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南山高峰資格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦釋宏濤寫的 空海大師：即身成佛 和林裕盛的 奪標：千萬業務30年的必勝信念都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經典雜誌出版社 和寶瓶文化所出版 。
淡江大學 中國文學學系博士班 曾昭旭所指導 呂昇陽的 董其昌視域下的王維山水畫之研究 （2018），提出南山高峰資格關鍵因素是什麼，來自於文人畫、南宗論、詩中有畫、以禪論畫、時代風格、水墨畫、高峰體驗。
而第二篇論文國立中山大學 人力資源管理研究所 趙必孝、李孟修所指導 鄭程駿的 業務單位經營方式與個人留任意願關係之研究---以D壽險公司業務單位為例 （2015），提出因為有 領導風格、教育訓練、組織文化、經營方式、壽險業、薪酬制度、留任意願的重點而找出了 南山高峰資格的解答。
空海大師：即身成佛
為了解決南山高峰資格 的問題，作者釋宏濤 這樣論述：
空性無際容萬象， 海印澄明映三千。 他，涉險渡海，遠赴大唐修習密法， 匯聚印、中、日三國佛學精髓於一身； 著作等身，建構深廣之真言宗思想體系； 漢學素養極高，精通漢字及漢文學； 擅長書法，為日本「三筆」之一； 通曉營造工法，負責修築道場及治水工程； 創建日本第一所平民學校，嘉惠百姓。 他就是日本史上震古鑠今的密教龍象， 密號遍照金剛、諡號弘法大師──空海！ 空海大師（西元774～835年），日本佛教僧侶。804年與最澄等人隨日本第十七次遣唐使入唐留學，拜長安青龍寺惠果阿闍黎門下學習唐密，受獲傳承付法第一人，傳承金剛界與胎藏界二部純密，為唐
密第八祖。終其一生，空海大師承傳了中國漢傳佛教密宗文化，為日本佛教真言宗的開山始祖。其門下弟子眾多，而以十大弟子為最，從此日本密宗得以法脈興隆，枝繁葉茂。同時，於諸多領域卓有成就，若稱他為精通五明的「菩薩」，可謂當之無愧！
董其昌視域下的王維山水畫之研究
為了解決南山高峰資格 的問題，作者呂昇陽 這樣論述：
本文主要是透過畫史文獻、考古發現與形式風格分析的進路與方法來對董其昌視域下的王維山水畫進行研究。首先，從董其昌文人畫與南宗畫的理論架構切入，釐清王維在這個系統的位置與影響，以證成王維在南宗文人畫「成宗作祖」的資格。 董其昌的文人畫觀念與對王維畫的推崇，深受蘇軾士人畫觀念以及「詩中有畫，畫中有詩」之說的影響。而董其昌習禪不輟，「以禪論畫」的傾向至為明顯，所以他的南宗論以及推尊王維為南宗文人畫之祖的論述，都與王維詩畫禪交融的藝術風格與特質密切相關。所以本文在上述對文人畫的系統和重要觀念做出探述之後，又分別從兩個面向來論述王維詩畫禪交融的現象與緣由，首先是透過「王維山水詩中的禪宗思想」的研究
，以了解王維對禪學的因緣與造詣，並由此說明王維山水詩的勝處在很大的程度上乃得力於他的詩中有禪。而第二個面向則是透過王維「詩中有畫，畫中有詩」的研究，以掌握王維詩畫交融的特性。而統攝這兩個面向，即可發現王維的詩中充滿禪意，而這份禪意也隨著詩情隱躍在王維的水墨山水畫中。 因為唐代作品可以流傳到現在的非常稀少，所以面對所謂唐畫作品就必須經過辨偽的程序以為立論的基礎。於是本文乃結合唐代畫史文獻、考古發現與敦煌石窟，從「山水之變」的角度來探索盛唐畫風，以期藉由對盛唐山水畫的時代風格的掌握，進而幫助我們在面對傳為王維的作品時，能有多一分判斷真蹟、摹品或偽作的客觀依據。 本文在後半作品論的部分，
分別對董其昌建構「南宗論」的關鍵作品—(傳)王維的《江山雪霽圖》、文人精神家園的理想寄託—王維的《輞川圖》以及董其昌視域下具有王維風格的宋、元山水畫，包括宋徽宗的《雪江歸棹圖》、趙令穰的《湖庄清夏圖》和趙孟頫的《鵲華秋色圖》與《水村圖》做出了考辨與風格分析的論述，確認了它們都蘊含了王維畫風的質素、因子，值得我們據此來體會王維的山水畫風。此外，本文的作品論還希望可以透過對具體的視覺圖像的研究分析以彌補單從畫史文獻認識王維山水畫的不足，畢竟真正的讀畫經驗與領悟，唯有從具體的作品入手，而非只是透過畫史文獻的文字想像，如此始能企求在一次的觀讀王維的相關作品中，悄然悟入「雲峰石色，迥絕天機。筆意縱橫，參
乎造化」的高峰體驗。
奪標：千萬業務30年的必勝信念
為了解決南山高峰資格 的問題，作者林裕盛 這樣論述：
從零出發，邁向巔峰！ 從一個拒絕王永慶的無名小子到「業務天王」， 林裕盛叱吒風雲30餘年的戰神祕笈── 【《奪標》全新增修版】 ※【特別收錄】戰神親授52則奪標心法，一週一則，力挺你站上高峰！ 業務只有一個鐵律：所有的客戶，到最後都會成交， 如果不是，代表你還沒努力到最後！ 想成功沒有用，你必須想成功想瘋了！ 「行動力」，是業務勇者的戰力之源！ 寧可白做，不可不做。不是這個行業能不能做，而是你到底有沒有在做。做業務，執著於行動力最重要！ 「堅持力」，才能化鬥志為驚人戰績！ 沒有離開的客戶，只有離開的業務員。銷售是一門需要時間沉澱的偉大專
業，你必須堅持得夠久，才能實現理想！ 《奪標》，是千萬業務林裕盛一步一腳印地從零出發，登上王者高峰的成交祕訣，是他在競爭激烈的業務沙場上，長踞必勝高位的決戰信念。 全書針對勇氣、挑戰、積極、毅力、深耕、人性等銷售事業的六大層面探討，觀念、實用與激勵並俱。從入門前的猶豫不定、剛入行的自我懷疑，到「我是為勝利而生」的堅定不移，進而創造「永不墜落」的標竿神話。林裕盛透過豐富的案例精闢解析，無私分享登頂的心路歷程，對於企圖突破自我、拚出嶄新夢想志業的你，更是大智大慧的參考典範。 恭喜你！就從展讀本書心法的此刻起，你已踏上奪標之路！ 本書特色 ◎千萬業務屹立不搖30年的必勝信念
！初次面世二十五年來，已兩度重新出版。 ◎林裕盛從台大剛畢業的「零基礎」，到一步一腳印登上千萬顛峰的成交祕訣，熟讀此心法，就是踏上了奪標之路！ ◎人壽保險事業的四大困難：隱晦不明的人際關係、應對進退、無數的拒絕與難以承受的人情冷暖。《奪標》的價值，就在於透過一個又一個的案例，為大家呈現並詳細解析了如何處理這四座山。 ◎Impossible=I’m possible! 適者生存，優者勝出，勝者為王！「拚」事業，是拚過所有的倦怠感，自律奮起，才能勝人一籌！
業務單位經營方式與個人留任意願關係之研究---以D壽險公司業務單位為例
為了解決南山高峰資格 的問題，作者鄭程駿 這樣論述：
1947年台灣人壽保險公司開業成為台灣首家壽險公司。1963年准許民營保險公司成立，1986年政府對外商開放台灣保險市場，至1999年國內金險業達到最高峰。2007年起壽險商品續在銀行、經紀人、電話行銷等通路銷售，2008年受到金融風暴的影響，全球經濟嚴重受創，保險業也難倖免，根據政府數據顯示，我國保險業損失達百億元以上。在全球景氣低迷、多元通路競爭以及金融環境急遽變化的時代中，業務員單打獨鬥很難在提升銷售量及客戶滿意度。因此，團隊合作的拓銷模式逐漸受到重視，為了達成目標，業務單位運用系統運作使單位成員可以激發本身的潛能，獲得更精進的專業知識與技巧、提升服務品質及領導能力。成功的業務單位經營
方式必定使團隊成員能夠長期留任、共同打拼及持續創造更高績效。本研究以D壽險公司的業務單位主管為對象，首先探討業務單位的經營方式包含組織文化、教育訓練、魅力型領導、轉換型領導及薪酬制度等五大構面，變項間之關聯性經由實證調查、資料蒐集及透過統計軟體分析，實證分析結果：經營方式五大構面對留任意願確實會有影響。本研究透過嚴謹的觀察蒐證，深入探討各經營方式的重點，以研究者本身工作內容與實務的描述手法呈現之，並提出實證結論與建議供業界參考。