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多國籍企業經營策略

為了解決可口可樂行銷的問題，作者林彩梅,戴惟天 這樣論述：

　　1.國際企業經營，應先了解多國籍企業及跨國企業的不同。 　　2.專章分別解析，以實例說明美日多國籍企業之成功管理策略及經營理念。 　　3.聯合國對多國籍企業有道德規範，什麼是「全球盟約的十項原則」？反貪汙四個面向是指什麼？ 　　多國籍企業 (Multinational Enterprise, 簡稱MNE) 發展之目的，是為母國與地主國經濟發展均能有很大貢獻，對世界經濟成長更有助益，對世界和平，人類幸福有更多奉獻。 　　二十世紀初，MNE努力「國際產業分工」發展策略。二十世紀末，MNE加強「企業併購」發展策略。世界各國為國家經濟發展，紛紛擴大經濟聯盟組織，成立區域聯盟

。二十一世紀，2001年美國第七大企業安隆事件；2007年美國150年大企業雷曼兄弟公司倒閉事件等，影響很多國家的經濟發展和人類健康幸福等問題，這些多因企業缺少「倫理道德」之經營所造成。日本池田大作於2015年提出「和平共生倫理金字塔理論」，強調全球公民教育，不在他國的犧牲上建立自國的經濟繁榮，和平共生自他彼此都幸福。 　　本書以美、日多國籍企業經營策略為重點，美、日多國籍企業都是世界成功的大企業。但其經營理念不同，管理制度也有些差異，經營策略也會有不同，值得探討與研究。全球跨國企業投資者經營成功與否，有重要的參考價值。  

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一種電腦故障排除專案的研究

為了解決可口可樂行銷的問題，作者洪珮瑞 這樣論述：

本論文旨在針對電腦故障排除問題做探討，提出「一種電腦故障排除專案的研究」，本研究由「貝氏定理」（Bayes Theorem）事前機率(prior probability)的應用，配合樣本點(Sample point)皆為均質樣本點(Homogeneous sample point)的特色做為驗證實際狀況之樣本，規劃並建構研究方法與步骤，三次成功導出電腦主機板故障機率之預判為81.5%、89%、81.7%，這是一種新型觀點，顯著的發現，依此為基礎再遍尋網路蒐集中、英文獻，經分析、整理、歸納，從中找出DEBUG卡(電腦維修卡)與假負載(dummy load)電路配合做整合維修，最後，本論文研究提

出的維修新法經專家、老師、同學、朋友及維修師傅等多人，並多次實測再加以應用德爾菲統計分析(Delphi Survey)問卷配合調查，並依問卷調查規範及內容做為具體結論，即本維修新法極為適切。此落實了新法維修確實比舊維修法更能有效解決電腦硬體故障排除的問題，最後再利用SWOT優劣比較分析，以供維修者當參考。

行銷管理：創新與挑戰(五版)

為了解決可口可樂行銷的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書主要特色是理論與實務並重。在理論方面，本書除專章介紹晚近流行之行銷主題（關係行銷、網路行銷、及服務行銷），並加入行銷理論的相關文獻。在行銷實務上，本書提供豐富的行銷案例，能夠得以培養寬廣之行銷視野。 　　．章首專欄：各章開頭「行銷人員的挑戰」，敘述行銷人員可能面臨到的挑戰，為各章作開場白，點出各章所要探討的相關問題。 　　．各章專欄：「行銷典範、行銷創新、全球視野」等專欄，援引了國內外具代表性的行銷個案，可與該章介紹的理論與內容相互印證。 　　．章末專欄：「理論與實務對話」為該章主題內容進行總結性之討論與練習，以培養分析整合能力、創新能力及問題解決能力。 　

　．多元題型：各章「問題與討論」包括選擇題、思考題及報告題等，以提升讀者的問題分析、歸納報告能力，並了解自己的學習情況。  

公私部門協力合作之研究-以「埔里跑Puli Power山城派對馬拉松」為例

為了解決可口可樂行銷的問題，作者林坤濱 這樣論述：

本研究以「埔里跑Puli Power山城派對馬拉松」為研究之個案，針對活動的主辦以及承辦單位為研究的對象，探討公部門與地方產業之間願意互相協力合作的原因和目的，了解過程中所運用的公私協力互動模式及利弊，並分析其執行成效。本研究主要採用質性研究方法進行文獻分析和深度訪談，以蒐集第一手資料作為研究和分析的工具。透過訪談的內容歸納出活動的發展背景、公私協力關係與及未來之展望，從而解答上述所欲探討之問題，以達成研究之目的。本研究的研究目的為：一、 公部門與地方產業協力合作的意義與價值貢獻二、 透過個案分析公部門與地方產業協力合作是否值得繼續運用三、 針對缺失或困難提出改善並提升品質的建議研究發現（1

）公私協力模式：以水平融合的互動模式協力合作，在行政決策上亦有別過往由公部門獨自主導的模式，而是由公部門下放權力於雙方，從而建立合作型的夥伴關係，共同分擔責任與成果，進而達成雙贏之局面。（2）協力合作成功的原因：參與協力之單位有明確的共同目標並積極的參與，透過資源與責任的共享和分擔而建立長久且永續的關係。（3）利與弊：提升效率、節省成本以及凝聚團隊的向心力，集思廣益共同提出解決問題的方法；越多單位參與依賴性越強，不太容易凝聚共識或決定導致衝突的發生。研究建議（1） 組織管理改善之建議：開發活動舉辦經費來源、改善志工人力的協調、活動型態的轉型。（2） 協力合作之夥伴關係：積極地擴充對外的人脈關係

，彼此互信且尊重減少磨擦的出現才能長久合作。