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台北市公費安置老人服務購買與長期照顧機構組織屬性之研究

為了解決台北市長照補助金額的問題，作者王一帆 這樣論述：

隨著我國高齡化社會的來臨，將需要廣泛的長期照顧服務，因此最直接面臨的挑戰因應老人照顧需求。兩個面向，本研究關注財團法人長期照顧機構、私立長期照顧機構、醫院附設財團法人護理之家及獨立型護理之家於機構式服務扮演的角色和功能，特別是接受政府公費安置老人的容量面向；另一方面，本研究亦關注政府在長期照顧服務的角色從直接提供服務者轉變為服務購買者的時期及其影響。據此，本研究選定機構式服務發展相對成熟的台北市為研究場域，運用次級資料分析法，分析台北市提供之公費安置老人數據統計與提供公費安置床位機構家數，並輔以深度訪談法與問卷調查，訪談機構主管與政府公費安置承辦相關人員，釐清長期照顧機構組織屬性與公費安置老

人服務量之間的相關。期待藉由分析不同機構的組織屬性、機構服務量（床數）與入住費用等因素對機構接納公費安置老人的意願，其能對目前機構式長期照顧政策以及公費老人安置方案提出政策建議。

現任地位對競選策略之影響－以陳水扁競選2000年與2004年總統選舉之比較為例

為了解決台北市長照補助金額的問題，作者姚似樺 這樣論述：

本文目的是探討候選人現任地位對其競選策略的影響，並以陳水扁競選兩次總統選舉作為研究個案，透過文獻、比較、內容分析以及深度訪談等研究方法，分析陳水扁競選的優勢與包袱以及比較兩次選舉的競選主軸、競選策略、文宣策略、組織策略與募款策略之異同。 本文認為陳水扁的現任優勢主要表現在行政資源運用、媒體新聞焦點、多元宣傳管道、人際資源運用、議題設定能力以及募款能力提昇等層面，進而形成競選的有利條件，而其現任包袱主要在於政績不明、重大問題處理不當以及改革清廉形象受損，並將挑戰其連任之路。在競選主軸部分，在執政成績評價不一的情況下，2004年陳水扁並未將「政績」當作主要優先策略，而試圖將競選主軸

由2000年的「公共政策」層次，提昇到2004年的「國家結構」（認同）以及「憲政體制」層次，並掌握「議題設定」的優勢（公投議題），打亂競爭對手原先議題主軸的規劃，迫使對手進入本身主軸設定的攻防。在文宣策略部分，2000年在野的陳水扁著重「攻擊對手」類型，而2004年「攻擊對手」類型減少，「塑造形象」相對增加，並掌握「制度資源」的優勢，利用「政令宣導」廣告進行政績或施政計畫的宣傳，亦降低「陳述政見」類型文宣。 在組織策略部分，2004年陳水扁掌握「資源分配」的優勢，針對選票不利自己（國民黨地方派系）與有利自己（民進黨公職人員）的區域，分別進行「割喉」（拔樁）與「固樁」的行動，以擴展和鞏固原

有的支持。在募款策略部分，2004年工商企業與一般民眾捐款的意願產生變化，工商企業（尤其是財團）主動捐款意願提高，捐款金額也有大幅成長，而一般民眾預期陳水扁募款能力有所提昇，捐款意願明顯降低，導致陳水扁必須調整募款方式，而2004年募款金額成長25%，證明陳水扁募款能力的提昇，掌握現任者募款的優勢。 故本文認為現任地位是影響陳水扁（現任者）競選策略的重要變數。