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南紡保齡球的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦SoichiroHONDA寫的 【不平凡的成就!世界三大車廠光榮奮鬥史】豐田物語+本田宗一郎自傳+馬自達Mazda技術魂 和瑪蒂達・馬斯特斯（MathildaMasters）的 超級怪?還是超級可愛?關於動物的321件超級聰明事都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和麥浩斯所出版 。
國立臺灣師範大學 創造力發展碩士在職專班 陳學志所指導 陳治宇的 大學體育相關科系學生之情緒智力、創造力傾向與運動表現之關係 （2018），提出南紡保齡球關鍵因素是什麼，來自於體育相關科系、創造力傾向、情緒智力、運動表現。
而第二篇論文元智大學 資訊傳播學系 王小惠所指導 黃韋翔的 體驗價值與購買意願之研究-以電競體驗館顧客體驗為例 （2018），提出因為有 顧客體驗、體驗價值、購買意願、生活型態、電競體驗館的重點而找出了 南紡保齡球的解答。
【不平凡的成就!世界三大車廠光榮奮鬥史】豐田物語+本田宗一郎自傳+馬自達Mazda技術魂
為了解決南紡保齡球 的問題，作者SoichiroHONDA 這樣論述：
【不平凡的成就！世界三大車廠光榮奮鬥史】 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！ 稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～ 耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家 必讀！ 柳井 正 UNIQLO創辦人 豐田章男 豐田汽車社長 專業推薦 二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」 他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式
（TPS）。以「及時化」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大，並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二） 「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一） 「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠
的幹部） 大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特） 本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。 尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神，不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 《本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想》 HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳
！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。 他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追
求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由
許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 《馬自達Mazda技術魂：駕馭的感動，奔馳的祕密》 Change or die. 不改變，就等死！ 在精打細算的冷靜與築夢踏實的熱情之間， 勇於挑戰、敢於走自己的路， 從低谷到重生、從地方產業轉型為全球企業的故事！ 提到馬自達（Mazda），很多人的印象是時尚的車身、獨特的設計。事實上，馬自達的前身是創業於1920年在日本廣島的「東洋軟木工業株式會社」，專門生產葡
萄酒瓶軟木塞。1931年，創業者松田重次郎（Jujiro MATSUDA）開始生產三輪貨車，將事業擴展到汽車領域。 原本只是名不見經傳的地方產業，將近一個世紀之後，馬自達躍升為日本第五大車廠。 不僅如此，在2016年紐約國際車展中，Mazda MX-5（雙座敞篷跑車，日本稱為Mazda Roadster）以人車合一的設計，奪下全球年度風雲車與年度最佳汽車設計獎的雙冠王。 人生如戲，企業發展也是如此。馬自達歷經多次企業改革，以「選擇與集中」的企業DNA，秉持「不要貪心，凡事簡化」的精神，挺過金融海嘯、日本三一一大地震等危機。 相較於1937年創立的豐田汽車、1948年創業的本田汽車，馬自
達比他們更早創業，但刻意讓自己不要太大。這是因為馬自達認清企業的本質，堅持走自己的路，從技術、經營到品牌，在能力所及的範圍內提升技術，寧可做車主心目中的唯一（only one），而不是第一（number one）。 馬自達的策略重點並非模仿競爭者，而是貫徹「小而美、做到精」。像是當許多車廠發展油電混合車或電動車，馬自達思考的是，如何提升現有內燃機引擎的環保效能，專注於SKYACTIV全新動能科技，打出Zoom-Zoom（意即小孩第一次搭乘汽車，期待又興奮的心情）的品牌精神，提供車主回歸人車合一的駕馭感。精打細算的冷靜之外，馬自達也以賭上公司命運的熱情，開發轉子引擎、SKYACTIV全新動能科
技以及敞篷跑車MX-5等。 馬自達如何以技術魂和經營道，勇於挑戰傳統、敢於做自己，以小搏大、反敗為勝、擦亮品牌，答案就在本書中。
大學體育相關科系學生之情緒智力、創造力傾向與運動表現之關係
為了解決南紡保齡球 的問題，作者陳治宇 這樣論述：
本研究探討體育相關科系學生情緒智力、創造力傾向與運動表現的關係。研究採取問卷調查法，以國內231位體育相關科系學生和另外235位一般生為本次之研究對象。以「情緒智力量表」、「威廉斯創造力傾向量表」與「運動表現調查表」等測驗作為蒐集資料之研究工具，並根據所得資料以描述統計、Pearson 相關分析、獨立樣本t考驗和中介統計方式進行資料分析。研究結論如結果：一、體育相關科系學生的情緒智力、運動表現皆比一般科系學生高，而創造力傾向無顯著差異。二、體育相關科系學生的「自我情緒認知與瞭解」和運動參與的關係低於一般科系學生；情緒智力（尤其是社會互動應用與管理）與自評運動表現的關係高於一般科系學生；創造力
傾向（尤其是好奇性與想像力）與競賽表現的關係高於一般科系學生；挑戰性與運動參與的關係高於一般科系學生；創造力傾向（尤其是冒險性、好奇性、想像力）與自評運動表現的關係高於一般科系學生。三、體育相關科系學生的情緒智力與創造力傾向有顯著正相關；體育相關科系學生的情緒智力對運動參與、自評運動表現有顯著正相關；體育相關科系學生的創造力傾向對競賽表現、運動參與與自評運動表現有顯著正相關。四、體育相關科系學生的創造力傾向對運動參與的影響可以透過情緒智力（尤其是社會認知與了解）產生完全中介效果。五、體育相關科系學生的情緒智力對自評運動表現的影響可以透過創造力傾向（尤其是冒險性）產生部分的中介效果。最後希望研究
結果可以提供學校行政單位、教育行政單位、教練、老師以及未來研究者之參考。
超級怪?還是超級可愛?關於動物的321件超級聰明事
為了解決南紡保齡球 的問題，作者瑪蒂達・馬斯特斯（MathildaMasters） 這樣論述：
321件關於哺乳動物、鳥、魚、昆蟲、兩棲類和爬蟲類動物的驚人事實， 顛覆你對動物世界的想像。 在這顆藍色的星球上， 我們和哺乳動物、鳥、魚、昆蟲、兩棲類和爬蟲類動物同居， 無論是天空下、陸地上或是海洋裡，每天都有新鮮事。 這些可愛的動物鄰居們，擁有自己的秘密生活， 有點可愛，有點可怕，有點聰明，有點激進， 一次收藏最有趣的科普知識，和最令人讚嘆的動物神奇事。 ---- 專業推薦 「近年來，『動物保護』及『動物權利』的意識日漸增高，人類應該如何與動物相處，並友善的對待呢？在過去的教育中並未對認識物種多加著墨，但不同的動物有不同的習性、表達、行為、溝通模式，絕對無法套用人類的主觀
思維。本書用深入淺出的內容，輔以生動的文字並精選321項關於動物的有趣知識，讓大眾一窺動物世界的奧秘｡尊重不同物種習性也是對生命的尊重，地球也因為有這麼多不同的物種存在，讓生態更顯豐富。」 ——遠雄海洋公園總經理 沈建劭 「你知道有動物的大便是方形的嗎？2019年便有科學家以「袋熊大便為何是方形的？」勇奪在美國哈佛大學舉行的「搞笑諾貝爾獎」之物理獎殊榮。探索與求知是人類的天性，本書中收錄了包含許多動物與昆蟲等生物的有趣冷知識，以引人好奇的標題來吸引讀者進一步探索內容，每則動物故事都十分簡潔並饒富趣味，仔細閱讀其中文字，你就會發現在廣大的生物界中，仍有大量的未知領域等待我們發掘！」 ——
壽山動物園園長 莊絢智 「這是本老少咸宜的科普童書，內容包括321則動物的『小』故事，所介紹的動物種類從天上飛的到海裡游的都有，從牠們的智力、習性、愛情、互動、狡猾到危險性，從超級小到超級大的都有，上天下海、包羅萬象，不僅顛覆了人們對於動物的想像，也能拓展讀者尊重及愛護動物之胸懷，是認識居住在『美麗地球』與『奧秘海洋』各式生物的入門好書。 」 ——國立海洋生物博物館《奧秘海洋》雙月刊總編輯 彭紹恩 「一本充滿驚奇有趣的事實和美麗插圖的奇妙書籍。無論老少，都會愛不釋手！」 ——亂糟糟別墅兒童書店 ( Kinderboekwinkel Kakelbont ) 「文字流暢
，敘述簡單易懂，精心設計、安排，充滿有趣又好玩的事實的好書。」 ——阿默斯福特大眾書店 ( De Algemene Boekhandel Amersfoort )
體驗價值與購買意願之研究-以電競體驗館顧客體驗為例
為了解決南紡保齡球 的問題，作者黃韋翔 這樣論述：
體驗經濟時代的來臨，讓許多大型電子公司設立體驗館、旗艦店，目的就是為了要加強品牌與顧客之間的關係。隨著台灣電競產品市場的消費力逐漸龐大、競爭激烈，許多電競品牌設立了體驗館，跳脫靜態擺設的零售店，打造能顯現品牌形象、產品效能的體驗館，讓顧客擁有身歷其境的體驗，建立互動、情感，甚至是增加銷售量。本研究以體驗價值理論為架構，旨在探討不同生活型態的顧客，其體驗價值的差異、顧客體驗對體驗價值的影響、體驗價值對購買意願的影響。採用網路問卷調查法，回收有效問卷共433份進行資料分析。本研究發現為以下四點：一、本研究受測者可分成「創新冒險族」與「精算外向族」兩個集群。二、「精算外向族」的體驗價值較「創新冒險
族」高，表示不同生活型態集群的顧客，其體驗價值會有差異。三、顧客體驗的「感官體驗」、「情感體驗」、「思考體驗」、「行動體驗」、「關聯體驗」五個變項，對體驗價值為顯著預測指標。「感官體驗」對體驗價值最具有影響性。四、體驗價值的「消費者投資報酬」、「美感」、「服務優越性」三個變項，對購買意願為顯著預測指標。「服務優越性」對購買意願最具有影響性。