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銘傳大學 財務金融學系碩士在職專班 李忠榮、李儀坤所指導 陳亭亭的 日本信用金庫數位化之研究 （2021），提出台中二信合作社關鍵因素是什麼，來自於金融科技、數位化、數位化金融環境3.0。

而第二篇論文銘傳大學 國際企業學系碩士班 胡秀華所指導 官嘉鵬的 福利制度、薪資公平對員工留任意願與自發服務行為的影響-以慈濟支薪員工為例 （2020），提出因為有 非營利組織、福利制度、薪資公平、留任意願、自發服務行為、內在動機的重點而找出了 台中二信合作社的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台中二信合作社，大家也想知道這些：

日本信用金庫數位化之研究

為了解決台中二信合作社的問題，作者陳亭亭 這樣論述：

金融科技快速發展，為金融業帶來巨大衝擊。當金融服務不再侷限於固定場域，而是升級為一種行為時，代表著傳統銀行的臨櫃服務與實體ATM將逐漸被淘汰。日本金融廳為協助銀行因應金融科技浪潮及數位化，於2016年修法放寬對銀行或是銀行持有的子公司投資金融科技公司，加速了日本金融的科技數位化。台灣金管會也於2015年積極推動「打造數位化金融環境3.0」計劃，期望台灣金融能與世界接軌並提供民眾便利之數位化金融服務。日本合作金融機構具有輔助銀行服務不足、扶持弱勢及中小企業之功能，信用金庫面對金融環境競爭加劇、人才不足、少子高齡化、金融數位化及營運限制下，透過集團之力，由信金資訊子公司及信金共用中心關係企業，協

助信用金庫推動數位化，效率大增。另一方面信用金庫不只數位化，更是朝向服務高齡者，提供特色銀髮金融，並配合政府地方創生，活絡地區經濟等多元化的型態提升信用金庫創新服務能力，增加獲利。相關作法實值得國內信合社參酌。

福利制度、薪資公平對員工留任意願與自發服務行為的影響-以慈濟支薪員工為例

為了解決台中二信合作社的問題，作者官嘉鵬 這樣論述：

隨著台灣經濟成長之後，社會不再只是追求基本的生理需求以及安全需求，透過自我實現有許多非營利組織紛紛成立。而在現代化的社會中，非營利組織的人才與資源搶奪並不輸給營利組織，在公部門、營利組織以及非營利組織等團體的出現，讓人們出現更多的選擇，因此如何留住優秀的人才，對非營利組織來說一大挑戰。因此本研究想探討，選擇任職在非營利組織的成員，對於所屬組織提供的薪資福利是否會提升留任意願與自發服務行為，加入自身內在動機後，組織條件是否又會改變這些舉動。本研究藉由文獻探討歸納出個變數，以非營利組織「福利制度」、「薪資公平」作為自變數，對應其組織成員可能會有「留任意願」、「自發服務行為」之應變數意願提升。再透

過員工之「內在動機」作為調節變數來探討非營利組織在給予相對弱勢之薪資或福利時，有內在動機的員工是否會做出留任與自發服務行為之舉動。透過電子問卷收集，進行相關分析、回歸分析等分析方法進行研究，結果發現非營利組織的福利以及薪資皆可能對組織成員的留任意願以及自發服務行為造成正面影響。然而加入成員內在動機調節後，福利以及薪資對於留任意願有強化調節影響，對於自發服務行為調節影響則不成立。本研究說明任職於非營利組織之成員，內在動機越高對於薪資與福利對留任意願的感受度會越強，而對於自發服務行為則不會有所改變。也說明即便在非營利組織當中，成員仍會顧及自身權益並評估組織，並做出後續自我決定之行為。

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