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台南 壽險 公會的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃榮鵬寫的 觀光暨旅遊個案分析(2版) 和林雪貞的 智慧，享受生命 (無書，附2CD)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自五南 和清涼音文化所出版 。
朝陽科技大學 保險金融管理系 張婉玲所指導 何宜豈的 遠距投保銷售意願之研究 （2021），提出台南 壽險 公會關鍵因素是什麼，來自於新冠病毒疫情感知、保險科技認知、主觀規範、遠距投保銷售意願。
而第二篇論文銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 謝佳宏所指導 陳曉柔的 保險經紀人公司事業單位經營策略之研究-以商業模式與策略行銷4C觀點探討之 （2021），提出因為有 商業模式、策略行銷4C、外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、專屬陷入成本、草創期、成長期的重點而找出了 台南 壽險 公會的解答。
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觀光暨旅遊個案分析(2版)
為了解決台南 壽險 公會 的問題，作者黃榮鵬 這樣論述：
近年來，觀光旅遊業蓬勃發展的現況，無論是學子或觀光旅遊從業人員，相關的「個案」實務分享，一直是將觀光暨旅遊業者應具備的「管理學」或「行銷學」知識，特別是面對經營困境時所應掌握的「關鍵時刻」與下達最適的「決策模式」，是面對外在環境急遽變化與不確定下，實踐公司組織能永續經營的願景的必讀及學習的教材。 本書即在此希冀下應運而生，並在每一個案說明前加入一個「情境故事」，期使藉由生活的表述，讓讀者能更易了解每一個案的內容。 本書包括大陸人士旅行社經營策略、台灣區壽險業獎勵旅遊之關鍵成功因素、旅行業多元行銷通路模式指標之建構、旅遊電視購物配銷通路策略指標之建構、台灣地區
旅行業B2C電子商務關鍵成功因素、領隊人員績效評估建構、旅行社部落格商業模式個案、旅行業從事醫療觀光商業模式建構……等十三章。
遠距投保銷售意願之研究
為了解決台南 壽險 公會 的問題，作者何宜豈 這樣論述：
我國於2021年5月因應新冠疫情警戒提升，金融監督管理委員於同年5月25日宣布「壽險業因應新冠肺炎疫情服務涉親晤親簽與紙本作業之暫行原則」，開放保險從業人員使用視訊錄音錄影銷售方式代替原本的親簽親晤方式，並遵守七大注意事項。本研究主要想了解保險從業人員對於使用遠距投保銷售願意時，會受到哪些因素影響，進而推出新冠病毒疫情感知、保險科技認知及主觀規範，是否會影響遠距投保銷售意願。本研究首先針對遠距投保銷售意願、新冠病毒疫情感知、保險科技認知及主觀規範做相關的文獻探討，以奠定本研究理論，並提出研究架構與假設，以發放問卷的方式進行調查，回收有效問卷數為205份。將問卷資料以SPSS 23.0版進行分
析，採用信效度分析、樣本敘述性統計、差異性分析、相關分析及迴歸分析等統計方法進行分析與假說驗證。研究結果發現，新冠病毒疫情感知對遠距投保銷售意願存有正向影響、新冠病毒疫情感知對保險科技認知存有正向影響、新冠病毒疫情感知對主觀規範存有正向影響及保險科技認知、主觀規範在新冠病毒疫情感知與遠距投保銷售意願之間具有中介效果。最後依研究結果提出保險實務及研究建議。
智慧，享受生命 (無書，附2CD)
為了解決台南 壽險 公會 的問題，作者林雪貞 這樣論述：
一、釋放生命力量 點燃自己光芒 二、承擔→還債→減怨 奉獻→還願→積德 三、有願景和方法沒有行動是做白日夢 有行動沒有願景和方法是一場惡夢 四、一言一行必會留下成績 一步一步必會留下足跡 努力不懈必會創造良機 主敬存誠必會創造奇蹟 五、不立志難立身，不立品難立人 (子曰：三軍可奪師也，匹夫不可奪志也) 六、對藝術家：畫室是他放射生命火花的盆栽 對科學家：實驗室是他探索真理的世界 對教化家：教室是人才生命的改良場 七、正知正見破邪見，自覺覺他志不變，明辨是非及對錯 跳出分別的枷鎖，腳踏實地默默做，努力耕耘有收穫 八、決定會改變歷史，自我暗示成就人，智慧整合易飛揚 九、激發內在
動能，追求未來快樂，逃避未來痛苦 十、百鳥天空飛翔，萬物大地成長 我有遠大理想，充滿祥和能量 十一、放大自我格局，拓展自我歷練，打開自我視野十二、成功在於懂得多少，更是在於奉獻了多少十三、除去藉口，趁機追擊，減少私事，加速行動 十四、智：顯困難中＝立言 仁：顯窮困中＝立德 勇：顯危難中＝立功 十五、紅花有綠葉陪襯，才能顯出整體美感 明月有眾星點綴，才能表現夜色美麗 BOSS有屬下擁護，才能發揮集體創作 員工有老闆支持，才能展開美麗人生 本書特色 事業經管理產生利潤 智慧經管理產生力量 生命經管理產生效率 家庭經管理產生幸福 有朝氣不洩氣能發展 有和氣不生氣能耐煩 有
勇氣不鬥氣能承擔 一步一步會留下足跡 一言一行會留下成績 努力不懈會創造良機 主敬存誠會創造奇蹟 上天一個一個的試題 輕輕放在你的生命裡 怎麼管怎麼理由自己 如何成為寶山的自己 請快速來學生命管理 作者簡介 林雪貞 她的演講沒有什麼大道理，卻會給妳很大的啟發；她的演講沒有什麼很文縐縐的內容，卻會給你很大的成長的力量；因為這都是她親身經歷，一步一腳印走出來的寶貴經驗談。 林雪貞老師，是國內壽險業的奇葩。她的名字叫「Number One」，從民國七十二年進入壽險業至今，不管任職最前線的行銷業務，或是組織管理經營，都是表現最優秀的。 早已是「千萬年薪」的她，同時也
有「千萬個」想要回饋社會的心，因此她熱心公益更是主動積極。而最大的回饋，是智慧與經驗的薪傳。 透過林老師生動的現身說法，妳將聽到現今不景氣的環境中，最景氣的聲音…… 現職 新光人壽逢甲營總監 經歷 ．1983年進入新光，凡參加競賽皆獲獎 ．1988年成為新光人壽最年輕的女性處經理 ．1984年及1997年獲壽險公會優秀外勤人員獎 ．1988-2005年，連續18年獲新光人壽全國處經理總冠軍 ．曾獲成大企協頒贈『企業楷模，功在企管』獎 ．熱心從事公益活動，主動回饋社會，曾任電台主持人及少年看護所、監獄講師、台南市觀護人員 ．2001年雪梨高峰會長 ．20
03年德國高峰會長 ．2008年獲「十大傑出婦女」獎。 ．成功大學企管聯誼總會第五屆副理事長 ．世界華人保險大會講師、IDA講師 ．台南市火炬殘障會贊助會員 ．海內外各機關、社團、學校、企業訓練講師 ．清涼音文化事業 經營顧問 著作 《仟萬年薪》及《創新》、《為善競爭》、《無我》等書。
保險經紀人公司事業單位經營策略之研究-以商業模式與策略行銷4C觀點探討之
為了解決台南 壽險 公會 的問題，作者陳曉柔 這樣論述：
近年來由於臺灣經濟環境迅速改變，對於消費者之行為影響甚鉅，也因保險公司之業務人員陸續轉移至保險經紀人公司，大大改變了國人購買保險之觀念與行為。自從西元2007年金融海嘯之後，全世界之經濟環境亦大幅產生變化，使得臺灣保險公司之商業生態驟變，單一壽險公司之業務人員生存空間不斷受到侷限且人數逐年減少，而保險經紀人公司之業務員登錄人數卻逐年攀升。保險經紀人公司的經營與發展不斷的擴展與茁壯，引發本研究對於保險經紀人公司事業單位營運之商業模式作探討，藉此深入了解同業之保險經紀人公司事業單位業務經營模式之差異性、互動性及資訊的流通性。根據本研究之訪談內容，有下列研究發現:一、正面積極、利他的商業模式價值主
張是成就一家保險經紀人公司事業單位之最主要因素與出發點；二、在外部行銷部分，宣揚事業單位價值主張，並持續發揚光大，透過良好的理念與服務形成一個愛與關懷的商業生態圈；三、在內部行銷部分，將業務人員個人生涯規劃與工作價值投入，感動身邊周遭的同行同儕，形成一個共好與利他之商業生態系；四、在事業單位的經營上，無論是在B TO B 或B TO C之部分，持續地降低4C成本是經營一家保險經紀人公司事業單位之最主要因素。