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可口可樂劣勢的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王賽寫的 增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略 和林汶奎的 巴菲特給子女的投資忠告都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大寫出版 和布拉格文創社所出版 。
國立彰化師範大學 會計學系 吳明政所指導 王雅玲的 鞋業貿易商經營管理策略分析-以S鞋業貿易商為例 （2020），提出可口可樂劣勢關鍵因素是什麼，來自於製鞋業、策略分析、SWOT分析、波特五力分析。
而第二篇論文大葉大學 企業管理學系碩士班 唐啟發所指導 江建湧的 台灣表面塗裝產業之競爭力分析-以錡興為例 （2014），提出因為有 表面塗裝 產業結構 競爭策略的重點而找出了 可口可樂劣勢的解答。
增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略
為了解決可口可樂劣勢 的問題，作者王賽 這樣論述：
「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 「科特勒諮詢管理」合夥人
力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 擁有
豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 │多位世界商學界領袖人物推薦！│ 菲利浦．科特勒／現代行
銷學之父，美國西北大學商學院教授： 本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走
進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了
增長的全盤「棋譜」。 張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我
現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 尹靖／融創控股數
位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。
鞋業貿易商經營管理策略分析-以S鞋業貿易商為例
為了解決可口可樂劣勢 的問題，作者王雅玲 這樣論述：
本研究係以S鞋業貿易商為研究對象，採用文獻探討法、個案研究法、專家訪談法。針對過去學者所發表過的學術文章來探討製鞋業的發展沿革，從最早期的拉菲草貼上膠底製鞋，到目前有許多皮革種類製鞋，甚至研發出許多鞋機來輔助生產及技術提升。台灣製鞋產業從興盛到衰退，進而遷移到海外設廠，重新創造產業價值。個案研究法是以個人所從事的鞋業貿易商為對象，使用SWOT、波特五力分析等研究工具分析目前企業內部環境所處的優勢、劣勢，外部環境所處的機會、威脅，分析並探討目前鞋業所處的環境，產業所面臨的困境，並加以彙整分析找出關鍵因素，用科學研究的精神與方法，運用工具對問題深入分析及探討，找出問題點，提出解決方法，對未來的營
運作調整，改善並提升產業競爭力。專家訪談法是邀請鞋業先進針對鞋業發展及公司內部目前所遇到的問題，對營運方向提出他們的見解，找出關鍵的問題所在，每位受訪的專家都是在從事鞋業20多年的資深從業人員。 透過本研究瞭解S鞋業貿易商所處的產業結構及所面臨的問題與困境。提出改善方向，進而調整目前的營運方向，重新定位S鞋業貿易商的存在價值。
巴菲特給子女的投資忠告
為了解決可口可樂劣勢 的問題，作者林汶奎 這樣論述：
巴菲特作為一名投資人無疑是非常成功的，而鮮為人知的是，作為父親，他也是非常成功的。巴菲特的三個孩子雖然沒有取得像他一樣耀眼的光環以及傲人的財富，但他們卻生活得非常幸福，且事業很成功。這對於父親而言，無疑是值得驕傲的事情。 現實生活中，很多人都渴望自己的子女能獲得成功，而由於成功的標準大多是以其地位以及財富來衡量的，因此對孩子在財富意識以及積極心態方面的培養是家長所重視的。 不得不說的是，現實投資中充滿機遇的同時也暗藏著陷阱，所以家長要教會孩子如何牢牢把握住投資的良機。在巴菲特看來，只有告訴孩子有關財富投資的技巧和忠告，才能讓孩子們在日後的投資中如魚得水。
有人說巴菲特就是神，其實他也只是一個普通人而已。與普通人不同的是，他懂得一些投資規律。人們都清楚商場就好比戰場，巴菲特對於投資的態度，是非常謹慎的。然而，即使投資這種沒有硝煙的戰爭再激烈，巴菲特在孩子們面前也是以一副勝利者的姿態出現―—他給孩子們的永遠是一個積極樂觀的父親形象，而不是鬱鬱寡歡的「頹廢」父親。這一點對於很多父母來說，起的是個榜樣的作用―—即使你不能像巴菲特那樣給孩子們創造出傲人的財富，也一定要給孩子積極樂觀、不畏艱險的生活態度以及投資態度。在投資中，總有人會被加冕稱王，也總有人深陷其中，難以自拔，甚至一敗塗地。而怎樣才能在投資中以一個勝利者的姿態笑到最後？什麼才是這場金錢遊戲
的制勝法寶？就成了無數投資人士一直在苦苦思索的問題，但他們卻一直沒有提出答案。巴菲特經常對他的孩子們說：「投資如同籃球場，在球場上，不管多麼精妙的配合，多麼出色的個人技術，都在為一件事服務，那就是將球投進；而在投資中，無論是投資理論還是投資技巧，也都只為了一件事―—選擇出正確的投資方式，然後耐心等待盈利。」 在實際投資過程中，尤其是在股市起落跌宕的時候，大多數投資者因為對利潤無休止的貪婪而往往會失去理智，最明顯的例子就是追漲殺跌。一旦投資者的貪婪心理占上風的時候，他們就不會考慮自己購買的股票的價格是高於股票的內在價值還是低於股票的內在價值了，更不會去分析上市公司的管理團隊了。於是，許多投
資者都以愚蠢的價格買入股票而最終被套牢。巴菲特將投資者的這種貪婪的心態喻為投資界傳染性最強的流行病，而且巴菲特告誡他的子女們：「當貪婪佔據你的整個胸腔的時候，你離損失本金也就不遠了。」 巴菲特之所以能夠取得普通投資人難以取得的成功，主要得益於他的長期投資理念。他能夠做到不在意股市一時的漲跌，從而避免了頻繁操作帶來的成本增加。同時，他選擇股票的獨特方法也令人稱奇。所以，自他出資僅100美元創辦投資公司起，他就能夠不斷地取得投資的成功。 巴菲特很注重對子女進行財富觀和價值觀的培養。因為他一直認為，父母對子女最大的教誨和幫助是「家有千金，不如授子一技」。為了讓孩子們學會理財，他通過自身的
投資經驗，告訴孩子們投資的忠告和操作過程中的技巧。每當談及到父親對於自己的幫助時，巴菲特的三個孩子大多會自豪地這樣表示：「父親給予我們最多的是獨立思考的能力，這是人生中最實用且最有價值的忠告。」 本書的主旨講的是巴菲特在日常生活中，傳授給子女的投資經驗和投資忠告。事實上，它適合每一個投資人詳加閱讀。 巴菲特為其子女解答了許多在投資過程中出現的令他們迷惑的問題，而這些問題的答案即是巴菲特在日常投資中總結出的寶貴的投資技巧和投資經驗，相信它們也能為更多的投資者指點迷津。 本書還透過巴菲特與子女們的對話，將巴菲特在投資市場上的所思、所為，淋漓盡致地展現在讀者們的眼前，以使讀者讀完本
書後，改變對投資的迷思，從而有所斬穫。 巴菲特簡介： 巴菲特(Warren Edward Buffet，1930.08.30)，美國投資家、企業家、慈善家，世界上最成功的投資者。
台灣表面塗裝產業之競爭力分析-以錡興為例
為了解決可口可樂劣勢 的問題，作者江建湧 這樣論述：
表面塗裝的目的不僅為保護物體本身同時也對物品的質感與美觀有著大大加分的效果。為了因應消費者對於物品外觀多樣化的需求，台灣表面塗裝產業在塗料和設備及技術不斷提昇，並漸漸成為現代生活重要的一環，甚至台灣塗裝技術在面臨全球競爭，也得以在國際市場佔有一席之地。然而台灣塗裝產業面臨的主要問題，如全球化的競爭，企業外移造成的人才斷層，導致以往辛苦建立與國際間的競爭優勢漸漸喪失，這情況恐怕將造成台灣塗裝產業結構的激烈改變，在不易改變的表面塗裝產業環境結構下，台灣業者必須面對內在之經營壓力與外在競爭壓力的挑戰，因此藉由適當的研究方法，探討分析產業的環境、外部現實及內部的條件，期盼能找到正確的應變策略，並創造
出更高的價值與更強的競爭力。本研究利用對個案公司經營主管進行深度訪談，確認台灣表面塗裝產業現階段發展及所面臨的競爭，再利用五力分析了解台灣表面塗裝產業的競爭態勢，並針對台灣表面塗裝產業所面對的全球化競爭之優勢、劣勢與機會、威脅，以SWOT矩陣分析結果做為台灣表面塗裝的業者在全球化的競爭環境中，訂定企業經營及市場競爭策略的參考，並藉此產業競爭力之探討，讓台灣表面塗裝產業能在國際舞台上扮演一個更有份量的角色。關鍵詞：表面塗裝、產業結構、競爭策略