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這兩本書分別來自智庫雲端 和富田出版所出版 。
淡江大學 管理科學學系企業經營碩士在職專班 牛涵錚所指導 洪嘉鴻的 探討獎勵旅遊、績效與人格特質對於創新能力與自我實現之關係研究-以某N保險公司為例 （2013），提出南山人壽 業務襄理關鍵因素是什麼，來自於獎勵旅遊、創新能力、自我實現、績效評定與人格特質。
而第二篇論文國立臺灣大學 財務金融學研究所 李存修所指導 魏吉漳的 組織結構與薪酬制度—保險銷售與多層次傳銷 （2008），提出因為有 薪資制度、保險業、多層次傳銷、直銷、組織結構、組織文化、顧客特性、員工類型的重點而找出了 南山人壽 業務襄理的解答。
小農女存房記
為了解決南山人壽 業務襄理 的問題，作者施靜雯 這樣論述：
早存房！ 早安居！ 早樂YA！ 想收穫一定得要先耕耘， 一般人選擇存錢等買房， 小農女想的跟你不一樣！ 看年輕的家教老師小農女…… 如何「不存錢」、直接「存房」？ 年輕人，你能做什麼？ 年輕兩個字……到底真是別人看不起？或者只是藉口？ 一般人都想存錢等買房，小農女直接把存房用來當儲蓄 誰說「年輕」就不能？ 既然房子遅早都要買，存房不如早安排！ 想要～ 早存房！早安居！早樂YA！ 唯有年輕，才是本錢 小農女存房記 不是要把你教得變「精明」 看年僅25歲的小農女，用她那股純真傻勁，耕耘她的簡單理想 讓
您見識一個所謂「築夢踏實」的真正故事！ 聯合推薦人： 朱元祥 樹德科技大學校長 方耀慶 高雄市法律知識交流協會理事長 張欣民 房市專家/正聲「日光大道」主持人 劉育菁 「女人變有錢、Money錢」雜誌副總編 蘇松泙 《不蝕本投資術》暢銷書作家/平民股神 顏博志 房市專欄評論員(宅男阿北) 郭鴻屯 《房市黑皮書》系列房產暢銷書作家 賴淑惠 資深新聞人/房產作家(小資屋婆) 羅右宸 《我25歲有30間房收租》暢銷書作家 梁秀香 南山人壽前豐通訊處區經理 何少凱 永豐銀行苓雅分行業務襄理 施宛妤 愛尚妮
時尚美睫首席顧問
探討獎勵旅遊、績效與人格特質對於創新能力與自我實現之關係研究-以某N保險公司為例
為了解決南山人壽 業務襄理 的問題，作者洪嘉鴻 這樣論述：
企業經營最終目的就是達到營業額與獲利，故會舉辦不同獎勵鼓勵業務員能夠達到業績目標，而獎勵旅遊競賽是普遍且最有效的方式之一。透過研究了解績優業務員具備那些創新能力與自我實現的人格特質，故針對過去曾達到企業舉辦獎勵旅遊競賽標準的業務員做為研究對象。以國內外學者研究文獻與分析方法，來了解績優業務員的創新能力與自我實現的人格特質。再透過問卷調查，以深入了解績優業務員之相關特質並有助設計一個吸引且激勵效果的獎勵旅遊。研究結果顯示1：員工績效對自我實現及對創新能力具有顯著干擾影響；2：獎勵旅遊對自我實現及對創新能力具有顯著干擾影響；3：人格特質對自我實現及對創新能力具有顯著干擾影響。本研究推論員工績效對
於創新能力及自我實現具有顯著關係，層級越高則越顯著。而高績效的業務員人格特質，具備親和性及盡責性的。績效方面，主管組中區經理組高於業務襄理組及業務主任組，個人組是業務代表大於新進業務代表。未參與競賽的業務員，其自我實現對創新能力會受到影響。業務推動人員在獎勵期間如何透過本研究建議，做為未來業務推動的重點及聚焦，將資源，如教育訓練、激勵輔導、期間業務運作等，降低公司成本及提升整體的績效與生產性。
新理財勝經：跟著11位財子學堂高手這樣賺
為了解決南山人壽 業務襄理 的問題，作者王麗文,林成蔭,拼圖客等 這樣論述：
> 11堂用錢也買不到的人生必修理財課 集結國內史上最強部落格作家與操盤手 劉首信、陳冠升、羅敏菁2013最新鉅作 股票、基金、記帳與退休規劃一次學會 你是月薪22K忙碌省吃簡用的小資族 每天朝九晚五領死薪水的呆薪族 怕未來領不到退休金的三明治族 老是「追高殺低」的股市散戶族 想練好一身賺錢好功夫的投資族 動盪崩世代，不論你是什麼族群？ 擺脫貧窮、擁抱財富、輕鬆退休 就要懂得複製成功，跟著贏家走 贏家與輸家差異在於學習與執行 >與11位高手智慧與心法，教你聰明理財，人生財富反敗為勝。 ◎王麗文：錢都流到哪裡去了？做好7件事，才能留住千
萬財富！ ◎喬安妮：人生必學「333」、「七二法則」、「複利」5大修悟理財課 ◎林成蔭：避開大賠，才能大賺！教你7種控制風險的方法 ◎拼圖客：富貴人生不必太拚命，做好「123」就能落實躺著賺投資法 ◎陳冠升：多看少作，等待最佳買點，掌握股市獲利８大心法 ◎張禾豐：攻守兼備投資心法大公開，創造持續收入及資產配置 ◎財工達人：從微觀與巨觀的角度出發，研判台股未來多空與趨勢 ◎劉首信： 投資，是不斷學習的過程，教你抓住股海不敗3大關鍵 ◎羅敏菁：自動獲利的「懶人投資術」3部曲， 不盯盤也能輕鬆賺 ◎羅秀珠：養成理財習慣，提早規劃退休大小事，預約幸福退休生活 ◎鍾炫城：善用可轉債商
品的優點，「傻瓜投資術」進可攻、退可守 作者簡介 王麗文 現職：臺灣認證理財規劃顧問CFP(R)、中國國際金融理財師CFP(R)、中華∕中國文化大學CFP(R)教育訓練課程講師、金管會銀行局金融知識宣導講師、台電員工協助方案理財專題講師、SMART智富月刊理財健診諮詢顧問、南山人壽業務襄理、長庚醫學中心護理師。 擅長：幼兒理財教育、退休規劃、金融商品風險分析、風險保障預算控制、家庭理財健診。 林成蔭 現任：財子學堂創辦人暨副總經理、安理資產管理執行副總、富鴻理財資深副總。 經歷：萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、中國國際金融理財標
準委員會中國專家委員會廣東金融學院國際CFP項目中心講座、證券暨期貨發展基金會講師、台北金融研究發展基金會講師、Money錢雜誌2010年12大精準人物。 著作：股海樂活-簡單投資 八步致富 拼圖客 經歷：研究員、研究部主管、代操經理人、企業集團操盤人 擅長：低調潛沉，喜好研究，長年實戰經驗累積的投資拼圖筆記，讓散戶超越散戶！ 財工達人 經歷：曾任國內各大投信、期貨及證券公司部門主管、大學財金科系老師 擅長：策略交易與各種衍生性商品設計與交易，投資經驗超過15年。 獲獎：金彝獎金融創新獎 陳冠升 現職：富傳金融資產管理公司執行長 經歷：台灣工銀證券自營部主管暨專
業副總經理、台灣工銀投信投研處主管暨資深副總經理、第一金投信(原建弘投信)國內(外)投資處部處主管。 績效：保誠投信菁華基金經理人(1997年第二季基金績效全國第一名)、保誠投信高科技基金經理人(1997年全年基金績效全國第二名)、保誠投信外銷基金經理人(1999年前3季基金績效全國第一名2001年全年基金績效全國第一名、2001年度基金金鑽獎) 張禾豐 現職：金林香港投資公司董事總經理及藍濤亞洲資本顧問 經歷：曾任職資策會、工研院主管，台灣上市科技公司及中國台商BD Director及財務長、投資長，券商投資銀行及承銷業務主管， 資鼎創投副總經理及北京第一道馳控股公司合夥人
擅長：創業投資，企業基本分析，私募股權投資及未上市股投資。 喬安妮 現職：富域理財規劃顧問股份有限公司總經理、台灣理財規劃產業發展促進會常務理事、台灣CFP國際認證理財規劃顧問、大陸CFP金融理財師、證券公會財富管理講師。 經歷：曾任多家大學外部及理財講師、社團法人臺灣理財顧問認證協會FPAT義工講師、銀行財富管理、保經公司區經理等職。 劉首信 經歷：政府四大基金全權委託經理人、群益證券自營部協理、統一投信全權委託投資經理、建弘投信店頭市基金經理人、建弘投信萬得福精選基金經理人、建弘投信廣福基金經理人、富邦投信分析師。 獲獎： 兩屆基金金鑽獎經理人得主 羅敏菁 現職：現任
台灣工銀生技創投協理 經歷：2003年進入創投，曾任財團法人生物技術開發中心副研究員、台北榮總癌病中心研究人員、癌症疫苗公司營運主管 著作：生技醫療百科、生技投資聖經。 羅秀珠 現職：富鴻理財規劃顧問有限公司總經理 經歷：台灣理財規劃顧問認證協會推廣委員、全國技專院校學生理財規劃實務案例競賽諮詢小組成員、中華∕東海∕中國文化大學CFP教育訓練課程講師、中華民國退休基金協會退休規劃宣導講師、金管會銀行局金融知識宣導會講師。 擅長：個人∕家庭財務健診、子女教育金與退休金規劃、保單規劃、租稅規劃、收支及負債管理、房產與居住規劃、特殊狀況理財規 鍾炫城 現職：現任金融機構可轉
債與衍生性商品交易主管，以及證券暨期貨發展基金會與職訓局講師。 經歷：曾任證券公司與銀行債券部與新金融商品部，東吳大學兼任講師。 擅長：可轉債交易、資產交換交易、衍生性商品交易與財務工程。
組織結構與薪酬制度—保險銷售與多層次傳銷
為了解決南山人壽 業務襄理 的問題，作者魏吉漳 這樣論述：
企業為了提升組織績效，常設計多元化之薪資制度激勵員工。以往有許多學者針對薪資制度設計所產生之影響進行探討，但過去文獻僅注重於薪資制度對組織文化、組織績效等單面向之影響，並未由較完整的角度一探薪資制度對於組織內外所產生的各種直接或間接的影響。再者，過去常被其他產業廣泛使用的分類研究方式，在薪資制度領域中卻極少被使用過，本研究為了能以較策略性之觀點探討企業薪資制度設計所帶來之影響，選擇以兩軸、四分類構面的方式，將保險業以及多層次傳銷/直銷兩產業進行切割，探討在不同的薪資制度設計下，組織內外的發展會如何產生差異。在實務運作上，薪資制度的複雜度極高，組織不斷設計新的獎勵制度以刺激員工的銷售業績。經過
本研究之分析探討，可知不同的底薪與變動薪結構、有無發展組織，事實上的確會對組織結構、員工特性、組織文化、產品類型、市場與顧客特性之發展產生不同的影響。然而，儘管這些影響有顯著差異，但各家公司織整體發放成本仍維持一定比例，看似複雜的薪資制度設計，其實僅是將同樣比例的成本以不同方式分配於不同處而已。總結而論，企業應視其組織目標，設計合適的薪資制度，若能將薪資制度與組織內外各面向進行適配，其薪資制度的效果將會越高，對於組織銷售績效、員工滿意度、顧客滿意度等，都會有更多的正面影響。