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古典機率客觀機率差別的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊碩英,蔡安和寫的 BK測試.身體會告訴你什麼最好 和毛治國的 決策(增訂版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方智 和天下雜誌所出版 。
銘傳大學 法律學系碩士班 陳啟垂所指導 宗志強的 民事醫療糾紛舉證責任之研究 （2006），提出古典機率客觀機率差別關鍵因素是什麼，來自於防禦性醫療、醫療糾紛、醫療契約、舉證責任。
而第二篇論文國立中正大學 哲學研究所 洪裕宏所指導 戴良友的 測量與意識－－探究意識的可能物理基礎 （1999），提出因為有 意識、測量問題、量子力學的詮釋、量子崩現的重點而找出了 古典機率客觀機率差別的解答。
BK測試.身體會告訴你什麼最好
為了解決古典機率客觀機率差別 的問題，作者楊碩英,蔡安和 這樣論述：
★用身體就能立刻分辨生命中所有人事物的好壞、真偽與善惡！ ★主動破除迷思，為自已找到身心靈的正能量！ ★《第五項修練》中文版主要推手──楊碩英多年研究精華！ 食安問題層出不窮，有什麼方法能立刻分辨食物的好壞？ 網路發達、資訊爆炸，有什麼方法能立刻分辨訊息的真假？ 要選舉或徵才找夥伴時，有什麼方法能立刻分辨出誰是最適合的？ 面對病痛威脅時，有什麼方法能立刻分辨可能病因及最佳療法？ 如果真有這樣一種方法，告訴我們什麼最好，這個方法對人類的貢獻將何等巨大！ 這個方法已經被找到，經過多年海內外反覆測試印證！ 這個方法叫BK 測試，是藏在你我身體裡的大智慧
，是上天賜給我們最好的禮物！ BK測試是一種非常簡單的方法──由一個「施測者」用手壓另一個「受測者」平舉的手臂，針對某個人事物開始陳述詢問，並測試當下其肩肌是否鎖緊，以測定其為好壞、真偽與善惡。它的客觀性、重複性、普遍性都高得驚人，遠遠超過任何醫學上的實驗。作者楊碩英教授及蔡安和在此領域研究超過十年，透過本書想與大家分享累積經驗下的創新突破及意外發現。 BK能測試出： ◎ 稻米、水果等農作物是否含有農藥？ ◎ 你喜歡吃的食物對身體是否有益？ ◎ 造成身體病痛的原因為何？ ◎ 該選哪種治療方法、哪個醫生？ ◎ 合作投資的夥伴選誰最好？ ◎ 適合留在台灣還是去國
外發展？ ◎ 新研發的產品在市場上的潛能如何？ ◎ 你適合哪個行業？該去哪家公司？ ◎ 哪個人才是你的真愛？…… 也能讓你了解日常生活中接觸的一切， 何者才能提高你的生命能量，何者又在削弱你的生命能量。 BK測試是一種簡單易理解、人人都該親身體會與運用的方法。 你的主觀意識完全無法影響測試結果，因為真相只有一個── 而那個真相可能和你的立場與愛好─完─全─相─反！ 不只是吃的食物會產生影響，眼睛看的、耳朵聽的、腦袋想的、身上穿戴的、生活中使用的東西都會影響你的生命能量，有些影響還非常巨大。BK測試能協助你做各種決策，活出更好的自己，也能發展其他許多具有
價值的應用，替你找回屬於你生命中的正能量。 你知道嗎？ ◎ 翹二郎腿的坐姿是負能量，會降低你的免疫力。 ◎ 高跟鞋的鞋跟越高，對免疫力的影響越大。 ◎ 聽貓高興時發出的咕嚕聲，能增強生命能量。 ◎ 看狗開心的搖尾巴，你的生命能量也會提高。 ◎ 日本人胃癌罹患率世界最高，是因常吃生魚片。 ◎ 鳳飛飛得肺腺癌的原因竟是因為帽子的材質。 ◎ 傳說中的亞特蘭提斯位於紅海。 ◎ 紐西蘭原住民毛利人的祖先確實來自台灣。 ◎「多重宇宙」「火星上有生命」皆是正確論點。 ◎《灌籃高手》《哆啦A夢》是正能量的卡通，而《蠟筆小新》《海綿寶寶》則有負能量。 ◎ 日光燈
具有負能量。 ◎ 聽重金屬音樂會提高犯罪率。 ◎「神韻」擁有無與倫比的正能量，觀賞「神韻」是提升生命能量的高槓桿解。 各界推薦 劉維琪（中華大學校長／中華民國管理科學學會理事長／前中山大學校長／前高教司長） 宋 鎧（中央大學資管系教授／前中華決策科學學會理事長／前中央大學管理學院院長） 呂應鐘（身心靈合醫學教授） 李泓斌（泓斌中醫診所院長／順勢療法醫師） 陳加屏（慎思群創力顧問公司總經理／中正大學企管系兼任助理教授） 汪維揚（力煒奈米科技執行長／前高雄應用科技大學資管系主任）共同推薦 好評推薦 ★★★★★「內容精彩，我一口氣將它讀畢。全書論述完整，舉
證明確，非常具有說服力，值得一讀再讀。」──劉維琪 ★★★★★「楊老師是一個真正的知識分子。BK測試對人類太有價值了！它是協助任何決策的好方法。」──宋鎧 ★★★★★「如果懷疑，先別急著問腦，請動手做實驗，問身體，因為身體會告訴你什麼最好！」──陳加屏 ★★★★★「本書再次呼喚並鼓舞你我心中追求真理與真相的好奇心，更珍貴的是它可能改變你我的生命型態！」──汪維揚
民事醫療糾紛舉證責任之研究
為了解決古典機率客觀機率差別 的問題，作者宗志強 這樣論述：
因醫療而不幸造成病患死、傷者，自古有之，每個國家都會發生，並不是現在才存在的問題。在我國近幾年新聞媒體所揭露的醫療糾紛案例來觀察，醫療發生糾紛的成因，大多是在治療的效果上不如病患本身或家屬所期待。也使得，處於資訊爆炸時代，電子媒體對於醫療糾紛事件的關注報導下，醫療糾紛常成為眾所矚目的社會焦點。對於傳統上「父權式權威」的醫父思想，受到法治思想及教育普及，使得「醫療人權」概念的興起，造成醫師與病患間關係的改變。導致，當人們碰上醫療糾紛時，會勇於對醫師提出救濟而非默默承受。醫療訴訟存有許多先天不平等的因素累積，使得醫生在訴訟上佔有較優於病患的相對優勢存在，形成目前緊張與懷疑的醫療關係。所幸學界對於
醫療糾紛的相關問題討論，不斷透過引進國外學說或相關立法規範，努力嘗試緩和醫師與病患間長期不對等的地位與關係。綜上，基於醫療人權的興起與醫療父權概念的突破，在醫療糾紛的訴訟過程中應如何將醫療人權概念落實，避免病患在訴訟上因醫療關係上的不平等造成醫療父權的復萌，為研究此論題的重點所在。我國在民事訴訟舉證責任的分配上，有民訴法第二七七條的規定存在。但是，此一民事舉證責任的分配規則，是否能平衡醫師與病患在醫療訴訟的舉證責任分配，則還有疑問存在；依修正後新民訴法增加二七七條但書的規定，雖已考量到對於個案中舉證責任分配顯失公平的情形。只是，此一規定要如何操作，才能適當成為醫療訴訟上的舉證責任合理分配標準，
是在醫療訴訟中值得觀察的重點所在。故藉由民事醫療糾紛訴訟事件觀察病患所主張，如醫療契約的債務不履行或醫療侵權行為等，進而分析在訴訟上因各種不同的請求基礎對於民事舉證責任的負擔是否不同，有何差別及影響，而應如何調整以尋求在醫療訴訟中保障病患權利及避免防禦性醫療產生的兩個極端間的平衡點。本論文的研究範圍共分為六章，在各章相關的討論內容上，依下列綱要次序進行，臚列說明如下。第一章 序言闡釋說明研究動機，並指明目前民事醫療糾紛事件的問題在於「醫療訴訟舉證責任分配上」。在研究過程中，則先藉由分析醫病間實體法律關係，進而觀察民事舉證責任的分配是否能合理分配。第二章 醫療行為與醫療糾紛就醫療行為的概念說明，
確定醫療糾紛問題上所討論「醫療行為」的定位如何，其中並論及比較法上與我國相關立法及實務意見，對於醫療行為的定義比較說明。其次，討論醫療糾紛發生的原因以及對醫療過失、醫療傷害等概念釐清。第三章 醫療糾紛的民事責任此章討論範圍主要集中在醫病民事法律關係的責任上，說明醫方與病方間之民事實體法律關係。例如，「醫療契約」、「醫療無因管理行為」與「醫療侵權行為」，以利於之後對於民事舉證責任的分析論證。第四章 民事訴訟法舉證責任的分配規則醫療糾紛事件若選擇以民事訴訟方式主張損害賠償時，在訴訟的過程中最關鍵的問題為舉證責任的分配。舉證責任的分配，幾乎決定了訴訟當事人是否能勝訴，並鑑於我國民事訴訟法第二七七條規
定，對於舉證責任的分配有明文的法規範。此一明文法規在相關學說意見或實務上的實際操作如何，在本章說明中將詳細說明，以作為觀察醫療糾紛事件的舉證責任分配基礎。第五章 醫療過失舉證責任的分配首先說明醫療糾紛事件與一般民事紛爭訴訟事件的差異性，其次分析醫療過失舉證責任的分配，並輔以我國實務上的案例分析，觀察在醫療過失民事舉證責任的分配上是否符合合理性的要求。此外，有關「防禦性醫療」、「告知同意法則」等概念在一定的程度上，也影響了醫療糾紛問題處理上的思考，並對於民事舉證責任亦有相當的影響，將一併探討。第六章結論將前述各章節的內容歸納出重點，其次扼要的歸納個人對於問題研究的看法並分析醫療糾紛舉證責任的宜有
的合理分配模式。
決策(增訂版)
為了解決古典機率客觀機率差別 的問題，作者毛治國 這樣論述：
「見、識、謀、斷」融合諸子百家的底蘊，從學術、企業到公僕的鍛鍊，淬鍊出獨到的決策力！ 下列讀者的必備決策指南： ◆對決策此議題有興趣者 ◆MBA與EMBA學生 ◆有實務經驗與管理疑問，希望找出解惑方法者 什麼是決策？什麼是有智慧的決策？怎樣才能做出有智慧的決策？決策能力可不可以培養、訓練或學習？本書解答這些眾人關心的問題，並別具新意地將古典哲理與案例，納入現代的決策理論架構中，重新解讀並發掘新含意，是管理書籍中少有的創見。 在進入交通部擔任公職前，毛治國是大學教授，授課主題正是決策。教學的經驗，加上交通部、觀光局、高鐵籌備處、民航局的歷練，以及接掌中華電信後在商場上真槍實彈的
交鋒，讓他對決策有更深刻的體悟。毛治國在兩年半內使中華電信由傳統電話業者成功轉型為現代化通訊公司，名列海峽兩岸企業盈餘最高前七名，且獲《亞洲貨幣》雜誌評鑑為台灣地區最佳公司治理企業之一。 印證《決策》的實際效用，其實不限於中華電信。作者在觀光局開辦台北燈會與中華美食展的創舉；籌備高速鐵路的立論說服、以致定案；BOT獎參條例的起草與完成立法；名古屋空難後民航局的危機管理；跨兩岸境外航運中心的創意與推動；以及在電信自由化、民營化的擘劃與執行等案例，都是最佳證明。 全書共有五個篇章，分別談決策的「見」、「識」、「謀」、「斷」四個程序，最後一章談「決策者」。作者結合理論與實務，由決策的本質到決
策內涵的細節，一一舉例分析說明，為讀者提供了成為一個勝任決策者所需具備的新思維。 《決策》有西方管理學的理論架構，也有相當中國的哲理呼應，……用說理及例證反覆交叉申論的方式，確能使讀者不僅見到決策過程的「木」亦見到了「林」。……讀《決策》這本書需要一點「專心」，欣賞這本書的價值需要一點「慧心」，想學以致用則需要一些「歷練」；對有志讀EMBA的人士而言，這本書的出版是個好消息！──劉兆玄（前行政院長） 這本書立論架構清晰，論述有條有理，層次分明，並博採古今中外案例做註解，頗有畫龍點睛之妙，是一本值得細細品嘗與回味的經典之作。……原來治國兄早已胸有成竹，《決策》一書是中華電信所做實驗的理論
基礎。這兩年半也只不過是牛刀小試而已。──呂學錦（中華電信董事長） 本書特色 一本讓你看得懂、學得快的決策能力訓練書 中華電信的成長、高鐵的定案、名古屋空難的危機管理，帶你見證智慧決策的精髓 「見、識、謀、斷」四大決策法則，助你取得成功的入場券！ 本書別具新意地提出「見」、「識」、「謀」、「斷」決策四步驟，融合古典哲理與案例，納入現代的決策理論架構，重新解讀並發掘新含意，是管理書籍中少有的創見。 進入公職前，毛治國在大學教授決策學。教學的經驗，加上交通部、觀光局、高鐵籌備處、民航局的歷練，以及接掌中華電信後在商場上真槍實彈的交鋒，讓他對決策有更深刻的體悟。他領導中華電信在兩
年半內，由傳統電話業者成功轉型為現代電信公司，2002年企業盈餘高居兩岸地七，且獲《亞洲貨幣》雜誌評鑑為台灣地區最佳公司治理企業。 作者在觀光局開辦台北燈會與中華美食展的創舉，台灣電信市場自由化的推動等案例，都是實踐決策力的最佳證明。 作者簡介 毛治國 現任交通部長。畢業於成功大學土木工程系，同年通過高等考試取得土木技師執照。其後分別於1975年和1983年獲得曼谷亞洲系統工程碩士暨美國麻省理工學院博士學位。曾任交通部主任祕書、觀光局局長、高速鐵路工程籌備處處長、交通部常務次長、中華電信董事長。
測量與意識－－探究意識的可能物理基礎
為了解決古典機率客觀機率差別 的問題，作者戴良友 這樣論述：
意識的物理基礎是什麼？Penrose主張量子崩現（或者用他的話說，客觀的化約，OR）使得意識成為可能。然而，量子崩現依然是一個爭議性的課題，甚至有些對量子力學的詮釋根本否認它的存在。我的論文的工作是檢查這些詮釋，同時，試著找出它們在作為意識的可能物理基礎中扮演的角色。 簡單說，它們可以大略分為三個範疇： (1) 意識（主體）使得科學觀察成為可能，即觀察者直接參與整個測量，主觀和客觀的區分不再存在。如Stapp。但是，這等於是把意識（主體）看成和基本粒子一般的存在，沒有對它們給予更多的說明，也就是說，他們直接假設意識的存
在，並沒有解它如何可能存在。 (2) 意識和物質具有相同的地位，但是，這不過是錯誤的劃分，因為兩者的區分並非本體上的差別，而是認知上的不同，在它們之下，還有更深層的結構。如Bohm。和古典物理學一樣，觀察者和對象可二分。 (3) 觀察者和對象還是二分的，意識伴隨著腦內幾何時空分裂所造成的量子崩現而生的。如Penrose。 當然，它們本身也具有自身的難處，而且，至今尚未有任何決定性的實驗或發現來確定那一個是正確的。 另外，有必要說明的是，這樣一個圖像是不完備的。因為我並沒有把所有的詮釋都加以討論，比如
，decoherence或者modal詮釋等，這不表示它們是不重要的。