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國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決可口可樂廣告c羅的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

可口可樂廣告c羅進入發燒排行的影片

以碳足跡建立品牌形象對顧客知覺價值與購買意願之影響 —以可口可樂為例

為了解決可口可樂廣告c羅的問題，作者邱峰聖 這樣論述：

碳足跡標籤為企業所提供的產品或服務，在生產階段所產生的溫室氣體，並將其換算為二氧化碳的總和，即為生命週期所產生直接與間接的溫室氣體排放量。然而，全球暖化的現象不斷升溫，各國紛紛提出各項減碳措施，鼓勵企業取得綠色環保標章，實施碳足跡計畫，追溯各項產品或服務的碳排放量週期。本研究藉由可口可樂公司實施碳足跡計畫，以個案研究探討碳足跡標籤能提升品牌形象及顧客知覺價值，進而推論與購買意願之影響。本研究採問卷調查法進行統計分析，問卷分為三個部分，第一部份針對消費者行為分析6題；第二部分以李克特五點尺度量表衡量非常同意到非常不同意16題；第三部分基本資料，採便利抽樣進行線上發放，總共回收322份有效問卷，

其統計分析方法包含基本資料分析、消費行為次數分析、信效度分析、結構方程模型及路徑分析。本研究結果顯示，品牌形象對顧客知覺價值呈正向顯著影響；品牌形象對購買意願呈正向顯著影響；顧客知覺價值對購買意願呈正向影響，表示貼有碳足跡標籤之產品或服務能提升品牌形象及顧客知覺價值，並且提升消費者購買意願。

拒絕平庸：100個抓住眼球的市場行銷個案

為了解決可口可樂廣告c羅的問題，作者JeannineHalene 這樣論述：

創意是明天的貨幣， 100個抓住眼球的市場行銷個案， 帶領你不斷尋找下一個「哇嗚」效應！   　　好的行銷無關乎理性和算計， 　　想喚起別人的注意，就要不斷撩撥他的神經！   　　不冒險就不會贏， 　　不創新就等死， 　　《拒絕平庸：100個抓住眼球的市場行銷個案》 　　教你將最微小的想法，轉變成最偉大的創意！ 　　用尋常的話語，說出不尋常的故事！ 　 　　■ 向平庸無奇的行銷活動say NO！ 　　快節奏變化的市場，行銷也要超前部署，但若只是簡單地做到與眾不同，已經沒有效果，唯有超越平庸，才能卓越成功。   　　《拒絕平庸：100個抓住眼球的市場行銷個案》收錄100個國際品牌廣告的成功創

意、行銷案例，是所有行銷人員的致勝寶典。   　　【完全適用於】 　　品牌 | 戶外 | 電視 & 病毒行銷 | 社群媒體 | 行銷活動 | 海報 & 印刷 | 手機應用 & 網路   　　■ 能吸引注意力，就是最好的行銷！ 　　案例1 　　「百得（Pattex）」為了宣傳萬能膠的黏著力，在德國足球賽的球門後，放置塗滿萬能膠的廣告看板，結果所有沒有成功射門的足球都黏在看板上，展現難以置信的黏著力，總共吸引6萬名現場觀眾＋900萬電視轉播觀眾的注意力。   　　案例2 　　「愛希博恩（Eichborn）」出版社在法蘭克福書展發放「會飛的廣告紙條」，在200隻蒼蠅身上固定好

紙條後放飛到展館中，成功獲得獨一無二的關注，吸睛率高達100％，相關影片點擊超過80萬次。   　　案例3 　　巴西的C&A服飾店在衣架上裝有電子顯示器，即時顯示該款服飾在Facebook上的按讚數，透過虛實整合，既增加臉書粉絲，也提高產品能見度、增進銷售。   　　■ 抓住眼球、深入人心的行銷操控技巧！ 　　不同於脫離實際的說教，這本書的說服力在於鮮活的日常案例。作者用豐富多彩的細節將廣告的祕密公之於眾，而他們輕鬆有趣的闡述也足以證明，他們真的懂行銷。／德國 Handelsblatt《商報》   　　在行銷的世界中，什麼是失敗的，什麼是該更好的──珍妮˙哈雷尼和赫曼˙謝勒不僅道出一個

行業變革的關鍵，更難能可貴的是，他們還做到其他專業作家鮮有做到的一點：娛樂精神。／德國雜誌 WERBEN & VERKAUFEN《廣告與銷售》

老品牌,新把戲：新媒體行銷下品牌活化分析─以「馬應龍」品牌為例

為了解決可口可樂廣告c羅的問題，作者曲依璇 這樣論述：

馬應龍，一個傳承了四百多年的老字號醫藥品牌，卻在近年成為了社交媒體上的「流量網紅」。2018年，「馬應龍痔瘡膏祛黑眼圈功效完爆大牌眼霜」的消息迅速在各大新媒體平台竄紅。議題的衝突感使得其一度登上熱門搜索話題榜單，網友逐漸對這個固有印象中「馬應龍=痔瘡膏」的品牌產生了興趣，接著馬應龍旗下的子品牌「馬應龍八寶」開始趁熱利用新媒體行銷宣傳其主營功能性化妝品。同年，馬應龍藥業集團發布公告稱企業擬合作成立大健康公司，以功能性化妝品、功能性食品、肛腸類護理品等大健康業務的產業投資和股權投資為主營業務。次年馬應龍八寶繼續發力，開始涉足彩妝領域，推出口紅產品。「痔瘡膏品牌出口紅」的消息再次紅爆全網，又一次登

上熱門話題搜索榜單。成為了「流量王」雖然消費者對這一行銷行為褒貶不一但不可否認的是在這個流量之上的世代，馬應龍品牌的新媒體行銷已經成功了。幾百年的傳統老品牌是如何用新媒體行銷翻轉品牌形象，重新定義品牌價值，本研究企圖通過品牌活化原理和新媒體行銷理論文獻作為基礎，研討研究一下問題：1.馬應龍品牌新媒體下的品牌翻轉策略為何？ 2.馬應龍品牌如何運用議題的衝突特點進行新媒體行銷？ 3.該新媒體行銷路徑為何？ 4.傳統老品牌如何通過新媒體重新定義品牌新價值？消費者對此行銷手段態度如何？本研究方法主要採取個案研究法、次級資料分析法、消費者回應資料的質化研究方法。研究該品牌是如何用新媒體行銷輔助跨界行為。

以及消費者對事件每個階段及新媒體行銷的態度與反饋，歸納總結老品牌跨界與新媒體行銷的關鍵因素。