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南山優質人才培訓計畫的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦施振榮寫的 創新創業密碼:施振榮Stan哥的王道心法 可以從中找到所需的評價。

另外網站【校友服務中心】南山人壽板橋忠孝通訊處徵才中也說明:一、 公司名稱:南山人壽二、 工作職稱: 一般業務員、優質人才培訓計畫專業人員三、 工作內容: 招攬保險商品、推廣保險四、 工作時間: 日班,依公司規定五、 薪資待遇: ...

正修科技大學 經營管理研究所 胡琬珮所指導 林家梅的 南州地區農會建構南望果品牌之研究 (2020),提出南山優質人才培訓計畫關鍵因素是什麼,來自於農會、農特產品、品牌形象、品牌行銷。

而第二篇論文國立體育大學 體育研究所 葉公鼎、康正男所指導 莊淑婷的 運動中心執行長職能模型與職能導向課程發展之研究 (2020),提出因為有 運動中心、職能模型、職能落差、職能導向課程、重要-表現分析的重點而找出了 南山優質人才培訓計畫的解答。

最後網站暑期實習或通路營運儲備菁英計畫則補充:2020-03-25 南山人壽2020年度內勤優質增才-暑期實習或通路營運儲備菁英計畫 ... 高雄市鼓山區804 蓮海路70 號| 70. Lianhai Rd., Kaohsiung, 804 Taiwan.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了南山優質人才培訓計畫,大家也想知道這些:

創新創業密碼:施振榮Stan哥的王道心法

為了解決南山優質人才培訓計畫的問題,作者施振榮 這樣論述:

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例   「這一路走來,我都是由王道出發,要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制,如此才能永續經營。」──施振榮   施振榮,宏碁集團創辦人兼榮譽董事長,目前擔任智榮基金會董事長,大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家,Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰,不斷調整組織及經營策略,讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」,持續投注心力在社會企業,藉由創新思維為社會開創更多的新價值。   本書由施振榮先生暢談自創的王道心法,分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念,

以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程,希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路,為台灣開創新未來,為國家作出更多貢獻。   ■ 創新:不斷創新才能持續創值   ■ 創業:為社會創造價值   ■ 王道心法:創造價值、利益平衡、永續經營   ․創業與專業   組織要透過團隊來共創價值,這裡所說的價值是指「六面向的總價值」,在「有形、直接、現在」的顯性價值外,還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外,價值也有正價值與負價值,在創造價值的同時,要注意避免產生負面的隱性價值。   ․滾雪球滾出新未來   創業該如何成長擴張?我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應,首先一定要有「

長坡」。所謂的長坡,指的就是產業發展的「大趨勢」,順勢則興,逆勢則亡,像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢,只要順著趨勢,要滾大就不太費力了。   ․建構利益平衡的新機制   一個人如果只由利己的立場出發,往往追求絕對的平衡,但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡,我們應該由相對的角度出發,看待平衡應由生態系統的整體平衡來看,才能創造更大的價值。   ․以王道價值系統觀翻轉思維   要創造價值,各行各業都要有「兼商」(兼著做商人)的觀念,不論是學界、藝文界、政治界等等,在做好自己的本業之外,要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制,才能滿足生活中各層面的需求。 本書特色

  1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度,暢談王道經營哲學的實踐之道。   2. 以許多非常珍貴的個案為例,科技與人文並重,涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念,可提供給有心投入創新創業的年輕朋友參考。   3. 對政府施政提出多項精闢建言,相信能作為政府提振經濟的一帖良方。 專文推薦   「本書有系統地從施振榮學長五十年創業與經營經驗中,歸納出重要的觀念精髓,是學習Stan 哥『創業創業』與『企業再造』精神的必讀書籍。……本書也可以看成是以企業生命循環觀點與跨域創新角度來談『王道經營管理理念』之實踐,內容大多圍繞著本書主要精神,即價值創造就要透過團隊與

重要利益關係人共創,同時建立一個利益平衡,且能永續發展的機制。」──陽明交通大學管理學院院長 鍾惠民 

南州地區農會建構南望果品牌之研究

為了解決南山優質人才培訓計畫的問題,作者林家梅 這樣論述:

臺灣農業科技進步,農特產品眾多且品質水準備受肯定,但目前市場農特產同質性高而且缺乏包裝與行銷規劃,國產農產品的品牌名稱,未能讓消費者可以將農產品與產地做連結,以致消費者不了解農特產品特性、產地、以及品牌價值等。而現今觀光、旅遊風潮盛行,以地方特產做為伴手禮隨處可見,依國內的地理環境而言,農會具有產地的地理區位性,對農產品地區品牌的建構,農會對農特產品的銷售可謂是最為大宗,所以是一個極為合適的主體,。建立農特產品品牌時加入產地因素,可讓消費者將農產品與產地做連結,提升銷售優勢。本研究主要以個案研究方法建構南州地區農會蔬果特產之品牌設計與行銷規劃,經文獻回顧整合後,將農特產品發展地區品牌過程的內

涵要素,分為產地條件、品牌形塑及行銷推動三大層面,並針對南州地區農會供銷部及具代表性之在地青農進行深入訪談,以瞭解南州地區農會建構「南望果」品牌之規劃與議題。研究結果顯示,南州地區農會建構「南望果」品牌在產地條件已具有主產地生產與運銷良好機能,在品牌形塑方面已具備地區品牌商標設計優勢與品牌權益管理良效,在行銷推動構方面已統合化行銷設計與規劃,若能落實行銷推行計畫,勢必可成功推動南州地區農會建構「南望果」品牌,為國內農會建立農特產品品牌之楷模。除此之外,根據研究分析結果,考量南州地區農會建構「南望果」品牌目前推動情況與市場競爭情況,尚有提升的空間,提出可提升成效的具體建議要點如下:一、在產地條件

面方面加強產銷班的管理輔導,訂定產銷班參與以農會為主體的共同運銷規章,降低「南望果」的運銷成本。二、在品牌形塑方面繼續維持並強化農會品牌的品牌權益管理,充分運用地區資源,結合南州地區在地文化與特色,增加消費者對南望果產地的認同;加強農會品牌在市場上的曝光率,使品牌知覺在消費者心中更深入。三、行銷推動方面增加行銷人員的訓練課程與溝通,擬定整體性的行銷計畫,拓展更多元的行銷通路。關鍵詞:農會、農特產品、品牌形象、品牌行銷

運動中心執行長職能模型與職能導向課程發展之研究

為了解決南山優質人才培訓計畫的問題,作者莊淑婷 這樣論述:

摘要全民運動觀念提升,政府興建委託民間經營之運動中心是民眾運動的重要據點,對於運動中心營運績效具有關鍵影響的執行長,其職能發展的相關研究卻相對缺乏,因此本研究探討運動中心執行長工作職能發展,建置職能模型進行職能落差分析,以了解運動中心執行長之職能缺口,並依據職能模型與職能缺口規劃職能導向課程。首先進行文獻探討與職能訪談規劃出運動中心執行長之職能模型初稿,後續進行德爾菲問卷確認職能模型,得出運動中心執行長職能包含「營運管理」、「財務管理」、「設施設備管理」、「公共關係維護與開發」、人力資源管理」、「風險管理」、「行政與履約管理」、「團隊領導」等8項工作任務、16項工作活動及39項行為指標。為了

解運動中心執行長職能缺口,針對現任執行長進行職能表現問卷,進行職能重要-表現分析,找出職能落差,研究結果發現有15項行為指標列為「次要改善」項目,6項行為指標列為「加強改善」項目,共計21項行為指標即為運動中心執行長之職能落差,其中「設施設備管理」之4項行為指標皆落入職能落差範圍,可見目前運動中心執行長有待加強運動設施設備之管理知能。後續運用執行長職能模型中之工作任務、工作活動、行為指標及知識技能等職能內涵規劃職能導向課程,共規劃出「基礎」、「進階」、「共通」3大課群,共計20門課程,包含課程訓練目標與內容大綱。本研究僅規劃未辦理職能導向課程,後續教育訓練單位如依循本研究結果開設運動中心執行長

職能導向課程,建議可考量設定受訓者之先備條件或依據受訓者之背景與職能落差,調整授課時數與內容,使課程內容更符合運動產業所需。本研究結果可做為運動中心從業人員評估個人職能表現與職涯規劃之工具以及協助運動產業建立人才「選育用留」之標準。且提供大專校院運動管理相關系所與民間訓練單位課程設計之參考,政府推動運動產業人才職能基準應用參考,後續在課程開設,以培養出更符合實務需要之運動設施管理人才。關鍵詞:運動中心、職能模型、職能落差、職能導向課程、重要-表現分析