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黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵

為了解決台泥水泥價格的問題，作者黃日燦 這樣論述：

　　★想精研併購案例，一定要看！想了解併購眉角，更是要看！ 　　★哈佛法學博士從實務面、法律面，採說故事的方式，讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私房微言」心得分享，是企業經營最佳參考書。 　　過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！ 　　全書共計49篇文章，分成9個部分：經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位，深入淺說細說在利益至上的

併購交易裡，企業之間如何互利雙贏，是最佳的產業併購案例智庫。 本書特色 　　★本書每篇案例都引人入勝，讓你眼界大開！ 　　★併購成功後，體質更佳，將成投資好標的！ 　　金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸，在餐飲業闖出一片天？ 　　日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」，為何破局？ 　　維格鳳梨酥為西進積極引進陸資，主要的著眼點是什麼？ 　　壹傳媒出售案，各方競標，為何政府主管機關介入干預？ 　　康師傅如何乘勢結盟百事可樂，拓展對岸市場如虎添翼？ 聯名讚譽 　　蔡明忠、嚴凱泰 　　六大名家專文推薦 　　陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、 　　黃欽勇DIGITIMES

總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長   　　劉連煜政治大學法學院特聘教授 作者簡介 黃日燦 　　台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。 　　黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，201

3年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。 　　黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》。 推薦序 微言入心 夙喻動眾──陳冲 透過併購 突破產業困境──王伯元 企業經營的必修課──盧明光 面面俱到 才能竟全功──湯明哲 正面思考資源整併的價值──黃欽勇 視角寬廣 橫縱兼顧──劉連煜 自序 丕極泰來  再創新高 導讀 台灣應有前瞻性的併購政策 Part 1  逐鹿中原 龍爭虎鬥 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰 1-2味全家變 頂

新乘機入主 1-3展茂私募現增荒謬 一著錯全盤輸 1-4中石化公轉民 威京做嫁變當家 1-5中石化 經營權攻防大戰 1-6春雨和平共治 撲滅經營權戰火 PART 2  台商西進 各展神通 2-1聯電入股和艦 撲朔迷離 峰迴路轉 2-2富邦併港基 登陸布局手法妙 2-3科蒂併丁家宜 前景難卜 2-4土洋攜手 雀巢參股徐福記 2-5金錢豹改頭換面 進軍大陸 2-6聯手百事可樂 康師傅如虎添翼 PART 3  陸資來台 逐步加溫 3-1陸資來台先河 京東方併購美齊 3-2復星入股維格 兩岸異業聯姻 3-3康聯集團布局生技 兩岸搭橋 3-4入股中美實加持晶實 金鷹袖裡有乾坤 3-5璨圓反守為攻 併

購結盟突圍 PART 4　私募基金 加持助陣 4-1中鼎工程有料 私募基金青睞 4-2八大電視 安博凱殷拓輪番入主 4-3引進私募基金 萬泰銀起死回生 4-4隆力入主整頓 安泰銀否極泰來 4-5凱雷入股大眾銀 新舊股東共治 4-6致伸轉型 從下市到新生 PART 5　傳產轉型 改革創新 5-1台泥新世代 聚焦核心本業 5-2晶華併購麗晶 反客為主 5-3寶成鞏固本業 強攻第二核心 5-4能率併購整合 十年有成 5-5本土股東聯手 能率入股台灣三洋 5-6德記洋行百年老店 找到好歸宿 PART 6　策略聯盟 尋求綜效 6-1仁寶聯想 代工與品牌另類結盟 6-2擴大結盟垂直整合 瑞軒戰力升級

6-3晶電＋光寶 照亮LED產業 6-4新日光併購旺能 多贏 6-5群創統寶奇美電 世紀聯盟三合一 PART 7　併購整合 成敗互見 7-1合縱連橫 打開聯電輝煌併購史 7-2力晶 從叱吒風雲到黯然落幕 7-3茂矽辛苦求變 一場空 7-4垂直整合 日月光成就封測大業 7-5世界獲台積加持 轉型求生 PART 8　合縱連橫 各有盤算 8-1晶電併購擴張 成就霸業 8-2併購合資拓版圖 友嘉實力大增 8-3光寶集團分合互用 靈活併購 8-4好事多磨 鴻夏異國戀碎 8-5台積中芯大對決 8-6信義房屋 房仲業合縱連橫典範 PART 9　電信媒體 卡位布局 9-1遠傳透過併購 電信版圖擴大 9

-2台灣大多元整合 搶數位匯流先機 9-3中華電信跨界 穩坐龍頭寶座 9-4壹傳媒群雄競逐 高潮迭起 推薦序一 微言入心 夙喻動眾／總統府資政 陳冲 　　企業的成長擴張，可以採自然方式（即organic growth），也可以藉進補（即併購）而壯大。台灣過去因為「寧為雞首」的傳統觀念，不僅中小企業眾多，併購案件也不常見。另一方面公司法雖容許合併，但也無多鼓勵措施，法律環境明顯不足。 　　民國88年（西元1999年），本人任職財政部次長，當時鑒於公司法對合併的誘因有限，金融機構又不以公司組織為限，故建議草擬金融機構合併法，並於2000年11月經立法院三讀通過，使金融機構的水平合併有特別

法為基礎。嗣又再接再厲，提出金融控股公司法，使垂直併購亦有簡政便民的環境，亦經立法院於2001年7月通過。而因該兩法協調時在財政部內部已取得賦稅單位的諒解，亦奠定經濟部推動一般併購的基礎，促成2002年中華民國首部企業併購法的立法。得力於法律環境較前成熟，2006年本人主政的合作金庫得以順利完成與農民銀行的合併。 　　正因個人對併購粗具了解，因此對2012年出版鉅著「黃日燦看併購」，更覺格外驚艷；以往日燦兄專欄定期見報，常因公務繁忙，偶有遺漏、或有遺忘，故對該書問世極為珍視，不時翻閱參考，甚至將其中哲理用於日燦兄娶媳、嫁女時致詞之內容。日前日燦兄表示，應各方需求，同一書名的第二冊即將出版，我

有幸先睹，發現精采更勝前冊：生動描述各種併購案例，法律實務兼備，而且分門別類，用詞遣字俱見用心，尤其難得的是每則事例後均附作者的「私房微言」，極有啟發意味。《逸周書》中有言：「微言動心，夙喻動眾」，日燦兄深入淺出細說案例，等同「夙喻動眾」；其私房註解精深微妙，豈非「微言入心」！ 　　三千年前周公已為日燦兄作序，我不敢掠美，謹援引之。 推薦序二 透過併購 突破產業困境／怡和創投董事長 王伯元 　　繼2012年出版「黃日燦看併購」一書後，時隔一年多，黃律師又出版續集，真可謂多產作家。在他繁忙的法律工作以及併購協會理事長諸多活動下，還能立言著書，集結國內企業併購案例及寶貴經驗以供傳承，我不禁

要說：「傑克（Jack），這真是太神奇了！」 　　正如黃律師所言，台灣這幾年的政經發展及企業生態，正處於一個十字路口。過去的輝煌不再，而且因為長期的鎖國，導致經濟陷入泥沼，心態也趨於保守。雖然政府急欲突破當前困境，提出種種產業革新的政策，並積極向外招商。但似乎著力點都未能到位，以致往往事倍功半、成效不彰。對比鄰國如中、韓、日、星等這幾年經濟的快步發展，台灣的處境更為不利。 　　過去我們一直以「代工」為產業主軸，雖然創造經濟奇蹟，但沒有自己的品牌技術，一旦景氣不好或大廠抽單，經濟就會受到重大衝擊。台灣產業向來逐廉價勞工而居，當大陸的勞工便宜時，便一窩蜂到對岸設廠。如今此項優勢不再，很多廠商因

而遇到瓶頸。我們需要改變這樣的產業生態，藉由「創意創新」，重新建立台灣的產業價值。 　　再者，台灣小公司林立，即便是國內的大企業，如以全球眼光來看，都還不算巨擘，如果單打獨鬥，勝算並不高。應該透過「垂直整合」及「水平整合」的方式，把同性質的公司合併在一起，才能有充足的人才、技術、資金、市場，與國際大廠競爭，達到一加一大於二甚至大於三的目標。而併購（Merge & Acquisition）就是達成這個目標不可或缺的工具。 　　然而我們政府對於「併購」還是心有疑慮，不但設下很多限制，對於私募基金的運作也存有負面的想法。如過去凱雷收購日月光、遨睿收購國巨等，均被打回票，這對台灣標榜自由經濟的形象

是一個傷害，加深外資對政府箝制經濟的疑慮。事實上，「併購」是一個正常的商業途徑，而私募基金的收購併購是國際間很常見的經濟活動，政府應該以開放的心態及觀念來看待並且予以鼓勵支持。對於此，我和黃律師都有很深的感觸，也在不同的場合呼籲政府重視並公平看待「併購」這個商業行為，讓企業經營有更多選項，讓公司可以藉著併購調整體質，以因應更多的挑戰。 　　黃律師投身併購領域已有很長的時間，現在更身為「台灣併購與私募股權協會」理事長，承先啟後，除積極透過各種管道導正大家對併購的迷思，未來更希望能協助政府制定具前瞻性的併購政策及培育優秀的併購人才，讓台灣能透過併購，突破產業困境，增加競爭力，再造台灣經濟奇蹟。

推薦序三 企業經營的必修課／中華民國企業經理協進會理事長 盧明光 　　有併購經驗的人，看了黃日燦律師的第一本專書《黃日燦看併購》都視為珍寶，咸認是很實務的併購經驗談。現在黃律師又出版《黃日燦看併購II》，我有幸得以在本書出版前先閱讀，分外感動與佩服。 　　黃大律師工作這麼忙碌，協助正進行的國內／跨國併購案不計其數，仍然願意抽空將台灣過去二、三十年來重大影響的併購案予以整理分類，讓有志於併購的企業人士，得以用看故事的方式瞭解每個併購案之時空背景、企業主的企圖心和策略目標，以及併購過程、併購後對企業經營和版圖的影響。 　　我個人從1989年協助光寶集團宋恭源董事長替當時旭麗電子併購美商D

iodes公司(目前仍在美國那斯達克上市，代號DIOD，2014年2月27日市值11億美元，敦南科技仍擁有18.18％股權)以來，我常藉由跨國併購讓自己經營的企業突破困境，超越競爭同業、轉型升級，甚至如黃律師所說的「脫胎換骨」。 　　傳統企業的經營主要靠內部創新研發的有機成長方式，但全球經濟環境變化又快又激烈，市場和客戶需求變化也很快很大，企業內的創新不一定能跟得上技術的趨勢。為彌補策略藍圖的不足─有時是市場分布、有時是銷售通路、有時是技術能力、有時是跨國人才，這時透過有效的跨國併購，會是快又有效的手段。 　　2007年3月31日，我從光寶集團敦南科技總經理職位退休，在2007年4月2日接

任中美晶董事長的工作，於2008年3月完成併購美國Globitech (6吋及8吋半導體磊晶廠)，當年度中美晶成為全球第八大半導體晶片廠。2012年3月再完成併購日本Covalent Materials Silicon(原Toshiba 8吋及12吋半導體晶片廠)，中美晶的營收也由2006年的46億增到2013年的222億(其中半導體占156億，太陽能占66億)，中美晶立即成為全球第六大半導體晶片廠。中美晶在半導體兩次的跨國併購，對營運所顯現的績效，足以印證黃大律師說的，企業確可藉由併購達到脫胎換骨的目的。 　　雖然根據統計，企業成功併購機會約僅三分之一，眾多因素像是文化差異、策略模糊、規劃

與執行不力以及管理經驗不夠成熟，都可能造成併購的失敗下場。然而，不入虎穴，焉得虎子。併購初期的審慎評估，併購過程和實地查核的嚴謹，併購後的詳盡整合工作，都有助於併購後的成功經營。 　　併購已經不是企業經營的選修課，而是必須正視的必修課。近年來併購趨勢愈加顯著，你的企業不是併購人家，就是有一天人家併購了你，但被併也可以化妝得美一點呀！黃律師的《黃日燦看併購II》，的確是一本企業經營很好的參考書。 作者自序 否極泰來 再創新高 　　最近幾年，台灣經濟普遍陷入原地空轉的困境，主要產業紛紛面臨轉型升級的挑戰，亟需突破瓶頸，卻似乎欲振乏力。影響所及，社會各界時常充斥消極悲觀的論調，令人慨嘆曾經活

力十足的台灣經濟與台灣產業何以淪落至此地步？ 　　其實，「解鈴還需繫鈴人」，數十年來台灣產業締造了台灣經濟奇蹟，現在還是要靠台灣產業發揮篳路藍縷的精神來重振台灣經濟。 　　經濟有景氣周期，而產業則有生命周期。目前台灣產業所面對的考驗，就是生命周期的陣痛。「小孩轉大人」的蛻變，各國皆然，並非台灣獨有。危機就是轉機，台灣產業若能痛定思痛，正視現實，積極應變，對症下藥，則否極泰來，再創新高，指日可待。 　　我從2011年7月開始在經濟日報撰寫「黃日燦看併購」專欄，每周一篇，針砭剖析台灣企業併購案例。在這段筆耕過程中，我看到了不少企業積極進取創新求變的好故事，讓我對台灣企業脫胎換骨的賽局，基本上

抱持審慎樂觀的態度。可惜的是，台灣企業透過併購調整體質，尚未蔚成主流，蔚為風潮。 　　2012年9月，我集結上述專欄數十篇案例文章，出版了「黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局」一書，倖獲各界好評。如今，上述專欄又累積了另外數十篇文章，把目前台灣企業可為公評的併購案例幾乎都寫完了。有人建議我應該彙整這些文章做為續集出版，俾能較為完整地呈現台灣企業的併購經驗。「黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵」於焉問世。 　　這本書的文章風格，還是秉持了我一貫的寫作標準：文字務求淺顯易懂，筆法講究深入淺出；內容務求扼要簡潔，理路強調概念啟發。在每篇文章之後，我這次還「加菜」附送了「私房微言」，希望是

畫龍點睛，而不是狗尾續貂。 　　在此，我要感謝一些人：經濟日報的翁得元副社長和于趾琴總編輯，持續督促我為「黃日燦看併購」專欄撰文；經濟日報出版社的鄭秋霜主任精心策劃編輯，讓本書順利付梓；眾達國際法律事務所紀天昌和卓彥安兩位大律師及其他若干同事，協助我蒐集整理案例資料。最後，特別要感謝幾位我尊敬的前輩好友為本書推薦作序，他們的溢美之詞我是愧不敢當，但他們的肯定加強了我的信心。 　　就如同我在上本書的自序中所說，我更要感謝我專欄文章裡的主角，各個進行併購交易的台灣企業，沒有它們的衝鋒陷陣和開疆闢土，台灣經濟就不會有再造榮景的出路。我企盼這些企業能積極主動地分享它們的心得經驗，讓其他的台灣企業借

鏡參考。台灣企業亟需掌握旋乾轉坤的契機，運用併購，轉型升級，在脫胎換骨的賽局中勇往直前。馬年行大運，此其時也！ 　　這是我個人著作的第三本書，謹獻給我可愛的小孫女黃若誼，謝謝她讓我在今年1月升級成「公」，跨入人生的另一個階段。 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰台灣水泥創立於1946年，是由政府在台灣光復後接管數家日本水泥廠所組成。1953年，政府實施「耕者有其田」政策，農地徵收款就是用四大公司（台泥、台灣紙業、台灣工礦及台灣農械）股票抵付給地主，四大公司頓時從公營移轉民營。1962年，台泥響應政府「資本證券化」號召，成為台灣第一家股票公開發行掛牌上市的公司。台泥長年來位居台灣產業界龍頭，台

泥的董監事也被視為社會地位的重要表徵。因此，台泥的董監事向來都是國內的重量級財團，包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家、永豐餘何家等，原先還有霖園蔡家，陣容極為強大，國內首屈一指。台泥首任董事長即由板橋林家德高望重的林伯壽先生擔綱，日後掌控台泥的辜振甫先生初入台泥時才任職協理，經過了22年的長期歷練才當上董事長。股東大會 暗潮洶湧具有悠久歷史的台泥，其實股權相當分散，各大家族持股大致不相上下。和信辜家能夠長期掌舵，主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力，得到各大家族的禮讓支持，再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此，歷屆的董監改選，過程還算平順，成員變化不大，外

表上似乎水波不興，但骨子裡卻有若干微妙的心結逐漸醞釀蓄積，遲早要跳上檯面白熱化。台泥多年來始終維持21席董事的局面，其中常務董事六席，除董事長外，原還設有一位副董事長，先由高雄陳家的陳啟清擔任，陳氏去世後，則由國產林家的林燈接任。林燈過世後，台泥副董事長一職懸空，常董也因而缺了一席。當初設計六席常董的規劃，辜家占三席而其他家族占三席，平分秋色，相互制衡。爾後辜家在實任五席常董中占了過半數的三席，變成獨掌大局的形勢。各大家族雖不滿意，但礙於辜董事長的情面，暫時相安無事。1994年初，市場突然盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家，以及新興的東帝士、三重幫等五大財團，有意聯手爭奪董監席次入主台泥，甚

至要求將常董人數增為七席，讓幾個月後即將改選董監的台泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼台泥股份的消息，充滿了「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。

台泥水泥價格進入發燒排行的影片

地方稅法通則實踐案例分析：以花蓮縣為例

為了解決台泥水泥價格的問題，作者陳博揚 這樣論述：

地方稅法通則於民國91年施行以來，對整體地方財政助益相當有限，但花蓮縣自105年提高特別稅提高後，稅收大幅增加，財政情況獲得改善，是成效最顯著之案例。本文以花蓮縣為例，探討地方稅法通則施行情形，望能作為學界與實務界之參考。本文有以下主要研究發現：一、花蓮縣成功加稅因素有三：地方首長勇於運用行政手段消彌反對加稅之聲浪，府會關係運作良好，以及相關產業為少數且毫無遷移可能。二、兩項特別稅提高稅率後，成本效益巨大，大幅改善花蓮縣政府財政狀況，同時引進集中支付制度，落實量入為出之預算籌編，達到預算平衡。增加之稅收優先爭取中央計畫補助款，歲出規模大幅增加。三、稅課施行影響方面，由於市場結構限制，土石稅主

要由疏濬主管機關承擔；礦石稅則由採礦業者承擔。四、未來開徵新稅或提高稅率不易，首先財政改善弱化了動機；其次是府會關係因選舉換屆，難謂如過去穩定；第三則是預期開徵新稅成本效益不高。

溼地.石化.島嶼想像

為了解決台泥水泥價格的問題，作者 這樣論述：

搞懂石化業，20餘年全面記錄，唯一參考書籍！ 2012總統候選人、媒體名嘴……請您看看此書， 環境保護、國土永續，不是一時對錯的辯論， 每一個決定，都將影響你我生存的現在與未來。 這是一個沒有旁觀者的時代！ 當石化廠的落塵遮蓋了天空、污染了水源， 每個人吃的魚蝦海產、稻米蔬菜， 呼吸的空氣，飲用的水……都將遭受其害。 後勁、林園、麥寮…… 如果下一個石化工業區向你家遞出邀請函， 你會選擇怎麼樣的未來？ 　　吳晟疾呼：面對不公義 良心應發聲！ 　　我的詩句不是子彈或刀劍 　　不能威嚇誰 　　也不懂得向誰下跪 　　只有聲聲句句飽含淚水 　　一遍又一遍朗讀

　　一遍又一遍，向天地呼喚 　　－－吳晟〈只能為你寫一首詩〉 　　※民國100年，第一本最最震撼人心的環保/紀實/國土反思的真切之作！我們家園該走向何處？ 　　※網路上550萬筆搜尋，國人關切的重要議題！ 　　※一句「甜蜜的負荷」詩句，陪我們學習長大的詩人吳晟，用關懷/請求的使命編整完成《溼地．石化．島嶼想像》一書，懇切的告訴我們，「身為台灣人，你不可不知道──當石化落塵撲蓋了蚵仔、稻米、農作物，將影響你我的健康！」 　　※以「國光石化」（八輕）設廠事件為核心，圖文並茂地呈現事件的來龍去脈與真相、人面對土地與環境的情感、對台灣這座島嶼未來的想像和願景等，讓議題回到核心價值，

也聚集更多關心台灣國土永續發展者的目光和實際支持。 　　※蘇花公路、二○二兵工廠濕地、國光石化……不在僅是議題，而是攸關我們與後代子子孫孫的生活，核心思想就是「國土的規劃」。這本《溼地．石化．島嶼想像》不僅全面剖析與記錄國光石化對未來影響之外，更可讓我們思考這片土地將走向何種面貌的重要著作。 　　※在國光石化建廠/否決即將揭曉之際，《溼地．石化．島嶼想像》整編歷經14年甚至更長遠的環保運動足跡，這是個發人深省的逗點，但絕不是句點！ 　　國光石化彰化設廠議題，在當地舉行聽證會，正反意見僵持、現場混亂。 　　贊成者以經濟發展為由；反對者高喊看看六輕的結果，我們還需要國光石化(八輕)嗎

？ 　　國光石化是對生態最大危害： 　　一、雲林彰化為台灣重要農業大縣，當石化落塵摘蓋了天空，我們吃的蚵仔、稻米、農作物將遭受其害，影響全台你我的健康。 　　二、國光石化預定地，就在濁水溪出海口，台灣國際級溼地將被填平！ 　　我們在瘋無尾熊、熊貓之際，台灣外海特有「極度瀕危」白海豚，其滅種機率比北極熊與熊貓都高，當國光石化設廠後，將阻斷白海豚族群迴游，白海豚如學不會轉彎？....以及溼地上的潮蟹、海鳥，生態將全數遭毀。   　　吳晟．吳明益主編的《溼地．石化．島嶼想像》，全面分析、記錄這大事記，透過攝影、報導，以及詩人、作家、音樂人、歌手完整記錄，並拉高層級告訴我們，建國1

00年之際應該思考的「國土規劃」！ 　　我們的母親奶水－濁水溪 　　孕育了我們的生命與美麗的溼地 　　不應該由這一代來定奪 　　摧毀了她的美麗 　　本書版稅收入捐給「反國光石化聯盟」。 　　本書採用環保紙、大豆油墨印刷。 　　一、台灣石化工業發展全記錄，搜羅台灣西海岸工業區設立大事紀、環境生態科學研究、各界聲音、歌詞詩文創作，以及對美麗之島台灣的未來願景。 　　二、以生物多樣性著稱的溼地生態，和發展高污染的石化工業，讓讀者思考自己對台灣這個島嶼未來的想像，生活在這片土地上的我們，要做出何種價值選擇。 　　三、本書由吳晟、吳明益主編，公視著名紀錄片導演柯金源導演統籌攝

影照片，收錄內容包括： 　　．長期守護彰化溼地的「彰化縣環保聯盟」蔡嘉陽理事長的文章及訪談 　　．藝文界── 　　劉克襄、陳明章、廖永來、吳晟、吳明益、拷秋勤等作家歌手，針對反國光石化（八輕）所創作的詩、歌、散文。 　　．學界── 　　李鴻源（台灣大學土木系教授） 　　周桂田（台灣大學國家發展研究所教授、生醫暨科技倫理中心政策組召集人） 　　陳吉仲（中興大學應用經濟系特聘教授） 　　林幸助（中興大學生命科學系） 　　陳昭倫(中央研究院生物多樣性研究中心研究員) 　　吳珮瑛（台灣大學農業經濟學系教授） 　　徐光蓉（台灣大學大氣系教授） 　　莊秉潔（中興大學環境工程系

教授） 　　許晃雄（台灣大學大氣系教授） 　　柳中明（台灣大學大氣科學系教授） 　　劉祖乾（中山大學海洋地質化學系）……等等數十位學者專家的研究報告及論述。 　　．「歷史的抉擇：陳定南、王永慶生存環境與石化經濟之辯」，六輕設廠始末及工安事件等。 　　國光石化（八輕）、西部海岸工業區開發相關報導。

世變下台灣地主層的沒落─以四大公司民營化為例(1949-1957)

為了解決台泥水泥價格的問題，作者莊濠賓 這樣論述：

本論文主要在探討戰後台灣地主階層在土地改革時面臨的變動、反應及被弱化的過程。東亞的土地改革從日本開始，由美國為首的聯合國軍最高司令官總司令部所主導的土地改革，徹底改變了日本數百年的農村情況。台灣也因為農村壓力及共產黨的威脅而展開而由陳誠(Chen Cheng)為首的官僚來推動土地改革。中小地主被弱化的過程，從三七五減租開始造成收益減少，繼之影響到耕地出售價格，不同的地主在這個過程中受到的衝擊亦不相同，小地主出賣的耕地面積小，所得款項也優先償還債務，大地主出賣耕地面積大，賣地款項則以投資工商業為主，他們並無立即的現金需求，償還債務也不是首選，這顯示大地主與小地主之間的經濟基盤既不相同，所採行的

策略也不相同。地主第二步被弱化的過程是最深的，其農業資本被強制性的轉化為實物債券與公營事業股票。筆者發現，先行研究均在探討公營事業股票的影響，卻忽略了實物債券的影響，為了避免坐吃山空，許多的地主紛紛出售實物債券以求得現金，受到十年貼現的影響，地主的實物債券在一開始的售價，只能達到票面價值的三至四成，而且受到地域性及品質的影響，在沒有證券交易所的情況下，地主與買主對於債券價格的撮合只能稻穀的時價來進行。加上債券本身的設計對買主有利，因此地主在此階段的弱化是必須被提及的。而在公營事業股票方面，先行研究認為四大公司股票在一開始發放呈現低價，使得部分地主對股票毫無信心，紛紛拋售。這給了大地主及資本家一

個契機，可以低價收購股票，掌握四大公司。然而，筆者的研究指出，四大公司在公營時期的經營雖受到遵行政策的影響而各有優劣，整體來看企業的體質仍是可行的。熟料民營化後，四大公司的經營產生嚴重落差，唯有台灣水泥公司能夠發放些微股息，其他三間公司則根本沒有發放股息的能力。其他三間公司，在民營化後經營非常不善，三間公司的股票價值均低於面額許多，絕大多數地主農業的三成農業資本在這個過程被弱化，甚至無以維生，數萬戶的地主正是土地改革推動下的最大受害者。有受害者就有受益者，制度設計的缺失使得有意願者可以購買更廉價的股權委託書這種近乎賄選的方式來取得經營權。這一些受益者及少數的政治家、資本家獲得發展的機會，他們展

現了人際網絡的力量，集合眾人之力購買低價股票或委託書，成為工廠的經營者，擴張事業版圖。台灣工業化的起源並不是在土地改革後才發動，自日本時代即已開始，但因為土地事業的利潤豐厚，大地主及資本家常是農業及工業的發展並行。延續到戰後，土地改革使得土地租佃事業無利可圖了，大地主及資本家只能將置於農業上的資金徹底轉向工商業，換句話說，土地改革的正面意義，正是在於加速了台灣的工業發展。