台中市加碼托育補助的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

佛光大學 公共事務學系 張中勇所指導 饒佳汶的 台灣人口少子化問題與對策之研究 (2021),提出台中市加碼托育補助關鍵因素是什麼,來自於台灣少子化、人口老化、少子化政策。

而第二篇論文亞洲大學 EMBA高階經理碩士在職學位學程 陳世良、盧文正所指導 王素美的 私立托嬰中心的經營策略研究 (2020),提出因為有 私立托嬰中心、準公共化托嬰中心、公設民營托嬰中心、公共托育家園、企業附設托嬰中心、PEST分析、SWOT分析、經營策略制定的重點而找出了 台中市加碼托育補助的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台中市加碼托育補助,大家也想知道這些:

台中市加碼托育補助進入發燒排行的影片

新市府福利不打折
持續幫助年輕夫妻減輕托育負擔

民眾:盧秀燕上任後,什麼托育補助都沒有了?!
局長:錯!台中托育補助只會轉型,絕對不會取消喔!
節錄楊振昇教育局長說明如下:

行政院107年要求地方政府幼托補助要統一、避免「福利遷徙」,因此推動幼托「準公共化政策」,但台中市首創幼托補助政策,只要設籍台中市2-4歲幼兒,皆可比照5歲幼兒,享有公立幼兒園免費福利,私立幼兒每年補助3萬元(2學期),若有中低收入戶、家戶年所得70萬元以下,再加碼補助最高一年3萬元。

家長部分,8月1日開始,孩子5歲大班念公立免學費、私立補助一年3萬不變;2-4歲中班、小班及幼幼班,今年8月開始,公立幼兒園免學費,就讀「準公共」幼兒園最高負擔4500元,就讀私立幼兒園則每月可領2500元,但有排富規定,包括個人綜所稅率20%以上,及領「育嬰留職津貼」者除外;2-4歲未送幼兒園者,原沒有補助,8月開始,每月可以請領「育兒津貼」2500元(也有排富)。

業者部分,政府為減輕家長負擔,台中幼兒學前教育補助方案是不得任意調漲學雜費,8月開始,業者加入準公共化前需符合收費、教保人員、服務品質等各項要求,才能與政府合作。舉例收費標準部分,私立幼兒園60人以下,學費收費一萬元以下;61-120人,學費收費9千元以下;121人以上,學費收費必須在8千元以下,才符合加入「準公共化」資格。

按照中央新制估算,將有1萬5千戶經濟弱勢家庭補助額度降低,2700個家庭因為排富條款不能請領中央「育兒津貼」補助,但台中市政府仍然發給2500元「育兒津貼」補助,所以應該沒有受影響。至於,中央對弱勢不加額補助,台中市政府目前規劃,應該會比照原來補助方案。

台灣人口少子化問題與對策之研究

為了解決台中市加碼托育補助的問題,作者饒佳汶 這樣論述:

少子化現象一直都是許多國家迫在眉睫的問題,由於現代人因為各種因素使得生育意願降低,導致多項層面皆受到嚴重的影響,因此各國政府積極制定政策及措施,期望能夠將生育率回升,以應對少子化帶來的危機。然而台灣也不例外,目前台灣少子化現象逐年嚴峻,生育率更是年年下滑,到2021年出生人數更是下滑到153,820人,總生育率僅剩0.98胎,成為政府棘手的問題。因此本研究透過文獻分析法,分別透過蒐集相關之專書、期刊、書籍、論文、報章雜誌、研究報告、電子資料庫、官方統計數據、文件記錄、市場調查資訊、以及政府部門報告等相關資料進行探討。首先針對目前台灣少子化之現況與成因,介紹台灣近年來少子化現象的發展與趨勢,並

從而了解台灣人不願生育的因素。接下來要討論少子化會對台灣造成的衝擊與影響,針對經濟、社會以及環境三大面向分別進行闡述,從中探討直接造成的衝擊與威脅,以及間接所產生的影響與未來可能引發的趨勢。在認識台灣少子化的危機後,分別於馬英九與蔡英文兩個執政時期,對於因應少子化所制定的政策與措施進行成效之評估。最後則是討論目前台灣無法應對之挑戰以及未來的策進之道。最終研究結果發現,台灣人不願生育的因素在經濟方面有1.經濟負擔2.工作壓力3.育兒成本;在社會方面有1.價值觀改變2.育兒條件不足3.醫療技術進步;最後在環境方面有1.政府政策的影響2.移民人口的變動。另外在衝擊與影響中,對於經濟面向、社會面向以及

國防面向皆造成嚴重的危機。而馬英九與蔡英文執政時期的少子化相關政策與措施皆有不錯的執行狀況與滿意度。但是評估的結果卻存在許多問題與缺失,依舊無法提升整體生育率。最後在挑戰與策進中,發現1.房價逐年上漲,導致民眾買房困難2.國民價值觀改變,生育意願不高3.歷年薪資毫無成長,經濟負擔沉重等未來需要積極改善的問題。

私立托嬰中心的經營策略研究

為了解決台中市加碼托育補助的問題,作者王素美 這樣論述:

本研究以國內長達半世紀0至2歲的托育生態,在面臨國家為提升人口出生率,全面廣推「托育公共化」,並加碼規劃托育補助政策中,近十年來如雨後春筍設立的私立托嬰中心,將如何因應快速的婦幼福利政策?以及如何調整經營模式?作為研究背景與動機;藉由影響外部環境的PEST分析,歸納與嬰幼兒托育相關的提綱,邀約實務經營主管訪談,以所蒐集的資料分別進行SWOT分析。在私立托嬰中心、準公共化托嬰中心、公設民營托嬰中心(或公共托育家園)、與企業附設托嬰中心四種不同型態的營運作為比較,進而以SWOT交叉分析之後,藉之謀求私立托嬰中心未來經營策略制定,俾利提供國內0-2歲托育產業相關人員之參考。