台中市勞工局的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

人資人員常用法典(3版)

為了解決台中市勞工局的問題，作者李聰成 這樣論述：

　　本書共分為九大部分，共收錄54種就業服務與勞動法令常用相關法規。 　　目前人力資源領域唯一的國家證照是就業服務乙級技術士，該考試之相關法規本書皆已收錄，因此可做為該證照之重要法規工具書，所有法規皆為最新通過的法條，可幫助讀者在相關考試或使用場合上，迅速達到查閱之便。

台中市勞工局進入發燒排行的影片

高齡者參與社區照顧關懷據點經營之經驗研究

為了解決台中市勞工局的問題，作者吳晨誌 這樣論述：

本研究旨在探析高齡者參與經營社區照顧關懷據點的動機及主責照顧組織對其生命經驗的影響，另外也透過高齡者經營據點的實務經驗檢視據點的功能與限制。為達此研究目的，本研究採用訪談法針對台中市7位經營社區照顧據點的社區長輩進行質性資料的蒐集及分析。研究發現，包括:1.社區照顧據點已成為社區長者健康促進和社會參與的重要平台；2.高齡者經營社區照顧據點展現新人生和新使命；3.社區照顧據點促進社區長者發展快樂銀髮人生和有助於家庭照顧壓力的舒緩；4.高齡者經營照顧據點助益其自我價值和生命統整。然而，本研究也從參與經營據點之高齡者的主體經驗，整理一些推動據點的困境，包括:1.據點志工管理專業知能不足；2.志工召

募困難及志工高齡化面臨後繼無人窘境；3.據點經費有限難發展更多元服務；4.據點行政人力年紀偏高和現代文書技巧不足影響組織運作；5.往昔民眾印象中據點主要服務老殘者而影響一般高齡者參與意願。依此，本文依研究結果，提出幾項改善據點經營難題的政策建議：1.宣導高齡者社會參與與社會心理健康的正面關係；2.加強宣導據點是人際交往及健康促進平台而非照顧老殘處所；3.加強輔導據點志工管理知能；4.積極將社會工作專業導入社區組織及據點；5.支持與肯定高齡者經營據點的重要性。

勞資實務問題Q&A(3版)

為了解決台中市勞工局的問題，作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述：

　　以前加班是領加班費，修法後只能選補休？ 　　延長工時的加班費，例假、休息日跟平日的算法都一樣？ 　　謬論一   休息日加班現採「核實計算」，休息日只來工作一小時後請病假，只給一小時休息日延長工資即可？ 　　A：錯，後續未工作的約定時數，則須依該假別及時數給薪！ 　　謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎？ 　　A：錯，公司可以資遣懷孕的女性員工，只是資遣的原因及理由，不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。 　　謬論三   勞工已於工會、漁會加保或已加保農保，就不用再加保勞保？       　　A：錯，只要是受僱勞工，縱使短暫工作，還是為其加保勞保。 　　謬論四  

論件計酬工，不適用一例一休制度？                      　　A：錯，論件計酬工一樣適用。 　　謬論五    勞資會議有開就好？       　　A：錯，勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。 　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算，還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務，都有詳細的計算與說明。熟讀本書，您也可以變成勞資專家。

我國中高齡勞工續留職場政策之探討

為了解決台中市勞工局的問題，作者林宇綺 這樣論述：

我國人口正逐漸減少與老化，中高齡將成為重要勞動力。然我國勞動力具晚進早退之特徵，又早退現象比起他國更是嚴重，55歲以上之勞動力參與率明顯落後；而根據政府統計資料與文獻回顧可以得知，部分中高齡乃因企業逼退與資遣，而無法穩定續留於主要職場，然我國政策多著重於中高齡失業再就業或是退休後再就業之議題，較少有針對在職中高齡穩定續留職場之政策。故而本文以此為研究主題，透過文獻回顧與訪談分析，結論與建議如下：一、中高齡續留困境：中高齡遭逼退或資遣之因素可歸咎於「企業永續經營之成本考量」，即中高齡之生產效能無法與其薪資水準成正比，而使雇主產生此想法之原因，包含雇主對中高齡之「歧視與偏見」、中高齡之「生心理層

面之退化」、「專業技能之缺乏」，及「家庭照料面」議題。其中以專業技能為主要困境；另外，中高齡是否具持續學習之心態亦為重要關鍵因素。二、勞資政學對中高齡者與高齡者就業促進專法中第三章穩定就業措施之看法有以下五點：(一)在職訓練補助方案與過往推行之相關計畫相互重疊；(二)職務再設計過度聚焦於就業輔具之提供；(三)繼續僱用補助為治標不治本之方式，且條件過於嚴苛；(四)世代合作方案較為抽象，且中小企業未必具充分資源執行之；(五)年齡歧視需待時間改善。三、我國現行政策缺乏之處：我國目前中高齡續留困境之大部分面向皆有相對應之政策方案，然而中高齡卻仍遭資遣與逼退，落入再就業困境，問題癥結點便在於「企業成本考

量」未能有效解決，故而參考日韓新之作法，提出以下政策建議：(一)宜先以計畫之方式推行階段性退休方案；(二)搭配繼續僱用補助漸進提升強制退休年齡與勞保、就保之投保年齡上限；(三)將世代合作併入職務再設計；(四)我國宜視改善年資敘薪制度為中長期目標；(五)於各地方政府設立中高齡續航中心；(六)現行法令增修建議。