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陸生元年

為了解決台大研發長的問題，作者黃重豪、賈士麟、藺桃、葉家興 這樣論述：

木馬屠城？楚材晉用？ 　　2011年，928位陸生正式來台就讀　　社會大眾與媒體在政治、法律、經濟面的種種焦慮與波瀾，所為何來？ 　　親身走訪100位以上陸生　　透視 畫界∕指認∕印象∕偏見 背後的真實故事 　　一本時代洪流之下 命運與命運交匯之書 本書特色 　　1.本書作者群由兩位陸生和兩位台灣人組成，作者群透過各種途徑認識陸生、陸生的陸生朋友，並且積極參與各項陸生座談會，以滾雪球的採樣方式訪談了近百位陸生，盡可能兼顧受訪者大陸原居地的平衡、來台就讀大學部與研究所的平衡、性別與領域的平衡，從首屆陸生的真實故事反思台灣未來。 　　2.有別於坊間「由他者看台灣」的「陸生對台印象式」書籍，本書

罕見的從台灣民眾的立場出發、是一本與台灣大眾一起分享的人文省思。 　　「台灣社會對待陸生的態度，關乎他們從台灣帶什麼樣的風景回中國！」 　　2011年，民國100年，陸生元年。 　　這一年看似尋常，但在兩岸大歷史與個人小機緣的交會下，首屆928位中國大陸學生，從「千軍萬馬過獨木橋」的大學高考中走出一條新路，來到台灣攻讀學位。 　　他們在台灣進修學業，被當作兩岸競爭的參照對象；與台灣人談轟轟烈烈的戀愛，苦惱日後是否要當陸配；爭論統一獨立，與立場迥異者鬧個不歡而散；藏身西藏抗暴遊行隊伍，一邊觸摸社會運動的脈搏，一邊躲避攝影機的鏡頭。 　　這一年，我們看到陸生與台灣的愛恨交織，更看到兩岸青年從庶民生

活中泯除了國仇家恨。 　　陸生藉由學生身分見識到民間社會的柔韌，台灣也從陸生身上窺探政治、經濟圖像外的中國大陸。 　　在全球化與區域化同步進行的年代，台灣能否從「亞細亞孤兒」的焦慮中走出，勇敢地面對自己的未來？ 　　藉由陸生在台的第一年經驗，我們有充分理由相信，面對崛起中的中國大陸，台灣擁有厚實的文化資本，而解決焦慮的唯一辦法，就是開放心胸、容納異質。 　　陸生元年，讓兩岸學子間的「柏林圍牆」漸次倒塌，民主、自由、人權的思想可望穿透更大的土地、征服更廣的人心；台灣應該更自信！ 　　－－本書作者親身走訪近100位陸生，融合個人經驗與社會觀察，共同譜寫出一本時代洪流之下，命運與命運交匯之書。－－

作者簡介 黃重豪 　　政治大學公共行政碩士。在學期間，走了幾趟山地、農鄉、漁村、部落，又在首都街頭看到來自鄉村的老婆婆在環評會場外淚流不止，因此立志交織書寫與行動，努力紀錄落在大眾眼角餘光外的小地方、小人物、小故事。 賈士麟 　　祖籍陝西，生於四川成都，長於北京，於美國加州柏克萊大學哲學系學士畢業。曾經在北京從事記者的工作，首屆來台陸生，目前來台就讀於政治大學社會學研究所，希望從不同的角度思考華人社會的現代化。 藺桃 　　湘妹子，生於兩岸都發生巨變的一九八七年。兩岸破冰的二○○五年，考入千年學府湖南大學。主修新聞學，「鐵肩擔道義，妙手著文章」，一心圖以媒體之公器，針砭時弊，記錄時代。愛上台灣文

藝電影，種下一顆「台灣環島」的種子。二○○九，兩岸熱戀之年，從象牙塔中畢業，先後任福州、杭州兩地報業記者，首屆陸生，現就讀於台灣師範大學東亞學系，想在台灣做另一個自己，通過台灣看另一個大陸。 葉家興 　　出生在電影《冬冬的假期》裡的小鎮苗栗銅鑼，一九九六年離台前在金門太武山麓服役兩年。熱愛文字工作，也熱中公共參與，曾擔任《建中青年》編輯、台大大陸社《望神州》總編、台大《大學新聞》總編、台大電機系學代、大學新聞社社長、一九九○年野百合學運文宣小組成員、威斯康辛大學台灣同學會副會長、《麥城台灣情》總編輯。在威權時代的部隊中深受猜忌與懷疑、監控與隔離之苦。因緣際會在香港中文大學任教十餘年，見證到和

解與融合的力量，深信「陸生元年」是改變歷史的關鍵一年。2013年，葉家興於雅虎奇摩刊出作家專欄「想我陸生夥伴們」。

台大研發長進入發燒排行的影片

設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究

為了解決台大研發長的問題，作者林貞瑜 這樣論述：

台灣近年愈來愈重視設計產業，政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心，不過目前許多政策仍在規劃階段，只有少數成功的大型企業，早已開始進行設計趨勢相關的研究工作，因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程，以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談，以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案，透過研究目的：一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納，聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用，以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響，訪綱分

為四大類，共26道題目，分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師，從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議，研究者根據訪談結果提出下列點結論：1、企業內之設計中心執行趨勢，會綜合多種不同形式的團體預測方法使用，每年無固定使用之方法，會依據人員、目標的不同去做調整，訂定趨勢結論。；2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點，在成立新專案時導入，而設計人員可從設計趨勢抓取應用面，在設計發想時導入使用，或是設計提案時導入設計理念中。；3、設計趨勢對於設計師而言，是一個與時俱進的工具書，使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證，可以從市

場回饋中得到答案。