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比Docker再高階一步：使用Harbor完成Helm Chart容器及鏡像雲端原生管理

為了解決台中銀行數位帳戶的問題，作者張海寧,鄒佳,王岩,尹文開,任茂盛 這樣論述：

　　► 自建叢集、高可用、Web UI系統來管理私有倉庫的docker映像檔，再也不用擔心安全上的問題 　　► 可以實作在私有雲、內網，當然也可以運用在公有雲以及S3、Google等儲存桶中 　　在雲端原生生態中，容器映像檔和其他雲端原生製品的管理與分發是至關重要的一環。 　　本書由中國VMware的十位首席工程師所開發出來，針對docker映像檔的倉庫管理頂級專案Harbor立即成為當紅炸子雞。Harbor是一個專門用來管理映像檔倉庫的私有雲架構，有完整的WebUI，並且具備高可用性、叢集管理等等。其使用ssl的方式達成https的登入，可以用公開的CA或是自己的簽章，再加上虛擬機，

把整個Docker生態圈更帶入了一個新的境界。從小型公司到大型企業都可以把自己的映像檔托管在自己的server farm。 　　這是IT微服務的里程碑。 　　本書對開源雲端原生製品倉庫Harbor展開全面講解，由Harbor開源專案維護者和貢獻者傾力撰寫，內容涵蓋Harbor的架構、原理、功能、部署與配置、運維、定制化開發、API、專案治理和成功案例等。很多未公開發表的內容在本書中都有詳盡講解，如：Harbor的架構原理；OCI製品的支援方式；高可用製品倉庫的設計要點；映像檔等製品的掃描；許可權和安全性原則；備份與恢復策略；API使用指南等。 　　全書內容分為13章，由多位作者合力完成，

以更準確地闡釋對應的內容。 　　◎第1章 介紹雲端原生應用的產生背景、以映像檔為主的製品管理原理和標準，以及製品倉庫的作用。 　　◎第2章 概述Harbor 功能和架構，為讀者了解後續的章節做準備。 　　◎第3章 詳細說明Harbor 的安裝、部署，包含高可用部署的方案要點、對Harbor 的入門性介紹。 　　◎第4章 介紹Harbor 支援和管理OCI 製品原理、常見OCI 製品的使用方法。 　　◎第5章 闡釋Harbor 的許可權管理和存取控制的原理，以及相關設定方法。 　　◎第6章 解析Harbor 中可使用的安全性原則，包含可信任的內容分發和漏洞掃描機制。 　　◎第7章 說明映像檔、

Helm Chart 等製品在Harbor 中的遠端複製原理，以及與其他倉庫服務的整合原理。 　　◎第8章 詳述Harbor 的進階管理功能，包含資源配額、垃圾回收、不可變Artifact、保留策略、Webhook 等。 　　◎第9章 解釋Harbor 生命週期的管理過程，包含備份、恢復、升級的步驟和方法。 　　◎第10章 整理Harbor 的API 的使用方法並列出程式設計範例。 　　◎第11章 描述Harbor 後台非同步任務系統的機制，並分析其主要原始程式碼的工作原理。 　　◎第12章 匯集和整理Harbor 與其他系統的整合方法及社區使用者的成功案例。 　　◎第13章 介紹Harbor

開放原始碼社區的管理原則、警告機制和開放原始碼專案的參與方式，並展望專案的發展方向。 　　我們建議讀者這樣使用本書： 　　■ 對雲端原生領域特別是容器技術不太了解的讀者，可以先閱讀第 1 章的基礎知識； 　　■ 初次接觸 Harbor 的讀者，可以直接閱讀第 2 章以快速了解 Harbor 的功能和架構； 　　■ 希望快速上手 Harbor 的讀者，可以按照第 3 章的說明，從部署 Harbor 倉庫軟體著手； 　　■ 對 Harbor 有一定使用經驗的讀者，可以隨選閱讀第 3 ∼ 13 章的內容； 　　■ 有意向參與 Harbor 開放原始碼專案貢獻的開發者，可以重點閱讀第 13 章。

　　適合讀者群：Harbor用戶、開發者和貢獻者、雲端原生軟體發展工程師、測試工程師、運維工程師、IT架構師和IT技術經理，或是相關學科的大專院校師生。 本書特色 　　◎全面、深入講解Harbor 　　◎涵蓋眾多企業使用Harbor的案例 　　◎Harbor專案維護者及貢獻者傾力打造的好書

台中銀行數位帳戶進入發燒排行的影片

日本信用金庫數位化之研究

為了解決台中銀行數位帳戶的問題，作者陳亭亭 這樣論述：

金融科技快速發展，為金融業帶來巨大衝擊。當金融服務不再侷限於固定場域，而是升級為一種行為時，代表著傳統銀行的臨櫃服務與實體ATM將逐漸被淘汰。日本金融廳為協助銀行因應金融科技浪潮及數位化，於2016年修法放寬對銀行或是銀行持有的子公司投資金融科技公司，加速了日本金融的科技數位化。台灣金管會也於2015年積極推動「打造數位化金融環境3.0」計劃，期望台灣金融能與世界接軌並提供民眾便利之數位化金融服務。日本合作金融機構具有輔助銀行服務不足、扶持弱勢及中小企業之功能，信用金庫面對金融環境競爭加劇、人才不足、少子高齡化、金融數位化及營運限制下，透過集團之力，由信金資訊子公司及信金共用中心關係企業，協

助信用金庫推動數位化，效率大增。另一方面信用金庫不只數位化，更是朝向服務高齡者，提供特色銀髮金融，並配合政府地方創生，活絡地區經濟等多元化的型態提升信用金庫創新服務能力，增加獲利。相關作法實值得國內信合社參酌。

如何創造全世界最好的工作

為了解決台中銀行數位帳戶的問題，作者謝文憲 這樣論述：

網路時代，知識工作者運用「LEWIS 五大原則」 創造出全世界最好的工作 ◆ 小規模經濟，員工不超過5人，發揮各項專長 ◆ 年營業額3,000萬以下，毛利70-90%，高收益 ◆ 充分結合興趣，樂在其中 ◆ 不只雙贏，而是追求三贏 ◆ 養活自己、員工與家人，還能行有餘力幫助他人 二十一世紀的今天，職場工作型態正歷經大幅震盪…… 你，認真思考過目前工作的潛在風險嗎？它像你以為的安穩？ ‧ 環境健康嗎？長期會帶給身心靈什麼負面影響或傷害？ ‧ 收入能為家庭財務與未來生活提供足夠保障嗎？ ‧ 人際、溝通、從屬、群聚、交友關係緊張嗎？ ‧ 工作讓你產生了「情感依賴症」？很難配合家庭或個人生

活？ ‧ 知識與技能無法與時並進，跟不上社會發展的腳步，甚至脫節？ 你，真的滿意現況嗎？是否夢想著擁有一份工作，可以---- ‧ 點燃熱情，讓人全心全意投入； ‧ 獲得成就感，日常工作中總是生氣蓬勃； ‧ 協助他人克服困難、解決問題； ‧ 感覺到自己的生命在發光！ 在這瞬息萬變的網路時代，其實每個人都有機會出擊，開拓職場工作的新境界！身兼「千萬講師」與「知識工作創業家」的憲哥，在他這十年來第十本的全新力作中，總結15年職場打拚、14年一人創業的成功方程式。 他發現了工作的最佳組合與模式，公開分享「LEWIS 五大原則」，幫助你加入創造全世界最好工作的行列！ 如何運用「LEWIS五大原則」

，掌握網路時代的個人工作術？ ‧ Leverage（槓桿策略）：以小搏大，因為夠認識自己的優勢、及早洞察到紅利的趨勢、一次聚焦一個目標，就算規模小，也能輕鬆不費力地舉起成功。 ‧ Empowerment（賦權與賦能）：授予合作方與己方充分的能力以及權力，「你的事就是我的事」，資源、決策、責任與領導，一起分享，共同擔當，彼此合作無間。 ‧ Why：找到為什麼去做的理由，時時能夠不忘初心，即使誤上賊船，也會是個快樂的海盜。 ‧ Innovation（創新思維）：完美不可得，思考可以做出什麼「不同」，而不用在乎別人為何在某個方面比我「更好」。 ‧ Synergy（綜效）：為了特定的目的，讓「1+1」

的分工合作，產生「>2」的效益，並根據5個指標具體評估。 從憲哥這本探討「如何創造全世界最好的工作」的新書中，還可以學到什麼？ ‧ 透過非常豐富的案例，觀察憲哥如何做決策，並在不同的條件下，靈活運用「LEWIS五大原則」，從中汲取經驗，有助於自己的實務執行。 ‧ 憲哥根據職涯發展，分析「幸福工作的時程」，分享每個階段的選擇重點，再三強調一個觀念：「值得做的事，也不一定值得非常認真做，要考慮機會成本。」還有，什麼時候就是拿出勇氣，追尋內心的聲音：「想做就去做吧！」 ‧ 一邊聽著最會說故事的憲哥，講著工作日常的大小故事，一邊練習深度思考工作與創業所面臨的問題。 ‧ 學會在網路的時代與世界中

，生存下去最重要的法則----三贏策略！做一件事情，對「你」有利、對「他」有利，而且剛好也能對「我」有利，還有什麼比這更幸福的工作！看憲哥完美演繹「三贏」的10個做法，保證你也會躍躍欲試，實踐利人又利己的理想。 ★ 憲哥全新力作  十年十本有成 ★

消費者使用行動支付之影響因素

為了解決台中銀行數位帳戶的問題，作者吳建德 這樣論述：

隨著現代社會當中智慧型手機日益普及，在這個人手一機的時代，台灣消費者慣用的付款方式從過往傳統的現金、信用卡及電子票證支付，正逐漸轉向使用行動支付。臺灣的行動支付平台家數快速成長，目前已有眾多行動支付於市場激烈競爭，試圖透過各種行銷活動將行動支付整合至日常生活當中。本文以曾經使用行動支付的消費者為研究對象，發放網路問卷並回收350份有效的樣本資料，透過迴歸模型進行分析。透過瞭解影響消費者使用行動支付的因素，提供建議予未來相關研究做為參考。