南山產物保險據點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

保經業對產壽險旅遊保險商品差異認知之研究

為了解決南山產物保險據點的問題，作者蔡志賢 這樣論述：

2019年截至7月，國人出國人數已突破一千萬，可見旅行風氣盛行的程度，但意外無處不在加上旅行事故頻傳，民眾風險意識提升，購買保險的人開始增加，只是壽險、產險旅遊保險有所不同，但是消費者甚至部分業務員並不甚瞭解箇中差異，導致購買的保險並不一定能符合自身實際的需求。因為保險經紀人的角色特殊，故本研究以任職於保險經紀人的業務員為對象，探討其對壽險、產險旅遊保險內容和差異的認知，並從「業務員對於旅遊保險之認知」、「保障內容及理賠經驗認知」兩個研究構面予以探討。實證分析結果顯示，受訪者人口統計變項不同，對於兩個研究構面在認知上確實會產生顯著的差異。再經由組間比較後發現，年資高、職級高、學歷相對較低、年

所得高、旅遊保險出單件數多的業務人員，對於保險內容和差異的認知更為顯著；學歷相對較低、年資低的業務人員，對於保障項目重要性的認知更為顯著；保險出單件數少的業務人員，對於保險資訊的蒐集和評估以及保障項目重要性的認知更為顯著；保險從業年資、教育程度對於服務據點與投保軟體使用便利與否在認知上有顯著差異。針對研究結果，建議保險經紀人公司可以加強教育訓練，由資深同仁、業務主管，或者時常銷售旅遊保險的人員開設相關課程，提升業務人員專業知識；可以和壽險、產險公司舉行旅遊保險說明會；設置獎勵方法，提高業務人員銷售旅遊保險的動機與意願；業務人員除尋找符合客戶需求的商品，亦要挑選符合自己作業模式的公司投保，提高服

務效率。

金融控股公司產險整合行銷策略之研究-以國泰產險為例

為了解決南山產物保險據點的問題，作者陳建華 這樣論述：

在眾多產險公司競爭之下，金控公司下之國泰產險為何能在95 年到96 年如何從排名第五名跳躍至第二名，面對產險巿場激烈競爭，國泰產險公司如何在短短創建幾十年中，從各家老牌產險公司脫穎而出，其成功關鍵因素為何，以及整合行銷策略為何。本研究係以金控公司之產險公司為主體，透過對公司中、高階及單位主管進行訪談，期能更清楚了解整合行銷真實的面貌。由本次深入訪談可歸納出「整合行銷策略及優劣勢」、「組織設計」、「獎勵措施」及「教育訓練」四個構面，四個構面下，組織設計為國泰產險公司結構為由上而下，由內而外，層層考核把關。運作時各單位行政分工，各司其職。行銷策略為行銷主要策略為深耕國泰金控集團、著重內部行銷。將

不同金融商品或服務整合以組合性的商品提供給客戶。提供金控所屬關係企業附加價值，滿足客戶一站購足需求。教育訓練為利用多管道教育訓練模式加強整合行銷認同，強化員工對整合行銷的認知及認同，激勵措施為以各項激勵措施推動整合行銷業務，以達成業務目標。從四個構面可知，國泰產險之所以成功因素在於，擁有母集團中雙引擎、雙通路，以及集團超過4 萬名的員工，超過790 個的營業據點，員工規模龐大，且充分利用集團內的整合交叉行銷方式，使得國泰產險可以短短幾年異軍突起。