒穩定」、「人際關係」、「自我管理能力」、「工作態度」等6項次準則。2.專業知識包括:「客戶服務」、「執行效率」、「產品熟稔度」、「業務拓展能力」、「與客戶的關係」等5項次準則。3.一般技能包括:「應變能力」、「溝通能力」、「團隊合作」、「問題解決能力」、「資訊更新能力」、「資訊獲取能力」等6項次準則。等。本研究希望提供給產業界,在評選業務人員時一個具體的參考方向,以增強競爭力,為企業創造更高的營業額。
為什麼你不能1次訪談就成交?:TOP SALES張瓊月連續25年業績第一名的祕密
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為了解決南山人壽面試流程 的問題,作者黃梓函 這樣論述:
暢銷書《這樣回答客戶,就能成交》作者黃梓函, 與業績25年連冠的Top Sales張瓊月, 兩人攜手傳授, 你一定要知道的「1次就Close點石成金」銷售話術! 誰說一次訪談就成交,是不可能的! 由林金土老師研發,專為華人量身訂做的 「1次就Close點石成金」銷售話術, 讓林老師親傳弟子張瓊月小姐, 學得此法後25年,年年業績拿第一。 如果你也想掌控一次訪談就成交的「開關」, 千萬不要錯過張瓊月的驚人祕密。 誰說一次訪談就成交,是不可能的? 只要透過1次Close法,簡單五步驟, 你也可以九次訪談,
十筆成交! 你一定要知道,Top Sales說出的每一句話都具有意義,甚至具有與眾不同的魔力,儘管聽起來就像街坊鄰居的平凡對話,但細細聽來,你就會發現,Top Sales句句都在導向成交。 尤其是在一次Close法中,精簡五步驟:寒暄、開門、展示說明、拒絕處理,再加上促進成交(Close),你只要對話緊扣這五大步驟,搭配擅長剖析銷售話術的暢銷作家黃梓函,其獨具特色的詳細解說方式,你就可以成功地讓自己說出的字句,精準激發客戶的真正需求,成功走向成交大門。 本書特別的是,除了引用保險銷售天王林金土的「1次Close攻心術」,理所當然地,也融入了作者精心發明的〔QAGC〕銷售
語法,更加細膩地剖析張瓊月如何運用「1次Close攻心術」,使業績連續25年總是第一名的祕密;也讓讀者充分了解到,這個攻心術所具備的強大威力! 本書特色 【特色一】 書中集結兩大行銷技巧:「1次Close攻心術」+〔QAGC〕銷售語法 先教你如何層層突破客戶心防,再告訴你,想成為Top Sales一定要會的應對進答,讓你一次訪談就能成交! 【特色二】 行銷業界中,唯一台灣人設計的攻心話術! 相較於其他書籍或業界專售的西方話術守則,本書的「1次Close法」,是25年前保險銷售天王林金土特別為東方文化設計考量的,經歷多年實戰進化,絕對更加適合現代東方人使
用。 【特色三】 書中仔細分析林金土親傳弟子,Top Sales張瓊月25年來,在不同時機如何貫徹此攻心法,讓你面對不同客戶,都能靈活運用,解除各種銷售危機。 專文推薦 公勝保險經紀人股份有限公司事業部負責人/張瓊月 歐俊利保險經紀人事務所負責人/歐俊利 保險銷售天王/林金土 保險業二十六年見證人/林金忠
金融專業證照對工作職場影響之探討 ─以台灣合作金庫銀行為例
為了解決南山人壽面試流程 的問題,作者何麗容 這樣論述:
早期受高等教育是極為不容易,因此,企業主管在挑選人才上,非常輕鬆地只要以明星學校的學歷來判斷。而為了提升教育品質,這幾年政府的教改政策不斷更動,導致許多學生與家長無所適從,大學也從菁英教育轉變為普通教育,只要有錢就能讀大學,這也導致大學文憑的品質受到企業質疑。近幾年,鼓勵報考證照的風氣也漸漸崛起,大專院校也開始陸續要求學生必須有專業金融證照,學生擔心未來畢業即失業的狀況,會加入報考證照的行列,期望替自己未來加薪或升遷時有所助益。而有經驗的銀行人員表示,想捧銀行飯碗前須考取基本證照,包括人身保險證照、財產保險業務員、投資型保險業務員、信託業務員、投信投顧法規、結構型商品銷售人員資格、人身保險業
務員銷售外幣收付非投資型保險資格測驗之基本七種執照。本文以合作金庫為例,探討考取相關金融證照,對於社會新鮮人於面試時,有較高的錄取機會,況且薪資也會比一般私人企業起薪22K還要高很多。而在錄取後,經過進修與累積實戰經驗,陸續考取專業證照,尤其是國際金融證照,在升遷與考核或者未來想跳到更優渥的銀行,則會比其他同事更有機會嶄露頭角。而此結論將有助於準備證照的學生們一個方針。
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南山人壽面試流程的網路口碑排行榜
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#1.[公司] 南山人壽總公司內勤- 看板Salary - 批踢踢實業坊
公司名稱:南山人壽總公司應徵部門/職務/工作地點:核保部/系統流程專員/信義區欲了解之公司資訊:(例如:面試內容、薪資福利、工作氛圍…) 於 www.ptt.cc -
#2.[請益] 南山人壽保險業務員- finance - PTT職涯區
今天去面試南山人壽~~他跟我講了很多好像就是要我去他們那邊上班可是現在保險不是不好賣嗎我覺得我對份工作很沒有信心不過他們有三個月訓練期月薪15K 但可以在訓練期間 ... 於 pttcareer.com -
#3.南山人壽襄理薪水的推薦,PTT、DCARD
關於南山人壽襄理薪水在保險業務員的收入是否真的很優渥? - Mobile01 的評價; 關於南山人壽襄理薪水在Re: [問題] 南山人壽經理等級- 看板Salesperson | ... 於 gadget.mediatagtw.com -
#4.2020/12南山人壽保險股份有限公司面試經驗大公開11則精選 ...
行政助理/ 南山人壽保險股份有限公司. 本次面試評價為「不好說」,面試困難度為「有挑戰性」。 面試時間:2018/4 於 zi.media -
#5.南山人壽面試記@ Vow :: 隨意窩Xuite日誌
靠還真的是南山人壽的襄理! 辦公室到處都看的到"南山人壽"四個大字 襄理開門見山的就說 希望我成為他們菁英 ... 於 blog.xuite.net -
#6.南山人壽保險股份有限公司理賠的所有薪水
我們已幫助5796位欲了解南山人壽保險股份有限公司薪水的轉職人,掌握薪水福利、升遷管道,快來看職場前輩分享工作經驗。 ... 薪水情報 面試心得 PTT 評價. 於 salary.tw -
#7.(總公司)南山人壽保險股份有限公司| ಠ_ಠ Qollie - 求職天眼通
4.南山正常下班時間是五點,但從我到職到離職都是九點之後才離開公司,且面試時hr會告訴你「公司是可以報加班的喔,但前提是要主管同意」 想去工作的人要自己想清楚喔! 於 www.qollie.com -
#8.保險業務員收入大公開! - 錠嵂保險經紀人35周年
年薪百萬是保險業務的標配? 保險這個行業,給人的印象就是衣著光鮮、充滿正能量,更重要的是,擁有令人羨慕的高收入,有房有車、年收百萬,生活多采多姿,社群上三不 ... 於 events.lawbroker.com.tw -
#9.在南山人壽工作:員工評論 - Indeed 台灣
來自南山人壽員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化,尾牙,年終獎,年假,晉升階梯和工作穩定性. 於 tw.indeed.com -
#10.南山人壽的確會找理由拒絕理賠,案例分享(第3頁) - Mobile01
不過還真有受傷會賠薪水的保險嗎? 0. 於 www.mobile01.com -
#11.[南山人壽]面試流程- 求職板 - Dcard
104投完履歷之後,人資會看過履歷,然後打電話通知你面試,等雙方時間確認,會收到面試通知的E-mail。跟部門主管面試,如果主管覺得可以, ... 於 www.dcard.tw -
#12.實習生 - 南山人壽人才召募平台
甄選流程. 實習對象. 國內外大學、研究所在學學生(大四、碩二). 實習單位. 商品精算暨數據管理、投資、多元通路、業務通路、財務會計、客戶服務、科技應用等… 實習期間. 於 nshr.nanshanlife.com.tw -
#13.第4屆公益彩券立即型彩券經銷商面試暨簽約作業 - 公告事項
中國信託商業銀行(以下簡稱本行)辦理「第4屆公益彩券立即型彩券經銷商面試暨簽約作業」,特此公告。 ... 南山人壽教育訓練中心312,401-402 ... 面試暨簽約流程說明:. 於 www.taiwanlottery.com.tw -
#14.申请香港优才,分数低如何提升获批率?|海那边海外社区
地址:深圳市南山区深南大道9819号深铁金融科技大厦19A层 ... 今年香港优才取消配额限制、审批流程简化、取消赴港面试等政策的调整,让优才迎来新一波申请热度,申请人 ... 於 www.hinabian.com -
#15.南山人壽-電話客服人員-面試經驗分享 - 1111人力銀行
應徵公司名稱:南山人壽. 面試中被問到的問題❓. 自我介紹? 工作上有沒有處理客訴的經驗? 為什麼想換工作? 沒有相關經驗更沒有保險知識之後會要學很多 ... 於 www.1111.com.tw -
#16.[請益] 南山報到前繳交資料請益 - PTT 熱門文章Hito
大家好,小妹最近面試南山客服,跟部門主管及人資都面試完, ... 45 F →violachen: Q大,family 有說:不給就沒辦法完成流程blah blah 嗎 06/27 18:34. 於 ptthito.com -
#17.南山人壽保險股份有限公司面試心得列表 - 職場透明化運動
南山人壽 保險股份有限公司儲備幹部. 第一次面試:線上ai面試第二次面試:總部面試,團面六個人左....閱讀更多 · 面試經驗· 2023 年5 月 ... 於 www.goodjob.life -
#18.[請益] 南山人壽offer :: 百貨業者資訊
百貨業者資訊,最近面試南山人壽,感覺應該會被錄取, 爬文後發現南山好像很操?! 想請教各位有經驗的版友這份工作的下班時間跟環境風氣如何,謝謝大家收費管理部行政 ... 於 ds.iwiki.tw -
#19.南山人壽薪水險
南山人壽 薪水險. 南山人壽| Finfo保險資訊站. 機車險折扣完整比較(附優惠代碼),期間限定活動一覽表Finfo保險部落 ... 於 codafestivalbondues.fr -
#20.南山Ai舊版南山人壽傷害保險附約- 《MY83 保險討論區》
不好意思來發問 我是購買舊版Ai的想詢問薪水險公司證明需要提供什麼呢? 我因意外休了兩週休假單填寫病假但其中五天並不是請病假而是原本的休假日請問這樣要怎麼請領 ... 於 my83.com.tw -
#21.系統流程專員(核保/理賠/契變)|(總公司)南山人壽保險
台北市信義區- ○ 系統功能需求測試、維護,確保系統上線正確性及客戶滿意度。 ○ 系統科技優化建議,以維護系統功能,...。薪資:待遇面議(經常性薪資達4萬元或 ... 於 www.104.com.tw -
#22.Gracia - Medium
這次面試是採盲選的方式,主管在面試時完全不會知道你的背景與姓名,所以稍後進去面試時我們會報自己的編號以取代姓名。 為了文章的完整性,我會從招募流程開始說起,並 ... 於 smpss94365538mac.medium.com -
#23.《經理人月刊》第196期/財務自由打造計畫 - 第 66 頁 - Google 圖書結果
... 做管理案例解析:面試、育才、行銷【績效增長)門市店長的業務規劃與執行力•提高來客 ... 單日 3 人以上團報 2021 3/83/23 南山人壽烏日教育訓練中心年度唯一台中場! 於 books.google.com.tw -
#24.【贈送】MA面試題庫。MA申請保險點更好 - 求職策
1) 國外/國立/私立前段,不限學/碩士/科系;工作經驗3年內 · 2) 未曾登記參與南山校園說明會,未曾申請或任職南山人壽任一職缺(含實習) · 3) 應徵資訊來源請 ... 於 www.guidemycareers.com -
#25.新- #靠北保險業新5579 請問剛進南山人壽保險業務員薪水好嗎 ...
靠北保險業新5579 請問剛進南山人壽保險業務員薪水好嗎有保障底薪嗎. 於 www.facebook.com -
#26.南山人壽保險股份有限公司系統流程專員 - 健康跟著走
南山面試- 有人分享了南山人壽保險股份有限公司_人身保險的面試情報!評價為4顆星,時間2019.08於地點臺北市,快點進面試趣一探究竟-面... 於 info.todohealth.com -
#27.南山意外傷害(工作失能&薪水)險- AI - 保險理財一次通- 痞客邦
南山意外傷害(工作失能&薪水)險- AI ... 除連結南山人壽官方網站之內容外,南山人壽對本網站所提供之其他資料之正確性、精確性及真實性,並不提供 ... 於 quiny.pixnet.net -
#28.《經理人月刊》第194期/最高成效工作術 - 第 82 頁 - Google 圖書結果
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#29.風保系請南山人壽講解面試技巧 - 淡江時報
另外,面談時提及薪水固然重要,但最重要的是「態度」和「專業」,若兩者兼俱,就不用太擔心薪水、獎金、和晉升的機會,它們會自然出現。 風保四韓享平 ... 於 tkutimes.tku.edu.tw -
#30.【保險理賠】南山人壽薪水險-挫扭傷能理賠多少
【保險理賠】南山人壽薪水險-挫扭傷能理賠多少 . 6月時右腳腳指被踩到嚴重烏青到掰腳,去看了中醫7次. 申請理賠保險:我有保三商美邦實支實付就只有 ... 於 chocomixcheese.wordpress.com -
#31.坦言2023不輕鬆!蔡英文發表新年談話揭執政團隊4任務 - 財訊
今(1)日為2023年元旦,總統蔡英文上午8時30分在副總統賴清德、總統府祕書長李大維陪同下,於總統府內發表新年談話。她表示,新的一年,執政團隊的四 ... 於 www.wealth.com.tw -
#32.南山人壽保險股份有限公司 - 面試趣
南山人壽 保險股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:固定收益儲備經理人面試、約聘核保人員 ... 於 interview.tw -
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