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可口可樂 財務 分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦近藤哲朗,沖山誠寫的 會計地圖：只要一張圖，就能完全看懂金錢的流向！ 和王賽的 增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自楓葉社文化 和大寫出版所出版 。
國立臺灣師範大學 樂活產業高階經理人企業管理碩士在職專班 陳美燕所指導 陸佳驊的 臺灣太古可口可樂企業社會責任在地實踐之研究：無自來水山區部落雨水貯集系統計劃 （2021），提出可口可樂 財務 分析關鍵因素是什麼，來自於善因行銷、部落、水的正義、環境永續。
而第二篇論文中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 郭耀昌所指導 黃紫因的 企業品牌經營之研究一個ESG指標之觀點 （2020），提出因為有 企業社會責任(CSR)、品牌形象(brand image)、永續發展(sustainable development)、購買意願(purchase intention)的重點而找出了 可口可樂 財務 分析的解答。
會計地圖：只要一張圖，就能完全看懂金錢的流向！
為了解決可口可樂 財務 分析 的問題，作者近藤哲朗,沖山誠 這樣論述：
～亞馬遜4.3星好評！全球化時代必須精通的數學語言～ 只靠一張圖，就能看穿「金錢」如何流動？ 由大會計師領路，不必從頭苦讀，也能速成讀懂財報！ 會計，是觀察社會的一面透鏡。 所謂的「會計」，英文為Accounting，是「說明」的意思。 可以說，會計正是一門說明公司資金出入的工具。 對許多上班族來說，學習會計是增加一技之長，為了工作便利、為了推開加薪的大門…… 然而若非專科出身，往往因專門詞彙難以理解而備受挫折，不得不中途放棄。 本書正是為有此困擾的初學者提出解方──只靠一張地圖，就能勘破會計的精隨！ ◆◆損益表✕資產負載表＝會計地圖◆◆ 一般所
稱的「財報」，其實就是指損益表（Income statement）、資產負載表（Balance sheet）與現金流量表（Cash flow statement）這三份報表，從不同面向詳細記載公司的營運現況。 由作者獨家設計的「會計地圖」，即結合這三張表，以俯瞰的視角綜觀整體，掌握利潤與現金如何在其間流動。 Part 1▸▸個人如何為公司做出貢獻？ 首先，針對「公司的資金如何流動」這個基本命題，掌握會計的輪廓。 讀地圖的第一步，必得熟悉圖例所代表的意義與彼此間的關係， Part 1將會利用9個流程，說明公司的資金如何流動，轉變為「資產」、「負債」、「營業額」等不
同的名詞。所有的商業活動，都可以理解為是資金的某種流向！ 當公司持有多餘現金是好事嗎？應該持有多少現金，又該投入多少現金投資？ 本章的最後，將以遊戲產業的龍頭──任天堂為例，思考「資金」的意義。任天堂在2020年3月期的報表顯示持有將近九千億日圓的現金，背後究竟代表什麼樣的營運思維？我們又能如何解讀遊戲機產業的特性？ Part 2▸▸公司從社會得到什麼？ 前一單元介紹，從個人角度觀察公司的資金流動。 Part 2將切換視角，從社會的角度，解說公司如何透過5個流程確立價值。 當我們為公司做出貢獻，贏得內部好評；公司也對社會有所貢獻，博得良好名譽。這也就意味
著，當社會大眾給予我們所在的公司什麼樣的評價，也就關係著對我們自身的評價。 當今的社會需要什麼？企業又能提供哪些價值？ 唯有做到這個層面的思考，我們才能真正理解自己投入的工作與產業，能夠對社會做出哪些開創性的貢獻。 Part 3▸▸個人能為社會做出什麼貢獻？ 最後一個單元，結合Part 1與Part 2所歸納的15個會計用語與相互聯繫，重新思考「會計學」的本質──觀察社會。 理解財報表上數字背後的意義，以此為基礎，了解社會的動態變化。 會計學最普遍的使用方式，是分析有形的資產； 然而專利、商標、商譽、研發技術，這些無法實際估價的無形資產，卻是全球頂尖企業趨之
若鶩的領域。 舉凡全球科技軟體服務的領航者──微軟、 蘋果一手打造高整合度的蘋果生態圈、 台積電不斷推進製程，領先研發新一代晶片。 身處在急遽變化的時代浪潮，要想打造新的商業模式，關鍵在於具備「創新思維」。 從今天開始，就讓「會計」成為你持續創新、布局未來的有利工具！ 本書特色 ◎新創領導人聯手，不走深奧難解的學院路線，基本會計概念一本就能通透。 ◎終極的圖解書！難懂的專業術語、這個詞與那個詞的關係，都能透過一張「會計地圖」，從整體掌握公司經營的思維。 ◎延伸思考，透過會計觀察企業經營的策略，洞視產業與社會的聯繫，發掘通往未來的「創新」潛能。
臺灣太古可口可樂企業社會責任在地實踐之研究：無自來水山區部落雨水貯集系統計劃
為了解決可口可樂 財務 分析 的問題，作者陸佳驊 這樣論述：
企業經營是否成功，除了看財務報表上的利潤及市場佔比的分析報告外，還要有社會責任及回饋社會的實質行動才能是完整的成功定義。而社會責任經過多年學者、消費者及法律一再的檢視及要求，讓社會責任的行為更具體。企業用了自然資源生產出物品，但已不能一味追求利潤成長的大量生產進而犧牲環境，所以隨著時代的演進及科技的發現，與時俱進的有不同的實際行動產生。聯合國更在2015年發展了永續發展目標SDGs做為全世界的在行為方向指標，讓企業社會責任更有廣度及全面。本研究的目的是在於針對臺灣太古可口可樂的社會企業責任的雨水貯集系統的在地實踐過程，從只是舉辦活動或是贊助的型態，更進一步到政府政策的進入，以期可以做為未來在
做相關活動時的參考及建議。本研究採質性研究方法，在整理次級資料後，如太古可口可樂的可持續發展年報、水利署的用水報告及相關的文獻歸納分析，再擬定半結構式的訪談大綱對受訪者做深度訪談。訪談對象共有7名，主要是企業活動的規劃者、主持人及雨水貯集系統的主要維護人，藉此雨水貯集系統了解到執行企業社會責任的完整過程及需注意的事項。研究結果為：1.完整的規劃加上好的執行力是企業社會責任成功的基礎。2. 可持續發展計劃及目標是可以做到環境、企業及消費者三贏。3. 企業社會責任的在地實踐是可以結合企業、非營利組織及政府的黃金三角，讓更多的重要關係人受惠。最後按研究結果提出建議，以期做為未來企業社會責任的規劃及執
行時的參考。
增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略
為了解決可口可樂 財務 分析 的問題，作者王賽 這樣論述：
「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 「科特勒諮詢管理」合夥人
力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 擁有
豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 │多位世界商學界領袖人物推薦！│ 菲利浦．科特勒／現代行
銷學之父，美國西北大學商學院教授： 本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走
進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了
增長的全盤「棋譜」。 張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我
現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 尹靖／融創控股數
位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。
企業品牌經營之研究一個ESG指標之觀點
為了解決可口可樂 財務 分析 的問題，作者黃紫因 這樣論述：
在變化快速的全球市場，企業在追求營業獲利的時候，同時間也需要開始承擔企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)，消費者也日益注重企業是否對社會有所貢獻。因CSR領域非常廣大，從這認知延伸，環境、社會及公司治理(ESG)之結果將會新增在企業年度報告之內，並且被視為最重要的指標之一，這是必不可少的管理工具，可幫助公司識別風險，提高營運效率、吸引人才與增強企業品牌形象。ESG成果報告書也是客戶、消費者、投資人做出購買決策和評估風險時所參考的工具。企業在獲利之時也該考慮環保、社會相關議題，將影響消費者對企業產品之購買意願。本研究藉由文獻分析法與次級資料分
析法探討品牌經營理論的進化史與企業社會責任之定義，以ESG指標去探究執行企業社會責任可否為公司品牌的無形資產提供有形數據且對企業的獲利是否有正向的影響。根據二家企業之個案分析結果，最後研究結論說明，企業社會責任對品牌形象有其正面之影響，若能遵循企業價值所發展出來的策略與原則，即可成功塑造公司形象，提升消費者對品牌滿意度與購買意願，增加企業獲利。