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台新證券手續費的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳聖儀寫的 子彈銷售法 和曾志堯的 做個頂尖的理財專員都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自全國印前資訊事業有限公司 和我識地球村所出版 。

國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 劉亮志所指導 賴鴻霖的 公股銀行財富管理業務之經營策略-以M銀行為例 (2020),提出台新證券手續費關鍵因素是什麼,來自於公股銀行、財富管理、理財專員、理財機器人。

而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 楊和利所指導 黃筱雯的 銀行業財富管理業務、風險行為與財務績效之研究 (2020),提出因為有 風險行為、財務績效、財富管理業務的重點而找出了 台新證券手續費的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台新證券手續費,大家也想知道這些:

子彈銷售法

為了解決台新證券手續費的問題,作者陳聖儀 這樣論述:

  特別的一年,一月份武漢肺炎爆發,為了因應全新傳染力超強的病毒,中國首次進行了封城行動。相鄰的台灣,膽戰心驚的超前部屬因應行動。春暖花開的三月份病毒在全球肆虐,失去了很多心愛的人,各國陸續展開封城或邊境管制措施,面對病毒尚無有效的積極應對方式,改變了人們活動的方式、經濟、產業均發生了重大變革,WFH (work from home)、宅經濟、線上課程、線上會議成了最夯的詞彙。因為疫情及邊境管制受到重創的航空及旅行業者,就相對疫情安全的國家開始提倡「旅行泡泡」(Travel Bubble),像直飛班機相互免除入境後居家隔離措施;或國內業者推出北海道一日遊(北屯、東海、草悟道)、西葡一日旅(

溪湖糖廠、路葡萄隧道)等創意海外旅行國內版等,大家紛紛發揮創意因應這看來戰線拉長的病毒疫情。     而壽險業呢?早在病毒來臨前,我們就知道,2020 年本來就是壽險業大變革的一年。外有國際會計原則 IFRS 17、國際監理及保險資本適足率 2.0 等新監理趨勢進逼,內有金管會祭出的強化壽險體質方案,必須積極轉型因應,才能化危機為轉機。     金管會已宣布,會比國際晚 3 年的時間接軌 IFRS 17,目前暫訂是2025年,但2021年底國內壽險公司仍是要比照國際,補好相關準備金缺口,再用3年的時間去適應,但 若依壽險業目前不斷以高宣告利率吸金、資產快速增加,投資卻去化不易,面臨匯損及新利差

損的情況來看,絕對無助接軌 IFRS 17,所以金管會按照既有時程,提供一系列措施,2020 年逐步上路。     衝擊最大的就是壽險死亡保障門檻 2020 年 7 月 1 日上路,但剛好遇上疫情影響,各國積極救市,三月份美國聯準會 (Fed)利率一口氣調降 4 碼(1碼=0.25%),來到 0% 至 0.25% 的目標區間,並推出 7000 億美元的量化寬鬆 (QE) 措施。美國聯準會 (Fed) 主席鮑爾並在五月份出席聽證會中表示,央行已經準備好運用所有工具來支持經濟,並把基準貸款利率維持在接近零,直到經濟重回正軌。     金管會保險局今宣布提早調降壽險保單責任準備金利率,且繳費 3 年

以下存續期小於 6 年的新台幣保單責準利率降至零,未來躉繳 6 年期儲蓄險將於市場上絕跡。7 月 1 日起壽險業新台幣保單調降一碼、美元保單調降兩碼、澳幣保單調降四碼,歐元保單10年期以下維持不變,10 年期以上調降一碼;人民幣保單調降兩碼,但 10 至 20 年期調降三碼。調降後,新台幣保單責準利率降到 1.5%,美元、澳幣、人民幣保單降到1.75%,歐元保單降到 1%。     這次責準利率調降後,繳費 3 年以內存續期 6 年以內的新台幣保單責準利率降為零。保險局官員表示,這是史上首次出現責準零利率的保單,但市面上已很少有這類的商品,現在市場上大部分商品保單存續期間都大於 20 年。  

  早在年初《台灣銀行家》月刊就預告 2020 法規變革年,壽險業正式回歸保險保障的基本面,經營可能面對下列四大變化:     一、保費變貴,儲蓄險與利變壽險銷售難度大增,各公司必須朝投資型保單、保障型及退休型商品轉型,投資型保單占率會比現在大幅提升。     二、2020 年新契約保費應會再衰退,但衰退幅度就看上半年的停售效應 有多大,及下半年各公司轉型速度有多快。     三、運用科技精準行銷,IT 投資越多、大數據分析越精準的壽險公司,越能為保戶量身訂作保單,也越能精準找到目標客戶,業務員通路存活率提高, 反而是銀行保險的手續費收入2020 年可能衰退。     四、壽險公司投資及財務

壓力漸增,壽險市場大者恆大、小者退出的趨勢將更為明顯。     各項時事新聞紛紛印證之前壽險公司針對新措施的各種預測,更因疫情加速轉型。年初迄今利率已調降 3-4 碼,在商品條件不變的情況下,若責任準備金利率調降0.25%,預估終身壽險漲幅約 10%、儲蓄險 15%、定期保險約 5%。若是繳費期在六年以下的新台幣保單已降 0.75%,美元也只剩 1%,因為利率已太低,壽險業很難設計出具競爭力的商品,尤其是保險局 12 日公布繳費期 3 年以內的新台幣責準率,史上首度出現零利率。保險局官員說,責準率降到 0,意謂保險公司已經沒辦法設計出這樣的商品,過去這類躉繳六年期保單是市場主流,曾經大賣特賣,

但如今正式絕跡,而未來繳費六年期以下、保障六年的台幣與歐美保單,也因難設計將在市面上絕跡。     壽險保費懸崖出現,壽險公會五月中公布 4 月保費收入統計,今年前 4 月新契約保費收入 2688 億元,年減 41%;傳統型保單、投資型保單年減幅雙雙達到 41%,相較第 1 季減幅再擴大。     公會分析,傳統型商品部分,主因保單責任準備金利率下調、利變型保單宣告利率走低,使傳統型保單買氣不佳;加上金管會公布,宣告利率平穩機制於今年 7 月實施,明定壽險業宣告利率應考量固定收益債券利息收益率,更貼近實際債市利率,且保單的合約服務邊際利潤(CSM)不得為負,使銷售力道減弱,使前 4 月傳統型新

契約保費收入年減 41%。     台灣壽險市場未來5年可能是一段沉潛期、轉型期,林昭廷說,金管會目前的政策方向都是正確的,是一種「軟著陸」的方式,讓保單結構及產業逐步朝健康方向發展,新契約保費雖會減少,但壽險公司財務結構會更健康,撐過這5年的公司未來獲利能力及競爭力都會比現在更強。     身為專業財務顧問的你,超前部署了嗎?當疫情來臨,疾病風險提高、經濟動盪、法規改革等變化,讓各方面風險提高的同時,專業的財務顧問有良好的解決應對策略,超前部署協助客戶及自己,提早控制風險,針對客戶各項風險需求提供正確的解決策略及方案嗎?     在此提供四個可以應對目前市場的銷售錦囊:   1. 保費的確會

愈來愈貴。但人生風險的規劃需求,並不會因保費變貴而消失。銷售回歸保障型商品。     2.「保費提高」表示保險業進入專業化的開始,有專業(證照)、溝通技能和有高資產客群的財務顧問,才可以做出差異化服務。     3. 精準定位目標市場-醫生、中小企業主、科技高管、兩岸台商及服務高資產客群的多元需求與提供客戶解決問題的方案;精準行銷是財務顧問必須具備的重要核心競爭力之一。     4. 經濟全球化互動與影響,客戶需要多元的商品,財務顧問更需要提供個別化的解決方案;財務顧問對客戶的附加價值與提供客製化服務的能力,是未來重要的經營策略,更直接影響專業財務顧問的收入與競爭力。     聖儀在 2018

年年初返台,重逢生命中的貴人磊山保經公司李佳蓉董事長,2018/05/28 在磊山保經開啟家族傳承課程培訓,兩年前就啟動培訓財務顧問進入高資產客戶族群的經營與開發,並定位壽險在保障面的功能與意義。今年 (2020) 壽險業大變革,朝水退後留下來的都是真正優秀的財務顧問。此時此刻 (2020 07) 將過去20 年在台灣、香港、中國的工作經驗,從台灣保險業務員經歷香港私人銀行最終到中國家族辦公室 CEO,真實面對高資產客群的落地經驗,與回台兩年的高階業務培訓,明白清楚台灣財務顧問的迫切需要,因此出版「子彈銷售法」,期待與所有財務顧問,共同學習與成長,將過去的珍貴經驗與技巧,應用在多變的金融保險

市場上,有效的掌握未來市場的變化與趨勢,為客戶提供更符合需求的解決方案,為財務顧問的事業打造永續長青的基礎。

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公股銀行財富管理業務之經營策略-以M銀行為例

為了解決台新證券手續費的問題,作者賴鴻霖 這樣論述:

過去台灣銀行業以存款及放款業務為主,以獲取利差為主要收入來源。但可以發現過去的利率水準與現今的利率相比較,可以發現利差快速縮小,導致銀行業營收不比從前。約在20年前台灣開始發展財富管理業務,由理財專員為客戶提供金融商品的建議,並獲取手續費收入,業務量逐年成長,漸漸已成為銀行業的另一具獲利引擎。本研究將探討公股銀行(以M銀行為例)與民營銀行在財富管理業務上在銀行文化上、理專的招募、理專的獎金制度、金融商品的種類、下單的便利性…等等,透過相關文獻、報章雜誌以及專家訪談的蒐集整理分析,得出公股銀行與民營銀行在財富管理業務上的差異性,並給予公股銀行提出建言,期望與民營銀行在財管業務上並駕齊驅。

做個頂尖的理財專員

為了解決台新證券手續費的問題,作者曾志堯 這樣論述:

本書特色 未來金融界的明星指標 ~ 理財專員   根據人力銀行業者針對目前熱門十大明星職業的調查,「金融產業」已連續兩年蟬聯年終獎金的第一名,而理財專員更是未來金融界的明星指標。目前的財富管理或全球金融業競爭,其實就是一場「人才的競爭」。《做個頂尖的理財專員》要告訴你,此時此刻,正是六年級生一展長才的契機,更是七年級生絕佳的卡位時機。 想要成為頂尖理財專員其實很簡單   要進入金融業當理財專員並非如想像中那麼困難。《做個頂尖的理財專員》建議任何理專新鮮人,可以先從以下四個方面來思考。 、擁有良好的態度並培養服務的熱誠。 二、學習理財專員所需要的專業知識。 三、學習與人相處與待人接物的基本原

則。 四、培養良好的生活習慣與工作慣性。 不管你是不是金融相關科系出身,只要有心,就有機會能如願。 財富管理專家曾志堯給理專新鮮人的五大叮嚀 財富管理專家曾志堯在《做個頂尖的理財專員》中,提醒想要踏入理財專員行列的你,必須 1.具備相關證照 2.培養成為理專該有的心態 3.打造理專的職場競爭力 4.培養與客戶相處的能力 5.理好自己的財 一旦擁有這些成為理財專員的能力之後,從此不僅可以幫人理財,更可以幫自己理財! 擁有一張結合五把成功金鑰的Combo卡,打造理專的職場競爭力 在激烈競爭的職場工作環境,我們應該建立哪些競爭力以確保在這場賽局裡站在贏的一方?《做個頂尖的理財專員》告訴你,只要保有適

應力、績效力、執行力、續航力及客戶實力,擁有這五力結合的職場Combo卡,並且持續不斷精進,要成為頂尖的理財專員只是時間早晚的問題。 理財專員是打造理財高手的培訓班   要成為理財高手,最快速且最有效率的方式,就是成為理財專員。透過專業金融機構的訓練,不只可以學到很多金融商品,也可以累積人脈,積蓄自己的財富。就算你不想當理專,但是只要閱讀《做個頂尖的理財專員》,一樣能讓你擁有理財專員的敏銳身手,在家就做個理財高手,輕鬆理自己的財。   渣打銀行個人理財中國區總經理葉楊詩明、保險行銷集團董事長梁天龍、中國金融業教育培訓中心(香港)有限公司董事曹旭東、上海啟明金融管理專修學院副院長吳懷民、美商惠悅

企管顧問公司副總經理暨首席顧問陳東豐、德盛投顧副總經理呂忠達等兩岸三地金融界人士熱情推薦 作者簡介 曾志堯 學歷:上海復旦大學EMBA、輔仁大學經濟系畢業。 工作經歷:普羅財經(普羅管理顧問公司)副總經理、財富管理季刊總編輯、建華銀行理財中心 業務經理、美商保德信人壽高級壽險顧問、南陽實業行銷企劃、輔仁大學經濟系系友會總幹事(2003/12/7)、輔仁大學經濟系系友會會長(2005/12/11)、台北商人談話會(TBS)執行長。 著作:《35歲前要有錢》(我識出版)、《進入社會的五十堂必修課》(易富文化)、《窮Agent富Agent》(廣場文化)

銀行業財富管理業務、風險行為與財務績效之研究

為了解決台新證券手續費的問題,作者黃筱雯 這樣論述:

財富管理業務在銀行的經營當中,佔有越來越重要的角色,國內外研究不乏實證結果說明財富管理業務在銀行的重要性,只是未考慮風險行為。所以本研究使用2001年1月至2019年12月台灣經濟新報資料庫 (Taiwan Economic Journal,TEJ)的資料,以迴歸分析方法探討財富管理業務與風險行為對財富績效的影響。實證結果顯示,就不論官股銀行或非官股銀行,手續費收入佔營業收入的比率(Fee income accounts for operating revenue,FIOR)或手續費淨收益佔營業收入的比率(Net fee income accounts for operating r

evenue,NFIOR)均對所有的財務績效指標有顯著負向影響。另就隸屬於金控公司的銀行而言,不論以手續費收入佔營業收入的比率(Fee income accounts for operating revenue,FIOR)或手續費淨收益佔營業收入的比率(Net fee income accounts for operating revenue,NFIOR)均對資產報酬率(Return on assets,ROA)有顯著負向影響;在風險行為指標方面,對所有銀行而言除了放款比率(Loan ratio,LR)對股東權益報酬率(Return on equity,ROE)財務績效指標,達10%以上顯著正

向影響外,風險指標(Risk indicator,RI)、催收比率(Debt coverage ratio,DCR),均對所有財務績效指標有顯著負向影響。特別的是隸屬金控公司的銀行而言,僅有風險指標(Risk indicator,RI)對所有的績效指標,均達1%以上的顯著負向影響。本研究建議銀行業者不要過度重視財富管理業務的當期績效,而是期待未來長遠的績效,更建議政府發揮官股銀行大股東的角色,敦促銀行業者在財富管理業務的努力,不可要求銀行業者在財富管理在業務上必需要有短期的速效。