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中華科技大學 經營管理研究所 廖錦農所指導 陳怡的 日式料理行銷策略之研究-以南港軟體園區為例 (2021),提出南港軟體園區二期美食關鍵因素是什麼,來自於日本料理、五力分析、SWOT分析、競爭策略。

而第二篇論文正修科技大學 休閒與運動管理所 劉文禎所指導 洪珮真的 工會服務創新對組織績效與會員知覺價值之影響 (2017),提出因為有 工會組織、服務創新、組織績效、知覺價值的重點而找出了 南港軟體園區二期美食的解答。

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每天5分鐘,4週享瘦一身輕:真人實證,甩肉35公斤專業主廚,親自設計149道低卡快速料理×每招1分鐘,70招隨時可動塑身操=打造纖瘦健康曲線,絕不復胖體質

為了解決南港軟體園區二期美食的問題,作者謝長勝(Marco),胡孝新(Energy) 這樣論述:

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118公斤胖子的Marco成功甩肉35公斤,親自設計149道低卡快速的多元料理,符合運動後能快速完成或上班族能簡便操作的美味餐點,並且由專業營養師精算每道食譜所含熱量與營養分析,能確實達到健康瘦身的效果。   ◎運動篇   很多人在積極運動後,依然無法讓自己的體重減輕,甚至反而更胖。本書循序漸進設計六大單元:「最棒的熱身、不再氣喘呼呼、提升代謝保骨質、挑戰自我極限、男女都愛線條、龍骨超穩定」。   ◎食譜篇   打破瘦身料理不美味的迷失,提供運動前、運動後適合的料理。包含「必需美好醬汁、我愛吃配菜、溫暖人心湯粥、開心吃大量沙拉、滿足身心靈主菜、一定要有澱粉、彩色心情輕食、活力好氣色飲品、幸

福甜蜜點心」。   ◎重複使用的計畫表   兩位作者貼心設計四星期運動與飲食計畫表、四星期食材採購計畫表,為大家節省時間與解決食材浪費的困擾。 本書特色:   ◆特色1 選擇適合個人強度運動   每項運動除了正常強度版,也附上加強版、輕鬆版,可以依照個人所能負荷的狀態挑選適合的強度與難易度。   ◆特色2運動危險NG叮嚀   每項運動都有NG危險提醒,能避免可能的運動傷害,讓大家快樂運動。   ◆特色3空間與對象不受限   所有運動項目不局限於任何空間與時間,隨時隨地可操作,而且不受年齡與性別限制,全家人、男女都非常適合。   ◆特色4 天天吃不同的快速低卡料理   由專業主廚設計

符合運動後能快速完成,或是上班族能簡便操作的美味餐點。並且提供帶便當裝盛方法與外出飲食原則等叮嚀。   ◆特色5專業審訂與見證者分享   有營養師確實把關熱量,相關專家審訂,以及相關人士確實執行與見證,讓大家了解運動與親自烹調的樂趣。   ◆特色6貼心規劃四星期運動與飲食計畫、食材採購計畫表   讓你不必花太多時間與心思就可以立即按表操課,更能確實掌握食材的使用狀況與不浪費。 各界菁英肯定推薦:   簡豪志(永恆美診所、永安診所 執行長)   謝從華(美國有氧體適能協會教育總監)   蔣偉文(幸福主廚)   蔡葉榮(國立台北教育大學體育學系教授兼總務長)   劉博仁(台北菁英診所功能營

養醫學中心營運長)   黃經典(健行科技大學餐飲專技助理教授)   黃景龍(台灣國際廚師協會理事長)   花祥育(手作飲品職人)   陶韻智(MeMe直播總經理)   陳麒文(新竹大華科技大學餐飲管理系系主任)   陳凝觀(健康好生活主持人)   陳之穎(北投老爺酒店主廚)   理奧客(GQ風格部落客)   張斯蘭(內湖國泰診所營養師)   洪素卿(資深醫藥記者)   柯俊年(古華花園飯店行政主廚)   林美慧(烹飪名師)   加賀美 智久(名模主廚)   (以上依姓氏筆畫多至少排列)

日式料理行銷策略之研究-以南港軟體園區為例

為了解決南港軟體園區二期美食的問題,作者陳怡 這樣論述:

隨著人們生活品質的提升,對食物餐點的講究,許多餐飲業看準了飲食市場,連帶美食也伴隨著接踵而至。因此在這競爭激烈龐大的產業中。尤其以日式料理為大宗。在這近十年中變化極大,值得探討。觸及需要改變的轉機,能夠多理解日本料理這區塊。多方面的看到日本料理的層次,及其需要努力的程度和目標。本研究希望經由產業分析工具的應用分析,並探究日本料理產業以及個案在該產業的市場競爭策略,研究將運用麥可.波特(Michael E. Porter)提出的五力分析理論來分析個案日本料理所面對到現有日本料理間的競爭、五種力量影響著業者, 服務客群及獲利益的構面。調節進退市場目前最大競爭力,透析結構性的問題。再運用SWOT優

劣分析進行日本料理在產業內部能力,比較優勢與弱勢及和外部環境的機會與分析,討論的競爭策略和SWOT分析的理想狀態。

工會服務創新對組織績效與會員知覺價值之影響

為了解決南港軟體園區二期美食的問題,作者洪珮真 這樣論述:

研究背景與動機:職業工會間的競爭態勢,已與一般企業競爭模式日趨相似,服務創新被視為職業工會因應未來發展所需積極涉足的新領域,透過導入以「知識」為基礎的新服務,做出許多創新活動增加商業價值,以提升組織績效與會員知覺價值。研究目的:本研究旨在探討工會服務創新對組織績效與會員知覺價值之影響研究分析。研究方法:研究採問卷調查法共計發放120份,回收120份,回收率100%,刪除無效問卷20份,有效問卷共100份,有效率83.33%。資料處理採用SPSS 19.0版統計軟體進行描述性統計次數分配及百分比法、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及LSD法進行事後比較進行分析。研究結果:1.服務創新:1-5年

得分顯著高於11-15年資(p=.012),16-20年資(p=.018),及20年以上年資(p=.031)。老闆(娘)職位得分顯著高於基層員工(p=.012),及專業職位(p=.010)2.組織績效:國中(含)以下學歷得分顯著低於專科學歷 (p=.014)及大學學歷(p=.018)。專業職位得分顯著高於基層員工(p=.038),及老闆(娘)(p=.030)3.知覺價值:男性顯著優於女性(p=.023);研究所以上學歷得分顯著低於國中(含)以下學歷(p=.003),及專科學歷(p=.003)。結論:1. 工會會員對工會服務創新、組織績效、知覺價值均達顯著差異。2.工會服務創新對組織績效與會員知

覺價值具顯正向著影響。