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LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

為了解決印度台商名單的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：

☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦　加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長　泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長　　鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長　《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍　　由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21

世紀全球企業勝利組」的百大贏家。　　全書可分為三大部分。　　第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。　　從這一百家成長企

業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。　　第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。　　第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日

本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。　　儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1.    「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2.    作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時

，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3.    絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4.    內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察

，厚植了本書的知識性與深度。

印度台商名單進入發燒排行的影片

電商平台業者之法律責任-以商標商品瑕疵為例

為了解決印度台商名單的問題，作者陳建安 這樣論述：

上網購買商品或服務，這動作已是現代人生活的日常步驟。網購平台業者藉由提供買方與賣方一個交易空間，提升交易者之間的搜尋或媒合速度，並以評價等信賴機制增加交易成功率；網購平台業者也從中獲取手續費、上架費等收益，不僅有助於經濟發展，也建購電子商務的模式與消費環境。電子商務提供消費者方便的購物環境，但也造成消費者保護問題，如交易安全、隱私權保護、網路詐欺及跨國界的消費爭議處理等等。又由於電子商務具有全球化、技術密集、快速變遷及匿名性的特性，以致所衍生的消費者保護議題，遠較其他交易型態複雜，台灣政府、企業經營者及消費者必須共同合作面對。我國行政院為提供消費者與企業經營者與其他交易型態相同的保護，因此訂

定電子商務消費者保護綱領。然而，此綱領僅為指導原則或一種精神的宣示，並無實質上的法律效益。我國沒有電子商務的獨立專法，而是透過現有的法律及制度謀求解決，且基於電子商務的技術與特性，另制定電子簽章法以符合電子交易的需求。不過，台灣目前對於網購平台業者也還沒有專法管理或課予責任義務。在現今電商發達的時代，釐清平台業者與買賣雙方間的權利義務關係，已顯得迫切需要。尤其在實務上，平台業者都在其服務條款中聲明：「不介入買賣雙方的實質交易內容，亦不對賣方所提供的商品或服務提供保證」、「若雙方對於商品或服務有爭議，平台也僅協助雙方進行溝通協調，平台本身不對其中一方負擔任何責任。」等語，如果當買方向賣方求償無門

時，又該如何保障買方的權益，此時則出現法律保障上的漏洞。

為什麼開藥簡單，開心難?：精神科診間的人情絆

為了解決印度台商名單的問題，作者吳佳璇 這樣論述：

　　金鼎獎得獎作者 　　《蘋果日報》人氣專欄作家 　　資深精神科醫師領你身歷其境的診間奇談 　　 　　人生就是不斷出現問題、解決問題的修煉場 　　推開精神科大門是什麼光景？ 　　精神科醫師如何梳理人與人之間的人情牽絆？ 　　 　　超過二十載精神科診療資歷，吳佳璇醫師改編真實案例， 　　用劇場式敘事法，串起一幕幕既寫實又充滿故事張力的診間奇談。 　　 　　書寫出懷著各種期待，從世間不同角落走入診間的人們， 　　傾訴被人情絆住、被人欲礙步的種種情結， 　　如一千零一夜數不盡的人物，徬徨在凡間修羅場。 　　 　　我們看著故事中的人情羈絆，進行式的橋段戛然而止， 　　留下意猶未盡的餘韻，兀自發酵。

【專家名人‧重磅推薦】依姓氏筆畫排列 　　健保署署長 李伯璋│文字工作者 李金蓮│部立雙和醫院精神科主任 李信謙 　　新北市政府衛生局局長 林奇宏│臺灣大學新聞研究所教授 林照真 　　新光醫院心臟內科主治醫師 洪惠風│政治大學心理學系特聘教授 許文耀    　　三軍總醫院精神醫學部社區精神科主任 曾念生│高雄醫學大學附設醫院副院長 黃尚志 　　園藝治療師 黃盛璘│台大醫院竹東分院院長 詹鼎正 　　台大醫院副院長 鄭安理│中國信託銀行信用金融執行長 劉奕成 　　知名音樂人、演員、主持人 蔡振南│前蘋果日報名采版主編 蔡碧月 　　 ▲各界好評▲ 　　 　　李伯璋／健保署署長 　　吳醫師善長抽

絲剝繭，透過與病人交談，剖析患者失眠、憂鬱或眼神渙散的背後，究竟隱藏著哪些不為人知的病因，這些活生生的生命故事，透過醫病之間的對話，時而令人感嘆再三，時而讓人莞爾一笑，相信許多讀者會忍不住繼續看下去，窺見人際間的悲歡離合與愛恨情仇。 　　 　　李金蓮／文字工作者 　　我想像作者的職業，一趟趟下到人性暗黑的深層處，然後出來、下去又出來。診間裡一聲聲的探問，也是如此的循環、掙扎與泅泳。 　　 　　林照真／臺灣大學新聞研究所教授 　　本書從精神醫師視角，透過小小診療室，目睹人生百態。作者筆調輕鬆、幽默、不說教，卻仍讓讀者上了寶貴的一課。 　　 　　洪惠風／新光醫院心臟內科主治醫師 　　精神科的醫師總

是帶著一絲淡淡的微笑，睿智的眼神穿透心靈，兩眼永遠平視著對方，不卑不亢，溫和親切，不慍不火，但總也有些莫測高深，有點像貓。佳璇醫師給我的感覺也是如此，但這隻貓，更多了一些人情通透，洞悉人生。透過佳璇醫師的眼睛，我窺見了人生百態，闔上了書本，我感覺到人生的美好，學到的是生命的豁達。 　　 　　許文耀／政治大學心理學系特聘教授 　　本書娓娓道來每位病患的人際情結。心理疾病或症狀，是人情、親情糾結的變異，雖可用藥緩和症頭，但是結不解，終究野火燒不盡，春風吹又生。傾聽，正好鬆綁了患者的人情結。給出患者與他人間的空間，而有機會接受、面對、解決與突破。 　　 　　黃尚志／高雄醫學大學附設醫院副院長 　　這

本書對普羅大眾、新進醫師、甚至如我般的資深醫師，讀來肯定有所感觸，是對疾病認識，也是對人生的領悟。 　　 　　詹鼎正／台大醫院竹東分院院長 　　很多醫師都會寫書，但只有佳璇學姐能夠真正走到病人的心裡，並用如此順暢的文筆，將病人的內心及醫病互動描述出來。發揮同理心，可以讓病人得到非常大的療癒效果，誠心為你送上這本「寒風中的心靈雞湯」。　　 　　 　　劉奕成／中國信託銀行信用金融執行長 　　吳醫師是夢幻般的故事點唱機，永不停止地吐出千百個故事，她的故事不像我原本貪愛的小說，有許多形容的糖衣，以及刻意千迴百轉的曲折。有時，我們說要打開心內的窗扇，那也只是讓我們看得出去，陽光照得到心事一隅，如果跟著吳

醫師打開心門，就可以走得出去，真正沐浴在陽光下、春風中。 　　 　　蔡碧月／前蘋果日報名采版主編 　　看似千篇一律的失眠、憂鬱患者的情緒背後，其實苦痛不盡相同，唯有最耐煩、願傾聽的醫師，能感受出這被臭皮囊、家庭、時代綑綁的人生之苦，當這些化作《蘋果日報》專欄後，三年多來的「人情絆」短篇，人氣始終不墜。

美中競爭格局下的中型國家安全策略選擇：以菲律賓為例

為了解決印度台商名單的問題，作者柯碧玫 這樣論述：

在國際體系中，相對弱小國家夾在兩強權間，制定安全策略是其重要的生存之道。而影響中小國家在兩強間政策的內外因素，包含體系、國家及政權三個層次。菲律賓夾在美國、中國兩強競合格局下，一邊是與其歷史淵源久遠的殖民母國及長期軍事戰略盟國，一邊是與其有領土爭議但卻擁有多元經貿紅利的崛起強國，如何做出選擇對國家最有利的外交策略，實為左右為難。自菲律賓新任總統杜特蒂（Rodrigo Duterte）上臺以來，面對美中競爭時局的策略選擇，在外交上一反前任總統艾奎諾（Benigno Simeon Cojuangco Aquino III）「親美遠中」傳統戰略。是其觀察美中兩強關係變化，而適時調整安全避險策略，以

極大化其國家利益。菲律賓在民族主義思想上希望走出殖民史，搭上中國經濟成長列車；但另一方面，在領土爭端上也想保有南海主權。因此選擇淡化美菲軍事同盟關係，即可緩和中菲緊張關係又可向中國尋求經濟機會。杜特蒂，有別於前任總統艾奎諾三世的傳統政治精英，少了許多歷史政治包袱，使其避險策略更為靈活，在兩強間左右逢緣。