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國立高雄科技大學 電機工程系 黃鐘慶所指導 陳伯升的 圖資技術於提升輸電線維護效率程序之應用 (2018),提出台北供電區營運處統編關鍵因素是什麼,來自於輸電線、網路資料庫。

而第二篇論文明新科技大學 工業工程與管理系碩士在職專班 古國正所指導 戴賢德的 運用六標準差管理降低承攬商工安查核缺失件數-以桃竹苗供電單位為例 (2017),提出因為有 工安管理、危害評估、風險管理、六標準差管理之手法的重點而找出了 台北供電區營運處統編的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北供電區營運處統編,大家也想知道這些:

領導理論與實務:品德教育與倫理教育(第二版)

為了解決台北供電區營運處統編的問題,作者楊政學 這樣論述:

  領導統御的本質是帶領一群人向更好的方向前進,讓這個世界更美好,而不是以心機和權謀得到、鞏固身為領導者的地位、權力、利益,或帶領跟隨者向這個世界掠奪更多資源來分贓。因此,領導學離不開品格教育與倫理教育。一個企業的領導人,就算將企業經營得很賺錢,就算很受到企業員工的愛戴,但如果他是帶著幹部、員工行不義之事,終究會有毀於一旦的一天。近幾年連續爆發的食安問題,特別顯示出倫理與品德對於企業經營的重要。   坊間許多書籍從孫子兵法、三國演義、日本幕府等歷史來闡述領導統御,但其中很多偏重於心機、權謀,這本「領導理論與實務」則是以品格與倫理為出發點,引導讀者認識領導學的各種理論,以及

將品格與倫理觀念融入領導統御的實務應用。   本書共14章,分為理念、學理、工具、品格與實務五篇,循序漸進地將品格與倫理教育帶進領導理論與實務的探討中。讀者能從本書學到領導學的知識與工具,更能在學習這些知識與工具時,融入品格與倫理的觀念。   第一篇為理念篇,探討領導與管理的關聯,並融入倫理與品格的理念;第二篇為學理篇,經過第一篇建立理念之後,引導讀者認識一般領導理論、新近領導理論及新興的領導理論;第三篇為工具篇,談論人際溝通與關係、人際影響與領導協商、激勵理論與實務;第四篇為品格篇,探討倫理領導與經營倫理、品德教育紮根與推行、生命教育與修煉;第五篇為實務篇,介紹志工領導與服務學習、非營利

組織領導、社會責任與公民責任等。   作者在序言中建議讀者在使用本書進行教學與閱讀時,由第一章循序往下展開,如此將可對領導理論與實務有更為系統性瞭解。每一章節在內文頁空白處,編排有重要名詞與重點摘錄的提示方框,以增加教學引導與閱讀學習的效果。各章節末尾,更是列有本章重點摘錄,以系統整理出本章的學習重點。   此外,也列有該章節的問題與討論,以期加深教師教學提問的課堂討論,以及學生讀者自行閱讀的思維整合,另附有教學解答可供授課教師參考。   本書架構嚴謹,文字精煉,學理闡釋深入淺出,除了做為「領導理論與實務」、「領導學」課程教材外,也可適用於「品德教育」與「品格教育」等課程使用。對於想學習

領導與管理相關知識的大眾讀者、職場人士而言,本書更是值得推薦。   第二版因應領導學在學理上的新知,配合最新的時事與資訊,對內容加以修訂,除了補強並更新資料數據外,也新增了較新的案例,並適度添補各章章末格言。

圖資技術於提升輸電線維護效率程序之應用

為了解決台北供電區營運處統編的問題,作者陳伯升 這樣論述:

輸電線路的維護程序上需有地形、地質與鐵塔等資料;由於輸電線路分佈範圍很廣且以偏遠地區居多,工程人員為收集地形與地質資料須至鐵塔現場實際量測,如此往往需耗費很多時間;另工程人員實施維護作業時都必須事先了解線路架構與線路沿線鐵塔之相關訊息,只是這些相關訊息在以往只有以紙本記載,這些紙本資料會因使用年代久遠而呈老舊及破損,進而導致工程人員在作業上的不便。 本研究整合網路資料庫技術與Google衛星地形功能,來改變輸電線路維護程序,在此研究中同時開發鐵塔屬性資料庫以及Web-based網路應用介面程式,以結合Google衛星地形圖功能來有效整合相關作業流程,以大幅提升輸電線路維護工程之

效率。

運用六標準差管理降低承攬商工安查核缺失件數-以桃竹苗供電單位為例

為了解決台北供電區營運處統編的問題,作者戴賢德 這樣論述:

各國營事業將諸多工程交由承攬商來執行,因承攬商管理工作極為複雜難處理,需加強輔導承攬商工安意識,承攬商安全衛生管理工作必須符合相關法規規定,因此承攬商工安查核缺失的多寡,對於台電災害之預防是非常重要,本研究擬結合危害評估、風險管理、工安管理及六標準差管理之手法,發展能依照不同工程性質適用法規加以分類與設計缺失項目,將缺失項目進行危害評估與風險管理,利用專家訪談方式,確認各缺失項目對應風險值,透過六標準差手法的管理改善方式,就可減少承攬商工安查核缺失的件數,尤其在於工安管理來說,運用六標準差管理手法能夠從中找到原因,再做出具體的控制,讓管理更具有效率及調控性,建立工安的危害預防機制,在異常未發

生前勞工即可立即採取預防的行為。本研究結果顯示,經實施六標準差管理手法改善差異分析,將專家意見訪談討論之策略作為檢核表制定,作為延續有效的管理與控制,確實可降低承攬商工安查核缺失件數,有明顯之助益。