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台北富邦銀行分行代碼進入發燒排行的影片

應用資料包絡法分析台灣OBU分行經營效率

為了解決台北富邦銀行分行代碼的問題，作者韋立森 這樣論述：

摘要 隨著兩岸經濟體往來密切，外匯業務量倍增，再加上政府不斷開放金融業務，導致國際金融業務分行（OBU）業務蓬勃發展；各OBU分行自設立以來，並未如當初政府所預期扮演台灣成為亞太營運中心之一角，且營運規模無法迅速成長。而在大筆資金移往中國大陸投資後，OBU分行免稅、避稅的特性，吸引了大量客戶群，此部門衍生之高收益漸為各家銀行所重視，紛紛投入更多人力和資源於OBU分行上，而各銀行之經營效率則為我們所要研究的重點。 本文首先將利用資料包絡分析法，以本國銀行27家OBU分行為受測單位進行87年第一季至92年第二季共22季之效率分析。所採用之投入變數為：用人費

用、利息支出、資產與分行數；而產出變數為：利息收入、非利息收入、放款及貼現與存款。而實證分析結果顯示， 1.每季皆位於相對有效率之銀行有華僑、中國國際、聯邦、遠東、富邦與中國信託。 2.民營銀行經營效率優於公營銀行。 3.未擁有國外分行之OBU分行經營效率優於擁有國外分行之OBU分行。 4.資產規模大小與經營效率並無直接正相關。 5.成立金控後對OBU分行之效率值有正面的影響。 第二階段則利用Tobit迴歸模型，分析影響OBU分行效率表現的其他變數。其結果顯示，OBU分行中屬

民營銀行對效率有顯著正向影響；而淨值對效率有顯著的正向影響；買賣票券利益對效率亦為正向影響，可知各衍生性商品佔OBU分行比重持續加大，非利息收入漸為銀行所重現；而在是否為金控銀行中，為金控之OBU分行對效率有顯著的正向影響。 本研究最後提出數點建議，尤以公營行庫在近年來效率皆較民營銀行差，公營銀行經營者應深思此問題，並謀求改善之道；本文亦整理出效率較佳之銀行供效率較差之銀行可模仿之對象，以利各銀行經營者參考。